项目公司副经理个人述职述廉报告.docx

项目公司副经理个人述职述廉报告 第一篇：项目公司副经理个人述职述廉报告 本人，现任四公司副经理，负责公司生产工作，分管平安工作，分管的二级单位有料具管理公司、安装公司、涟源项目、南京项目、榆次项目，年初新增哈密项目、乌苏项目。下面我从两个方面汇报自己岗位职责履行状况及个人党风廉政建设状况。 一、分管工作状况 1、重点指标完成状况 根据班子分工，本人始终将平安管理作为最重要工作 来抓，工作中能够严格遵守国家机关法律法规，认真执行上级文件会议精神，刚好梳理、修订、完善公司平安管理制度，自觉深化一线，了解驾驭项目施工动态，检查指导工作使平安管理处于可控状态。全年共组织召开各类公司级平安会议6次，开展各类平安活动7次，监督限制高危作业24项，对施工现场进行平安检查25次，迎接国网检查一次。截止11月15日，公司实现平安生产2125天。 2、主要工作成果及阅历 项目管理 项目管理是公司一切管理行为的基础，也是公司赖以生存运转的血液来源，项目管理可以说是公司管理水平的综合表达，过程管理稍有不慎，都可能满盘皆输，由于每个项目的内部因素、外部及市场环境因素的不同，项目管理的过程、结果往往天地之别，面临重大决策时往往难以决断，极具挑战性。 涟源、南京、榆次项目均以投产发电，目前都在结算阶段。年初班子分工，将哈密、乌苏项目中途划归自己分管，两个项目均地处新疆，开工已 七、八个月。春节前，自己刚好组织召开两个项目经营管理分析会，了解驾驭项目管理状况。哈密项目合同造价1.05亿，且各类生产要素到位，因重大设计转变而又迟迟不到定案，造成施工现场大面积窝工，机具闲置，费用又无补赏来源，队伍流失严峻，本钱压力陡增且已形成实质亏损。乌苏项目总价万元，前期因图纸到位缓慢，项目劳动力组织难以决断，待条件具备时，施工最正确季节已错失，队伍组织又难以到位，总包方已将部分工程切出，施工组织压力巨增，且项目本钱已发生实质亏损。针对二个项目的状况，全面考虑各种因素，本人提出实事求是，客观公证；有所为有所不为，二害相权取其轻，最大限度降低损失，同时考量合作方的承受实力的工作思路。2月8月自己与项目经理一同前往济南与哈密项目总包方沟通，经过一周的艰苦谈判，最终双方达成补充协议，未开工的单位工程我方不再施工，使合同范围大大缩小，合同额由原1.05亿降至3700万左右，封死了本钱接着亏损的空间。 乌苏项目状况类似，经过与承包方新疆电建在西安、乌苏多次谈判，工程范围也大大缩小，合同额由原万元降至万元左右。依据调整后的合同范围，两个项目部全力以赴，克服困难，主动拼抢，目前，二个项目生产施工均已结束，相继进入资源退场，工程结算也已绽开。 工作体会： 1施工单位原来就是靠干活赚钱的，理应活越多越好，然而这里是有一个前提的，就是利润率必需为正。当工程管理全过程亏损无疑时，那么工程量越小越好，最好是未发生此工程。 2当工程已显出亏损趋势时，应刚好止损，生存已受到威胁时，脸面应退其次，应敢于刚好说“不！“有所为，有所不为。 3项目班子的搭建，尤其是项目经理人选尤为重要，带兵打伏，一线指挥员状况最清楚，也最重要，指挥员的一个决策，确定着战役的胜败。项目经营状况，施工进度状况，内部要素、外部环境、本钱亏损有否来源等等，项目经理必需清楚，同时刚好提出恰当决策。 平安管理 作为分管平安的领导，自己特殊清楚平安对企业进展的极端重要性，自己高度重视公司平安管理工作，丝毫不敢懈怠，始终坚持以法治安，树立平安是第一管理，平安是第一效益的理念，在操作层提倡每个人都是自己的第一平安责任人的理念，在管理层强调各级行政一把手都是平安第一责任人的理念，认真落实各级领导、干部、职工的平安责任。根据省公司支配，结合公司实际，年初刚好组织梳理、修订、完善公司平安管理制度，形成5项环境限制措施，32项平安管理制度，并汇编成册下发执行，做到平安管理行为有法可依，有章可循。依据相关法规规定，建立健全公司平安监督管理网络体系，做到平安监督横向到边，纵向到底，不留死角盲点，实现全体专职平安员持证上岗。坚持不懈执行高危作业必需公司旁站制度，杜绝了重大事故的发生。刚好开展各类平安活动，始终保持平安这根弦不放松。高频次组织各类平安检查，全天候、全方位、全项目监控施工过程、平安状态，作到平安可控、在控、能控。