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采购总监工作总结 第一篇：选购总监工作总结 作为选购总监的主要任务是需要在年初制定出选购支配,确定选购的原料的品种及数量。要留意的是原料订单一旦确认，也不行以修改。所以下原料订单时更要确保订单的精确性。避开计算失误。因为P1,P2,P3,P4,的原材料不同，选购提前期也不同。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+2R3+R4。而且原材料选购的选购规则中， R1和R2是提前一个季度订购的，而R3和R4是提前两个季度订购的。要根据订单的提前期确定订购的时间。保证原材料满意产品的正常生产 与其它部门要做好沟通，和生产总监沟通确定生产线的增减状况，刚好获知生产线意料要用来生产什么产品的信息，和财务总监商讨用来购置原材料的资金状况。从而对产品生产所需要的原材料进行意料和预定，在沙盘经营过程中，有很多不确定因素的存在，支配赶不上转变，比方支配在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的P2，P3，但因为公司转变产品市场，或者市场对商品需要的转变，需要临时变更决策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。以保证产品能正常生产不出现问题。否则要接受材料的紧急选购，以两倍的价格购置原材料，会给公司带来不必要的损失。在公司经营到第六年时，因为生产线在下完订单后临时进行转产，没有事先考虑原材料可能缺乏的状况，导致生产无法接着。差了一个原材料，最终用两倍的价格进行紧急选购，造成不必要的损失。因此在计算过程中，选购总监必需保持高度的醒悟，认真计算，使得在资金惊慌上的状况下，既保证原材料满意产品的正常生产，又不产生库存积压。 选购总监的其它工作，就是关心生产总监生产计算产能，关心营销总监交货，选择订单，关心财务总监登记选购材料的费用等等。在我们的公司Dream的电子沙盘中我还担当操作电脑的工作，对一年度的公司运营进行电脑操作，让我觉得当任这个简洁的操作工作也是需要细心和冷静的，才不会出现操作失误。当时第一次操作因为我的大意没有让产品进行生产，错过生产机会，用掉了一次重头起先的机会。我心感惭愧。但团队照旧包涵我的错误，激励我。但我个人在沉稳冷静方面确实还要多做熬炼，不能遇事惊慌。 最终我觉得沙盘极需要团队具有合作精神，手工盘时我们分工不明确，阅历缺乏，导致成果不志向。电子盘我们吸取教训，早早进行支配，各司其职，先规划好下一年的经营，再根据现场见机行事。最终取得班上其次名的成果。对于选购总监的职位，虽然看似很无足轻重，但也在公司生产与经营中发挥了很大的作用。一旦选购出错，公司生产就会问题。公司也会因此蒙受重大损失。所以不管什么职位都要认真做好自己的工作。团结完成，胜利就不会遥远！ 其次篇：选购总监工作总结 回顾三年来的工作，我作为公司选购主管和唯一成员，在A区各位指导老师辛苦的带着下，在公司CEO的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与关心下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成果，严格要求自己，依据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将的工作状况总结如下： 一、个人工作总结 (一)主要工作职责：作为选购部主管，我主要负责选购行政及选购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料选购，设备选购等具体业务。 并制定了一系列的选购管理制度，制定选购支配，要求员工严格遵守选购程序，有效地进行选购。刚好做好原材料、设备供应市场形势分析，同时不断探究开拓建立新的物资供应渠道，找寻物美价廉并刚好的物资和服务。 (二)与“京华科技建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，削减选购费用、节省开支，降低本钱，获得充分的物资供应，努力满意生产实际需要和本钱效益要求。选购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的选购都是由京华科技供应的，该公司经常给实惠我公司，例如原材料价格的实惠，运费上的实惠等等。顺当地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。 (三)认真按时做好选购部相关单据，刚好提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好选购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。主动按期索取运用部门的年、月、季的选购支配，并主动组织落实跟踪。提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。 (四)主动协作各部门，认真地完成选购部相关报表和报告。我部门每要完成的报告有：选购支配与总结、选购决策方案与执行状况分析报告、选购预算与预算执行状况分析总结、选购订单分析报告、选购本钱计算表、选购业务分析报告、供应商评估等。严格依据实际状况完成以上报告，为公司下一的经营创建更大价值。 