标准作业三要素学习教案.pptx
会计学1标准标准(biozhn)作业三要素作业三要素第一页，共32页。2 2三要素的意义三要素的意义(yy)(yy)3 3 1 1生产生产(shngchn)(shngchn)节拍节拍(T.T)(T.T)作业作业(zuy)(zuy)顺序顺序4 4标准手持标准手持3 3 3 3课程内容课程内容第1页/共31页第二页，共32页。一一.三要素的意义三要素的意义(yy)(yy)在节拍时间内在节拍时间内,以有效的操作顺序以有效的操作顺序,在同在同一条件下反复进行的操作。即以人的动作为中一条件下反复进行的操作。即以人的动作为中心，将高品质的产品心，将高品质的产品(chnpn)（无不良）安（无不良）安全、有效地（无浪费）全、有效地（无浪费）进行生产的做法。进行生产的做法。1.1.什么是标准什么是标准(biozhn)(biozhn)作业？作业？定义定义标准作业三要素标准作业三要素生产节拍生产节拍作业顺序作业顺序标准手持标准手持第2页/共31页第三页，共32页。一一.三要素的意义三要素的意义(yy)(yy)2.2.标准作业要实现标准作业要实现(shxin)(shxin)的目标的目标 高品质高品质+高生产率高生产率各工程各工程(gngchng)同同步化步化在制品限定在必要最少在制品限定在必要最少 （标准）作业顺序（标准）作业顺序 生产节拍生产节拍 标准手持标准手持 支撑支撑 目标目标 第3页/共31页第四页，共32页。二二.生产生产(shngchn)(shngchn)节拍（节拍（T.TT.T）用多长时间，即几分几秒生产一个用多长时间，即几分几秒生产一个(y)或一件产或一件产品的目标时间。品的目标时间。是根据计划产量计算出来的。是根据计划产量计算出来的。1.1.什么是生产什么是生产(shngchn)(shngchn)节拍？节拍？定义定义计算公式计算公式第4页/共31页第五页，共32页。二二.生产生产(shngchn)(shngchn)节拍（节拍（T.TT.T）实例实例(shl)(shl)演练演练 汽车汽车(qch)总装生产线总装生产线例例月生产数月生产数 40004000辆辆月工作日月工作日 2525日日日工作时间日工作时间 8H 28H 2班班班休息时间班休息时间 3030分分第5页/共31页第六页，共32页。二二.生产生产(shngchn)(shngchn)节拍（节拍（T.TT.T）2.2.执行节拍执行节拍(jipi)(jipi)的确定的确定 生产线实际运行的节拍时间。生产线实际运行的节拍时间。是根据实际情是根据实际情况考虑综合可动率而确定的实行节拍。况考虑综合可动率而确定的实行节拍。定义定义计算公式计算公式第6页/共31页第七页，共32页。二二.生产生产(shngchn)(shngchn)节拍（节拍（T.TT.T）3.3.衡量衡量(hng ling)(hng ling)现状现状 加工能力加工能力 衡量衡量(hng ling)因素因素 人员配备人员配备 保证现有能力满足执行节拍的要求！保证现有能力满足执行节拍的要求！第7页/共31页第八页，共32页。二二.生产生产(shngchn)(shngchn)节拍（节拍（T.TT.T）在一定时间在一定时间(shjin)内，机械（工程）可内，机械（工程）可以加工的最大能力（加工个数）。一般以天为单以加工的最大能力（加工个数）。一般以天为单位。位。加工能力加工能力 定义定义(dngy)计算公式计算公式 衡量设备能否满足节拍的要求。衡量设备能否满足节拍的要求。找出设备中的瓶颈工程，进行改善。找出设备中的瓶颈工程，进行改善。第8页/共31页第九页，共32页。二二.生产生产(shngchn)(shngchn)节拍（节拍（T.TT.T）实例实例(shl)(shl)演练演练 机械加工生产线机械加工生产线例例 已知一设备加工已知一设备加工1 1个零件的完成时间为个零件的完成时间为2 2分钟，每加分钟，每加工工1010件更换件更换(gnhun)(gnhun)刀具刀具1 1次，用时次，用时1010分钟，日工作时分钟，日工作时间为间为450450分钟（已减去休息时间），请计算：分钟（已减去休息时间），请计算：1 1设备加工能力；设备加工能力；2 2日须加工日须加工100100件时的件时的T.TT.T；3 3日须加工日须加工200200件时的件时的T.TT.T。第9页/共31页第十页，共32页。设备设备(shbi)(shbi)改善着眼点：改善着眼点：1、依据作业组合做作业的均衡化；、依据作业组合做作业的均衡化；2、步行距离的缩短；、步行距离的缩短；3、手作业时间的缩短；、手作业时间的缩短；4、人的工作、人的工作(gngzu)与机械工作与机械工作(gngzu)的分离。