本科毕业设计--浅谈建筑企业财务风险及防范.doc

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文浅谈建筑企业财务风险及防范学员姓名 韩雨 学号 20081320060053入学时间 2008 年 春 季指导老师 范井旗 职称 高级讲师 试点学校 江苏广播电视大学江都学院 目 录【摘要】3一、引言3二、财务风险的类型：3（一）筹资风险3（二）投资风险4（三）经营风险4（四）流动性风险4三、当前建筑企业财务风险管理的现状5四、当前建筑企业财务风险管理中存在的问题5（一）实际收益和预期收益发生偏离6（二）建筑市场不规范6（三）资金链上的风险7（四）不完善的制度8 五、建筑企业防范财务风险的相关措施8（一）要树立风险意识8（二）建立统一资金结算管理中心9（三）把好合同关，降低财务管理风险9(四)加强成本管理,完善内部控制制度9六、总结10【参考文献】11浅谈建筑企业财务风险及防范【摘要】竞争激烈，使得中国的建筑企业置身于复杂多变经济环境中；金融风暴的突袭，更增加了建筑企业经营过程中各种由不确定因素所带来的财务风险。面对整个经济大环境以及建筑企业的困境，我认为有必要加强企业的财务风险管理。这有助于及时发现企业存在的问题，从而增强建筑企业的竞争力，提升运营水准。建筑施工企业只有树立财务风险观念,建立和完善风险防御机制,通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险,才能保证自身的生存和发展,在竞争中立于不败之地。【关键词】建筑企业 财务风险 防范措施一、引言 市场经济条件下，加强财务管理是建筑企业适应市场经济的必然要求；金融危机下，这一点尤为重要。财务部门是企业资金链的担当者，从而其需要具有很强的管理能力；同时，加强财务风险管理，可以及时地发现企业存在的问题，避免灾难的发生，从而可以找到建筑企业成本与利益的最佳结合点。本文结合了建筑企业的普遍特征（生产流动性、生产周期长、涉及面广），以及我就职的江苏江都二建工程有限公司在财务风险管理方面的具体情况，谈谈企业的财务风险管理。这有助于及时发现企业存在的问题，从而增强公司的竞争力，提升营运水平。 企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。二、财务风险的类型：（一）筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。利率风险是指由于金融市场金融资产的波动而导致筹资成本的变动；再融资风险是指由于金融市场上金融工具品种、融资方式的变动，导致企业再次融资产生不确定性，或企业本身筹资结构的不合理导致再融资产生困难；财务杠杆效应是指由于企业使用杠杆融资给利益相关者的利益带来不确定性；汇率风险是指由于汇率变动引起的企业外汇业务成果的不确定性；购买力风险是指由于币值的变动给筹资带来的影响。（二）投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。企业对外投资主要有直接投资和证券投资两种形式。在我国，根据公司法的规定，股东拥有企业股权的25%以上应该视为直接投资。证券投资主要有股票投资和债券投资两种形式。股票投资是风险共担，利益共享的投资形式；债券投资与被投资企业的财务活动没有直接关系，只是定期收取固定的利息，所面临的是被投资者无力偿还债务的风险。投资风险主要包括利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等。（三）经营风险经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。采购风险是指由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足的可能，以及由于信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期限与平均付款期的偏离；生产风险是指由于信息、能源、技术及人员的变动而导致生产工艺流程的变化，以及由于库存不足所导致的停工待料或销售迟滞的可能；存货变现风险是指由于产品市场变动而导致产品销售受阻的可能；应收账款变现风险是指由于赊销业务过多导致应收账款管理成本增大的可能性，以及由于赊销政策的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。（四）流动性风险流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。