仓库及附属设施项目施工组织设计方案.docx

迪卡侬上海花桥三期仓库及附属设施建设项目迪卡侬上海花桥三期仓库及附属设施项目建设工程投标文件投标文件内容： 技术标 投 标 单 位： 西安天宝国际工程有限公司 授权代表人 ： （签字） 二O一六年十月十一日目 录第一节 工程概述31、工程总概况32、管理目标6第二节、施工组织设计7第一章 项目经理部的组成71、项目管理机构72、项目经理部主要人员组成73、现场组织机构情况及岗位责任8第二章 施工部署及施工平面布置图111、施工部署112. 现场施工平面布置123、总承包与承包方的配合措施154、总承包对项目难点及重点的认知及自身的优势18第三章施工进度计划及措施191、施工进度计划192、施工进度计划图193、保证进度计划的措施20第四章主要施工方案231、施工测量方案232、预应力管桩施工方案243、模板工程的施工324、钢筋工程的施工405、混凝土工程施工466、砌体工程的施工（外墙保温施工）487、装饰装修工程的施工（耐磨地坪的施工）578、防水工程的施工729、脚手架工程7710、安装工程的施工8011、雨季施工措施129第五章质量、安全保证措施1351、质量保证措施1352、安全保证措施141第六章使用新技术、新工艺的可行性153第七章主要材料、构配件计划155第八章主要机械设备供应计划157第九章劳动力安排160第十章 文明施工措施162第十一章 钢结构制作、安装专项方案171迪卡侬上海花桥三期仓库及附属设施项目工程第一节 工程概述1、工程总概况迪卡侬上海花桥三期仓库及附属设施建设项目位于位于昆山花桥国际商务城。西临顺陈路，南面为光明路西延伸段，北面为花集路，东侧为薛赵路。基地情况良好，地面交通便捷。该地块内地势平坦，地理位置优越。一期、二期已建设完成并投入使用。上海花桥三期商场总用地面积约为160279.3 m2，建筑物占地面积77189.66，建筑密度48.2%，总建筑面积79642.13，其中地下建筑面积360，地上建筑面积79282.13平方米。用地性质为商业用地。三期新建仓库1#建筑面积12385.58平方米，2#仓库建筑面积：12671.15平方米。属于丙类仓库。建筑设计耐久年限：50年。建筑耐火等级二级。地上1层，局部有夹层，建筑高度为15.15米。结构形式为钢砼、钢结构形式。附属设施为水泵房及门卫，建筑面积为750.3平方米，建筑高度6.1米。变电所、柴油房及电机房，建筑面积为170平方米，建筑高度5.4米。均为钢砼结构。基地内高程设计。基地内场地基本平坦，参照周边建筑的地面高程，室内外高差为0.30m至1.35m。绝对高程见总平面图，建筑图纸所选用高程系统与总平面图一致。该工程的图纸由中国海域工程科技股份有限公司设计，资金来源为外资。1.1建筑概况仓库为地上一层局部有夹层，主体钢结构彩钢房。1#仓库长度120米，宽度97米，2#仓库长度160米，宽度73.3米。仓库外墙双层压型钢板复合保温墙体WQ1（由专业厂家设计出图施工安装），单层彩钢板饰面外墙，导热系数0.045*1.20符合保温外墙。仓库地面主要为防滑地砖地面、防水防滑地砖地面、砂浆水泥地面和耐磨混凝土地面。屋面有混凝土结构屋面（二级防水）和钢结构屋面、带玻璃保温岩棉。1.2 结构概况 拟建场区地形较平坦，地基土分布均匀。稳定水位埋深较深；地下水位年变幅不大，在基础施工过程中不需考虑降水施工。该工程设计合理使用年限为50 年，建筑结构的抗震等级为四级。本工程地震基本烈度7度。基地内高程设计。基地内场地基本平坦，参照周边建筑的地面高程，室内外高差为0.30m至1.35m。本工程采用直径为400mm的先张法预应力混凝土管庄作抗压桩，桩端持力层为-1粉砂层，桩端进入该土层的深度大于2D。基础垫层采用100mm厚C15素混凝土垫层，伸出基础周边100mm，柱、剪力墙、梁板及基础承台地梁等均采用C30混凝土。钢筋采用HPB300钢筋和HPB400钢筋，所有进场钢筋均需现场取样做复试，复试合格后用于相应部分。1.3 安装工程给排水、电气系统、通风空调及采暖系统、消防系统、弱电系统。