二、存在的问题 虽然我公司和选购部取得了可喜的成果，但照旧存在一些问题，需要我们在工作中留意的，也算是整个实习之后得到的阅历教训。 首先，选购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高; 其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是特别到位;部门与部门之间沟通方面未到达最志向的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清楚每次选购单价、选购运费，造成物流部人员工作的滞后。 最终，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必需加强学习，拓宽学问面。起先由于对工作的不熟识，很多地方不懂，出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，削减公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了选购工作。 三、工作总结与体会 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一窍不通到相识了更多的人和事，接触了更多簇新的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识! 通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最正确价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中接受和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。 要努力学习选购专业学问和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便驾驭最有用，最几时的信息，的市场状况。对于选购部内部，更应当留意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良选购部对其他部门的支持实力、服务水平。 第三篇：选购总监总结 为期两天的竞赛一转瞬就结束了，感觉是在水深火热中度过一般，身为一个选购人员来说，我就要打起十二分精神来一点都不能出错，如今的我出现一点小小的错误带给我们的都将是失败，所以我当时的心情很惊慌也很兴奋。作为一名选购人员，我的主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应刚好。在运行过程中一旦出现原材料短缺的状况，生产就会中断，或者是高价购置或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为选购人员，必需尽量保持库存为零，从而削减现金占用量和保管费用。在物理沙盘中，任务相对轻松，他的时间限制小，而且可以随时选购，刚好补给，没有太多规则的制约，也没有库存缺乏而产生高价购置的担忧。作为一个选购人员，我必需熟识原材料选购个数的计算方法，为竞赛供应了一个稳定的后台保障。在竞赛中选购人员的决策与生产的数据必需一样。在CEO的整体决策和市场总监供应的广告订单下，依靠生产总监就生产线及生产设备供应的信息，再根据各种原材料的选购提前期，来确定订购原材料的数量和日期。同时，向财务总监汇报一下所需选购金的数额和日期，根据财务总监的建议，再做一系列调整。例如，第3年第1季度需要下选购订单，订购5个R1和7个R2，但是财务总监盼望第4年第2季度再还钱，这时，选购人员就必需联系其他公司的选购总监进行联合选购，一起下订单，使订货批量到达20个，这样就可以拖期4季度再付款，满意财务的要求。 整个计算过程是相当困难的，因为P1,P2,P3,P4,的原材料不同，选购提前期也不同。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+2R3+R4。然而R1，R2提前一个季度选购，R3，R4需要提前两个季度选购，这为P3，P4的原材料选购带来困难。另外一个使得计算困难的因素是，在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，支配赶不上转变，比方支配在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的P2，P3，但因为基金的不到位或者订单的交付，需要临时变更决策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。为了确保计算的正确性，我和生产总监同时计算，然后对比计算结果。确保了原材料的供应，也减轻了我的压力。在计算过程中，必需保持高度的醒悟，认真计算，使得在资金惊慌上的状况下，不产生库存积压。给我印象最深的是在第四年，第五年的经营过程中，由于大量的生产线变更，资金的不到位，订单的制约，使得我们临时变更了好几套支配方案，而我必需面对这些变动刚好算出所需的原材料，我如今还记得或许在这两年的时间算了四五个原材料选购意料。 沙盘模拟实行的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在竞赛中体验ERP的管理理念。在竞赛中，我们每个团队5人，各代表着CEO,财务总监，生产总监，选购总监。