项目公司制度15篇.docx

项目公司制度15篇【第1篇】z建筑公司工程项目部管理制度 zz建筑公司工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标,协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制; 工程部根据建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度(怡和星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议; 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。 积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00),组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收; 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认; 工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制; 写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 工程部经理直接对公司工程总监负责,接受总监领导; 按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系; 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款; 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查; 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会; 组织参与施工组织设计、施工方案审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责,接受部门经理领导; 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24小时内上报经理; 组织项目施工审批所需资料; 起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专业技术协议条款; 进行施工现场工程量的统计、审核,并配合审算部进复核; 组织进行工程质量安全检查,做好施工现场安全事故预防工作; 组织对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的真实、完整; 工程点的巡查工作应在48小时之内完成; 组织起草变更、签证文件; 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单,在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度: 公司文件资料(含公司主管部门文件资料),必须在四小时内传达到部门岗位人员,根据相应文件内容传达到相关单位; 合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必须确认合同方法律资格,经相关部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另一方施行。根据合同,图纸由工程部统一发放,相关专业工程师保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以备存档或满足其它需要; 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师; 专业工程师签认的变更(通知)、签证,由部门经理(或项目经理)审查签认后,盖技术专用章,统一发放到相关单位; 工程项目部考核制度 一、奖励制度: (一)嘉奖(a类): 奖励个人50元至200元,与当月个人薪金一并发放; 1.对改善部门管理,提高业务水平提出合理化建议的; 2.工作中表现突出,创造优良成绩的; 3.工程施工过程中为公司树立良好形象,提高知名度的; (二)记功(b类): 记功类奖励奖个人200元至500元,与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在500010000元以内者) 1.提出合理化建议,节约建设成本成效显着者; 2.杜绝浪费,发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的; 3.提出建议,改进施工工艺、流程,经实际验证成果显着的; (三)记大功(c类):(节约成本均在10000元以上者) 记大功奖励奖个人1000元以上,视具体情况由工程总监和公司领导研究决定,公司员工大会表彰。 一、处罚制度: (一)警告类(a类): 情节较轻者给予警告处罚,不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款,本部门内通报; 1.