从这个意义上来说，可以把企业的流动性风险从企业的变现力和偿付能力两方面分析与评价。由于企业支付能力和偿债能力发生的问题，称为现金不足及现金不能清偿风险。由于企业资产不能确定性地转移为现金而发生的问题则称为变现力风险。财务风险是企业风险中最为常见的一种，它强调风险主体是市场经济的参与者和竞争者。对企业财务风险的理解有狭义和广义之分： 狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险，是指企业用货币资金偿还到期债务（即偿还到期的本金加利息）的不确定性。这种观点认为财务风险只与负债经营相关，没有债务也就不存在财务风险。 广义的财务风险就是指企业财务活动由于受不确定因素的影响，使企业实际财务收益与预期收益发生偏离，因而蒙受损失的可能性。它不仅仅是筹资风险，还应包括投资风险、资金回收风险、收益分配风险等。 三、当前建筑企业财务风险管理的现状随着我国资本市场的迅速发展,很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐由资产经营为主转变为资本经营为主,进入了财务为导向的企业管理阶段。在这种经济背景下,企业财务管理将成为企业管理的核心问题。作为风险管理核心组成部分的财务风险管理已经伴随着风险管理全球性运动的兴起而备受世界各国理论界和实务界的重视。 从经济学角度看,现代企业的财务风险是一种微观经济风险,是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态,是企业经营风险的集中体现。在当今高度货币化的经济社会中,企业在市场经济的环境下组织生产经营活动所面对和承受的各种风险,其发生、发展和危害都集中地反映为企业的现实或潜在的经济利益损失,各种非经济损失也可以按一定方式折算为经济损失。从这个角度看,企业风险的大小及损失程度都直接和清楚地表现于企业财务收支的变化之中,最终表现为企业财务收益的减少。四、当前建筑企业财务风险管理中存在的问题在市场经济条件下 ,财务风险是客观存在的 ,要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征 ,正确预测、衡量财务风险 ,进行适当的控制和防范 ,健全风险管理机制 ,将损失降至最低程度 ,为企业创造最大的收益。因此 ,对财务风险成因及其防范进行研究 ,以期降低风险、提高效益 ,具有十分重要的意义。我国建筑企业产生财务风险的原因很多 ,既有企业外部的原因 ,也有企业自身的原因 ,而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看 ,主要有以下几个方面的问题:（一）实际收益和预期收益发生偏离 1.不确定因素对收益的影响财务上，客观存在着影响建筑企业收益的不确定因素，这往往导致建筑企业的实际收益和预期收益存在着某种程度上的偏差，并由此产生了蒙受损失的可能性。 就我们公司的工程项目来说，这些不确定因素主要包括：建筑材料的价格不确定、施工不依据图纸进行或存在质量问题而造成返工、因不可抗力造成的工期延长等，这些不确定的因素往往会影响建筑企业的实际收益。2.竞争对收益的影响当前我国建筑市场日趋激烈的竞争，使得我们公司置身于复杂多变的经济环境中。面对激烈的市场竞争，我们公司一方面加强自身管理、提高自身素质；另一方面只能降低报价。之所以这样，是由于我们所处的市场环境。日趋激烈的市场竞争，导致了市场环境的复杂。我们公司很难参与公平竞争，施工价格一降再降，很大程度上影响着我们公司的收益，牵制了我们公司的发展。3.金融危机对收益的影响金融风暴的突袭，增加了建筑企业经营过程中由不确定因素所带来的财务风险。其中，最主要就是业务量的减少对财务产生的压力。金融危机前，我们公司每年有八千多万的业务；而自金融危机以来，我们公司的业务量以下降了百分之三十左右。金融危机导致了整个经济大环境的不景气，我们公司所受的影响也是显而易见的。（二）建筑市场不规范1.投标风险建筑企业为了中标竞相压低报价，最终只能以微薄的利润或成本价格，甚至不惜低于成本价承包工程中标，更有个别业主单位招标文件中带有许多苛刻的条件，建筑企业的利润得不到保障，给企业的生产经营带来诸多困难。投标成本与盈利空间的不确定性使建筑企业面临亏损的财务风险。 2.合同签订风险合同是建筑企业财务风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。许多业主利用建筑企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加不平等条款，致使建筑企业在承接工程初期就处于非常不利的地位。