公司第五个平安年目标即将实现。 工作体会： 1信任、支持、激励、充分发挥专业部门作用是作好工作的重要条件，同时加强指导、检查并参与其中也不行或缺。 2树立法规观念是作好平安管理工作的重要基础，平安工作法规的政策性很强，必需将依法治安，建章立制工作始终放在首位。 3执行力是制度的灵魂，平安管理制度规定程序必需不折不扣得到执行。 3、自身建设状况 作为一名党员 其次篇：项目公司副经理个人述职述廉报告 本人，现任四公司副经理，负责公司生产工作，分管平安工作，分管的二级单位有料具管理公司、安装公司、涟源项目、南京项目、榆次项目，年初新增哈密项目、乌苏项目。下面我从两个方面汇报自己岗位职责履行状况及个人党风廉政建设状况。 一、分管工作状况 1、重点指标完成状况根据班子分工，本人始终将平安管理作为最重要工作来抓，工作中能够严格遵守国家机关法律法规，认真执行上级文件会议精神，刚好梳理、修订、完善公司平安管理制度，自觉深化一线，了解驾驭项目施工动态，检查指导工作使平安管理处于可控状态。全年共组织召开各类公司级平安会议6次，开展各类平安活动7次，监督限制高危作业24项，对施工现场进行平安检查25次，迎接国网检查一次。截止11月15日，公司实现平安生产2125天。 2、主要工作成果及阅历项目管理项目管理是公司一切管理行为的基础，也是公司赖以生存运转的血液来源，项目管理可以说是公司管理水平的综合表达，过程管理稍有不慎，都可能满盘皆输，由于每个项目的内部因素、外部及市场环境因素的不同，项目管理的过程、结果往往天地之别，面临重大决策时往往难以决断，极具挑战性。涟源、南京、榆次项目均以投产发电，目前都在结算阶段。年初班子分工，将哈密、乌苏项目中途划归自己分管，两个项目均地处新疆，开工已 七、八个月。春节前，自己刚好组织召开两个项目经营管理分析会，了解驾驭项目管理状况。哈密项目合同造价1.05亿，且各类生产要素到位，因重大设计转变而又迟迟不到定案，造成施工现场大面积窝工，机具闲置，费用又无补赏来源，队伍流失严峻，本钱压力陡增且已形成实质亏损。乌苏项目总价万元，前期因图纸到位缓慢，项目劳动力组织难以决断，待条件具备时，施工最正确季节已错失，队伍组织又难以到位，总包方已将部分工程切出，施工组织压力巨增，且项目本钱已发生实质亏损。针对二个项目的状况，全面考虑各种因素，本人提出实事求是，客观公证；有所为有所不为，二害相权取其轻，最大限度降低损失，同时考量合作方的承受实力的工作思路。2月8月自己与项目经理一同前往济南与哈密项目总包方沟通，经过一周的艰苦谈判，最终双方达成补充协议，未开工的单位工程我方不再施工，使合同范围大大缩小，合同额由原1.05亿降至3700万左右，封死了本钱接着亏损的空间。乌苏项目状况类似，经过与承包方新疆电建在西安、乌苏多次谈判，工程范围也大大缩小，合同额由原万元降至万元左右。依据调整后的合同范围，两个项目部全力以赴，克服困难，主动拼抢，目前，二个项目生产施工均已结束，相继进入资源退场，工程结算也已绽开。工作体会：1施工单位原来就是靠干活赚钱的，理应活越多越好，然而这里是有一个前提的，就是利润率必需为正。当工程管理全过程亏损无疑时，那么工程量越小越好，最好是未发生此工程。2当工程已显出亏损趋势时，应刚好止损，生存已受到威胁时，脸面应退其次，应敢于刚好说“不！“有所为，有所不为。3项目班子的搭建，尤其是项目经理人选尤为重要，带兵打伏，一线指挥员状况最清楚，也最重要，指挥员的一个决策，确定着战役的胜败。项目经营状况，施工进度状况，内部要素、外部环境、本钱亏损有否来源等等，项目经理必需清楚，同时刚好提出恰当决策。平安管理作为分管平安的领导，自己特殊清楚平安对企业进展的极端重要性，自己高度重视公司平安管理工作，丝毫不敢懈怠，始终坚持以法治安，树立平安是第一管理，平安是第一效益的理念，在操作层提倡每个人都是自己的第一平安责任人的理念，在管理层强调各级行政一把手都是平安第一责任人的理念，认真落实各级领导、干部、职工的平安责任。根据省公司支配，结合公司实际，年初刚好组织梳理、修订、完善公司平安管理制度，形成5项环境限制措施，32项平安管理制度，并汇编成册下发执行，做到平安管理行为有法可依，有章可循。