1.4 工程范围 土方、场地平整； 土方及基础、主体钢结构工程；砌筑工程； 屋面、防水工程；保温工程； 给排水工程、空调及排风、消防系统、电气系统； 室内的建筑与装饰：窗及五金、所有室内地面、墙面、隔墙、吊顶等；外墙上卷帘门、玻璃幕墙；2、管理目标2.1 现场管理目标2.1.1 树立环保意识，合理使用资源；2.1.2 污水排放达标，无有害污染物体；2.2.3 使用合格的燃料，杜绝大气污染；2.2.4 施工现场界进行扬尘控制，噪声达标；2.2.5 固体废物统一管理，分类处理；2.2.6 施工现场文明施工，达到洛阳市级文明工地标准。2.2 安全管理目标2.2.1 杜绝死亡事故，轻伤发生频率控制在 1.5% 以内；2.2.2 保障员工健康，杜绝职业病发生；2.2.3 火灾事故和人员事件为零。2.3 质量管理目标2.3.1 达到国家施工验收规范合格标准；2.3.2 单项工程交验合格率 100%；第二节、施工组织设计第一章 项目经理部的组成1、项目管理机构西安天宝国际工程有限公司 101.1项目经理部的组成我公司将完全满足本工程的需要，从全企业范围内选调具有丰富的施工经验、较高的施工管理水平和经济核算能力的优秀管理人员组成项目部。项目经理部将在我公司的统一领导下，贯彻我公司质量方针和质量目标要求，执行我公司生产计划统一调度和安排，扎实工作，精心组 织，周密安排，保证满足招标文件的质量标准：工程达到合格工程。1.2 项目经理部情况介绍： 项目经理及其它主要管理人员，都具有丰富现场施工管理经验和专业技术知识，他们懂管理、会施工、精核算，有着丰富的施工经验，在以往各种类型结构建筑的施工中，曾为我公司赢得了良好的声誉。该项目部是我公司优秀的项目部，他们建设过许多国家和省重点工程，他们整体素质高、业务好、施工经验丰富、管理细致，具有大中型工程施工的能力和很强的综合协调能力，是一支团结战斗的集体 , 项目经理部体系见下图。2、项目经理部主要人员组成 我公司项目经理部由优秀的管理人员组成，90% 的管理人员具有大（中）专以上学历，具有较高的知识层次。其年龄结构为老、中、青相结合，多数人员都是长期协作施工，配合默契，是一支具有战斗力的工作集体，其组成人员名单见附表 2。3、现场组织机构情况及岗位责任（1）现场组织机构图项目经理项目副经理 项目总技术负责人工程组 材料组安全文明组质量技术组 合同预算组土建、装饰作业队、安装作业队（2）项目经理、副经理的职责：1）负责协调同业主、建设、监理等方面的关系。2）自觉接受职能部门、政府主管部门的指导检查、监督和审 计，定期向上级单位领导汇报工作。3）确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。4）确定项目组织结构，参与项目经理部的组建并上报有关部门审查。5）确定项目方针、工作目标和工作程序。6）对重大问题，如施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、 资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级职能部门进 行决策，牵头并会同有关职能部门制定“项目质量保证计划与措施”。7）制定项目安全生产责任制。8）监督各施工班组按设计要求组织施工。9）监督执行质量检查，对不合格的分项、分部、单位工程负有直 接责任，应及时制定纠正措施并分析原因。10）审查现场人员工资单、项目费用及财务报告。11）安排竣工验收以及向业主移交工作。12）安排并落实竣工后的结算工作。13）安排并落实工程竣工后保修期内的用户回访和保修工作，以及 用户投诉保修及意见反馈工作。14）牵头负责工程结算后的工程款回收工作。（3）项目技术负责人的职责：1）负责项目工程技术管理工作。2）参加承建工程的设计交底和图纸会审作好会审记录，参与项目 管理实施规划的编制及修订工作。3）规划施工现场及临时设施的布局。4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量故技术处理方案的编制。6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结。8）组织关键工序的检验、验收工作。