工程部总结报告(优秀范文六篇).docx

工程部总结报告(优秀范文六篇)第一篇：工程部总结报告工程部总结报告2015年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带领下，工程部全体员工团结一致、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，管理工作持续改进，服务品质稳步提升，圆满完成公司下达的各项经营指标。一、健康城能源消耗1用水量:医疗区181763吨水，综合楼93000吨水，养护中心27864吨水。2用电量:医疗区6021380度，综合楼211266度。3、采购总数；采购89.36万元；出库951445.7万元二、全力配合医院，管理品质不断提升今年，为了配合医院的发展，工程部调整了发展战略，奉行把工作重心放在改进工程维修的服务品质"的思路。为此，工程部进行了一系列的调整:首先强化了领导分工，划分班长、管理员常规巡视检查区域，并施行责任承包制度，缩短发现问题和解决问题的周期；其次优化人力资源配置，让每一个员工有自己的责任区。同时，重点抓好以下几方面工作:1、抓好制度建设。强化责任承包制"，对健康城内公区实施巡检制度；根据工作岗位的变化，合理调整。2、加强员工培训重点，强调员工的敬业精神、纪律*及服务意识，以及对各类事件的处理规范，特别是消防及各种异常情况的处理办法。全年员工培训时间达46小时/人。3、工程部全面强化以业主为中心"的服务意识，力求最大限度地满足业主需求；工程部全年维修38200余次，其中客服保修12600余项，工程部自检自修25600余项。4、工程部的服务面积48万平方米，医疗区24万平方米，养护2.4万平方米，酒店14万平方米，宿舍楼5万平方米。其中今年，医疗区新增xx万平方米，养护新增xx万平方米。三、健康城改造工作2015年，在领导的指导及大力支持下，工程管理部围绕用户至上，服务第一"的发展思路，全面贯彻燕董字15文件精神，强化内部管理，优化服务态度，树立部门形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，我部以医院改革为契机，在强调服务上层次、管理上台阶"的基础上，加强团队建设，增强员工的竞争意识，完善健康城的后勤保障工作。通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我部2015年主要工作总结如下:1、大门口改造2、中医科广场改造3、门诊检验科改造4、门诊大厅护士台改造5、行政办公区加装连廊隔断；6、高压氧玻璃隔断；7、住院楼三层ccu加装玻璃隔断；8、行政办公区五间院长办公室改造；9、宿舍楼路面恢复10、院长办公室不锈钢门改造四、各班组2015年业绩1、强电班组(1)完成医疗区照明设备的检修工作，共计更换灯管1000余支(2)为了满足医院使用需要，根据院感需要加装500套消毒灯(3)为了保障健康城各单位的使用需要，全年共计加装电源线900米(4)根据医院发展需要，满足医院加装设备的用电负荷，共计铺设电缆520米。2.综合维修班:(1)在迎接朝阳医院和本院合作一周年之际，把二号岗大门扩宽改造工作，在施工单位和各班组的努力配合下，从始至终仅用短短一个月的时间就把二号岗建造完成，如期完成了本院和朝阳医院携手一周年庆典工作交上了一个满意的答卷。(2)按照我院和*中医院合作要求对中医科区域进行改造并提出方案，1中医科正门花坛改成硬化路面并在中间做一个小花坛，2中医科诊室内墙面刮腻子顶棚更换，大厅做石膏板墙面贴壁纸顶棚加造型，由于工程量大院方要求工期短在十月底前必须交付使用，坚决不能延误两院的签约和义诊工作日程，在物业工程人员的监督督促下施工单位加班加点努力完成了这项改造工作，(3)综合楼酒店卫生间防水因施工质量问题，大部分卫生间存在漏水情况，经多次与施工单位联系，漏水情况也未得到解决，导致了酒店部分房间不能使用，没办法只好向地产反映此情况，在地产的大力支持下，联系到原施工单位到现场勘查确认后情况属实，并督促施工单位尽快进场施工，在不影响酒店正常营业的情况下逐层进行了维修，在我们的监督下用了两个月的时间把酒店卫生间漏水问题给予了解决。3、水暖班(1)完成垃圾站暖气安装及管道铺设共计200米(2)为了保障医院手术室ro水的正常供应，在8月份完成了ro水设备的改造工作(3)为了给养护中心老年宾客提供温暖舒适的居住环境，水工班组加班加点共计加装暖气50组(4)完成健康城所有水泵房水箱的清洗工作(5)完成酒店热水管道的改造工作(6)完成养护中心9号楼太阳能电辅热的加装工作。4、空调班(1)分别对两处备用冷源风冷机组维护保养，并更换dn200软连接4个，确保手术室及层流病房在季节转换中室内的温度(2)对冷冻水泵，冷却水泵的电机轴承加油保养，并更换联轴器胶圈50个和轴承6个，确保制冷季设备处于正常运转(3)对精密空调的维护保养，并更换皮带6根和过滤网32块，来确保医院医疗设备正常运行(4)分别对采暖循环泵维护保养，更换轴承6个，机械水封1个，确保采暖工作顺利进行(5)同时，对所管辖系统管道，水泵除锈，刷漆防腐工作，并更换压力表及表弯40块(6)在供暖初期，针对组合式空调机组和净化机组的过滤网进行更换，确保手术室和公共区域的洁净度和温度等等5、弱电班(1)二号岗*安装，网络综合布线(2)医疗区各个收费处加装*，门禁(3)医院食堂加装*(4)宿舍楼图书馆、酒水库房加装*(5)检验科各个区域*全面安装到位(6)养护区*系统全面改造(7)综合楼*系统需要全面保养维修(8)住院楼12层。18层。20层新开科室综合布线(9)养护多功能大街消防主机更换维修(10)养护8号楼呼叫器全面维修，启用(11)养护9号楼呼叫器全面维修(12)养护多功能大街图书馆，超市加装*(13)医院财务、营销、热线行政办公区综合布线，电话移机安装(14)住院楼每层门禁全面维修(15)综合楼中控室*系统全面维修，更换硬盘，摄像头等(16)医院中控室*系统全面维修，更换硬盘，摄像头，*摄像头，地下室(17)热动中心*系统瘫痪，配合厂家全面整改，安装，调试(18)宿舍楼消防系统全面整改完成，紧急照明，消防广播，电梯迫降等等(19)医疗区门禁全面启用，各科室门禁卡办理，共计500于张(20)医疗区，消防应急照明系统全面检查维修完；消防广播系统全面检查维修完毕五、反思与展望虽然15年工作有一些成绩，但还有很多需要完善的地方，针对取得的成绩与存在的问题，在今后的工作中努力提高自身的业务技能和管理水平，牢固树立服务于企业服务于职工的思想理念，不断提高和完善园区的各项维修工作。