不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任; 2.消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人情绪的; 3.不按本部门规定参加例会及其他会议的; 4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行,或者漏查;巡查过种中只走形式不重质量的; 5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填,事后进行补填的; (二)记过类(b类): 记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元,全公司通报批评; 1.不按规定制作周报、 月报、计划、总结等文书材料的; 2.超过规定的时限传送文件或上报的,造成不良后果或影响的; 3.未按规定程序,部门内、部门外的工作制作联系单,走工作流程的; 4.在外单位人员在场的情况下,发泄私人不满情绪或牢骚的; 5.个人负责的工作范围内工程出现质量问题,未及时发现,通过部门经理或其他人发现的; 6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成,或确实不能按规定时间完成但不及时上报的; 7.半年内受到警告类处罚三次以的; (三)留岗查看(c类): 留岗查看处罚:情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元;情节较重者留岗查看期为一个月至三个月,留岗查看期间停发个人薪金,且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。 1.不按图纸施工,造成工程工期延误,需返工整改的(特殊情况除外); 2.工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外); 3.未履行工作职责,造成工程存在重大质量隐患的; 4.工作过程中,过失泄露公司机密的; 5.工作过程中没有成本控制意识,不注意节约,办公用品、施工材料浪费严重,或发现施工人员的浪费现象不制止的; 6.半年内受到记过类处罚两次以上的; (四)开除(d类): 开除类处罚,公司除名,扣除个人当月全部所得,并承担全部损失。 1.未履行工作职责,造成施工过程中出现重大安全事故,有重大损失或人员伤亡的; 2.接受施工单位的宴请、礼品礼金,其他财物,或接受其安排的娱乐休闲活动的; 3.故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的; 【第2篇】某建筑公司工程项目试验检测管理制度 建筑公司工程项目试验、检测管理制度 一、适用范围 1.适用于公司承揽工程的检验试验管理; 二、相关文件 1.管理手册 2.物资进货验收程序 三、实施职责 1.本制度由工程部负责管理; 2.工程部负责进货检验试验的管理,各项目部负责具体实施; 3.工程施工质量检验及评定工作,由项目部技术负责人负责具体实施; 4.建筑材料检验试验管理由项目部技术负责人外委试验; 5.最终检验试验由公司工程部门负责组织检验; 四、工作流程 4.1进货检验和试验 4.1.1所有进厂物资均应按规定的程序进行检验和试验,具体见物资进货验收程序规定; 4.1.2未经检验或试验合格的物资,(包括原材料、外购件、外委加工配制件等)不准投入使用或加工(4.1.4的紧急放行情况除外); 4.1.3顾客提供的物资,开箱时也应做好开箱验证记录和签证; 4.1.4如因工程急需,来不及检验或试验而放行时,需有可靠的追回程序,并应对该物资做唯一性标识,以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换(习惯称为紧急放行)。紧急放行的授权人为项目部经理或技术负责人; 4.1.5进货检验和试验,主要包括: 供方质量文件 物资外观检查 有规定时抽样检验和试验。 4.1.6检验和试验合格后均应办理检查验收签证; 4.1.7所有建筑材料、建筑构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施工和安装。 4.2过程检验和试验 4.2.1工程开工前,由项目部负责编制质量检验的有关要求(可在施工组织设计中反映),其中有关顾客、监理方面的内容,应取得顾客或其代理人的认可同意。 4.2.2工程施工质量检验及评定工作,由项目部技术负责人负责实施; 4.2.3建筑材料检验和试验由项目部委托外部实验室负责实施; 4.2.4外委检验、试验时由项目部技术负责人负责外委委托,并负责将试验结果送达有关验证单位; 4.2.6在所要求的分项或分段工程的检验和试验工作未完成之前,或必需的试验报告未收到前,不得进行下道工序的施工; 4.2.7如应施工急需来不及在检验试验报告完成前就要转入下道工序,则必须有可靠的追回程序(习惯称例外放行),并应在相应的产品上做出明确唯一的标识,做好记录; 4.2.8例外放行,需经项目部经理批准。 