项目工程技术管理制度.docx

项目工程技术管理制度 第一篇：项目工程技术管理制度 项目工程技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为： 1、图纸自审制度； 2、图纸会审制度； 3、施工组织设计方案的编制与管理； 4、施工作业指导书的编制与管理； 5、技术交底制度； 6、技术核定制度； 7、单位工程施工记录制度； 8、技术复核制度； 9、隐藏工程验收制度； 10、科技开发和推广应用管理制度； 11、施工技术总结； 12、技术标准管理制度； 13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应刚好支配或组织技术部门有关人员及有阅历的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3刚好召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审觉察的问题及建议进行探讨，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸书目是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定 、 是否明确，三者有无冲突。 2.4.3平面图所标注坐标、确定标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置坐标、标高及交叉点是否冲突。平面图、大样图之间有无冲突。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将觉察的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交探讨解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的冲突等，尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊状况也可边开工边组织会审如图纸不能刚好供应时。 3.4会审组织 、 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，催促业主尽快组织会审。 3.5会审内容 3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质状况。 3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一样，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和过失。 3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，互相间的关系尺寸、标高是否一样。 3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有过失，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一样。 3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无冲突。 3.5.7审查结构图本身是否有过失及冲突，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，接受哪些 、 特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 3.5.9对设计接受的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应接受的必要措施进行商讨。 3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备实力以及平安施工等因素，要求设计单位予以变更部分设计的，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 3.6会审程序 3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位施工单位分包的由施工单位通知参加。 3.6.2会审分“专业会审和“综合会审，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种冲突及施工协作问题。无论“专业或“综合会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，接受的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、到达的质量标准，而后再由各单位提出问题。 3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一看法并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 3.6.4根据实际状况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中觉察的设计问题。 、 3.7会审记录内容 3.7.1工程项目名称分阶段会审时要标明分项工程阶段。 3.7.2参加会审的单位要全称及其人员名字禁止用职称代替。 3.7.3会审地点地点要具体，会审时间年、月、日。 3.7.4会审记录内容： 1建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在冲突、问题、由设计予以答复修改的。要注明图别、图号，必要时要附图说明 2施工单位为便于施工，施工平安或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。要注明图别、图号，必要时附图说明 3会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 4列出参加会审单位名称，并盖章后生效。 3.8会审记录的发送 3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。 3.8.2会审记录发送单位 1建设单位业主 2设计单位 3监理单位 4项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技 、 术人员、有关队班组、预算员，资料员自存三份作交工资料用。 4、施工组织设计方案的编制与管理 4.1施工组织设计的作用 本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业支配的基础，分部分项工程施工作业设计的根据。 4.2编制原则 4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付运用期限。 4.2.2依据国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，接受施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，表达技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 4.2.3合理支配施工依次，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 4.2.4必需接受网络支配技术、支配协调技术和系统分析方法支配施工进度。主动开发计算机的推广和应用。合理支配季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 4.2.5结合现场及项目部实际状况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工依次、施工流向、施工方法， 、 劳动组织，技术组织措施等。 4.2.6尽量削减临时设施，接受动态管理等方法，合理储存物资，削减物资运输量，科学地不止施工平面图，削减施工用地，做到文明施工。 4.2.7执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，运用法定的计量符号、单位。 4.3编制施工组织设计的部门和责任 4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要供应有关资料时，必需亲热协作。 4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制书目，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。 4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行探讨，提出修改建议和需要增加的内容等。 4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。 4.4施工组织设计的编制和报批 4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司建筑 、 工程施工组织设计编制大纲试行中规定格式、依次、内容及要求来组织编写。 