（4）工程技术组包括计划统计员、工长、技术员、信息管理员、测量员、试验员等，主管项目的计划、施工技术、信息化施工和贯彻 ISO9001-2000 版标准等施工管理方面的各项业务工作。（5）预算财务组可包括成本员、预算员、劳资员等，主管项目的合同管理、预算报 价、签证索赔、工程成本（财务）和工程款回收等方面的业务工作。（6）质量安全组包括项目质量检验员、安全员等，主管项目的质量检查、安全操作等方面的工作。（7）材料设备组包括材料员、仓库管理员、机械设备管理员等，主管项目的材料、机械设备及周转料具等物质供应管理方面的各项业务工作。（8）综合办公室包括保卫、食堂管理员等，负责项目的保卫消防、社会公关、公文资料、行政事务、综合协调等方面的工作。第二章 施工部署及施工平面布置图1、施工部署1.1总体部署本工程施工面积大。根据工程结构和分布的特点，我们充分利用工作面，合理地进行施工流水段的划分，尽可能的压缩施工时间，保证如期完成施工任务，我公司将系统地考虑各方面的影响因素，组织工序的穿插施工。1.2 时间交叉部署在空间上的部署原则主体交叉施工的考虑，根据空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照施工 进度目标计划的实现，我公司将采用基础工程和室内外回填土、主体的 土建结构、墙体砌筑穿插施工，安装工程和装修的交叉施工。1.3 施工顺序安排 我公司将本着科学合理的要求，按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装的总体施工顺序原则进行部署。1.4 资源部署 在资源上的部署原则，机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。1.5 各施工阶段部署1.5.1 我公司将根据不同施工阶段的特点，安排总体施工部署，1#仓库作为第一工作区，2#仓库作为第二工作区，附属设施作为第三工作区。每个工作区可以穿插施工，保证施工总工期的要求。1.5.2 其施工划分流水段组织流水施工。 为了保证总体施工进度计划按时完成，仓库及附属设施内的砌筑结构及时完成，需要抹灰和粉刷的部位将提前插入施工。1.6 装修施工阶段 在各阶段结构正式验收完毕后，立即分阶段插入施工。雨水和需要排掉的施工用水，将从雨水、下水道排入市政管道。 为了保证排入市政管线的水质符合排放要求，现场内地面进行硬化处理，施工废水在现场的积水坑中沉淀后抽出，保证排入市政管线的水不带有泥沙，以免堵塞市政管线。其排水沟的布置详见施工平面布置。2.2 现场施工平面布置2.2.1 现场大门的布置：现场主入口大门设置在靠近市政主路的围墙处，进场施工车辆由此进入现场，出入现场的车辆经过洗车台需进行冲洗。2.2.2 现场临设及施工场地的布置（1）现场的临设布置，办公用房布置在现场的红线以内的绿化带内，布置一栋二层活动房主要做为办公用房，库房及加工区与办公区分开布置，按文明施工的要求将办公区、生产区进行了分隔。（2）施工现场生产区的布置， 生产区主要布置的内容有：材料库、钢筋加工棚、木工棚以及设施料堆场，（见施工平面布置图）。配电室和发电机房根据提供的临电接入点位置就近布置。2.2.3 现场堆场：钢筋加工机械如钢筋切断机、钢筋对焊机和部分设 施料可安排在钢筋加工棚内，设施料、木工加工棚和模板主要堆放在现 场的停车场区域，大部分模板等设施料要求从作业层直接周转到下段的作业层。安装的加工区在基础土建施工完成后，将土建加工区和材料堆放区改建成安装加工区。2.2.4从施工现场入口处开始布置一条 5m宽施工道路。2.2.5 木模板加工房在木工棚内，木工棚采用吸音材料封闭，避免电 锯、平（压）刨使用时发出的噪音扰民。2.3 施工临时供电、供水根据建设单位提供临电点引入，现场布置总配电箱及分配电箱，供办公、施工区需要，现场电缆暗敷。施工现场用电根据季节所进行的施工项目、投入的设备情况、照明、动力等情况综合考虑，取最大用电负荷量进行施工临时用电设计。现场设置一级箱一个，结构施工工作面跟随设置二级电箱，现场设置五个二级电箱，其中现场作业区均匀布置三个，加工区布置一个，办公区布置一个。现场三个二级箱均匀控制，保证机电安装、装修等施工用电。项目部设置专人进行临电的管理，电工班组设专人管理，责任到人。