七星自行车租赁项目创业策划书.doc

七星自行车租赁创业策划书 目录1公司介绍 1.1公司简介 1.2 企业文化 2.项目摘要及介绍 2.1项目摘要 2.2项目介绍 3.市场分析 3.1调研手段 3.2市场需求 3.3可行性分析 3.4波特五力的影响 3.5 SWOT分析 4.营销策略 4.1产品策略 4.2促销策略 4.3渠道策略 4.4价格策略 4.5用户体验式营销 4.6人性化服务策略 5.管理层结构及运作分析 5.1管理层结构 5.2运作流程 6.财务分析 6.1成本预算 6.2融资方式 6.3主营业务分析 6.4 利润分析 6.5利润分配 7.风险应对 7.1风险分析 7.2应对方案 8.发展战略 8.1发展方向 8.2发展阶段 9.项目总结 * 附录 1.*调查问卷样卷*2.*租赁协议合同书样本*3.*“七星”骑行活动方案* 第一章：公司介绍1.1公司简介企业名称： 七星公司法律形式： 有限合伙制经营范围： 各类自行车租赁、出售、维修、装饰改装产品服务特色：（1）“七星”提供丰富的车型包括：普通自行车、折叠自行车、死飞、山地车、电动车等，满足不同需求。（2）租赁方式多样化，有日租、周租、月租、学期制租赁的方式给顾客科学合理的选择。（3）为客户着想，合理设置租赁点方便租赁及维修，快捷便利，提供人性化服务。绿色环保，时尚健康。面向人群：在校大学生、老师（东海校区、职业学院、艺术学院）公司地址：一店在烟台南山学院东海校区（租赁点在三个食堂前）公司结构：直线领导，建立职能部门进行专业化分工。1.2企业文化公司口号：绿色环保+七星服务 = 快乐生活经营理念：以人为本、服务至上、合作共赢、追求卓越价值观：诚信、创新、责任、激情 第二章：项目摘要及介绍 2.1项目摘要 （1）项目简介本创业策划是针对现在南山学院东海校区自行车管理状况，及交通设施配置状况而提出制定的单车租赁方案。此单车租赁公司主要业务是对外零售和出租各类型的单车（电动车），消费群体定位于在校大学生，以零售收入和租金作为主要利润来源（零售出去的车辆也会回收）。“七星”公司开始以个体户经营方式经营，拥有自己的品牌“七星”及经营理念。我们努力经营“七星”品牌，持续稳定发展是我们的目标。我们的终极市场是中国两千多万（百度数据）大学生，并且还会呈现增长势头。我们在以后资金充足、管理模式完善，供销链稳定、经营模式科学高效等条件成熟的情况下，在各个符合条件的大学先进行5家直营连锁，在运营状况良好的情况下在实行特许连锁经营模式。通过特许模式，加快发展速度和发展规模，缩减各方面成本，实现规模效益。增强“七星”品牌的知名度，美意度、信誉度。（2）项目背景 1.根据我团队对校园内自行车现有数量及需求的调查分析，我校自行车市场尚未饱和，单车需求量大，市场空间可观。根据实地调研的一手资料，学校现有自行车数量已达7500余辆。而这真正的需求量远不止此。有很多同学没有单车却经常要用到单车，也因学校周边的自行车行卖的价格很贵（340500元之间），服务水平太低，这些问题一直困扰着同学们。2我校毗邻多处景点，景色优美，骑车游玩无疑是最佳选择。3.同时学校响应教育部、团中央联合发布“走下网络、走出宿舍、走向操场”的号召，进一步推动群众性课外体育锻炼活动，提高学生素质，营造和谐、健康、积极的校园体育文化氛围。这也给我们了一个契机。此时，提供一个单车零售及租赁服务平台，同学们可以买到性价比很高的自行车，也可只需几元钱租赁一辆自行车，就可以解决麻烦，加上我们人性化的服务相信一定会得到广大同学的支持。 