依据相关法规规定，建立健全公司平安监督管理网络体系，做到平安监督横向到边，纵向到底，不留死角盲点，实现全体专职平安员持证上岗。坚持不懈执行高危作业必需公司旁站制度，杜绝了重大事故的发生。刚好开展各类平安活动，始终保持平安这根弦不放松。高频次组织各类平安检查，全天候、全方位、全项目监控施工过程、平安状态，作到平安可控、在控、能控。公司第五个平安年目标即将实现。工作体会：1信任、支持、激励、充分发挥专业部门作用是作好工作的重要条件，同时加强指导、检查并参与其中也不行或缺。2树立法规观念是作好平安管理工作的重要基础，平安工作法规的政策性很强，必需将依法治安，建章立制工作始终放在首位。3执行力是制度的灵魂，平安管理制度规定程序必需不折不扣得到执行。 第三篇：项目公司副经理个人述职述廉报告 本人，现任四公司副经理，负责公司生产工作，分管平安工作，分管的二级单位有料具管理公司、安装公司、涟源项目、南京项目、榆次项目，年初新增哈密项目、乌苏项目。下面我从两个方面汇报自己岗位职责履行状况及个人党风廉政建设状况。 一、分管工作状况 1、重点指标完成状况 根据班子分工，本人始终将平安管理作为最重要工作 来抓，工作中能够严格遵守国家机关法律法规，认真执行上级文件会议精神，刚好梳理、修订、完善公司平安管理制度，自觉深化一线，了解驾驭项目施工动态，检查指导工作使平安管理处于可控状态。全年共组织召开各类公司级平安会议6次，开展各类平安活动7次，监督限制高危作业24项，对施工现场进行平安检查25次，迎接国网检查一次。截止11月15日，公司实现平安生产2125天。 2、主要工作成果及阅历 项目管理 项目管理是公司一切管理行为的基础，也是公司赖以生存运转的血液来源，项目管理可以说是公司管理水平的综合表达，过程管理稍有不慎，都可能满盘皆输，由于每个项目的内部因素、外部及市场环境因素的不同，项目管理的过程、结果往往天地之别，面临重大决策时往往难以决断，极具挑战性。 涟源、南京、榆次项目均以投产发电，目前都在结算阶段。年初班子分工，将哈密、乌苏项目中途划归自己分管，两个项目均地处新疆，开工已 七、八个月。春节前，自己刚好组织召开两个项目经营管理分析会，了解驾驭项目管理状况。哈密项目合同造价1.05亿，且各类生产要素到位，因重大设计转变而又迟迟不到定案，造成施工现场大面积窝工，机具闲置，费用又无补赏来源，队伍流失严峻，本钱压力陡增且已形成实质亏损。乌苏项目总价万元，前期因图纸到位缓慢，项目劳动力组织难以决断，待条件具备时，施工最正确季节已错失，队伍组织又难以到位，总包方已将部分工程切出，施工组织压力巨增，且项目本钱已发生实质亏损。针对二个项目的状况，全面考虑各种因素，本人提出实事求是，客观公证；有所为有所不为，二害相权取其轻，最大限度降低损失，同时考量合作方的承受实力的工作思路。2月8月自己与项目经理一同前往济南与哈密项目总包方沟通，经过一周的艰苦谈判，最终双方达成补充协议，未开工的单位工程我方不再施工，使合同范围大大缩小，合同额由原1.05亿降至3700万左右，封死了本钱接着亏损的空间。 乌苏项目状况类似，经过与承包方新疆电建在西安、乌苏多次谈判，工程范围也大大缩小，合同额由原万元降至万元左右。依据调整后的合同范围，两个项目部全力以赴，克服困难，主动拼抢，目前，二个项目生产施工均已结束，相继进入资源退场，工程结算也已绽开。 工作体会： 1施工单位原来就是靠干活赚钱的，理应活越多越好，然而这里是有一个前提的，就是利润率必需为正。当工程管理全过程亏损无疑时，那么工程量越小越好，最好是未发生此工程。 2当工程已显出亏损趋势时，应刚好止损，生存已受到威胁时，脸面应退其次，应敢于刚好说“不！“有所为，有所不为。 3项目班子的搭建，尤其是项目经理人选尤为重要，带兵打伏，一线指挥员状况最清楚，也最重要，指挥员的一个决策，确定着战役的胜败。项目经营状况，施工进度状况，内部要素、外部环境、本钱亏损有否来源等等，项目经理必需清楚，同时刚好提出恰当决策。 平安管理 作为分管平安的领导，自己特殊清楚平安对企业进展的极端重要性，自己高度重视公司平安管理工作，丝毫不敢懈怠，始终坚持以法治安，树立平安是第一管理，平安是第一效益的理念，在操作层提倡每个人都是自己的第一平安责任人的理念，在管理层强调各级行政一把手都是平安第一责任人的理念，认真落实各级领导、干部、职工的平安责任。