4.3最终检验和试验 最终检验和试验由公司工程部门、项目部根据顾客安排与监理、设计单位等配合完成;工程资料的形成应与工程进度同步。工程部应按规定及时向有关方移交相应资料。 4.4检验试验人员 从事检验和试验的人员,应具有相应的资质,并取得认可的证书。 4.5检验试验记录 4.5.1检验和试验记录是证明采购物资、在建工程、在制产品和最终产品(或工程)质量满足规定要求的客观证据,所有检验和试验均应做好检验和试验记录或签证; 4.5.2过程检验试验记录按工程行业要求的验收记录表格执行; 4.5.3最终检验和试验记录(即分部验收记录、单位工程验收记录)由公司工程部负责记录; 4.5.4检验试验记录内容应完整,且真实可靠,并应符合档案管理要求; 4.5.5检验试验应有书面记录和专人用合格的书写材料亲笔签字,不得代签字或使用打印机打印。 4.6不合格 检验和试验中发现的不合格品,按质量问题处理制度规定处置。 4.7监督检查 检验和试验控制,由工程部负责监督检查 【第3篇】项目物业公司仓库管理制度怎么写 物业项目公司仓库管理制度第一节 管理原则 一、仓库管理制度旨在加强物品管理的控制与保管,确保公司财产安全和使用效率。 二、公司采购员负责物品的采购工作,仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管,公司账务会计负责物品的核算,账务领导负责仓库管理工作的监督。 三、应树立全心全意为各部门服务的思想,做到及时、主动、优质,确保供应好,周转快,消耗低,费用省。 四、仓储工作为抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放等三方面的管理。 第二节 出入库管理 一、仓管员在认真做好物资进仓验收工作的同时,对物资的数量、规格、质量、品种等情况要如实反映,做到准确无误。 二、严格执行放料须有领料凭证,检查审核凭证手续是否齐全准确,发现凭证有不妥之处,仓管员应拒发材料。 三、对各类物资要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齐堆放、方便堆放。 坚持先进先出,切实做到快收快发。 四、各种物资材料的转让、外售和赠送,一律须经主管领导批准。 第三节 保管与盘点 一、库存物品要分类贴上标签,码放整齐,应力求整齐、集中、分类,并置标示牌,保持库房内通道畅通无阻。 库房内要经常保持清洁、通风,不允许物品随意堆放,并做好库房的安全、保卫、防火、防盗工作。 二、仓库内严禁无关人员进入,离库前须关好门窗、电源,发现问题及时报告,认真处理。 三、仓管员应每月对仓库物资进行盘点,编制盘存表,发现库存与实物不符的情况应及时汇报部门负责人落实处理。 四、年终应全面盘点。 财务部门应呈报总经理,经核准后,通知各有关部门,限期办理盘点工作。 五、财务部门应依"盘存表"编制"盘点盈亏报告表"一式三联,送项目管理部门填列差异原因的说明及对策后,送回财务部门汇总转呈总经理签核。 第四节 保管责任财、物料管理人员、保管人有下列情况者,应承担处理和赔偿责任: 一、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者; 二、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者; 三、未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。 【第4篇】某某热电公司建设项目职业卫生三同时管理制度 为了预防、控制和消除建设项目可能产生的职业病危害,根据中华人民共和国职业病防治法和建设项目职业病危害分类管理办法等法律、法规的相关规定,结合本公司实际情况特制定本制度: 一、本公司新建、改建、扩建建设项目和技术改造、技术引进等项目可能产生职业病危害的,职业健康安全部将在可行性论证阶段委托职业卫生技术服务机构做项目职业病危害预评价,并提交卫生行政部门对职业病危害预评价报告进行审核。 二、建设项目的职业病防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算,并与主体工程同时设计,同时施工,同时投入生产和使用。 三、设计单位提交的建设项目可研报告应有职业卫生专篇的内容,初步设计中应有职业病防护设施设计专篇的内容。 四、可能产生严重职业病危害的建设项目,设计单位应按照建设项目职业病危害预评价报告书的要求在初步设计中编制职业病防护设施设计专篇,职业健康安全部将向卫生行政部门提交职业病防护设施设计专篇进行卫生审查,经审查同意后方可施工。 五、设计单位要严格按照经卫生行政部门审批的职业病防护设施设计专篇和审查批复的要求,在设计图纸中落实各项职业病防护措施,项目建设单位要严格按照设计图纸进行施工,确保职业病防护设施质量可靠。 六、建设项目在竣工验收前,热源部将委托具有资质的评价单位在12个月内对建设项目进行职业病危害控制效果评价,并按规定向卫生行政部门申请建设项目当职业病防护设施竣工验收。对不符合职业卫生标准和职业病防护要求的职业卫生防护设施,项目部必须整改直至符合规定,否则不得投入生产。 