4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。 4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。 4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。 4.5施工组织设计的修变更更 由于施工条件发生转变，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要刚好对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 4.6施工组织设计的交底 4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 4.6.2交底手续应说明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理 4.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。 、 4.7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。 5、施工作业指导书的编制与管理 5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术困难的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。 5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制根据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。 5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。 5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并催促实施。 5.5分部分项工程作业指导书的编制内容 5.5.1施工方案和施工方法。 5.5.2施工进度支配。 5.5.3劳动力支配及劳动组织。 5.5.4机具设备支配，特别是主要施工机具。 5.5.5主要材料需用量支配。 5.5.6技术组织措施，保证工程质量、平安生产、雨期、冬 、 期、施工技术措施、降低本钱技术措施。 5.6经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。 5.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、平安、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。 6、技术交底制度 6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟识和了解所担当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 6.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底必要时扩大到班组长并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 6.3技术交底范围划分 6.3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班组长，视具体状况确定。 6.3.2专业队技术员对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必需向班组长必要时全体人员和有关人员反复细致地进行。 、 6.3.3班组长向工人技术交底；班组长应结合担当的具体任务向班组成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及协作、平安等事项。 6.4技术交底的要求 6.4.1除领悟设计意图外，必需满意设计图纸和变更的要求，执行和满意施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 6.4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐藏工程，更应认真作技术交底。 6.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 6.4.4技术交底必需以书面形式，交底内容字迹要清楚、完好，要有交底人、接受人签字。 6.4.5技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。 6.5技术交底的内容 6.5.1项目部技术交底的主要内容 1单位工程施工组织设计或施工方案。 2重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应留意的问题；保证施工质量和平安必需实行的技术措施。 、 3重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作协作，双方在技术上措施上如何协调一样。 4本单位初次接受的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料运用过程中的留意事项。 5土建与设备安装工艺的连接，施工中如何穿插与协作。 6交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 7设计变更和技术核定中的关键问题。 8冬、雨季特殊条件下施工实行哪些技术措施。 9技术组织措施支配中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。 6.5.2施工对技术交底的主要内容 1施工图纸。 2施工组织设计或施工方案。 3重要的分部项工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。 4土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 5流水和立体交叉作业施工阶段划分。 6重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及留意事项。 7保证质量、平安的措施。 8单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。 、 9现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。 10预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。 11管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 12单位工程平面布置图。 13砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等协作比及试件、试快的取样、养护方法等。 14焊接程序和工艺。 15打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。 6.6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。 7、技术核定制度 7.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位施工单位、建设单位业主、监理单位；属建设单位缘由产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。 7.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满意设计要求以及合理化建议等缘由，需要进行施工图修 、 改时，由施工单位提出技术核定单。 7.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。 7.4技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。 7.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。 8、单位工程施工记录制度 8.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程 竣工若干年后，其耐久性、牢靠性、平安性发生问题而影响其功能时，是查找缘由，制定修理、加固方案的根据之一。 8.2单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完好性。 8.3单位工程施工记录的主要内容 8.3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应状况。 8.3.2因设计与实际状况不符，由设计或建设单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。 、 8.3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。 