由项目机电安装部负责编制临电施工方案，施工时负责技术管理，临时用电方案经监理审批后开始布设，临电布设完成后经监理验收后投入使用。现场临电布置见平面临时水电布置图。2.4 施工临时供水2.4.1 施工用水量 本施工现场用水主要有施工用水、生活用水和消防用水，因无特殊用水机械，（现场洗车台为循环用水）因此不考虑机械用水。 施工用水：只考虑现场砂浆的拌合和砼的用水量及现场养护用水，施工用水为该项目的主要用水。2.4.2 施工用水管网布置 根据甲方提供的红线外水源点，用直径75mm的硬塑料管暗埋引入施工场区，现场分两套供水系统供水，一套供水系统引向办公区，该套供水系统主要解决办公区和生活区的用水，供水管线采用直径25mm的硬塑料管暗埋，埋设深度为300mm,其中办公区设供水点一处，生活区和食堂各设供水点一处。该区域内产生的污水，通过暗埋的直径200mm的PVC管排入室外临时污水坑内，污水坑由砖砌体砌筑，其中宽2米，长2米，深1.5米。污水坑设封闭盖，四周栏杆防护，防止人员靠近。另一套供水线路引向作业区，该套线路采用直径50mm的硬塑料管暗敷，临时水管沿红线内围墙暗敷布置，沿轴线A方向均匀设置三个供水点，同时向加工区引一路供水。现场再根据搅拌机位置，暗敷管线提供供水，搅拌机旁砌临时蓄水池和污水沉淀池各一个。施工室内地坪时用水的考虑根据工期安排，浇筑室内地坪的时间应该在三月份，当时的气温较低，空气湿润，地坪砼的养护及保温是地坪质量控制的关键，为保证现场用水，预防突发断水事件发生，现场配备3立方的塑料储水罐三个，同时准备好100米供水胶管和供水泵一台。配备好混凝土地面的保温材料，做好保温工作。现场具体布置路线详见水电平面布置。2.5现场垃圾处理现场设置垃圾集中堆放点，按照生活垃圾、施工垃圾、可回收垃圾采取分类堆放，分类处理。现场产生的垃圾及时进行清理，避免垃圾的二次污染。2.6 施工临设布置 临设搭建安排在现场的沿市政主路红线一侧。其具体安排见附表。用途面积（m2）位置项目经理办公室3 × 6 × 1大门右侧施工人员办公室3 × 6 × 3大门右侧甲方办公室3 × 6 × 2大门右侧监理办公室3 × 6 × 1大门右侧分包办公室3 × 6大门右侧资料室3 × 6 × 1大门右侧食堂6 × 10大门右侧库房3 × 6 × 2大门右侧合计484M 2654M23、总承包与承包方的配合措施3.1 协调机构设置和专业人员配备项目经理部专门成立由项目副经理为组长的工程协调管理小组，并设置专门的协调部负责对各专业分包单位进行协调、管理。协调部门配备安装、土建专业人员各一名分别对分包项目进行协调管理。3.2 施工协调管理方案（1）所有业主指定的分包单位进场必须与项目经理部签定工程配合协议及安全管理协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推委扯皮现象的出现而贻误工期。（2）各分项工程的施工单位严格按照总包方质量、环境和职业健康安全管理体系进行施工管理工作。（3）责成分项施工单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”。各分项施工单位应建立健全安全、质量保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从项目部及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。（4）各分包单位严格执行项目部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。（5）项目部在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现土建工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。3.4 进场时间安排各分包项目的进场时间是根据我公司施工进度总计划和阶段控制计划来确定的，在网络计划安排上能穿插的工序尽早进场。3.5 对专业分包单位提供服务、配合的范围（1）进场后，委派专人与公安部门联系，作好治安联防、暂住人口证件办理等工作。制作项目部出入胸卡，统一管理进入现场的所有分包单位施工人员。