的分离。二二.生产生产(shngchn)(shngchn)节拍（节拍（T.TT.T）作业改善着眼点：作业改善着眼点：1、瓶颈工程不使之闲置；、瓶颈工程不使之闲置；2、提前按开关的时机；、提前按开关的时机；3、缩短加工行程量；、缩短加工行程量；4、把机械加工动作重叠，缩短加工时间；、把机械加工动作重叠，缩短加工时间；5、提高快转、快回的速度。、提高快转、快回的速度。第10页/共31页第十一页，共32页。二二.生产生产(shngchn)(shngchn)节拍（节拍（T.TT.T）一位作业者实际作业一个一位作业者实际作业一个(y)循环所需要的最短循环所需要的最短时间。是用秒表实际测出来的。时间。是用秒表实际测出来的。4.4.循环循环(xnhun)(xnhun)时间（时间（C.TC.T）定义定义工位一工位一工位二工位二工位三工位三C.TC.T+10%+10%-10%-10%时间时间时间时间C.T与与第11页/共31页第十二页，共32页。连续性时间观测法连续性时间观测法 观测者在最初的要素作业为开始观测者在最初的要素作业为开始(kish)(kish)点按下秒表，点按下秒表，在其时间观测中是不能停止秒表。各要素作业完成点，在其时间观测中是不能停止秒表。各要素作业完成点，从秒表中读出时间并记录。这期间秒表是连续进行的。从秒表中读出时间并记录。这期间秒表是连续进行的。各个要素作业的时间值是观测完了之后，反算求出的各个要素作业的时间值是观测完了之后，反算求出的方法。方法。测时方法测时方法(fngf)(fngf)观察者的眼、秒表、观察者的眼、秒表、作业作业(zuy)者的作业者的作业(zuy)点点应构成一条直线应构成一条直线 二二.生产节拍（生产节拍（T.TT.T）第12页/共31页第十三页，共32页。第13页/共31页第十四页，共32页。二二.生产生产(shngchn)(shngchn)节拍（节拍（T.TT.T）小小 结结 计算计算(j sun)(j sun)节拍节拍 （T.TT.T）确定确定(qudng)(qudng)执行节拍执行节拍 （）（）衡量现状衡量现状 实测循环时间实测循环时间 （C.TC.T）理论值理论值 4 实行值实行值 实测值实测值 加工能力加工能力人员配置人员配置必要生产量必要生产量可动率目可动率目标标第14页/共31页第十五页，共32页。三三.作业作业(zuy)(zuy)顺序顺序 作业者在进行制品装配或零件加工活动过程作业者在进行制品装配或零件加工活动过程(guchng)中的作业的顺序。中的作业的顺序。1.1.什么是作业什么是作业(zuy)(zuy)顺序？顺序？定义定义无论是谁无论是谁 都能按照同一程序作业都能按照同一程序作业举手投足都明确举手投足都明确每个人按照自己喜欢的每个人按照自己喜欢的 顺顺序作业序作业作业顺序不明确作业顺序不明确循环时间因人而异；循环时间因人而异；产生漏加工等不良；产生漏加工等不良；甚至损坏机械。甚至损坏机械。第15页/共31页第十六页，共32页。n n作业顺序(shnx)不好的实例材料(cilio)成品(chngpn)123457681210149111315材料成品12345768109三三.作业顺序作业顺序第16页/共31页第十七页，共32页。三三.作业作业(zuy)(zuy)顺序顺序2.2.作业作业(zuy)(zuy)顺序的着眼点顺序的着眼点 脚的位置，下一个动作脚的位置，下一个动作(dngzu)(dngzu)哪一脚先迈出去；哪一脚先迈出去；身体方向，动作身体方向，动作(dngzu)(dngzu)方式；方式；左、右手使用方法，工具位置与零部件左、右手使用方法，工具位置与零部件 之相互关系，开关的位置；之相互关系，开关的位置；眼睛的位置。眼睛的位置。判断作业顺序的着眼点判断作业顺序的着眼点第17页/共31页第十八页，共32页。三三.作业作业(zuy)(zuy)顺序顺序2.2.作业作业(zuy)(zuy)顺序的着眼点顺序的着眼点 脚的位置，下一脚的位置，下一个动作哪一脚个动作哪一脚(y jio)(y jio)先迈先迈出去；出去；例例第18页/共31页第十九页，共32页。三三.作业作业(zuy)(zuy)顺序顺序2.2.作业作业(zuy)(zuy)顺序的着眼点顺序的着眼点 左、右手使左、右手使用方法，用方法，工具位置工具位置(wi zhi)(wi zhi)与零部件与零部件之相互关之相互关系，开关系，开关的位置的位置(wi zhi)(wi zhi)；例例第19页/共31页第二十页，共32页。三三.