每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事6的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产实力规划与排程、物料需求支配、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际状况实行不同的应对策略，最终将会以确定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过竞赛，我们都会树立现代化企业经营管理的理念，熟识现代企业经营的过程。 ERP沙盘是一个以团队形式参加的竞赛，通过竞赛我们都对团队协作有了更深的了解。我在竞赛的时候担当的是选购总监一职，选购总监在竞赛中的地位很重要，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务协商好费用又要跟生产协商好产能，在大家的协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。 选购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购就得与生产总监协商好什么时候需要原材料就得提前购置。P1，P2原材料提前一个季度购置，提前两个季度下定单；P3，P4原材料提前两个季度购置，就得提前三个季度下定单，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购置原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和竞赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购，就是怕出任何过失，从这儿看来，团队协作还是特殊重要。 参加了这么长时间的培训和竞赛，最令人头疼的就是选购时的原材料什么时候下单，什么时候购置，假如是单一产品还可以搞清楚，假如CEO说我们这次做复合产品，就是开P1,P2产品，或者开P3，P4产品我就会苦痛，所以干这个职务确定要留神细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以干脆下定单，再购置原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。经过一段时间的磨练和探讨我觉察利用EXCEL表的公式编辑即根据什么时候需要出什么产品编辑公式将自动算出什么时候下多少订单，什么时候入库，这样对选购有很大关心。 最终竞赛完了，我们组没有拿到最好的成果，不过我们没有气馁，我们还会接着努力，中国有句古语叫 “一将成名万骨枯，这句话除了对斗争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培育管理者，其代价是极其沉重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培育本钱。战场上的火线历炼当然可以培育攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培育经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出昂扬的培育本钱，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些苦痛的教训和失败的阅历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。 总之，这次ERP沙盘模拟使我受益匪浅，起初我还不理解参加这个竞赛的真正含义，但是经过本次试验让我体会到了团队精神的宝贵。在试验过程中，由于惊慌和压力，大家的心理都不是很正常，在说话做事的时候难免会损害到他人，我们组就出现过几起内部冲突，但是，考虑到公司的整体利益，大家最终都化干戈为玉帛了。在这次试验中，我还要感谢我组的全部成员，由于在电子沙盘中，我始终处于惊慌的状况，在我埋怨，失去信念的时候，他们始终包涵我，赐予我激励，使得作为选购人员的我没有给公司造成重大损失。当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加剧烈的归属感。 意义总结和建议 ERP沙盘模拟为我们供应了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理学问的热忱，让我们在乐趣中将所学的学问运用到实践中。在这短短的四天中，我学到了比这一个学期还要多的学问。 对于沙盘模拟的缺乏，我盼望老师能够多给我们一些像这种实操性课程的机会。这次的沙盘模拟让我们深刻的体会了解到公司的生产经营的整个流程，知道每个部门都不是独立存在的，一个既独立有统一的，是我在高校四年中很重要的一次阅历。两天的时间让我们意犹未尽，在恋恋不舍中离开试验教室。盼望老师能够关心我们向学校反映，增多上课的时间和课时，赐予我们更多练手的机会和实践。经过这次竞赛我也渐渐了解了企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产支配，如何使企业的生产本钱降到最低，这对于快要毕业踏入社会的簇新人来讲是有很大好处的.可以让我们检验和稳固专业学问,提高我们的综合素养和实力,特别是与人沟通的实力，让我们变得更加成熟与认真负责。感谢花老师给我这次机会让我终生受益匪浅！ 第四篇：选购总监总结 没有小角色，只有小人物 选购总监总结报告 作为一名选购人员，主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应刚好。