根据省公司支配，结合公司实际，年初刚好组织梳理、修订、完善公司平安管理制度，形成5项环境限制措施，32项平安管理制度，并汇编成册下发执行，做到平安管理行为有法可依，有章可循。依据相关法规规定，建立健全公司平安监督管理网络体系，做到平安监督横向到边，纵向到底，不留死角盲点，实现全体专职平安员持证上岗。坚持不懈执行高危作业必需公司旁站制度，杜绝了重大事故的发生。刚好开展各类平安活动，始终保持平安这根弦不放松。高频次组织各类平安检查，全天候、全方位、全项目监控施工过程、平安状态，作到平安可控、在控、能控。公司第五个平安年目标即将实现。 工作体会： 1信任、支持、激励、充分发挥专业部门作用是作好工作的重要条件，同时加强指导、检查并参与其中也不行或缺。 2树立法规观念是作好平安管理工作的重要基础，平安工作法规的政策性很强，必需将依法治安，建章立制工作始终放在首位。 3执行力是制度的灵魂，平安管理制度规定程序必需不折不扣得到执行。 3、自身建设状况 作为一名党员 第四篇：公司副经理=述职述廉报告 公司副经理=述职述廉报告(精选多 篇) xx年，本人在公司领导班子中任副经理，主管市场开发工作，分管部门及单位为市场开发部，办事处、送变电工程公司。依据公司党委的支配并结合本次四好班子考核的要求，现将本人比照检查状况作如下汇报，请指责指正。 一、分管工作状况 一年来本人能够主动实行公司班子的整体工作思路，努力履行岗位职责，结合公司班子的总体部署在分管范围内主动主动地开展各项工作。面对国家宏观调控所导致的国内火电建设市场大幅萎缩所导致的充溢风险和恶性竞争的国内外严峻的市场环境，始终保持 醒悟的头脑和高度的警惕。在公司班子确定的“电建、民建、电网、国外四个方向开发的市场开发战略下，依据“稳健开发、规避风险的市场策略，一方面主动跟踪探讨市场转变，坚持以稳健平和的心态参与市场竞争与合作，努力规避因盲目投标所带来的合同风险。另一方面主动拓展煤业、有色等新兴电力市场和民建、电网建设市场，同时主动探究多种“扬长避短、合作双赢的合作模式，为公司的生存进展拓展空间。经过公司上下的共同努力，市场开发工作取得了较大的突破，截止目前共中标56个，合同金额约6.3亿，相比去年增长一倍以上。本人所联系的送变电公司生产经营平稳。办事处在进行东方电气项目的善后工作同时正在主动稳妥进行其他海外项目的开发，并可望有所突破。 二、落实一岗双责状况 1、本人参加反腐倡廉学习教化状况 一年来本人能够主动参加公司党 委中心组和支部的各项学习活动，不断提高自己的思想相识和理论水平。通过xx届五中全会精神的学习，使我对新时期党的路途、方针、政策有了更加深化的了解。通过认真学习中纪委、国网公司及省公司关于廉洁自律的有关规定，特别是通过对中心纪委xx届五中全会和总书记同志 “在中心纪律检查委员会第五次全体会议上的重要讲话以及公司党委“干部作风建设年有关文件的和理论书籍学习，使我充分相识到，党中心历来高度重视反腐倡廉工作并对新形势下反腐倡廉工作的新特点提出了新的要求。作为一名党员领导干部必需在思想和行动上与党中心保持一样，加强法制观念，提高道德修养，牢固树立反腐倡廉的思想防线。带头自觉严格执行党风廉政建设责任制的各项要求，自觉接受党组织和群众监督，旗帜显明地与各种消极腐败现象做斗争，做到“堂堂正正做人，老醇厚实做事，“干事，洁净。 2、履行一岗双责，组织探讨和开 展分管责任区内的党风廉政建设工作状况 一年来本人能够严格遵守上级及公司的各项工作程序和规章制度，自觉落实党风廉政建设责任制的各项要求，抓好主管单位部门的制度建设和廉政教化工作。结合省公司党组和公司党委开展党风廉政建设“五个一活动的支配和具体要求，按期认真地完成了规定的各项工作，进一步了落实党风廉政建设责任制。特别是对于今年新组建的单位和部门，在组建初期即要求主要领导根据工作性质和所处环境的不同特点，刚好依据公司有关规定和廉洁风险点建章立制，加强防范。并通过听取汇报，谈话，检查指导等形式催促主管单位和部门抓好党风廉政建设工作。一年来本人分管范围内无群众反映突出的不正之风问题，所主管的单位和人员亦无违纪现象的发生。 