作业作业(zuy)(zuy)顺序顺序 为便于时间观测和挖掘改善点而将作业以为便于时间观测和挖掘改善点而将作业以每个基本每个基本(jbn)(jbn)动作，以及机器的动作和进行动作，以及机器的动作和进行工作的特定动作进行分割，来清楚的区分作业的工作的特定动作进行分割，来清楚的区分作业的各个部分。各个部分。3.3.作业作业(zuy)(zuy)分割分割 定义定义 拿起对象物；拿起对象物；进行的目的行为；进行的目的行为；放置对象物。放置对象物。分割单位分割单位第20页/共31页第二十一页，共32页。3.3.作业作业(zuy)(zuy)分割分割 动作动作(dngzu)过程分割过程分割例例动作过程：从椅子动作过程：从椅子(y zi)(y zi)上站起，走近白板拿起白板上站起，走近白板拿起白板笔写字，放下白板笔回到椅子笔写字，放下白板笔回到椅子(y zi)(y zi)弯腰坐下弯腰坐下动作划分图动作划分图时间线时间线三三.作业顺序作业顺序第21页/共31页第二十二页，共32页。四、标准四、标准(biozhn)(biozhn)手持手持 依照依照(yzho)作业顺序作业时，为反复以作业顺序作业时，为反复以同一顺序动作，在工程内所放置的最少必要在制品同一顺序动作，在工程内所放置的最少必要在制品（数量）。（数量）。1 1、什么、什么(shn me)(shn me)是标准手持（数）？是标准手持（数）？定义定义2 2、决定标准手持注意点、决定标准手持注意点 作业顺序；作业顺序；有无设备自动加工；有无设备自动加工；完成品不计入；完成品不计入；有无自动取出装置；有无自动取出装置；温度；温度；检查作业。检查作业。第22页/共31页第二十三页，共32页。四、标准四、标准(biozhn)(biozhn)手持手持3 3、标准手持数与作业方向、标准手持数与作业方向(fngxing)(fngxing)和机械的关系和机械的关系 1顺方向的自动顺方向的自动(zdng)机械机械AB材料材料AB完成品完成品工程工程A1工程工程A2工程工程B1工程工程B218754326第23页/共31页第二十四页，共32页。四、标准四、标准(biozhn)(biozhn)手持手持3 3、标准手持数与作业、标准手持数与作业(zuy)(zuy)方向和机械的关系方向和机械的关系 2顺方向顺方向(fngxing)的非自的非自动机械动机械AB材料材料AB完成品完成品工程工程A1工程工程A2工程工程B1工程工程B218754326第24页/共31页第二十五页，共32页。四、标准四、标准(biozhn)(biozhn)手持手持3 3、标准手持数与作业、标准手持数与作业(zuy)(zuy)方向和机械的关系方向和机械的关系 3逆方向的自动逆方向的自动(zdng)机机械械AB材料材料AB完成品完成品工程工程A1工程工程A2工程工程B1工程工程B218754326第25页/共31页第二十六页，共32页。四、标准四、标准(biozhn)(biozhn)手持手持3 3、标准、标准(biozhn)(biozhn)手持数与作业方向和机械的关系手持数与作业方向和机械的关系 4逆方向逆方向(fngxing)的非自的非自动机械动机械AB材料材料AB完成品完成品工程工程A1工程工程A2工程工程B1工程工程B218754326第26页/共31页第二十七页，共32页。4 4、实例、实例(shl)(shl)演练演练 例例机加工作业机加工作业(zuy)例例四、标准四、标准(biozhn)(biozhn)手持手持AB材料材料AB完成品完成品工程工程A1工程工程A2工程工程B1工程工程B1工程工程B212345678手作业手作业自动加工设备自动加工设备第27页/共31页第二十八页，共32页。小小 结结 在节拍时间内在节拍时间内,以有效的操作顺序以有效的操作顺序,在同一条件下在同一条件下反复进行的操作。即以人的动作为中心，将高品质的反复进行的操作。即以人的动作为中心，将高品质的产品（无不良产品（无不良(bling)）安全、有效地（无浪费）安全、有效地（无浪费）进行生产的做法。进行生产的做法。什么是标准什么是标准(biozhn)(biozhn)作业？作业？定义定义(dngy)生产节拍生产节拍作业顺序作业顺序标准手持标准手持第28页/共31页第二十九页，共32页。课程课程(kchng)(kchng)回顾回顾三要素的意义三要素的意义生产节拍生产节拍(jipi)作业顺序作业顺序标准手持标准手持第29页/共31页第三十页，共32页。讲师(jingsh)：戴晓红 时间：2007年11月18日第30页/共31页第三十一页，共32页。感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)。第31页/共31页第三十二页，共32页。