（2）向各分包单位提供现场临时办公场所，及材料设备堆放场地。（3）承诺向各分包单位提供临时用电、用水设施。（4）对各分包单位的材料、设备提供垂直运输设备。（5）对各分包单位的安装施工阶段提供操作用的场地和作业面。（6）向各分包单位提供现场标高、轴线的引测工作。（7）对各分包单位的技术资料纳入总包管理范围，统一管理、归档。资料一式四份。（8）协助办理进入大院的出门证。3.6 专业分包管理的组织和保证措施（1）在基础施工前，做好与各专业施工队伍的预 留和预埋工作。在各专业预埋件安装完毕后，要求分包单位根据施工图 纸对预埋件的位置、标高、数量、平整度、垂直度及尺寸进行复核，满 足设计和规范要求并办理验收手续后，方可进行下道工序。（2）为了避免各管线之间相互打架，在施工前，组织各分包单位对 图纸进行会审，详细规划各系统管线行走路线，原则上要求小管让大管。并尽量减少管线之间在施工中相互交叉。（3）在楼地面施工完成后，及时安装室内门，以利于消防系统、防 盗保安系统进行穿线、开关、插座、面板等的安装。做好成品保护并防止丢失，保证各分包专业施工在总体进度计划内。（4）组织好流水施工，保证基础和主体的施工按期完成，为装饰工 程争取时间。（5）合理部署、妥善安排，缩短调试周期。由于各专业的调试工作 量多而复杂，在一般情况下，使调试时间拖长，影响交工验收。为此， 要求各专业主管施工人员提早编制出调试方案，包括调试项目、调试方 法、调试技术要求、实施时间和注意事项等。在不影响正常施工前提下，有计划地按系统分期分批完成部分调试工作，减少最后全面的调试 工作量，为缩短调试时间创造条件。4、总承包对项目难点及重点的认知及自身的优势 4.1该项目位于沿海城市，雨水天气较多，控制雨季施工的质量、安全及进度是该项目的一个重点。4.2地基工程的施工，预应力混凝土管桩压施工过程中如何保证管桩的垂直度，压入深度是施工地基过程中控制的重点。4.3屋面防水及外墙保温直接影响到以后卖场的使用功能，如何控制质量是工程施工中的一个关键工序。4.4室内耐磨地面的施工，我们有迪卡侬多家店施工的成功经验，同时针对当时施工中的问题有了新的改进措施。4.5我们参与过全国各地多项外资卖场、超市的施工，期间总结了丰富的经验，我们有能力圆满的完成该项目。第三章施工进度计划及措施1、施工进度计划1.1 工期目标该工程暂定工期为：2016年11月1日完成进场，2017年5月1日竣工。总工期180日历天。具体进场日期有甲方指定。 根据进度计划及施工方案分解分部分项工期目标，其分解目标见施工网络进度计划图。1.2 施工进度计划的控制， 我公司将采用总体进度计划、月及周日作业计划来控制本工程的施工进度计划。1.2.1 施工过程中的总体施工进度计划 我们采用梦龙软件的双代号网络图绘制，可以实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。1.2.2 月进度计划和周、日作业计划（1）月进度计划采用PROJECT的横道图绘制，将根据工程实际进度提前一周向上级部门提供该计划。（2）周、日作业计划是当周（当日）操作计划，采用文本格式表述，将随工程的周（日）例会发布并总结。采取日保周、周保月、月保工期目标的控制手段，使计划阶段目标考核分解到每一周、每一日。2、施工进度计划图见附图（施工进度横道图）。2.1 组织施工2.1.1 施工流水区段的划分根据该商场的平面尺寸，每个施工区根据特点组织流水施工，1#仓库作为第一作业区，2#仓库作为第二作业区，附属设施作为第三工作区。 第一作业区、第二作业区和第三工作区采取分段流水施工，避免现场出现窝工现象，同时也能节约时间减少施工投入。1.2 劳动力安排为了保证施工进度，对于工程量不大的工序由一个专业的作业队来完成，但同时考察并落实场外补充的作业队。对工程量较大的工序，在施工中施工中安排2 个独立的施工作业队分别进入各单项工程的施工，通过引入竞争机制来激发工作热情。3、保证进度计划的措施3.1 资金管理方面的保证措施3.2.1 建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本项目的资金， 未经项目经理许可，不得提取使用。