根据今年的维修数据可以看出，随着设备使用年限的增加，设备设施的维护保养等自修工作日益增多，针对这一特点，我部制定的2023年的工作方针设备为主，维修为辅"加大设备设施的维护保养力度，重点设备重点巡视检修，重点设备有固定责任人，具体计划如下:1、污水处理站改造计划；2、为了满足健康城的用水需求，增加一眼自打井；3、为了保障健康城的正常供水，需对现有水箱进行更换；4、为了保障健康城的用电安全，需对现有高压供配电设备及电缆进行检测；5、柴油发电机组负载实验；6、ups电源电池的维护更换工作；7、消防系统设备设施的维护保养工作；8、安防设备(门禁、*等)的维护保养工作；9、空调几组及风管、风盘的清洗工作；10、手术室净化空调的维护检修工作；11、vpv空调及分体空调设备维护检修工作；12、感控发热门诊空调及排风系统的改造工作；13、园区广场大理石地面的维修工作；14、园区真石漆及外墙的维修工作。总之，在2023年中，我们弥补今年的不足之处，加强对设备的巡检工作，重点区域设备发现问题，及时排查；我部有信心用实际行动把工程部的工作推向一个新的高度，来确保健康城设备设施及系统安全，保障健康城的平稳，高效的正常运转。第二篇：工程部个人工作总结阴如梭，20_年转瞬间又将成为历史，20_年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了20_年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20_年工作总结及20_年的工作思路，请给与帮助指导。一、各项工作完成情况：1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理。2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作。3、2#楼20_年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。4、8#楼20_年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层。5、1#楼主体浇筑至10层。及1#楼山体边坡支护约800m2.6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑。7、完成一期工程结算工作。8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收。9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。二、工程部内部管理目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里。建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。三、工程进度管理：1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度。2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度。3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。四、工程质量管理：1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好。2#楼内批荡表面较为平整，整体质量较满意。外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步。外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象。8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观。内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工程部、监理、施工方）监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系。没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。五、安全与现场文明施工管理安全是企业的效益。安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。六、成本管理二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。第三篇：工程部个人工作总结尊敬的各位领导、同志们：充实而忙碌的20xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：20xx年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！谢谢大家。鞠躬！第四篇：工程部个人工作总结进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关心支持下，个人在20_年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好的完成了20_年一年年的工作目标，现将20_年度上一年个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1、熟悉了解公司各项规章制度我于20_年_月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同事也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟悉工程的结构和现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料后，我查阅相关技术资料，对工程的结构分析，对以后的施工重点难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，经过研究和分析，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际情况，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制明确了各个岗位的职责，为工程管理提供保障。