工程项目经理岗位职责500字范文（5篇）.docx

工程项目经理岗位职责500字范文（5篇）工程项目经理岗位职责500字范文11、负责工程安全、质量、进度的管理工作；2、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；3、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作；4、负责项目各阶段的验收工作；5、负责项目部日常管理工作。工程项目经理岗位职责500字范文21、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；2、负责执行工程合同，主持项目施工的全权事宜，做好安全与现场管理工作；3、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作；5、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；6、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。工程项目经理岗位职责500字范文31、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2、能代表公司对工程项目全面负责。3、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。4、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。5、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。6、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。7、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。8、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。9、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。10、完成领导交办的其它工作。工程项目经理岗位职责500字范文41、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。3、组织精干高效的项目管理班子。3.1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。3.2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。3.3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。4、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方大问题作出及时正确的决策。5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。6、项目经理的内部职责确的认识。6.2落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。6.3建立內部规章制度，并进行监督检查。6.4深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。6.5建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。6.6定期向单位汇报本项目的执行情况，按规定时间上报各种报表和统计资料。6.7搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。6.8做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。6.10开发人才，引进人才，培养人才。工程项目经理岗位职责500字范文5第一节总则第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目第二节具体职责第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第二十一条完成领导交办的其他工作。