3.2.2 筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设 施料方面的资金，要有充分的保证。3.2 杜绝返工方面的保证措施 实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工延误工时现象发 生。3.3 组织协调方面的保证措施 首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要 及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺 序，避免窝工、待工现象。同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。要开好 各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，保证施工的顺利进行。3.4 人员管理方面的保证措施3.4.1 加强劳动力的组织、调配，做好节假日期间的劳动力安排，保 证在此期间施工顺利进行。3.4.1 在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班 轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划执行。3.5 奖罚管理方面的保证措施建立合理的分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度 提高上做出重大贡献的要予以重奖。3.6 材料供应方面的保证措施 做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的 构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响 工期。需现场加工的材料，提前规划出加工场区，并落实好相关材料和制作加工人员。3.7 水电供应方面的保证措施 为了防止因暂时停电、停水而停工延误工期，对施工用水和用电特采取如下措施：3.7.1 在施工现场设临时施工储水池，确保施工用水不间断。3.7.2 在现场配备一部柴油发电机，确保停电时混凝土的正常浇注、 运输、振捣能顺利进行。在不浇筑混凝土时，也可用于钢筋加工。3.8 技术方面的保证措施 施工中要采用相应的技术措施：对场外预制加工能满足质量要求的材料，提前做好技术准备，并指导监督其加工质量，以提高工效、提高质量监督的透明度，保证施工质量、保证进度。3.9 做好土建安装工程的配合措施 在施工过程中按照土建的施工进度，及时协调安装工程中各专业各工种、钢结构工程与土建施工的穿插和配合，发现矛盾和施工冲突时以 总进度和主要关键施工计划为主，主动协调让路。不发生二次返工现 象。第四章主要施工方案1、施工测量方案 本工程的平面是个矩形布置，在施工的定位和测量中主要采用经纬仪和水平仪配合来完成本次施工的测量施工。在施工中测量定位、 放线采用内控法，以建筑物的4个大脚为主轴线控制桩布置测量桩位控制点。1.1 施工平面控制1.1.1 根据总平面设计图提供的坐标点和建设单位提供的建筑红线， 用坐标计算法建立施工轴线控制网和直角关系。1.1.2 为了便于施工，使各轴线能相互校核，确保各轴线尺寸能满足 设计要求，控制网的主轴线最大允许偏差不得大于 5mm。1.1.3 为了保证本工程的测量精度，控制网的各轴线应控制在距基坑2- 5m（视现场情况而定）。基础开挖后用它作为上层放线的依据。1.1.4 轴线控制桩采用 50mm × 50mm × 600mm 的木桩，四周用砼保 护，保护深度为 400mm。1.1.5 ± 0.00 以下基础施工时，根据轴线控制网在基坑边上再埋设控制点，用经纬仪向施工面投测放线。施工至± 0.00 以后，用经纬仪将 建筑物主轴线投测到外墙上，并弹出墨线用红漆标注。1.2 标高控制1.2.1 现场建立统一的水准网点，水准网点应根据建设单位提供的水 准点进行引测。1.2.2 ± 0.000 以上主体施工时，根据所建立的水准网点，在首层内 外墙上测出± 0.500m 标高线，作为标高向上传递的依据。