七、建设项目职业病危害预评价、职业病危害控制效果评价职业健康安全部应委托取得省级以上人民政府卫生行政部门资质认证的职业卫生技术服务机构进行。 八、职业健康安全部按照建设项目职业卫生审查规定和卫生行政部门的要求在项目职业病危害预评价审核、防护设施设计专篇审查、竣工验收中提交相应的申请材料。 九、职业健康安全部应组织相关部门参加建设项目职业卫生“三同时”的评审,并建立相应的“三同时”审批档案。 十、建设项目职业病危害预评价、防护设施审查、控制效果评价、防护设施竣工验收报告书、批复文件或函等原件由职业健康安全部移交给设计单位和项目部,并做好相关交接手续。 【第5篇】x房地产代理公司项目案场值班制度 房地产代理公司项目案场值班制度 1、每日轮流确认两名值班人员,下班后,负责对案场卫生进行整理及保持。 2、值班人员必须保证正常下班后的值班时间,在值班时间内须遵守正常工作时间的一切规章制度。 3、值班时间客户来访较多,则时间顺延。 4、上下班时间为随季节调整; 【第6篇】项目地产公司销售部人事管理制度 项目地产销售部人事管理制度 一)入职与试用 1)、秉承“以人为本”、“适合的才是最好的”、重内部选拔、重潜质、重品德的原则,坚持“同质化人才”让每个人主动的去自我管理、自我提升。 二)、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三)、试用期限:销售部员工试用期为三个月,以绩效考核和部门负责人意见为考核标准,经考核条件优秀者可提前转正。 四)、工作请示、工作协作 1.公司实行层级管理体制,一般不可越级或跨部门进行工作请示; 2、部门间、同事间应加强沟通、相互协作; 3、业绩分属、员工不满或争议,可向上一级主管或行政管理部提出; 4、争议或不满应尽可能与直接上级协调处理; 5、尽可能客观地看待人或事,不在同事间散布不满情绪、不私下议论同事是非; 五)、工资 工资计算 1、公司实行月薪制,每月10日为公司发薪日,发放上月至上月末的工资;工资计算为基本工资除以26天;电话补助需凭当月17日之前本人充值发票至财务申领。 2、公司在以下情况可不发放或抵扣员工当月或次月工资; 1)未办理任何离职手续私自离职;个人借支未在发放工资前或离职办理时结清; 2)因员工过错给公司造成一定经经济损失,侵占公司财务。 六)、调动管理 1、由调入部门填写员工内部调动通知单,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理和项目总监批准,部门经理以上人员调动由公司由总经理批准。2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内,部门负责人在。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。 七)、辞职管理 1、公司员工因故辞职时,本人应提前十五天向直接上级提交辞职申请表,经批准后转送人事部门审核,部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写离职手续办理清单,办理工作移交和物品清还手续,对客户资料泄密的拒绝交接的或交接不完全的将不予结算工资4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金5、员工到财务部办理相关手续,至次月领取薪金。6、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查。7、该员工所有的福利包含调休未尽的、团奖未发放的将全部作废。 八)、辞退管理 1、部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交辞职申请表,经审查后报总裁批准。3、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发离职通知书。4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。5、人事部门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查。 九)、其他情况 1、以下情况,公司暂不发放或等额抵扣员工当月或次月工资,离职者不予办理退工手续 1)未办理任何离职手续擅自离职; 2)员工未办结离职手续; 3)侵害公司知识产权; 4)其他侵害或损坏公司利益行为。 2.知识产权 公开发表或对其他人泄露公司的任何商业秘密; 为其它目的使用公司的任何商业秘密; 复印、转移含有公司商业秘密的资料; 公开发表、非法使用、复印、转移其他保密或竞业禁止合同中规定的信息; 【第7篇】w物业公司项目工程部交接班管理制度 物业公司项目工程部交接班管理制度 1、值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,如果因为某种原因不能值班,必须提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门安排合适的替班人。 