巡察组自查报告（共4篇）.docx

巡察组自查报告（共4篇）管理应对办法不足。XX（单位）尽管形成了集科技研发、国际贸易等产业发展体系，但产业链条中农业投资周期长、人力密集，基本未实现达产达效。（五）选人用人工作方面1.人才培养储备后劲不足。XX（单位）仍缺乏复合型跨国经营管理人才、富有实践经验的财务金融管理型人才、市场期货贸易分析人才及产品技术研发人才。后备干部储备不足，人才引进培养、人才本土化等问题始终得不到很好解决。2.人才流失较大。随着XX（单位）快速发展，经营性任务重、压力大，领导班子对干部的诉求和思想变化关注不够、了解不足，加之待遇不高，导致人才流失现象较为严重。3.选人用人、薪酬待遇、培训方面尚缺乏科学、系统的规划。干部选拔任用工作还不够公开透明；员工招聘、薪酬待遇、人员备案等制度衔接不够理顺；一些人员干事从业的境界不够，大局意识和“主人翁”意识不强。二、意见和建议（一）加强领导班子建设。领导班子的工作重心应围绕提高企业效益向经营一线转移下沉，主要领导要有更多担当，直接参与投资运营活动，着力解决制约集团发展的瓶颈问题，为重大经营活动发挥更多富有建设性的领导核心作用。（二）优化重大事项决策机制。认真查找分析企业经营管理中重要领域、薄弱环节的廉XX（单位）及下属企业完善“三重一大”集体决策机制，防范廉洁风险。（三）严格落实党风廉政建设“两个责任”。XX（单位）和基层单位要认真落实“一岗双责”，建立XX（单位）违规经营责任追究机制；健全配足纪检监察力量，加强对领导干部和关键岗位人员的经常性监督，健全廉洁风险防控机制。（四）强基固本提高集团效益。加强行业研究和市场分析，对标国际标杆企业的管理水平，找差距找短板找原因，苦练内功，夯实基础；加快提升XX（单位）运营能力和市场影响力，整合资源，实现优势互补，形成市场合力，提高经营效益。（五）更加务实加强干部队伍建设。加强和改进人力资源引进和选聘培养力度；关注基层干部诉求，解决基层员工的政治和履职待遇；加强企务党务公开，及时消除各类误解，强化利益共同体理念，形成齐心协力的正能量。（六）其他方面。加大审计发现问题的整改检查力度，维护审计监督的权威。