用 50m 钢 卷尺配 15Kg 拉力器向上传递标高。标高控制线均应由外墙上的 50 线向上直接量取。标高 误差控制应不超过± 3mm，全高控制不超过± 10mm。1.3 柱顶平面放线 利用传递上来的投测点，利用全站仪或经纬仪进行平面控制网放线，把轴线放到柱顶上。1.4保证措施我司测绘仪器设备先进，我们将派优秀的测绘人员，组成测绘小组完成此楼的测量工作，测量仪器选配 T2经纬仪、N3 水准仪，确保该工程能优质高速完成。工地常用测量工具：T2 型经纬仪两台；N2 型水准仪一台，水准尺一副；50m 钢尺一把；1kg 线锤一个。2、预应力管桩施工方案 一、材料要求预应力高强混凝土管桩，PHC-400，桩长12米，总共需要量根据现场实际情况确定。二、主要机具设备1、静力压桩机，型号ZYG680B，4台，电焊机，型号YM350KR2，3台，水准仪2台。三、施工工序安排1、施工现场准备工作甲方负责场地的“三通一平”。负责施工前探明和清除一切地面及地下障碍物：如旧房基础，地下管线及回填的建筑垃圾等。保证施工时桩下无地下管道、无地下电缆、架空管线等；场地平整压实，场地平整度小于1%，虚土压实，保证接地压力大于16t/m2；保证桩机设备、运输车辆及吊车的安全运行。甲方提供正式设计图纸及有关设计资料。 甲方提供水准点，将水准点引入现场，并请监理人员复核验收。甲方进行拟建物轴线测定工作，经有关部门验收合格后，施工单位施放桩位，监理复核施工桩位放线。根据工程要求，现场配足照明设施，以便夜间安全施工，水源须引至现场。2、静压管桩施工.管桩的预制、养护（本部分在管桩生产厂家完成）：管桩的设计标准依据国家标准图集设计制作。.管桩的施工：运输施工放线桩机配重桩机就位吊桩压桩（直至桩顶标高符合设计要求为止）桩机就位开始第二根桩施工（直到全部施工完毕）.施工作业顺序：挤土桩施工机理所产生的挤土影响范围一般在11.5倍的桩长范围内。只有合理的压桩流程及适当地控制沉桩速率，才能有效地减少压桩施工所产生的挤土效应。因此在确定施工作业顺序时，必须结合本工程的实际情况，综合考虑对周围环境、以及对工程桩自身质量可能产生的影响，科学合理地进行安排。四、施工操作工艺压桩施工工艺流程：测量定位桩机就位桩机调平吊桩测垂直度压桩记录，在压同一根桩时，桩机就位、吊桩、压桩、送桩等工序应连续施工，避免停机时间过长造成送桩困难。1、测量放线定位.根据甲方给出的建筑物轴线，再根据建筑物的桩位图放出具体的桩位，轴线和桩位偏差不大于20mm，桩位经甲方、监理复核后才能施工。.为了避免因压桩产生侧向和垂直方向的变形，应在远离压桩区域（不小于30米）设置轴线控制点和两个桩位控制点，施工期间每天对轴线控制点和定位点进行复核。.桩位定位前应检查各轴线交点的距离是否与桩位图相符，然后使仪器通过直角坐标或极坐标法测放样桩，做好距离和角度的记录以便复测桩位。2、桩材外观检验（1）桩在运入施工现场时，检查出厂合格证、生产龄期，细心检查起吊、运输、堆放等过程有否损伤，并做好验收交接记录，对不符合验收标准的桩不予接收（附预制桩外观质量检验标准表）。序号检查项目质量标准检查方法1成品桩外观表面平整，颜色均匀，掉角深度<10mm,蜂窝面积小于总面积0.5%直观2成品桩裂缝（收缩裂缝或起吊、装运、堆放引起的裂缝）深度<20mm，宽度<0.25mm，横向裂缝不超过边长的一半。裂缝测定仪，该项在地下水有侵蚀地区的长桩不适用。3成品桩尺寸横截面边长±5mm用钢尺量桩顶对角线差<10mm用钢尺量桩尖中心线<10mm用钢尺量桩身弯曲度<1/1000L用钢尺量（L为桩长）桩顶平整度<2mm用水平尺量4电焊接桩焊缝质量上下节端部错口外径700mm3mm用钢尺量外径<700mm2mm用钢尺量焊缝咬边深度 0.5mm焊缝检查仪焊缝加强层高度2mm焊缝检查仪焊缝加强层宽度2mm焊缝检查仪焊缝外观质量无气孔、焊瘤、裂缝直观5强度满足设计要求查产品合格证书或抽样送检.桩材堆放场地应平整坚实，不得产生不均匀沉陷，堆放层数不得超过三层。压桩施工前应再次检查预制桩的质量，经检查合格后方可使用。3、吊桩定位.