有的业主单位为将物价变动风险转嫁给承包商，招标发包时要求签定固定造价合同，或预付投标保证金。纵观全局，我国的建筑市场不规范，并且市场化水平相对较低，这导致了一些优秀的建筑企业无法参与市场的公平竞争。同时，市场的不规范也引起了项目投资存在风险，国家投资管理体制的不完善，使得建设项目资金不到位，项目投资风险在大程度上转嫁给了建筑企业，制约着建筑企业的现金源头。 我们江苏江都二建工程有限公司，系国家房屋建筑工程总承包一级企业。历经多年的发展和积累，公司全年完成施工产值23亿元，在手施工面积290万平方米，其中完成竣工面积180万平方米。虽然我们公司始终实行规范管理、文明施工，创立了自己的品牌，并以良好的信誉赢得了客户，但是我们始终改变不了建筑市场不规范的现象，也摆脱不了不公平的竞争。建筑市场的不规范，给我们公司的正常运作带来了一定程度的影响，财务上的风险也随之而来。（三）资金链上的风险1.筹资风险建筑企业为了承接建筑工程，在自有资金不足情况下向银行贷款，但举债不适度往往会导致严重的财务危机。我们公司在07年对江苏华暖考克兰锅炉有限公司C区厂房的建设工程上，就面对了筹资方面的风险。由于项目较大，合同造价为1.08亿，而当时，我们公司则在资金严重不足的情况下向银行贷款。虽然顺利地完成了项目，但还是因为工程款没有及时到帐而面临风险。2.投资风险建筑企业任意指定工程分包单位和材料供应商，导致施工组织管理困难及材料供应不及时，施工进度会受外界干扰。这往往会引起我们在投资上的风险。我还以07年我们公司对江苏华暖考克兰锅炉有限公司C区厂房的建设工程为例。该项目分为5、6厂房及附属项目，建筑面积计93783平方米，占地面积64250平方米，建筑层数5层，檐口高度21米，厂房部分为单层钢结构、钢筋混凝土管桩13米，独立基础，混凝土为C30，附属配房为：钢结构多层框架，管桩22米，独立基础，混凝土垫层C15,基础及主体砼为C30，主体为MU10混凝土空心砌块砌筑。这个项目由上海汉丰建筑设计有限公司设计、上海智达工程顾问有限公司监理，而建筑材料则由多家单位供应。这就给整个工程的管理带来了很大的挑战。虽然我们公司加强了对材料供应商的管理，但还是难免会有不诚信的供应商提供不合格的建筑材料。这会影响整个工程的质量，往往会导致我们在投资上的风险。3.资金回收风险工程款不能及时收回，是建筑企业面临的一大问题。我们公司在南京友龙纺织的建设项目上就遇到了300多万工程款收不回来的问题。由于我们没能够及时收回工程款，导致我们现在的投资也受到了一定程度的影响。由此可见，资金回收是建筑企业最主要的财务风险，对它的控制将会影响我们公司资金链的稳固。（四）不完善的制度1.缺乏自我积累机制从建筑企业自身来看，我国大部分建筑企业缺乏自我积累机制和完善的内部控制制度。近几年来，许多建筑企业由于经营不善，效益滑坡，有的甚至亏损严重。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力。2.不完善的内部控制制度 不完善的内部控制制度，往往会带来财务上的风险。这可能是由于公司财务管理制度不健全、管理者缺乏财务管理意识以及会计人员失职。我们公司在3月份的账目整理中，发现了账目混乱不清，单据严重缺乏等问题，如果这种情况持续发生，我们公司的财务将面临极大的风险。五、建筑企业防范财务风险的相关措施 （一）要树立风险意识加强企业管理的基础设施建设，加强对企业管理人员的业务培训，增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高管理决策水平。基于财务人员在企业财务风险防范中的重要地位，对企业财务人员的培训不应只局限于会计继续教育，还要全面提高企业财务人员的素质，掌握企业风险管理理论，能够准确地分析企业的外部环境及其变化,时刻关注国家的经济政策调整,以便能够及时做出防范措施,以减少企业的财务风险。 （二）建立统一资金结算管理中心集团公司设立资金结算中心，作为企业的一个独立运行的职能，办理企业内部各成员或下属分、子公司资金收付及往来结算。实施内部审计，对资金结算的程序、有关审批制度、风险预警制度等方面进行控制。承担公司财务战略规划，对重大财务活动和事项进行评估，包括投融资方面的管理。资金结算中心的设立，可以从管理架构上解决资金管理存在的三大难题。一是解决资金分散难题，二是解决资金监控难题，三是解决资金筹划难题。（三）把好合同关，降低财务管理风险合同风险虽然是合同双方确认了的,但不管是属于业主的风险转嫁给施工企业的,还是施工企业自身因素造成的。它都反映了施工企业在签订合同时对其隐含的财务风险没有足够的预警,为有效防范财务风险,把好合同签订关。