3、个人廉洁自律状况 一年来本人在具体工作生活中能 够自觉实行中纪委、省公司、公司对党员领导干部有关廉洁自律的具体要求，加强理论学习，提高自身修养;坚持党性原则，严守规章制度。在管好自己的同时也管好了家人，一年来本人及家人均没有发生违背中纪委和网省公司党组有关党风廉政要求的状况。更无以权谋私、嫌疑腐败、以及作奸犯科等现象的发生。 三、存在的缺乏及努力方向 1、理论学习尚显缺乏; 2、开拓创新精神仍显不够; 本人今后将以党的xx届五中全会精神为指针，以作风建设年为契机，努力加强学习，留意实践，进一步提高自己的理论水平和实际工作实力。为公司的科学进展作出自己的奉献。 2022年公司副经理述职述廉报告 2022年来，依据集团公司对中层干部期终考核的支配和要求，现将我一年来的主要工作和思想状况做以简洁汇报，敬请各位同仁指责指正。以便在今 后的工作中不断完善自我、提高综合素养和实力，在大家的关切关心下，更好地为集团公司的改革创新、进展稳定奉献自己的一份力气。 一、一年 来主要工作回顾： 2022年初，针对国内火电建设市场萎缩的状况，集团公司对管理公司与监理公司的业务范围与经营思路进行了刚好调整，管理公司的业务重心回来到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市场转移，特别是近期要力争取得海外epc工程的突破。鉴于此种状况，管理公司主要领导、班子成员刚好统一思想，调整工作思路，面对诸多不利因素，主动出击，克服困难，开拓创新，稳定队伍，快速打开了工作局面。根据班子的分工，现将一年来主要负责的工作汇报如下： 1、在党委的领导下，召开党员大会，重新改选了支委并成立党支部，提高了支部的战斗力和凝合力。特别是在 公司业务整合期间，认真做好员工的思想稳定工作，为管理公司与监理公司的业务顺当划转、整合起到了保障作用和维护稳定。 2、根据管理公司海外项目多，施工承包项目偏远、党员流淌性强等状况，刚好成立3个海外项目党小组，并任命小组长，制订流淌党员管理方法，开展“一名党员一面旗的岗位成才，岗位奉献活动。 3、多次去福建和利川两施工现场，协作项目部做好施工承包的福建鸿山热电、湖北利川线路的施工收尾工作及相关债权诉讼。 4、与东方电气集团公司加强沟通，主动主动洽谈并签订广东电站工程管理合同，多次赴新塘参加工程协调会议和解决现场存在的问题。目前该工程稳步正点推动。 5、依据集团公司的统一支配，做好工程管理公司的“依法治企年活动和“小金库专项治理工作。刚好修订了管 理公司的制度文件，适度调整了公司的薪酬支配方法，初步形成了经绩效为主的激励机制。 6、参加集团公司的三年进展规划编制会，并结合管理公司的进展实际，认真编写、组织探讨了工程管理公司的三年进展规划。 7、根据海外项目的工作需要，远赴印尼亚齐电站工程现场，关心项目部做好内部管理，并与epc方中国水电加强沟通，建立良好的合作关系。在项目部内部，提倡并组织大家主动开展了种“爱心树、遥祝国庆节、合同交底、平安从我做起、英语培训等多项活动。 8、依据集团公司党委的统一支配，做好管理公司党员的“创先争优工作。召开党员、职工大会，组织党员认真书写党员个人承诺和支部承诺，并在全体员工会议上公开承诺。 9、主动组织员工参加集团公司举办的各项活动。结合管理公司实际状况，为了早日增加大家的信任与团队协作意 识，组织员工去太平峪森林公园爬山、赴临潼开展采摘石榴、柿子活动等。 10、根据管理公司班子调整的实际状况，刚好划分调整党风廉政建设责任区，并做到定期检查，主动催问，落实责任，确保公司和项目部全年党风廉政建设目标的如期实现。 11、认真编写了管理公司的议事规则，充分发挥民主和集体决策，特别是公司的“三重一大工作。主动与别的班子成员沟通，了解大家对公司进展的建议与看法，维护并加强了班子团结。 12、利用管理公司的网站、qq群等平台，认真组织全体党员开展党的政策、理论学问学习、党的十七届五中全会精神宣贯，刚好传达集团公司的相关政策与形势教化会议精神，激发并增加了全体员工的战斗力和凝合力。长期组织做好管理公司的对外宣扬报道工作。 13、利用出差机会，刚好了解项目部员工的思想动态，刚好倾听大家的心声，驾驭员工特别是年轻员工的思想动 态与工作诉求，刚好与行政一把沟通，探讨并解决问题，维护了员工队伍的稳定与进展。 