商业策划书的模板(范文二篇).docx

商业策划书的模板(范文二篇)第一篇：企业商业计划书模板1.背景冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据本草纲目、本草从新、本草纲目拾遗等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。而每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪劣品充斥市场。2.产品基本概述2.1虫草概述：目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发现过六十余种，包含冬虫夏草(c.sinensis)、北冬虫夏草(c.militaris)、大团虫草(c.ophioglossoides)、亚香棒虫草(c.hawkesii)、古尼虫草(c.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(c.falcata)、泰山虫草(c.taishanensis)、山西虫草(c.shanxiensis)、凉山虫草(c.liangshanensis)、新疆虫草(c.gracilis)、香棒虫草(c.barnesii)、蝉花(c.sobolifera)等等。虽然已发现的品种繁多，但其中具有药用价值的品种却并不多，比较具有代表性的两个品种是北冬虫夏草(c.militaris)与冬虫夏草(cordycepssinensis(berksacc.)。2.2.1人工培育经过多年的努力，对北虫草子实体的人工培育和工厂化生产技术已经成熟，并且透过稳定而良好的技术大大的提高了药用成分的含量，为这种珍贵的天然中药的低价量产和品质提升，开创了良好的基础。发明人不但运用现代生物工程解决了对北虫草的驯化、量产与品质提升，并取得了多项制程和产品类别的专利，拥有充分的知识产权，这也对未来产品的上市和竞争取得了相对的优势和保障。2.3人工培育北冬虫夏草的成分2.3.1代表性成分a、虫草素(3-脱氧腺嘌呤核苷)虫草素是一种具有抗菌活性的核苷类物质，它能参与ran，对核多聚腺苷酸合酶有很强的抑制作用。因此，dna转录mrna过程中使mrna成熟障碍，从而影响蛋白质合成，抑制癌细胞的生长，具有抗癌作用;可增强血小板的生成，增强骨髓造血功能，并有降血糖的作用。b、虫草酸(d甘露醇)虫草酸可以显著地降低颅压，促进机体新陈代谢，因而使脑溢血和脑血栓病症得到缓解，可以治疗脑血栓、脑溢血，并可治疗肾功能衰竭。c、虫草多糖，一种高度分枝的半乳甘露聚糖。它能促进淋巴细胞转化，提高血清igg的抗体含量和机体的免疫功能，激活t细胞的功效，增强人体巨噬细胞的吞噬能力，可使脾浆细胞增生，增强机体自身抗癌抑癌的能力，提高血清皮质酮含量，促进机体核酸及蛋白质的代谢，具有抑瘤作用。d、超氧化物歧化酶sod(superoxdedismutase)能消除机体内超氧自由基，具有抗衰老、防止色素沉着，消除局部炎症及抗癌作用。e、硒(se)人体必需的微量元素，是谷胱甘肽过氧化酶的活性中心，以硒半胱氨酸的形式连接在酶蛋白的肽链上，保护细胞膜的稳定性的正常的通透性，并刺激免疫球蛋白和抗体的产生，增强机体免疫和抗氧化能力，能抑制癌细胞的生长，通过抗基因突变达到抗癌的目的。第二篇：商业策划书一、公司概述1、公司名称、地址、联系方法等。2、公司的自然业务情况。3、公司的发展历史。4、对公司未来发展的预测。5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性。6、公司的纳税情况。二、研究与开发1、研究资金投入。1、研发人员情况。3、研发设备。4、研发的产品的技术先进性及发展趋势。三、产品或服务1、产品的名称、特征及性能用途。2、产品的开发过程。3、产品处于生命周期的哪一段。4、产品的市场前景和竞争力如何。5、产品的技术改进和更新换代计划及成本。四、管理团队和管理组织情况1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况。2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。五、行业、市场与竞争分析1、目标市场。（1）细分市场。（2）目标顾客群（3）5年生产计划、收入和利润。（4）市场规模、目标市场所占份额。（5）营销策略。2、行业分析。（1）行业发展程度。（2）行业发展动态。（3）行业总销售额、总收入、发展趋势。（4）经济发展对该行业的影响程度。（5）政府对行业的影响。（6）发展的决定因素。（7）竞争战略。（8）行业门槛。3、竞争分析。（1）主要竞争对手。（2）竞争对手的市场策略及所占市场份额。（3）竞争对手可能出现的新发展。（4）竞争策略。（5）在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势。（6）竞争压力的承受能力。（7）产品的价格、性能、质量的市场竞争优势。六、营销策略1、营销机构和营销队伍。2、营销渠道的选择和营销网络的建设。3、广告策略和促销策略。4、价格策略。5、市场渗透于开拓计划。6、市场营销中意外情况的应急对策。七、生产经营计划1、新产品的生产经营计划。2、公司现有的生产技术能力。3、品质控制和质量改进能力。4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备。5、现有的生产工艺流程。6、生产产品的经济分析及生产过程。八、融资说明1、投资计划（1）预计的风险投资数额。（2）风险企业未来的筹资资本结构安排。（3）获取风险投资的抵押、担保条件。（4）投资收益和再投资的安排。（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排。（6）投资资金的收支安排及财务报告编制。（7）投资者介入公司经营管理的程度。2、融资需求（1）资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）（2）融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。九、财务计划与分析1、过去三年的现金流量表。2、过去三年的资产负债表。3、过去三年的损益表。4、过去三年的年度财务总结报告书。5、今后三年的发展预测。十、风险因素1、技术风险。2、市场风险。3、管理风险。4、财务风险。5、其他不可预见的风险。