2023年回头看反思全面汇总归纳会发言材料.pdf

工程审计回头看，我想用3 句话 12 个字，概括下下我自己的认识：成效明显，问题不少，必须警醒。我觉得在外人眼中，公司就是第一句话：成效明显。那么，关起门来，我们自己看自己反思，那就是第二句话：问题不少，接下来，我们还要开发的别墅，那就是第三句话：必须警醒。通过工程审计报告看得出，我们在项目中，走过一些弯路、交过不少的学费，但是我们还是在几年间取得了很多人要花更多时间还不一定能够取得的成绩，这个成绩不能否定，我想今天的会议，目的不是否定以往的成绩，也否定不了以往的成绩。但是，在看到成效的同时，也要从思想深处清楚地认识到，如果不解决好这些问题，那么已经形成的成效很有可能会丧失，甚至功不抵过！这一点，必须从上到下高度警醒。前面大家谈的比较多，比较专业也比较具体，产生这些问题，当然有客观原因，但今天重点从我们自身找原因，我无法很具体很事实，但是我觉得从党建和管理的角度，归纳原因就是执行力和责任心除了问题，也可以说执行不够有力，干部不够负责。执行力是公司全体成员贯彻公司意图、实现公司目标的能力，就是把事情做好的能力，做好一件事有 3 个内容不可或缺：一件正确的事情；用合适的人并建立有效管理制度；合适的人按时保质保量做好这件事。这其中，公司的像月度绩效考核制、项目管理制度等，说不上完美，但是制度有而且相对来说还比较健全规范，有制度规定，有会议布置，有管理要求，但很多东西就是没有落地，没有生根，归根结底还是人的责任心问题，人的执行力问题。有这么几种心态和现象，说的不对的，还请见谅。一种是“无所谓”。有的在国企做“老好人”、“和事老”，对于工作流程中发现的问题，不是义正言辞的指出来，而是装睡，反正领导定，反正领导担责任，我无所谓，典型的只领工资，不履行岗位职责。经常挂在嘴上的口头禅就是“无所谓”我都行。第二种是“自以为”。有的自以为懂专业，自以为懂业务，活在自己的世界里，意见听不进，眼睛不往外看，别人一批评，他就找理由找借口，讲特殊、讲个别情况。第三种是“差不多”。没有危机意识，很多工作凭借经验主义，老路子老办法，自以为应该是、好像是、大概是，做事不严谨不专业，只求过得去，不求过得硬，工作搞凑合，许多工作做得离要求差一截子。第四种是“支花篮”。把好做的事做了，把困难和问题留给别人，也不报告，给别人设陷阱、设套子。这些人经常开口闭口就是“这是某某领导说的”，表明跟他没关系，他没责任。我们一级一级干部，一个一个岗位，就是一道一道防堤，大家都要把自己的责任尽好，不要棋还没走几步，就把老将冲到前面，让别人去将军。我想，如果有点责任心的话，就应该先动动车，动动马，动动炮，冲一冲，挡一挡。第五种是“提问者”。一项工作布置下来，不是想着自己究竞怎么去干、怎么解决问题、怎么干好，反过来给领导提一大堆条件，出一大堆难题，要领导帮他把所有问题都给他解决好了，他才去做。要么一