在运行过程中一旦出现原材料短缺的状况，生产就会中断，或者是高价购置或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为选购人员，必需尽量保持库存为零，从而削减现金占用量和保管费用。 我们的沙盘试验主要分为手工沙盘和电子沙盘。手工沙盘和电子沙盘都是各一个礼拜，主要是给我们练手，熟识沙盘的全过程，了解各个角色的任务和职责，并且体验团队合作的乐趣。作为选购人员，在物理沙盘中，任务相对轻松，他的时间限制小，而且可以随时选购，刚好补给，没有太多规则的制约，也没有库存缺乏而产生高价购置的担忧。 由于种种缘由，在物理沙盘中，我组的成果不是太好。最难忘的是我们要留下来“加班找出失误：我们整组的成员从早上放学始终探讨到下午上课，激烈探讨找寻沙盘中做错的地方，再次模拟了整个沙盘的流程，并借鉴其他组的建议和教训，制定了好几套沙盘支配，以应对在电子沙盘中的各种转变。在这次探讨中，作为一个选购人员，我进一步熟识了原材料选购个数的计算方法。 电子ERP沙盘试验中，选购人员的决策与生产的数据必需一样。在CEO的整体决策和市场总监供应的广告订单下，依靠生产总监就生产线及生产设备供应的信息，再根据各种原材料的选购提前期，来确定订购原材料的数量和日期。同时，向财务总监汇报一下所需选购金的数额和日期，根据财务总监的建议，再做一系列调整。例如，第3年第1季度需要下选购订单，订购3个R1和3个R2，出如此类。整个计算过程是相当困难的，因为P1,P2,P3,P4,的原材料不同，选购提前期也不同。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+2R3+R4。然而R1，R2提前一个季度选购，R3，R4需要提前两个季度选购，这为P3，P4的原材料选购带来困难。另外一个使得计算困难的因素是，在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，支配赶不上转变，比方支配在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的P2，P3，但因为基金的不到位或者订单的交付，需要临时变更决策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。为了确保计算的正确性，我和生产总监同时计算，然后对比计算结果。确保了原材料的供应，也减轻了我的压力。在计算过程中，必需保持高度的醒悟，认真计算，使得在资金惊慌上的状况下，不产生库存积压。给我印象最深的是在第四年，第五年的经营过程中，由于大量的生产线变更，资金的不到位，订单的制约，使得我们临时变更了好几套支配方案，而我必需面对这些变动刚好算出所需的原材料，我如今还记得或许在这两年的时间算了四五个原材料选购意料。 而电子沙盘和物理沙盘原理一样，但是电子沙盘只要做好预算工作，在后面的操作中就会比较简洁进行。所以我也只要把原料计算好就可以了。因为我们第一年的预算和策略都不全，导致以后的几年里资金周转困难。我们这组在第三年申请了政府融资，牵强能撑过第三年，别这么早破产，往后我们组调整方针，缩减费用，将库存全部卖出，最终撑过困难的第三年，度过第三年的危险期后，我们始终实行稳健的方针，最终在第四年转亏为盈，资产权益都上升了，所以第五年又可以借长贷，加上流淌资金还算充裕，第五年应收款项也足够，所以我们在后面的经营中特别顺当，财务报表编制也特别快速，最终在第六年结束时权益也超过股东资本。 感悟和收获： 首先，这次试验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。在ERP沙盘试验中，选购人员是最不起眼。作为一个后勤部门，选购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机会，只能静默无闻的隐藏在后面。当出现库存缺乏时，大家才会留意到你，责备整个公司的损失都是选购的责任。所以，这是一个有过无功的职位。但是越是看似不起眼的工作，大家在最终才能了解到他的静默无闻。 同时，本次试验让我体会到了团队精神的宝贵。在试验过程中，由于惊慌和压力，大家的心理都不是很正常，在说话做事的时候难免会损害到他人，我们组就出现过几起内部冲突，但是，考虑到公司的整体利益，大家最终都化干戈为玉帛了。在这次试验中，我还要感谢我组的全部成员，由于在电子沙盘中，我始终处于惊慌的状况，在我埋怨，失去信念的时候，他们始终包涵我，赐予我激励，使得作为选购人员的我没有给公司造成重大损失。当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加剧烈的归属感。 意义总结和建议 ERP沙盘模拟为我们供应了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理学问的热忱，让我们在乐趣中将所学的学问运用到实践中。在这短短的四天中，我学到了比这一个学期还要多的学问。 对于沙盘模拟的缺乏，我盼望老师能够多给我们一些像这种实操性课程的机会。这次的沙盘模拟让我们深刻的体会了解到公司的生产经营的整个流程，知道每个部门都不是独立存在的，一个既独立有统一的，是我在高校四年中很重要的一次阅历。三天的时间让我们意犹未尽，在恋恋不舍中离开试验教室。盼望老师能够关心我们向学校反映，增多上课的时s间和课时，赐予我们更多练手的机会和实践。 