桩运至现场后，单点起吊桩时，钢丝绳应绑在桩端0.293L（L为单节桩长）处，用吊机将预制桩吊至桩机的正前方放置，待桩吊直后，放入桩机夹桩箱内扶正就位，然后从侧面观测桩身垂直度，在控制室用线垂从正面观测桩身垂直度，其倾斜度的偏差不得大于倾斜角正切值的15%(倾斜角系桩的纵向中心线与铅垂线间夹角以内。).调整桩机位置及水平，使桩在铅垂状态下，桩尖能准确地对准桩位。4、压桩.压桩刚开始时速度不宜过快。当桩尖插入桩位土体0.5米后，压紧预制桩，再次进一步校正桩的垂直度，观测桩身、桩架是否垂直，桩机平台是否水平，符合要求后启动压桩油缸，将桩徐徐压入。.压桩过程中要密切注意观察桩身是否发生位移、偏斜，若桩在初压时发生位移、倾钭应及时纠正。必要时应将桩拔出，清理桩位下障碍后，再回填土重新压桩。如桩机压力偏小，压不到要求标高时，采取措施增加配重，确保压至标高。当桩压至设计标高后，应准确记录终止压桩时的压力表读数。并认真填写压桩原始记录。.压桩过程中应控制沉桩速率，以减小土体孔隙水压力的增长速率，防止对周围土体及相邻桩发生严重挤压，造成地面隆起及相邻桩产生偏移。.桩位偏差和垂直度应符合GB502022002规范要求，详见下表。预制桩桩位的允许偏差（mm）序号项目允许偏差1盖有基础梁的桩：垂直基础梁的中心线沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为1-3根桩基中的桩1003桩数为4-16根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩 最外边的桩 中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长5垂直度偏差不大于倾斜角正切值的15%注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离5、异常情况的处理在压桩过程中，应密切观察桩的贯入情况，发现以下情况时应立即停止沉桩，并向甲方、监理等有关部门反映，共同分析研究处理。1) 压桩过程中压力突然减小或增大；2) 桩身突然发生倾斜、移位或严重回弹；3) 桩顶或桩身出现严重裂缝或破碎；4) 地面显著隆起或沉陷；5) 周围监测结果发生异常变化；6) 荷载已达到设计要求却未压至设计标高；7) 桩已压到设计标高，压力突然减小。6、静力压桩对周围环境的影响及防护措施影响机理本工程所采用的管桩为挤土型桩，挤土效应较大。静力压桩在饱水粘土地区会产生很高的超孔隙水压力，由于其消散速度慢，所产生的累积叠加，将会在一定程度上引起邻近范围内土体隆起和水平位移，对周围的建（构）筑物和地下管线产生一定的影响，严重时还会造成破坏。本场区较为狭窄，周围有中心医院其它建筑物，甲方应提前做好防护措施。地下管线应由甲方调查，然后根据实际情况采取处理措施。紧急情况与对策施工过程中若出现下列紧急情况，当班施工人员应立即报告工程负责人，并通知有关单位研究处理。异常现象相应对策上水管漏水、煤气管漏气停止施工，立即关闭进入小区的阀门管线日变形量大于3mm,累积变形量大于10mm.1.适当增加应力释放孔或防挤孔数量2.调整压桩流程或实行限速、跳压周围建筑物、围墙出现裂纹且继续扩大同上五、技术质量管理体系及保证措施1、质量管理体系及质量目标为认真贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，切实做到精心组织，精心施工，确保工程质量，加快工程进度，特制定以下现场管理体系。质量目标：确保工程质量符合国家规范和设计要求，工程合格率达到100%。2、质量管理保证措施.管理制度a：加强完善工程质量、技术管理体系、确立专检和班组自检体制。b：组织施工技术员和有关人员认真学习相关关的施工规程、规范、工艺流程和质量标准。对施工质量进行严格监督和管理。c：加强宣传教育工作，全面提高施工作业人员责任，贯彻各项标准、规范、制度，严格执行施工方案所规定的各项内容要求。d：根据方案确定压桩流水施工。e：认真做好原始记录，必须认真执行“三检制”（自检、互检、专检）。f：持证上岗，严格遵守操作规程。.施工放样a：认真做好建筑物的轴线，水准点的交接及复测工作，并在周围做好相应的标准。b：根据总体施工要求及厂地情况认真安排压桩顺序，做好场地规划。c：根据甲方提供的轴线，并经