PMC部月度工作总结报告-PMC每月工作情况总结汇报.doc

本资料为word版本可编辑、可修改××宝德（中外合资）工艺制品有限公司ZHEJIANG BAODE CRAFTPRODUCTSCO LTD4月份PMC部工作总结报告第一、PMC部工作概述今年3月公司成立PMC部门，PMC工作分生产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出物料计划的合理性，物料交货的正确性及时性。公司刚组建此部门，对PMC工作来说是一个严重的考验，PMC的工作也是在结合公司的现况，摸索前进！对已往订单信息的把握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成（仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据），而公司恰恰就是在数据治理上较弱，而每一个环节的数据不正确都会导致PMC工作的失控，PMC的工作就是在这样一个数据不全，BOM信息不完善的情况运作！第二、工作总结一、PMC部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。二、PMC部表单运用状况表单名称运用状况使用频率使用效果效率提高异常状况生产计划单各车间生产工作指令下达常常一般10%生产计划不系统生产进度管控表对订单生产状态的管控每日良好30%不能完整的体现生产进度生产计划汇总表对各车间生产计划量的评估常常良好20%暂无生产日报汇总表对各车间每日生产完成数量汇总每日良好5%暂无订单完成状况表对生产订单完成状况跟踪每日良好10%暂无三、4月各车间生产计划状况车间生产计划总数生产计划完成率异常状况下料车间398538只100%无精工一车间1019098只约70%欠料精工二车间456160只约70%外购欠料抛光车间374286只约70%四、交货及时率4月总出货数及时出货数交货及时率32单9单28.1%阐述：五、部门目标值达成情况月份计划编制合理性统计表部 门计划份数调整份数目标值达标率备 注制造部供给外协总 计阐述： 月份订单评审及时率统计表订单数一天内完成评审份数二天内完成评审份数三天内完成评审份数目标值达标率备注阐述：月份部门(车间）离职人员统计表部门车 间上月人数增加人数离职人数离职率目标值达标率备 注阐述：五、总结上述订单交货不及时之原因有：1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交货时间。 2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。车间之间沟通、配合不够，缺少主动。结果会导致很多轻易问题变化复杂化。3、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。常常等到装配时才发现很多质量问题。（过程控制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要原因）。最后要去补生产计划或采购计划，从而延误交期。综上所述，以上只是客观原因，而在PMC部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深化，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供给脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。针对4月份的工作不足，PMC部门已加强部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数据的统计，并明确个人工作职责。六、五月份工作计划及目标计划工作项目计划目标1. 交货及时率提升60%以上2. 根据交期制定周出货计划100%3. 对生产异常物料执行看板治理100%4. 对各车间的产能进行分析100%5. 加强本部门与其他部门的有效沟通100%6. 通过合理的计划提升人员、设备的利用率80%7. 加强对生产过程的管控100%8. 对生产过程的重大异常情况及时召开生产协调会100%七、存在的问题、需要协调解决的问题和工作建议PMC部：叶月林作者精心整理，如有需要，请下载。