8.3.4在紧急状况下实行的特殊措施的施工方法。 8.3.5质量、平安、机械事故的状况，发生缘由及处理方法的记录。 8.3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面确实定或建议。 8.3.7气候、气温、地质以及其它特殊状况如停电、停水、停工待料的记录等。 8.4施工记录的记载方法 项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等状况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。 9、技术复核制度 9.1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必需在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大过失，影响工程质量和运用。当复核觉察过失应刚好订正，方可施工。 9.2技术复核的主要内容 9.2.1建筑物的位置和高程：四角定位轴线网桩的坐标位置，测量定位的标准轴线网桩位置及其间距，水准点、 、 轴线、标高等。 9.2.2地基与基础工程设备基础：基坑槽底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。 9.2.3砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的协作比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头状况、构件强度等。 9.2.4砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆协作比等。 9.2.5屋面工程：防水材料的协作比，材料的质量等。 9.2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形态、尺寸等。 9.2.7管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。 9.2.8电气工程：变、配电位置；凹凸压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。 9.2.9工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。 9.3技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查看法和签字。 9.4技术复核记录必需在下一道工序施工前办理。 9.5技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员 、 收到后应进行造册登记后归档。 10、隐藏工程验收制度 10.1凡隐藏工程都必需组织隐藏验收。 一般分部项隐藏工程由施工队长技术员组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目部主任工程师和技术科、治安科参加。 10.2隐藏工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐藏工程经三方共同验收后，应刚好填写隐藏工程检查记录。隐藏检查记录由技术队长技术员或该项工程施工负责人填写，工程处质检员和建设单位代表共同回签。 10.3不同项目的隐藏工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、支配、经营部门各一份，自存二份归档。 10.4隐藏工程项目及检查内容 10.4.1地基与基础工程：地质、土质状况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。 10.4.2钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形态、焊接尺寸、接头位置、除锈状况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、限制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等状况。 10.4.3砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。 、 10.4.4木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐藏部位的防腐、防蛀、防菌等处理。 10.4.5屏蔽工程：构造及做法。 10.4.6防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量状况、枯燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延长度、运用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。 10.4.7水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。 10.4.8锅炉工程：保温前胀管状况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。 10.4.9电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。 10.4.10完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐藏工程。 10.5隐藏工程检查记录表的填写内容 10.5.1单位工程名称，隐藏工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。 10.5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。 10.5.3合格证及试验报告编号。 10.5.4地基土类别及鉴定结论。 、 10.5.5砼、砂浆等试块件强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。 10.6填写隐藏工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图平、立、剖面图。 11、科技开发和推广应用管理制度 11.1项目科技开发和推广应用“四新成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用支配，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。 11.2项目经理参与科技开发和推广应用支配的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。 11.3项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用支配，并参与实施工作，关心项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。 11.4对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司区域公司上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。 12、施工技术总结 12.1施工技术总结的编写范围 接受“四新新技术、新工艺、新材料、新设备的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。 、 12.2编写内容和要求 12.2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字表达为辅。 12.2.2涉及接受的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；接受的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比到达的先进程度；质量要求和实际到达的状况，劳动力组织、施工准备、操作要点和留意事项，阅历教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要具体表达。 12.2.3施工中接受的标准、规范、规程、规定。 12.2.4施工中接受的质量和平安保证体系和实施措施，文明施工和成品爱惜措施。 12.2.5供应必要的插图、照片，条件答应时应供应施工录像带。 12.3项目各类技术人员的职责 12.3.1内业技术人员编制施工技术总结支配，并与科技开发和推广支配一并下达。 12.3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新项目的有关技术资料、数据。 12.3.3项目工程及“四新项目完成后，应马上编写技术总结， 、 并上报技术管理部门。 12.3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应供应下述资料和其他必要的资料； 1 内业部门供应支配工期与实际工期的对比状况； 2 材料部门供应三材节省状况，核实材料节省率； 3 动力部门供应机械设备性能、配备状况及运用率对比状况； 4 质检部门供应到达质量标准的实际水平； 5 试验室供应试验、检测资料； 6 经营部门经济效益的分析对比工作； 7 财务部门经济效益的本钱核算工作； 8 平安部门平安防护技术措施资料。 