二、思想学习 一年来，我能主动参加公司党委和党支部组织的各种学习活动，特别是认真参加了“创先争优活动和党的十七届五中全会精神宣贯，参加并刚好传达集团公司的相关政策与形势教化会议精神，深刻领悟其精神实质，并能以科学进展观统领全局，坚持和谐兴企的理念；认真参加“学制度，保进展，促廉洁活动，并参加编写廉洁体会征文活动，按时参加公司支部组织的各种学习活动，特别是认真学习中纪委的“八要和八不要要求，使自己深受教化，时刻保持醒悟头脑，在平常的经营管理工作中能严以律已，从未发生过作奸犯科的事情。坚持学习，撰写心得与笔记，时刻保持一种酷爱党和酷爱祖国的心态，时刻与集团公司的改革、进展和创新的要求相适应，时刻围绕公司年初工作会议提出 的“1336的工作思路做好管理公司的党务工作。认真阅读了公司举荐的与公司同呼吸、企业兴衰与企业领导人层领导常犯的108个错误、管理好自己的学问、建设统一的企业文化等书籍，通过不断的学习来提升自己的学习力、执行力与创新力，更好地为实现公司的进展目标而努力。 6月份，依据公司统一支配，我参加了省电力公司组织的第一期 “转变观念，提升实力“中层干部培训班。在近一个月的培训学习中，紧紧围绕建设“一强三优公司的进展战略， 依据全面推动“两个转变和“三集五大的进展要求，强化教化培训为企业和员工服务的意识，努力提升管理者的实力和素养。在老师们的讲授和学员间的沟通下，认真学习了国网公司、省公司进展战略及刘总近五年来的重要讲话精神及国家电网公司全面社会责任管理解读，以及管理者的自我修炼高效能人士的七个好习惯，远赴延安参观革命 旧址及延安精神专题讲座，智能电网，加强道德素养干部必修课，非人力资源经理的人力资源管理，关键事务管理，依法治企，战略、执行与复命，反腐倡廉录像，以及省公司近三年进展战略规划，干部选任四项监督制度等课题方面的学问，开阔了学问视野，明确了改良方向，为今后更好地工作奠定了基础，受益匪浅，感受颇深。工作之余，我还认真学习了中电投集团公司的程序文件，领悟其中的管理理念，并深刻思索着如何与管理公司的生产经营工作相结合。通过一系列的学习，不仅提高了自己的政治理论素养，分析问题的实力和管理协调实力，同时理论学问和开拓意识也得到提高。在今后的工作中，我还要进一步加强政治理论和业务培训学习，更新观念，解放思想，做一个政治上让领导放心、业务上过硬、同志们认可的干部。 二、任职期间的德、勤、能及廉政方面 在任职期间，我能处处严格要求自己，严格履行职责；为人热忱坦诚，擅长团结同志；法制观念较强，在市场开发活动中，能廉洁自律，没有发生过一起不廉洁的行为，工作中不计较个人得失，不谋私利。利用市场开发出差机会，经常深化到施工现场，了解职工的思想、生活和关注业主各方面的评价，刚好处理工程施工管理活动过程中出现的问题，促进了工程项目有序进展。 在领导实力方面，基本上具备了一个中层干部的素养，具有确定的组织实力和较强的分析问题、推断问题的实力。缺乏之处主要表如今：工作创新实力还不够，开拓意识还需加强，学习的自觉性不强，对员工关切还不够全面。 在廉政建设方面：一年来，我能认真学习党中心、省公司和集团公司有关廉洁自律与“学制度，保进展，促廉洁活动的相关文件，努力提高防腐拒变的实力，时刻保持廉洁自律与廉政勤政。在公司的日常经营活动中，严格依据程 序办事，发扬民主，集体决策，做到凡事有据可查，凡事有人在管，从未发生过吃、拿、卡、要的现象。在平常的工作中，能以身作则，起到模范带头作用，并刚好告诫其它相关人员，要从业廉洁，洁净做事，恳切做人。全年来也未发生过一起利用职务之便给个人或亲属捞取利益的事情。作为公司党风廉政责任的责任人，我能以党风廉政责任书所规定的内容和要求为行为准则，在工作生活中认真贯彻执行。明确执行好廉政制度的具体规定，坚决杜绝主管范围内的违法违纪行为。 在日常工作中，能刚好与别的同志进行经常性思想沟通，刚好驾驭划分管辖区廉政建设的执行状况。深化工地与基层，听取群众对公司的看法，针对存在的实际问题，与行政沟通，刚好改正，切实转变工作作风。同时，自己也虚心接受群众监督，倾听下属看法，比照党风廉政建设和个人廉洁自律规定，经常性比照检查自己。 全年来本人及家属未发生过一起不廉洁的行为。 三、明年的工作设想 在总结今年工作的基础上，明年一是要进一步加大海外项目的开拓与管理。