做到工程项目资金不到位、环保设计不达标的、未经审查的、不合法的、低于成本价的、显失公平的合同不签;在施工合同中,密切关注施工合同中的“补充协议”特别是工程款的拨付、税金缴纳、大型主材料款的支付等等要有明确规定。对垫资和垫资利息是否有约定,如有约定,施工企业可以请求按约定返还垫资及其利息(按不高于银行同期贷款利率),如无约定,则视为工程欠款,无权请求支付利息;对于业主按一定比例暂扣的工程质量保证金是否计息,要在合同中约定,若无约定,则视为无息暂扣。(四)加强成本管理,完善内部控制制度建筑施工项目成本费用控制是否有效,直接影响企业财务状况和经营成果。建筑工程施工成本一般比较高,各种物资、材料费用约占工程总成本的50% 60%左右,有的甚至更高。因此,必须有效控制材料费用的支出,这对降低工程总成本,提高经济效益至关重要。建筑施工企业耗用材料品种较多,除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外,还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程等其他生产的耗费,因此一定要建立健全对材料物资的管理,严把材料采购,材料入库,材料管理,材料出库,材料耗用五关,做到材料采购有计划,质量有保证,管理有办法,消耗有定额,工完料清。材料消耗不得超过内部消耗定额,对超出定额的一定要查明原因,分清责任,进行奖罚。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则,进场材料要正确计量,认真验收,最大限度地减少采购过程中的非正常消耗。根据施工进度计划合理组织材料的使用,避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;抓好工程质量,避免材料不必要的浪费和损耗;对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕应及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。 六、总结 随着信息技术，尤其是网络技术的飞速发展，企业的组织形态及运营模式发生着重大的变化，企业的竞争正日益从企业外部产品和市场的竞争走向企业内部资源、知识和能力的竞争、企业核心能力理论的兴起正是顺应这一变化趋势的必然。由于财务管理在企业管理中的独特地位和作用，财务核心能力成为企业核心能力的重要组成部分，企业能力和企业核心能力的增强必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。而企业财务核心能力的提高又能促进企业核心能力的提高，并确保企业持续竞争优势的延续。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对变换不定的理财环境，传统的财务管理思想显然已经不能满足需要，那种漠视风险的想法和做法，只会使企业陷入更为复杂的风险境地，必将难以在激烈的竞争中赢得一席之地。因此，财务管理者必须更新财务管理观念，树立风险防范意识，从思想到行为上对风险有个客观、正确的认识和对待。一方面需要充分认识到风险的客观存在性，风险对企业影响的严重性甚至毁灭性；但另一方面也应该认识到风险与机会并存、风险与收益并存这样一种特殊的内在逻辑关系。企业的财务风险是客观存在的，但是它在一定程度上也是可以预见和进行控制的。企业只有在对财务风险有了一定认识，在制定决策时考虑到财务风险，定期对企业各类财务信息加以对比分析，找出企业潜在的风险因素，建立起财务风险防范体系之后，才能够使企业最大限度地避免财务风险，实现最终的目标，获取更多的收益，健康持续地发展。在经济形势持续低迷的情况下，建筑企业更有必要进行财务风险管理。而在所有的防范措施中，应主要涉及财务评价标准、资金管理制度、盘活资金链、成本管理等方面。以我对公司的观察，我觉得只有整合公司现有的优势资源，按照“科技兴企、质量为本、依法经营、争先创优”的经营理念，全面提升全公司的管理能力、创新能力、竞争能力和创利能力。我们江苏江都二建工程有限公司才能有效地防范财务风险，提高竞争力面向全国，走向世界。 【参考文献】1刘秋萍.加强企业财务风险管理J. 建筑管理现代化，2009,06:232周兆生.内部控制与风险管理J. 审计与经济研究，2008,03:163王小惠.企业财务风险的成因及其防范J. 经济师，2007,01:124 严真红.我国企业财务风险的成因及其防范N. 江西财经大学学报，2006:275 钟言.财务风险防“四高” N. 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