企业年度个人工作报告总结例文.docx

企业年度个人工作报告总结例文 关于企业年度个人工作报告总结最新范文 ?今年即将告一段落，总结是回顾过去，对前一段时间里的工?作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。总结和安排这?两种文体的关系是非常亲密的，一方面，总结是安排的标准和依据， 另一方面，总结也是制定下一步工作安排的重要参考。以下是为你 供应关于学习宣扬的工作报告，希望对你有帮助 ?年度工作报告 1 ?时间飞逝，转瞬 20 年年关已到，我到 公司也有一年时间了。这是惊慌又充溢的一年， 公司见证了我从无到有。从今年 月 号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名 阅历浅薄的应届生，渐渐成长为一名具备肯定专业学问的选购职员。面对这一年， 公司全部人同心协力，同心同德，克服了今年市场 经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们傲慢的。为 我们克服了困难，经受住了考验而傲慢骄傲。 20 年初，我以应届生身份来 公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在 的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我傲慢。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事， 才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。 ?工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：纸上得来终觉浅，要知此事必躬行。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论学问。转瞬已经一年。就这一年的工作我做一个简洁的总结，汇报我在 公司一年来取得的成果以及自己的不足。 ?一、个人成长方面 ?、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题， 学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然， 工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，刚好的转变心态会让我们工作更加顺当。 ?、安排做事。有了明确的安排，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。在选购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也变更了我刚起先工作缺乏系统和逻辑性的缺点。 ?、到处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话， 对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采 购部我把细致阅读以往的选购合同。在整理过程中我细致的看了一下选购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我 可以干脆套用以前的合同范本，这个结果干脆归为我的留心。在生活中只要你留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做，留心别人怎么做。 ?、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事， 小事情必需做好。这是我急需学问和阅历的阶段，做一些繁琐的小 事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细微环节，但我并没有感到 烦，而是把它当作我素养培育的大讲堂，正因为这些小事情变更了 我对工作的看法。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在 有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事 也不吝啬热忱帮助。从最简洁的电子元器件，到产品特征、市场情 况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作 实力。 ?、相识的提高。以前我只泛泛认为选购就是买东西，简洁的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简洁的买卖关系并不简洁。保证适时适地适质适价都是选购过程中必需满意的要求。进入 ，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特殊选购是公司供应链中一个特别重要的环节，要求我们以满意市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位须要的是完备的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的选购工作者。 二、工作方面 自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入 公司。从基本的物料库存查询起先， 到下订单，收货入库等工作都很快上手。 ?要说这一年积累的阅历，我首先学会的是核价，不管选购任?何一种物料，在选购前应熟识它的价格组成，了解你的供应商所生?产成品的原料源头价格，为自己的精确核价打下基础。这样谈判时， 做到知已知彼，一百零一战一百零一胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为 选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差别等。只有 了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为选购活动做好 先期打算。 ?公司内部的沟通很重要，特殊像我一样，刚进公司的新人来?说，尤为重要。八月份公司 x 项目选购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特别的要求。刚起先我并未发觉 有这个的状况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里， 我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才渐渐解决了这些问题。没了解清晰我就做出了确定，后果是特别严峻的，所幸此次并未造 成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在 有把握的状况下才做确定，才不会造成损失。 ?三、存在不足 ?我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为 公司多做一些贡献， 但离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。譬如我的产品知 识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到选购岗位的要求;对市场改变的应变实力较低。面对以上不足，今后，我肯定仔细克服，发扬成果，向先进学习，加强与领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，仔细查摆、分析、总结自己的各项不足，以的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的 员工并完成从选购到优秀选购的进步。 ?最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，? 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完备，创建卓越!和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利! ?年度工作报告 2 ?不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，时间飞逝，弹指一挥间 20 年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热忱帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了肯定成果，得到了领导和同事们的确定。回顾过去的一年，现将个人工作总结如下： 20 年我公司承建项目共计 项，其中跨年项目 项，新开工项目 项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持 平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完 善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。 ?一、以宣扬、教化为本，提高全员平安意识 1、工程开复工三级平安教化活动开展率 101%;为进一步加强平安生产管理工作，平安部着重检查并督导各项目部刚好对每名职工进行三级平安教化，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目部落实平安技术交底状况。 ?、主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 ?二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行 ?、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上，还先后进行了脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理的平安专项检查。 ?、本年度截至目前平安部共计开展检查 余次，先后督促各项目部排查隐患累计 余项，检查覆盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。 ?、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还 要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 ?