12.4施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。 13、技术标准管理制度 13.1施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。 13.2施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准书目，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。 13.3标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。 、 13.4项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准书目配齐，保证满意工程需要。 13.5配给专业队、质检、钢筋翻样、平安等有关技术人员运用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。 13.6当某标准作废时，标准化管理人员应刚好通知有关人员，交旧发新防止作废标准接着运用。 14、工程技术档案制度 14.1工程技术资料是为建筑施工供应指导和施工质量、管理状况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。 14.2单位工程必需从工程准备起先，就建立工程技术档案，汇合整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。 14.3凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必需经各级技术负责人正式审定。全部资料、文件都必需照实反映状况，要求记载真实、精确、刚好、内容齐全、完好、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。 14.4工程技术档案内容分类 14.4.1是为了构建筑物的合理运用、修理、改建、扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位 、 保存称为交工技术资料。 14.4.2是为了系统地积累施工阅历的经济技术资料，并由施工单位保存称为施工技术资料。 14.5工程技术档案是永久性保存文件，必需严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必需办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。 14.6 各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查直营公司每季度各项目部检查一次。 14.7 各种资料由施工技术队长收集并初步整理，临交工之前将资料交技术科统一整理，资料一般应一式两份。( 、 其次篇：工程项目技术负责人管理制度 工程项目技术负责人管理制度 为提高项目部的管理工作实力，实行工程质量终身责任的相关规定，对项目技术负责人的管理作如下规定： 一、工程项目技术负责人任职基本条件： 1一级工程的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。 2二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。 3三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作3年以上。 二、工程项目技术负责人任职实力： 1驾驭国家有关建设工程质量管理、平安管理、造价管理以及节能、环保等方面的相关法律、法规。 2驾驭国家工程建设标准强制性条文。驾驭国家、地方相关工程建设标准。 3驾驭工程设计及结构的特点，精确理解工程设计意图，具有确定的工程验算实力 4驾驭工程建设程序、施工技术、施工工艺流程及施工方法、操作规程、施工组织设 5驾驭工程材料、构件、试块、试件、设备、器材的性能和运用要求及其检验、试验报告的内容和要求；以及工程机械设备等的性能、运用要求及相关规定。 6驾驭常用工程测量仪器和施工现场常用的工程检测、试验仪器的原理、运用方法。 7驾驭计算机办公软件、专业软件的应用学问；档案资料的管理职责、管理流程、管理程序和方法。 8驾驭建筑业10新工艺、新设备方面的学问。 9了解移位、纠倾、增层以及加固等特种工程技术方面的学问。 三、工程项目技术负责人工作职责： 1在项目经理的领导下，开展工作，听从工作支配，努力完成工作任务。 2按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认； 3具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和限制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责催促落实分包单位的相应工作。 4负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调，并催促落实整改措施。 5组织做好测量及其核定； 6认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。 7参加隐藏工程的验收工作、质量检验和试验、工程竣工工作。 8组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 9对不按图施工，违背操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并刚好向项目经理汇报。 10组织推广应用新技术、新工艺，新材料。进行技术攻关；协调解决图纸疑难问题。 11与建设方、监理等协调解决技术问题。处理质量平安问题； 12自觉遵守公司制度，加强自身廉正建设，杜绝一切不正之风和腐败现象。 四、工程项目技术负责人的管理： 第三篇：建设工程项目技术管理制度 施工项目技术管理制度 建立技术管理制度，将涉及技术管理范畴的技术要素和技术活动过程一一明确，将管理职能支配到人，明确工作内容和责任，明确横向协作关系，按支配时间、按质量标准完成。明确过程中的检查、协调，记录完成状况并进行考核。 1. 建立项目部技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的责、权、利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的协作关系，负责协调体系内的工作和业绩考核工作。 2. 建立施工图纸、勘测、设计文件的管理制度：明确责任人，文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，保证文件完好、完全。 3. 建立图纸会审制度：明确技术负责人为责任人，由责任人指定相关人员进行内审，并明确四方会审时应提的问题和解决问题的方案，做到文件合法、符合规范和标准要求；构造合理、便利施工，专业工程无漏项，各专业图纸无冲突，材料、设备、工艺标准、质量标准明确，标高尺寸无过失。 4. 建立技术洽商、设计变更管理制：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽、变更项目图纸编号明确，符合规范、规程的要求。 5. 建立施工项目实施规划和季节性施工方案的管理制度：以 项目经理为责任人，落实专人制定，内容应与国家法规及企业制度保持一样，管理制度应明确参与编制的人员、工作流程。 6. 建立计量、测量工作管理制度：以计量员、测量员为责任人，管理制度明确职责范围、仪表、器具的运用，运输保管有明确要求、建立台帐定期检测，确保全部仪表、器具精度、检测周期和运用状态符合要求。 7. 建立翻样、加工订货管理制度：明确分专业管理，加工单实行会签审核制，明确翻样图表、加工单必需具有的内容和各加工品的损耗率，从源头上保证加工品的技术指标符合设计和规范要求。 8. 建立原材料、成品、半成品检验和试验制度：质量员、资料员为责任人并明确检和试验的项目，制定试验支配，见证取样试验和施工检验、试验的试件数量应符合要求，确保资料、记录、台帐、试件的平安、完好、有效；并刚好进行统计评定。 9. 建立工艺管理和技术交底制度： 10. 技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，全场性技术交底如项目实施规划应内项目技术负责人交底一般分部分项工程应由栋号技术负责人交底，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术要求符合规范、图集及设计要求。 11. 建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检、质量员全数验收，做到有检查支配、对整改问题有专人负责，确保刚好、精确、完好、可追溯性。 12. 建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导，分专业管理，资料员最终收集，并做到刚好、精确、完好。