医药物流配送中心优化研究.pptx

L o g o医药物流配送中心优化研究物流1202 于鹏 41245033以S公司为例Company LogoContents1.1.研究背景研究背景研究背景研究背景2.2.存在的问题存在的问题存在的问题存在的问题3.3.配送中心分析与优化配送中心分析与优化配送中心分析与优化配送中心分析与优化4.Click to add Title4.Click to add Title5.Click to add Title5.Click to add TitleCompany Logo研究背景研究背景生活水平的提高以及医药事业的发展，人们对于健康问题越来越重视，对医药商品的需求也与日俱增。本文针对S医药物流公司的配送中心目前所存在的问题进行了分析，并针对这些问题对医药物流配送中心的作业管理和策略优化进行了相关可行性研究。该公司医药转运和配送环节效率比较低下，分拣和配送环节成本过高，用户的满意度也存在一定的问题。北京科技大学北京科技大学医药物流配送中心存在的问题（1）配送时效性不高且错送、漏送的比例过高。配送不及时，错送、漏送的比例过高，导致用户的满意度较低。S医药物流公司承诺为客户提供免费送货服务，并保证主城区内24h内到货，远城区48h内到货，但实际操作中由于拣货时间过长以及配送员对所管片区交通及目标地址的熟悉程度不高，经常导致送货时间难以兑现承诺。北京科技大学北京科技大学医药物流配送中心存在的问题（2）拣货信息化和自动化程度有待提高。S公司目前的医药配送中心使用了电脑和计算机网络，实现了一定程度的自动化，但缺乏专业的针对医药物流的管理系统，通常情况下只是利用电子表格的形式对入库和出库以及配送情况进行记录，然后通过计算机网络对这些信息进行共享。虽然硬件达标，但软件和人员知识方面比较欠缺，从本质而言，这种处理方式和传统人工处理方式没有太大区别，这导致了信息的冗余度较高、信息的录入错误率高以及供应链上各环节的信息和交互不够及时等问题。北京科技大学北京科技大学医药物流配送中心存在的问题（3）货物库存方式及数量设置不合理。未对货物库存的存放方式和数量进行科学布局，拣货相关度较高的药品放置较为分散，导致同一订单的拣货路径较长，增加了人力资源的消耗。存在大量长时间未拣货或者拣货频率不高的药品库存较多，而经常拣货的药品库存较少的情况，容易造成仓库空间的浪费和常用药品的频繁采购，导致资源浪费。北京科技大学北京科技大学医药物流配送中心存在的问题（4）仓库布局不太合理，没有充分进行立体化利用，导致仓库资源浪费的同时增加了拣货员的工作半径。大宗货物与小件货物混合放置，导致叉车取件较为不便，同时人工对小件的拣货混杂于大件取货过程中，增加了不便性，也增大了拣货员工作的不安全性。北京科技大学北京科技大学物流配送中心作业管理与优化3.1 配送作业流程简介S公司药品配送中心的配送步骤主要包含以下几个部分：订单信息录入、分拣操作、转运操作和配装操作北京科技大学北京科技大学物流配送中心作业管理与优化3.1 配送作业流程简介北京科技大学北京科技大学物流配送中心作业管理与优化3.2 配送中心的优化内容（1）升级智能化硬件设备。手持式终端条码识别器。触摸平板式信息显示设备。RFID元件。GPS定位设备。北京科技大学北京科技大学物流配送中心作业管理与优化3.2 配送中心的优化内容（2）升级用于智能化分拣及库存布局的软件系统。智能化分拣系统。智能化库存布局系统。北京科技大学北京科技大学物流配送中心作业管理与优化3.2 配送中心的优化内容北京科技大学北京科技大学物流配送中心作业管理与优化3.2 配送中心的优化内容北京科技大学北京科技大学物流配送中心作业管理与优化3.2 配送中心的优化内容北京科技大学北京科技大学物流配送中心作业管理与优化3.2 配送中心的优化内容北京科技大学北京科技大学物流配送中心作业管理与优化3.2 配送中心的优化内容立体化系统中还采用了阁楼式搁板货架，用于存储以周转箱以及原包装箱为包装形式的药品存货，高度也通常与人体功能学比较符合，便于相关人员进行存取工作。L o g o