二、存在的不足以及改进措施20_年已过快过去，回想自己在公司一年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作过程中，由于对其他专业的陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好，“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要加强与其他部门同时代饿沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作的过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈，在以后的过程中，我要认真制定项目计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对房地产其他专业认识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。20_年要过去了，虽然项目刚开工，但收获也不少，特别是公司领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度，给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明的建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。第五篇：酒店工程部工作总结俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。以下是今年的工作总结。一、部门管理工作部门经理和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。二、完成的主要任务很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。三、能源管理通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到较低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。四、安全管理由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。第六篇：酒店工程部工作总结回顾即将过去的一年，工程部在公司领导的关心支持下，在其它部门的积极配合下，通过工程部全体工人辛勤劳动和不懈努力，克服了人员少，工作量大，新设备，新技术，新工艺等困难，着手大力开展设备维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备存在的各种问题，圆满完成了公司领导交给的各项工作任务，确保了设备的安全正常运行，保障了水、电、气的正常供应。在节能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成绩，为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好地完成工程部的各项工作，特作出总结。一、管理工作按照公司的管理制度、岗位职责为准则，加强部门管理，组织员工学习公司下发的各种文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神，工程部领导自身带头遵守公司的各项规章制度，坚持例会制度，坚持考勤制度，坚持巡回检查制度，抓各项工作完成情况，关心职工生活，使部门的安全生产和劳动纪律都有了较大的提高。二、去年一年完成的主要任务1.完成中央空调电动阀安装、调试工作；2.完成10吨热水箱安装、改造，管道、管道泵安装、调试工作；3.完成了洗浴、餐饮、宿舍楼26台空调安装、调试工作；4.完成餐饮二楼16个包间空调安装、调试工作；5.完成餐饮一楼两台8p空调安装、调试工作；6.完成负一楼到三楼门锁检修工作；7.保证了浴区水压、水质、水温；8.保障了各用热水单位的热水供应；9.保障了物业公司水、电、热水供应；10.完成对浴区蒸房炉子的维修保养工作；11.协调、检查、接收外拉热水工作10690吨；12.按时更换沙缸；13.及时清洗板换；14.及时检修电机（各运转设备上的电机）；15.完成了对发电机组的检修、测试工作；16.完成了对煤气报警装置的安装；17.检修、调试消防系统；18.检修、调试、保养电梯；19.准备防汛工作；20.安装、调试30吨热水箱；21.对热水管道进行了保温；22.清洗、保养新风机组；23.完成房屋改造的配套工作。正在进行的工作有：1.配合三楼房间改造；2.配合餐饮大厅的改造；3.配合瑶池改造。可以这样说：工程部的工作错综复杂，无论是谁，只要是盛威的人都能给你下达任务，如下水不通、管道堵塞、电器发生故障、水温不合适、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，这些日常的事故处理，我们都能及时完成，保障了各个部门的正常运行。三、安全工作由于工程部工作的特殊性，今年一年我们狠抓了安全工作。首先，通过学习，提高认识。“为了你，你的家庭和他人的幸福，请注意安全”经常检查，把事故消灭在萌芽状态；岗位操作必须两人，修理电器必须有人监护，可以说现在每个人对安全都非常重视；使今年安全部做到了安全生产。