公司企业管理10.pptx
2 0 2 0仓储/仓库5S 管理主讲人：xxx时间：201X-09-08点 击 此 处 输 入 公 司 名 称目 录什么是5S01为什么要做5S025S 的实施步骤035S 的目视化管理方法04第一部分什么是5S什么是5S5S 是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”5S 的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。5S 概念5S整理整顿清扫清洁素养第二部分为什么要做5S为什么要做5S现场 现场5S 5S 不彻底 不彻底容易对人身 容易对人身造成伤害 造成伤害 本人 本人 遭受痛苦 遭受痛苦耽误工作 耽误工作仓库物品 仓库物品摆放杂乱 摆放杂乱/地面不洁 地面不洁 公司 公司 生产无法 生产无法正常进行 正常进行 家人 家人 担心 担心/照顾 照顾 影响家庭生活 影响家庭生活 5S=5S=安全 安全大家要牢记 大家要牢记哦！哦！为什么要做5S5S 5S 不彻底 不彻底 突发事故多 突发事故多无法作到 无法作到正常发货 正常发货 仓库混乱 仓库混乱安全隐患 安全隐患 多 多 耽误生产时间 耽误生产时间 无法按期交货 无法按期交货企业效益 企业效益下降 下降/无发展 无发展员工收入 员工收入下降 下降/无发展 无发展薪 薪水 水又 又少 少了 了！为什么要做5S5S 5S 不彻底 不彻底 工作现场物品 工作现场物品找寻时间增加 找寻时间增加有效工作时间 有效工作时间减少 减少工具、必需品 工具、必需品/非必需品混放 非必需品混放 浪费时间浪费时间 成本增加成本增加 效益降低效益降低为什么要做5S现场 现场5S 5S 不彻底 不彻底 工作氛围沉闷 工作氛围沉闷年轻人感觉 年轻人感觉没有希望 没有希望 现场缺乏 现场缺乏活力 活力 辞职辞职 现场缺乏 现场缺乏紧张感 紧张感没有 没有干劲 干劲 为什么要做5S5S 5S 不彻底 不彻底 没有约束自身的 没有约束自身的客观环境 客观环境 好习惯难养成 好习惯难养成 工作环境差 工作环境差 素养难提高 素养难提高 影响 影响企业形象 企业形象 影响员工 影响员工自身发展 自身发展第三部分5S 的实施步骤5S 的实施步骤如何区分要与不要的物品?*不能用/不再使用-不用-废弃处理*可能会再使用(一年内)/6 个月到1年左右一次-很少用-放储存室*1个月到3个月左右用一次-少使用-放储存室*每天到每周用一次-经常用-放工作场所边举例:办公区及料仓的物品 办公桌、文件柜、放物架之物品 过期的表单、文件、资料 私人物品 生产现场堆积之物品12(1)整理5S 的实施步骤推进整理的步骤现场检查区分必需品和非必需品非必需品的处理每天循环整理清理必需品5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养5S 的实施步骤把不要的清理掉,留下的有限物品再加以定点，定位，定量放置。（除了空间宽敞以外,更可免除物品使用时的找寻时间,且对于过量的物品也可即时处理.）做法如下:空间腾出/规划放置场所及位置/规划放置方法/放置标示/摆放整齐、明确。效果:用的东西随即可取得/不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。步 驟 一 步 驟 二 分析现狀决定物品属于哪一项决定东西怎样储存用物件位置图示说明 步 驟 三5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养(2)整顿5S 的实施步骤推进整顿的步骤分析现状物品分类进行标识使用后归位决定储存位置5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养5S 的实施步骤实施要领 彻底地进行整理，只留下必需物品 确定放置场所(物品放置100%定位)进行标识(引导类标识、确认类标识)规定摆放方法(种类、空间、区域、防护)定置定位标识管理5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养5S 的实施步骤清 扫清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生.保持工作场所干净亮丽.保证工作场所干净亮丽，没有污垢 减少工业伤害事故 减少脏污对品质的影响 查找现场的污染源5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养清 扫目的5S 的实施步骤推进清扫的步骤准备工作扫除一切垃圾、灰尘查明污垢发生源区域责任制、清扫基准清扫中发现问题5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养5S 的实施步骤 调查污染源，予以杜绝或隔离；（登记、分析、解决）建立清扫基准，作为规范（部位、要点、周期）预防污染是最重要的 责任到人(明确每个人负责的清洁区域)看得见与看不见的都要清扫。分 区 清 扫一区 一区二区 二区三区 三区四区 四区木见纹 木见纹 铁见光 铁见光5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养实施要领5S 的实施步骤把现有的整理、整顿及清扫所取得的成果作为标准并在实践工作中加以运用。这一原则确保所取得的成果得以维持所付出的努力不会白费。使以上推行的3S规范化、标准化，拥有整洁、干净、清新的工作环境。5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养清洁 清洁目的5S 的实施步骤推进清洁的步骤5S学习整理实施、检查清扫实施、检查制度、标准化整顿实施、检查5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养5S 的实施步骤v 每天保持公司正在进行5S 评价的心情。v 对长时间养成的坏习惯，要花时间改正。v 连续不断地进行整理、整顿、清扫活动。v 改正“眼不见为净”的自欺欺人的行动。5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养清洁的推行要领习惯5S 的实施步骤人人依规定行事，养成良好的习惯，培养积极进取的精神。提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。培养良好习惯，遵守规则 营造团队精神 统一服装（管理、颜色）制定礼仪守则（问候、敲门、打招呼等）加强培训（审美、观念）推动各种精神提升活动（表彰）制造环境，气氛5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养素养素养目的 实施要领5S 的实施步骤1.提升企业形象-整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客/由于口碑相传，会成为学习的对象。（提高知名度）2.提升员工归属感-人人变成有素养的员工/员工有尊严，有成就感/易带动改善的意愿/对自己的工作易付出爱心与耐心。3.减少浪费-人的浪费减少/场所浪费减少/时间浪费减少/减少浪费就是降低成本，相对就是增加利润。5 S 的 功 效4.安全有保障-工作场所宽敞明亮/通道畅通/地上没有随意摆放的物品。5.效率提升-好的工作环境/好的工作气氛/有素养的工作伙伴/物品摆放有序,不用找寻。6.品质有保证-品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障。5S 的实施步骤 你的工作场所是什么样子?第三流工作场所在我的工作场所里，每个人都乱丢东西，没有人维持场所清洁。第二流工作场所在我的工作场所里，有人乱丢东西，我们有清洁工维持场所的清洁。在我的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都维持场所的清洁。第一流工作场所第四部分5S 的目视化管理方法5S 的目视化管理方法各种颜色的看板让别人一看就知道在什么地方、有什么东西、有多少数量的表示板，用于看板作战。5S 的目视化管理方法以黄线标识为了使在制品的放置场所及通道看的清楚画的黄线，用于整理整顿时。5S 的目视化管理方法以红线标识表示仓库及放置场所的最大库存。5S 的目视化管理方法办公桌之前之后5S 的目视化管理方法 形 迹 定 位 管 理5S 的目视化管理方法目视管理管理前管理后2 0 2 0谢 谢 大 家主讲人：觅知小可爱霞霞时间：201X-09-08点 击 此 处 输 入 公 司 名 称