三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系 ?平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制;并将公司平安管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。 ?四、? 年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下; ?、项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在， 项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据管生产必需管平安的原则明确分工。 ?、因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 ?、施工基层人员的素养低，思想意识差。 ?、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主， 导致比如：材料不合格或供应不刚好、人工不足及资金不能刚好到 位等状况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。 ?五、? 年平安工作重点 ?、? 年度平安部将接着努力工作，依据公司要求制定年度平安管理目标，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。 ?、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 ?、加强平安生产教化，加强指导职工对操作规程的学习和执行。 ?、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。 ?、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。 ?、狠抓平安教化和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安教化，强化和巩固职工的平安意识。 ?、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改， 到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位， 勒令停工整改。 ?、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。 ? 年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司 领导非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以 20 年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。 年度工作报告 3 敬重的各位领导、各位同事： 时间流失，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，公司在董事长的大力支持和各部门的亲密协作与全体员工的共同努力下，基本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对公司一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙! 一、工作回顾 ?、产品产量方面 ?过去的一年里，公司生产部门力挑重担，在设备技术资料不完善、工艺不成熟、产品检验技术不达标、不完善的状况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了原材料质量不高而客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品油入库共计 kg， 其中沙棘籽油 kg，沙棘果油 kg，对原有沙棘籽油提纯入库 kg。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产安排，利用有限资源，刚好满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。 ?、产品销售方面 ? 年是格瑞生公司销售局面全面好转的一年，经过公司销 售部门的努力，公司已于公司建立稳定的供销关系，为明年的销售 业绩增长奠定了基础，也为明年生产安排的编制供应了牢靠的依据， 目前公司产品已销往西安、义乌、内蒙古、上海、北京等 15 个城市， 并有部分产品被客户销往等国家。2022 年公司销售额万元，其中胶囊类万元，油品类万元，净利润万元。随没有完成年初制定的销售 任务，但与去年相比公司业绩明显好转，信任 2022 年公司会实现跨越式发展。 ?、产品质量方面 公司质检部门为是生产的产品达到客户质量要求，多途径检测产品各项指标，通过学习提高自身检测水平之外，还多次询问甘肃省检验检疫中心工作人员，请他们帮忙代检，检验结果与自己检验结果对比探究新的检验方法。质检部门员工除严把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真 ?实全面的质量检验数据，刚好向营销部供应了各种产品的检验及测试报告等。生产部在完成生产任务的同时，同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，做到每月成品交验合格率都在 101%以上。一年来，公司各部门始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成 品交验合格率逐年递增 0.2%的目标。 3、机器设备管理方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到 101%， 尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据 iso9000 设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4、人员管理方面 由于公司生产的不连续性及人员学历水平普遍较低，对人员管理工作造成了肯定的困难，这无疑于给生产管理带来极大压力， 但就在这样的压力推动下，公司各部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的平安事故。 二、存在的不足与对策 ?公司在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足： ?、质量管理方面 ?员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。 ?缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，?而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉， 有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必 须与我们全体员工以及各级管理人员的主动协作是密不行分的，没 有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 ?缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品生产流程更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远! 2、人员管理方面 由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样干脆影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训安排，施行有效的激励措施，不断提高员工的 综合素养，以适应企业今后发展的须要。 ?、物料消耗及成本限制方面 ?由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非?正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料利用率不高，员工?装配及物料储存不当引起奢侈等等，这些不经意的奢侈都将增加我?们的成本，导致这种现象的存在，这里面有许多缘由，有些是员工?成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本?有效限制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、 降低成本的思想教化，使员工的成本意识和主子翁精神得到逐步提 高! ?三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的精确性、 完整性和刚好性。因生产工艺流程设计试制输出的各种技术指标是以后物料选购、生产制造、试验测试、运用安装、售后投诉处理等过程必需遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作! ?、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标 准，工作有检查，这样才可以把与质量干脆有关的工作和广阔员工的主动性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系! ?、随着公司销售量增长、对用户供应具体的产品指标也越来越重要，原来的售后服务模式已不大适应，建议设专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、跟踪落实客户运用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。 ?、因公司员工流淌量大，个别员工的团队凝合力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝合力方面加强树立与培训。 ?四、? 展望 面对即将到来的 20 年，公司愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的基础上，各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的发展尽我们的努力! 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页