2、值班人员要做好交接班前的工作,包括按照巡查表认真仔细巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必须马上报告领班或工程主任,并且说明原因,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。 3、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,正点进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行情况和运行方式以及设备检修、变更情况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。 4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应该坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。 5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。 6、下列情况不得进行交接班: (1)、交接班准备工作未完成时。 (2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。 (3)、领班或由值班主任指定的替班人未来到时。 (4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。 【第8篇】物业项目公司24小时值班制度 物业项目24小时值班制度 1、服务中心开通24小时服务热线,及时处理客户的问询及投诉。 2、工程中心24小时值班,处理客户提出的维修请求,监护设施设备的运行。对设备房进行定时巡查,做好每日巡视记录;发现问题及时处理,并在值班记录及巡查记录中注明;不能解决的问题及时上报。 3、消防、监控中心24小时值班,确保消防、监控设施完好,一旦出现报警,立即通知巡逻人员前往现场查验。 4、护卫24小时值班,时刻维护客户的生命财产安全。 5、值班时按规定着装,做到仪容整洁,语言亲切,服务微笑,文明礼貌。 6、坚守岗位,忠于职守,服从管理,听从指挥。严禁串岗、脱岗。严格请、销假制度,有急事外出必须请假。 7、值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西;不准嘻笑、打闹;不准看书报、听收(录)音机、打瞌睡;不准做其他与值班无关的事。 8、值班期间禁止向外打私人电话,接听私人电话时间不超过一分钟。 9、不准在岗位上会友聊天,未当班人员不得在岗位上逗留,接待客户时不得闲聊与工作无关的话题。 【第9篇】项目物业公司食堂管理制度 物业项目公司食堂管理制度 第一节 管理原则 为保证员工的饮食安全和提供员工的生活质量,做到在吃饱的前提下尽量吃好,杜绝浪费,把食堂管理工作有条不紊的开展下去。 第二节 食堂卫生 一、食堂工作人员应保持着装整洁,做到勤洗手、剪指甲,勤换、勤洗工作服,在工作中必须系围裙、带帽子,每年进行一次健康检查,无健康合格证者,不准在食堂工作。 二、厨房用具,按使用功能进行分类,并定期对厨房进行消毒。 三、食品生熟分开,菜刀、按板必须消毒,避免交叉污染。 四、餐具等必须每餐进行消毒,分开就餐,洗手后就餐。 五、厨房和用餐场所,除每天由食堂工作保持清洁整理外,就餐者不得随意丢弃剩饭剩菜。 六、非食堂工作人员不得随意进入厨房。 第三节 食物采购 一、每天由食堂工作人员购买食品,保证食品的质量,并且公布购买食品的数量、金额等。 二、计划采购,严禁采购腐烂、变质食物,防止食物中毒。 三、控制好采购金额和数量,做到不超支,不浪费。 第四节 财务管理 一、食堂伙食费用一般采用由财务部门先预支,月底在结算的方式,由财务负责帐务处理。 二、一般由食堂工作人员根据就餐数量每周向财务借支当周伙食费,并将上周的使用情况进行对帐,确保不超支。 三、不包伙食费的,有财务按实际就餐数量和金额月底收取伙食费。 四、因休息或个人原因未吃者,不退还伙食费。 五、伙食费采用专款专用,不得挪用,保证食堂工作的正常开展。 六、食堂伙食当日公布,帐目每月公布一次。 第五节 就参管理 一、食堂就餐的人员仅限公司工作人员。客餐必须经行政人事部报餐。(报餐时间为9:00) 二、除保安人员外其他人员每天必须按时间报餐,未报餐者一般不得就餐。 未 三、外来客人如需要就餐者必须报告批准后,方可就餐,并作好就餐登记。 四、报餐时间上午9:00,下午3:00,就餐时间上午:12:00,下午6:00,保安上班人员可视工作情况进行变动。 五、按秩序就餐,不得拥挤喧闹,爱护公物,相互礼让。 第六条其他工作 一、食堂工作人员按时开膳。每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样,提高烹调技术,改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐,可事前有预约和通知。 二、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程,防止事故发生;易燃、易爆物品要严格按规定放置,杜绝意外事故的发生;食堂工作人员下班前,要关好门窗,检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查,做好防盗工作。 