第五篇：选购总监总结报告 企业模拟经营选购总监总结 作为一名选购人员，主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应刚好。在运行过程中一旦出现原材料短缺的状况，生产就会中断，或者是高价购置或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为选购人员，必需尽量保持库存为零，从而削减现金占用量和保管费用。 我们的沙盘试验主要分为物理沙盘和电子沙盘。物理沙盘主要是给我们练手，熟识沙盘的全过程，了解各个角色的任务和职责，并且体验团队合作的乐趣。作为选购人员，在物理沙盘中，任务相对轻松，他的时间限制小，而且可以随时选购，刚好补给，没有太多规则的制约，也没有库存缺乏而产生高价购置的担忧。 由于种种缘由，在物理沙盘中，我组的成果不是太好。对于即将到来的电子沙盘竞赛，为了取得好成果，我组成员从下午四点始终探讨到晚上十点，激烈探讨找寻物理沙盘中我组的失误，再次模拟了整个沙盘的流程，并借鉴其他组的建议和教训，制定了好几套沙盘支配，以应对在电子竞赛中的各种转变。在这次探讨中，作为一个选购人员，我进一步熟识了原材料选购个数的计算方法，为明天的电子竞赛，供应了一个稳定的后台保障。 电子ERP沙盘试验中，选购人员的决策与生产的数据必需一样。在CEO的整体决策和市场总监供应的广告订单下，依靠生产总监就生产线及生产设备供应的信息，再根据各种原材料的选购提前期，来确定订购原材料的数量和日期。同时，向财务总监汇报一下所需选购金的数额和日期，根据财务总监的建议，再做一系列调整。例如，第3年第1季度需要下选购订单，订购5个R1和7个R2，但是财务总监盼望第4年第2季度再还钱，这时，选购人员就必需联系其他公司的选购总监进行联合选购，一起下订单，使订货批量到达20个，这样就可以拖期4季度再付款，满意财务的要求。 整个计算过程是相当困难的，因为P1,P2,P3,P4,的原材料不同，选购提前期也不同。P1的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+2R3+R4。然而R1，R2提前一个季度选购，R3，R4需要提前两个季度选购，这为P3，P4的原材料选购带来困难。另外一个使得计算困难的因素是，在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，支配赶不上转变，比方支配在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的P2，P3，但因为基金的不到位或者订单的交付，需要临时变更决策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。为了确保计算的正确性，我和生产总监同时计算，然后对比计算结果。确保了原材料的供应，也减轻了我的压力。在计算过程中，必需保持高度的醒悟，认真计算，使得在资金惊慌上的状况下，不产生库存积压。给我印象最深的是在第四年，第五年的经营过程中，由于大量的生产线变更，资金的不到位，订单的制约，使得我们临时变更了好几套支配方案，而我必需面对这些变动刚好算出所需的原材料，我如今还记得或许在这两年的时间算了四五个原材料选购意料。 收获 首先，这次试验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。在ERP沙盘试验中，选购人员是最不起眼。作为一个后勤部门，选购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机会，只能静默无闻的隐藏在后面。当出现库存缺乏时，大家才会留意到你，责备整个公司的损失都是选购的责任。所以，这是一个有过无功的职位。但是越是看似不起眼的工作，大家在最终才能了解到他的静默无闻。在老师最终的总结中，看到十几组的试验中，我组的选购测评位于仅有的优秀两组中，我笑了。是的，我组笑到了最终，我也笑到了最终。有付出总会有收获的。 同时，本次试验让我体会到了团队精神的宝贵。在试验过程中，由于惊慌和压力，大家的心理都不是很正常，在说话做事的时候难免会损害到他人，我们组就出现过几起内部冲突，但是，考虑到公司的整体利益，大家最终都化干戈为玉帛了。在这次试验中，我还要感谢我组的全部成员，由于在电子沙盘中，我始终处于惊慌的状况，在我埋怨，失去信念的时候，他们始终包涵我，赐予我激励，使得作为选购人员的我没有给公司造成重大损失。当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加剧烈的归属感。 意义总结和建议 ERP沙盘模拟为我们供应了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理学问的热忱，让我们在乐趣中将所学的学问运用到实践中。在这短短的四天中，我学到了比这一个学期还要多的学问。 对于沙盘模拟的缺乏，我盼望老师能够多给我们一些像这种实操性课程的机会。这次的沙盘模拟让我们深刻的体会了解到公司的生产经营的整个流程，知道每个部门都不是独立存在的，一个既独立有统一的，是我在高校四年中很重要的一次阅历。三天的时间让我们意犹未尽，在恋恋不舍中离开试验教室。盼望老师能够关心我们向学校反映，增多上课的时间和课时，赐予我们更多练手的机会和实践。 最终在此感谢老师对我们的认真指导和耐性回答，在我们迷茫时赐予我们的激励和支持。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页