尽量规避风险，化解风险，规范管理，有章可循。同时，也要以在建的海外项目为基础，选派年轻、综合素养高的人员刚好加入到工程技术、质量管理、物资管理、技经管理、档案管理和所在国的国际财税管理等，加强技术人员业务、商务实力的培育熬炼，一方面可以培育出更多地具有国际项目管理阅历的专业人员和综合性人员，另一方面也有利于“西北电建“品牌在海外市场中的创建。二是要加大海外项目人员的日常管理。特别是流淌党员、干部的管理，充分发挥党员的模范带头作用，以“创先争优活动为契机，接着围绕工程现场平安、质量实际程业主满足度，开展形式多种的“一岗双责活动，党员带头，群众参与，努力提高国外工程的管理水平， 提升“西北电建的国际知名度。 以上是我一年来的主要工作和思想汇报，不妥之处敬请指责指正。借此机会，也向全年来关切支持我工作的各位领导和同仁表示真挚感谢。工作中取得的点滴成果与个人的成进步步，都是得益于领导的悉心关照，也得益于其他班子成员的大力支持，更是得益于员工同志们的共同努力。 时间如梭，2022年即将过去，面对管理公司的经营压力和长足进展，我更倍感公司领导赐予的厚望，倍感职工们的信任与责任，只有将压力变为动力，创新理念，开拓进取，才能实现公司的持续进展与员工收入的同步增长，做到企业进展与员工成长的和谐统一。 xx年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政状况述职如下： 一、思想、学习状况以及履行工作职责状况： 我在物业公司担当副经理职务，主 要负责收费部、房屋管理及平安保卫工作。 一年来，我能够主动认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参加支部的各项活动.学习了公司有关党风廉政方面的制度规定，在学习中能够认真做好记录。凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退,在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能够对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读,并在实际工作中传达落实。 在工作中能够努力做到顾全大局，以企业的利益为重，对上级领导支配的工作，尽自己的最大实力去做好。工作上能够按组织原则和管理程序办事，坚持原则，能与班子成员和四周的同志搞好团结，对工作中出现的问题和困难，能够与班子成员互相通气，共同探讨，制定行之有效的方法和措施，使工作上的问题得到顺当解决。虚心向有阅历的同志学习请教，努力完成各项任务，不 说不利于团结的话，不做不利于团结的事情，能够开展指责和自我指责，虚心接受其他同志的指责，并在今后工作中加以改良。 认真履行自己的岗位职责，踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务，能够摆正自己的位置，主动维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和关心下，主要做了以下几个方面的工作：一年来，认真细致地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。学习汲取先进的管理模式改良收费软件系统，缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周转。加大房屋回收力度，理清产权关系，解决了多年来难以解决的25楼一层原粮站的房屋问题。到目前为止，已将25楼一层360平米房屋全部回收。今年国内外稳定形势异样严峻的形势下。抓好重大节假日和重要活动、会议的平安保卫 工作，确保各项活动顺当进行。刚好、稳妥地处理各种案件，严峻打击干扰正常办公秩序的不法分子，确保正常的办公秩序。维护企业正常的工作秩序。严峻打击盗电行为，有力的震慑了社区内窃电分子的嚣张气焰，为公司挽回了大量的电费损失。 主动协作集团公司“依法治企年的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始终坚持打击与防范并举，治标和治本兼顾，重在防范，重在治本的工作方针。