三、当出现停水、停电、停气等影响食堂工作时间,应积极组织排除困难,尽量保证按时开餐。 【第10篇】建筑工程公司工程项目质量管理制度 建筑工程公司工程(项目)质量管理制度 1 .总则 ( l )为加强工程质量管理,保证工程质量,提高企业经济效益和社会效益,根据国家和邯郸市市有关法规及集团相关管理规定,结合公司具体情况,制订本管理制度。 ( 2 )建立质量管理体系,完善质量管理制度,通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动,有效地贯彻公司质量方针,完成年度质量指标,获得企业期望的质量水平。 ( 3 )认真落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益,努力实现公司的质量目标。 ( 4 )以全面质量管理(包括提高工程实体质量,缩短周期,降低成本等)为中心,全员参与为基础,追求企业的持续发展,使合同方持续满意和受益。 ( 5 )不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性,保证企业的产品质量持续改进。 2 .质量目标 ( l )质量目标 l )单位工程验收合格率100 %。 2 )贯彻执行公司的质量方针,全面提升公司的工程质量水平。 ( 2 )依据公司质量目标,质量管理部制订工程项目年度创优计划。 ( 3 )贯彻样板领路制度,分项工程样板率达到100 %。 ( 4 )积极推广qc 质量小组活动,提高施工质量,减少质量通病。 3 .质量管理机构的设置、职能及权限 ( l )机构及人员设置 l )公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员,一级项目部及国家重点工程设质量总监(质量总监必须具有3 年以上工作经验,初级以上职称,享受项目副经理待遇),受项目经理领导;公司设质量管理部,受公司总工程师领导;公司总工程师对公司的工程质量向公司总经理负责。 2 )项目管理公司、市政承包部、机电承包部设立质量分部,业务上归公司质量管理部指导,对所属工程的施工质量分别向项目管理公司、市政承包部、机电承包部的经理负责。 3 )所有基层单位至少设置一名专职质检员,做到专业对口、持证上岗、相对稳定。 4 )选拔、培养高素质的质量管理人才(助理工程师及以上职称),充实到重点项目和关注项目的领导班子中。 5 )质检员应在具有中专以上学历、技术员以上职称,具有两年以卜技术管理工作经验并有相应岗位证书的施工管理人员中选聘。 ( 2 )管理职能及权限 l )公司总工程师 a .参与制订公司质量方针。 b .监督检查公司质量管理部及质量分部的日常工作情况。 c .参加公司范围内各单位质量情况的验收评比工作。 d .参加公司的建设工程基础、主体及竣工验收检查。 2 )质量管理部 a .贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和章制度。 b .负责公司的质量管理。检查公司质量管理办法的落实情况,参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。 c .负责编制公司年度质量目标,审批项目质量计划,对项目质量活动实施监督检查,指导项目部质检员的工作。 d .编制年度创优计划,对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。e .对在施工程进行巡查、监控。必检内容是: 质检中的到位情况; 三检制、样板制等规定的执行情况; 对抽查部位进行观感、实测及保证资料的核查,并做好检查记录; 检查工程质量过程控制情况及记录。对发现的质量问题及存在的隐患及时通知项目管理人员制订纠正、预防措施并限期整改。 f .参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收,监督、核查项目部对质量问题的整改情况。 g .参加单位工程竣工预验收,对于未通过预验收的工程,项目部不准进行竣工验收。 h .负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作,掌控工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析,并上报公司总工、总经理及集团技术质量部。 1 .及时上报发生的质量事故,参加质量事故的调查、分析,提出处理意见,并对事故的处理效果进行验收检查。 3 )项目管理公司、市政承包部、机电承包部质量分部。 a .贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和规章制度。 b .负责所属项目的质量管理。检查本公司项目质量管理办法的落实情况,参加上级组织的工程质量检查和核验工作。 c .确定本部门年度质量目标,审批所属项目质量计划,对项目质量活动实施监督检查,指导项目部质检员的工作。 d .编制本部门创优计划,对项目部在质量过程控制中,所采用的方法和手段进行审定,并检查落实情况。 e .对内部在施工程进行巡查、监控。发现的质量间题及存在的质量隐患要及时通知项目管理人员制订纠正、预防措施并限期整改。重大质量问题及时向公司质量管理部和公司总工汇报。 f .参加本公司所属项目的重要分部工程和单位工程的质量验收。监督、核查项目部对质量问题的整改情况。 9 .负责本公司内部质量信息的收集、整理和反馈工作。掌控工程质量动态。编制汇总项目月度质量情况统计一表及质量分析并于每月26 日前报送公司质量管理部。 h .及时向公司上报发生的质量事故,参加质量事故的调查、分析,对事故的处理情况和处理效果进行验证。 4 )项目经理部质量管理职能与权限 a .项目经理: 对所承建工程的质量工作负全面领导责任,主持编制项目质量计划,明确项目管理人员的职责、分工,确保完成项目的质量目标。 组织实施公司质量管理体系文件,组织对项目质量的日常检查、评审和改进,实施质量否决权,每月主持召开质量分析会,对出现的问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施,对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。 加强项目质量成本预测、控制、分析和考核,降低消耗,节约开支,提高效益。b .主任工程师(质量总监): 组织编制项目的质量计划,报上级质量管理部门审批后实施。 定期组织质量人员验证质量计划的实施效果,当项目质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施。 参加图纸会审。 单位工程、分部工程和分项工程开工前,应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底,质量交底资 料应办理签字手续并归档保存。 施工过程中,对发包人或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。 监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检,保证过程质量符合标准要求。 负责各种原材料、设备进场的质量验收,严把材料、设备质量关。 组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序,并对合同的履行情况进行全面验证。 对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度,制订纠正措施,具体执行 程序文件 中不合格品的控制工作程序。 组织对纠正措施的实施效果进行验证,将验证情况上报上级质量部门。 组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报表及质量分析,每月26 日前报送上级质量部门。 c .生产副经理: 对所承建工程的质量负生产领导责任。 对施工准备、施工过程、工程竣工全过程的质量进行全面的指挥、协调和控制。 树立“用户第一”的思想,对用户反映的质量问题及时组织人员处理。 辨识质量体系文件在生产过程中的可行性和有效性。 d .质量员(质量工程师) 认真贯彻、执行国家和上级部门颁发的相关验收规范及单位内部的各项质量管理制度。 全面负责过程质量的检查和监控工作,参加工程项目的图纸会审、技术交底会议、编制质量计划和质量保证措施。对重要过程设置质量控制点,预防质量通病的发生。 在施工过程中落实“三检制”、“样板制”,认真做好验收资料的填写工作。 参与预检、隐检的验收过程。参加地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收工作,负责分项工程和分部工程的技师核定工作。 按时核定和整理质量验评资料,建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故等项台账,及时向上级报告施工过程中出现的质量问题。 负责向监理及业主进行工程报检,按时向相关单位报送质量报表和质量活动情况。 每月26 日上报本月工程质量报表和月度质量分析。质量月报表统计起止时间为:上月26 日起至本月25 日止。 负责记录并保存每日的质量活动情况和质量分析会内容。 (详见附表l-附表4 ) 4 .质量系统管理 ( l )加强系统管理,建立质量系统人才库。系统人员往来调动需经系统领导审核 ( 2 )质量管理部协同相关部室做好系统人员岗位培训及取证工作,保证系统的人才储备同公司的发展规模相适应。 ( 3 )由部分具有丰富实践经验的项目人员组成质量专业委员会,协助质量管理部做好项目间的交流管理工作。 ( 4 )公司质量管理部负责组织系统人员进行交流、学习活动。减少或避免质量通病的发生。 ( 5 )项目质检员协助项目总工制订项目的质量管理办法和质量奖罚办法,并认真贯彻执行。 ( 6 )质量专业委员会参加公司相关部室对在施工程质量的季度检查评比活动,对前2 名优胜单位给予表彰。 ( 7 )质量专业委员会每季度对系统人员的工作进行考评,公司年底对系统的先进个人给予表彰奖励。 ( 8 )公司鼓励技术革新和科技攻关活动