毫不动摇地把集中打击与专项整治和经常性打击紧密地结合起来，不断强化辖区治安管理，维护了辖区的政治稳定和治安安定。 严峻打击违法犯罪活动，整治治安混乱区域，解决突出的治安问题。实行规范化管理，并针对三个家属院的不同治安特点，实行了机动灵敏的定时和不定时巡逻检查，明显的改善了社区的治安状况；切实加强机关办公区域的平安管理工作。加强办公大院的车辆管理， 严格车辆出入证的查验，杜绝无证车辆和外单位车辆的过夜停放；加强办公楼的门卫管理，严格实行工作证查验和电话约见制度。强化技术防盗工作，抓好重点部位技防措施的落实，确保目前现有技防设备正常运转。加强人防、物防管理，不断完善“三防立体平安防范体系，进一步完善各重点部位的监控系统。并针对每年夏季、冬季是入室盗窃高发季节，基建开工，大量外来务工人员将进入社区，治安隐患必定增加，我们有针对性的在辖区内盗窃易发地段、重点地段，高发时间段，加强了巡逻密度。摸排租赁户信息，建立重点人口信息表，做到防患未然。并通过张贴、发放等形式进行宣扬，提示各住户提高防盗意识，协同我们共同做好“群防群治工作。主动协作辖区公安机关打击入室盗窃的犯罪活动，使宽阔职工群众能放心的居住，安心的工作。辖区内无重大刑事治安事务发生。 顾全大局，主动协作基建工作。由 于基建施工缘由，办公区域和火电新村社区的车辆行驶于停放问题，势必会影响宽阔职工与住户的日常工作与生活，科学合理的划分停车场，停车位，行车线，各类道路提示牌，反光镜等等硬件措施，疏通施工车辆通道，并组织巡逻队对违规停放的车辆进行整顿，从而使辖区内的车辆规范有序的停放。施工车辆在院内没有发生任何交通事故。 加强集团公司的消防平安管理工作。依据“以防为主，防消结合的原则，我们经常对公司办公楼及辖区进行了消防平安检查，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾的思想。对不符合防火要求的部门和住户刚好下发了火险隐患整改通知书消退火险隐患。组织了集团公司消防应急疏散及地震逃命应急演练，增加员工的消防及防震学问和应急实力，应对突发事务的防范意识和应变实力进一步提高。集团公司的综合治理工作受到上级确实定和表扬。 二、个人廉洁自律状况： 1、能认真学习党纪法规。根据党风廉政建设有关规定和中纪委提出的领导干部廉洁自律等文件要求，不断提高自己思想相识，增加廉洁自律的自觉性。在工作上能够认真按规定制度办事，按程序办事, 努力做好各项工作,不做违犯政策规定的事情。 2、在工作上能够严格执行廉洁自律规定，依据组织原则办事，做到凡是不利于企业的话不说，违法违纪的事不做。在自己分管的工作中能够做到不徇私情，走后门，不做损公肥私，以权谋私的事情。能够做到以大局为重，以企业的利益为重，没有做过损害企业利益和职工利益的事情，对自己分管的部门也没有出现过职工反映不廉洁的状况。 3、能够正确对待组织给予的权力，认真履行好自己的工作职责。按组织原则办事，工作中没有出现大的失误。 三、存在的缺乏与簿弱环节： 1、在理论和专业学习的主动性和自觉性方面，和其他同志相比差距还有 缺乏。自觉抽时间或利用业余时间学习比较少。只是满意于上级要求学什么就学什么，还只是停留在被动或外表上的学习，没有从更深层次上去学习、去探讨、去理解。 2、工作中有时会有急躁心情。 3、工作创新精神不够，被动应付多，经常是处于奉命行事，超前思索等方面做的还不够，在工作上有时不敢大胆管理，有时有畏难心情，有怕得罪人的思想。 四、改良措施与今后努力方向： 1、要在今后的工作中，不断的加强政治思想方面的学习，加强专业学问的学习，认真学习集团公司党委对党员领导干部廉洁自律等有关方面的文件规定，不断加强自己世界观和人生观的改造，不断提高学习的自觉性和主动性。 2、在党风廉政方面，要依据集团公司党委关于党风廉政建设、廉洁自律方面的各项规定约束自己的言行，严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章 制度，自觉遵守集团公司党委关于廉洁从政的规定要求，严守党的纪律，时刻保持醒悟的政治头脑，做到自重、自省、自警、自励，认真做到勤政廉洁，做到诚信待人，踏实办事。 3、要严格依据