2.2项目介绍 （1）租赁服务及零售说明 “七星”提供高性价比的自行车，有丰富的车型和多样化的租赁方式供同学们选择。本着“全心全意服务广大师生”的经营理念，给同学们最好的骑行体验。“七星”主要以出售和租赁自行车为主，以在校大学生为主要消费群体，依靠租金获取利润。租赁方式及租赁价格如下表所示时间名称元/天元/周元/月零售价格（浮动区间）山地自行车3 8 15390(370-450)普通自行车 2 7 12270（240-300）死飞 2 7 12260（240-280）折叠车 2 7 12260（240-280）电动车 5 20 50 1200-1800（2）服务及装饰改装： A我们提供一系列免费服务，包括打气、调节车闸、座高及保养。还提供高性价比的流动补胎、拖车等人性化服务。 B我们可以根据客户需求，安装车灯、特殊座椅、及喷绘图案。（3）租赁实施细节 由于校内学生人数多、自行车需求数量多，为保证将单车租赁给同学的过程顺利进行，我公司制定了以下细则：A.自行车在租赁前检查是否存在损坏，将无损坏的车辆租赁给客户。B.客户可以随意挑选自己想要租赁的车辆，确认后将车况与注意事项介绍给客户，并将车锁一并检查后交于客户。C.和客户签订租赁合约书。签订安全责任书，若出现事故由租车人负全责。D客户归还车辆时，由工作人员和客户当面验查车辆情况，确认无误后处理协议，解除租赁关系。第三章：市场分析 3.1调研手段 （1） 我们为了确保数据的精确性，十月一国庆节绝大部分同学回家，借10月3号早上下小雨，在校学生几乎无骑车外出的机会。我们用最传统最精确的方法，依次数每栋宿舍楼旁的自行车，然后在整个校园地毯式搜索！。 （2）我们设计了完善的调查问卷。在校园进行了调研活动。 (3)我们的利用微信、QQ和其他大学的同学进行了很多交流，主要向他们了解了他们学校自行车现在的市场状态和需求。为将来的连锁经营管理发展做准备。 3.2市场需求35%24%10%18%13%折叠自行车死飞山地车普通自行车电动车等其他 根据一手资料的分析，现有自行车数量为7500余辆。根据问卷调查还有约2000余辆的需求！自行车样式的比例为山地车35% ，死飞18%，折叠自行车24%， 普通自行车13%，电动车/公路赛车/迷你自行车/其他10%。相信凭借我们出色的营销策略，必定会会刺激需求。3.3可行性分析 烟台南山学院占地面积大，校内大学生人数多，学校附近更是有多处游景点。校内宿舍、教学楼、超市等地分布不集中，依靠步行十分不便，且学生需要经常外出，公交车数量很少，出租车价格昂贵，在这种情况下，经济便捷的单车成了最佳选择，而租赁单车则是最经济、最效率的方法，这为“七星”的发展与市场开发提供了巨大空间。3.4波特五力的影响 我们对自身产生威胁的五种力量分为：上游供应商、下游顾客讨价还价能力、潜在进入者的威胁、可替代载体的威胁、同行业竞争的威胁。（1） 上游供应商：根据我们调查得知，单车的供应和价格也根据季节的变动而变动。我们会和他们签订协议，而且会和两到三家供应商合作保持货源充足以应对风险。（2） 顾客的讨价还价能力：日常的学习和生活没单车有很多的不便，这时大学生就会想去拥有一辆高性价比的自行车。而从“七星”购买或租赁会便宜很多。我们提供多样化的租赁方式，面对广大师生统一定价。（3） 潜在进入者的威胁：由于进入门槛较低，新进入者很可能有着资本大、资源丰富、产品新颖的优势，抢占我们的市场的，对我们的发展有很大影响。我们要创新经营模式，打造核心竞争力，在竞争中保持优势。（4） 可替代载体威胁：主要是公交车与出租车对租赁的影响，乘坐这两种交通工具无需承担任何风险与责任，速度快，更舒适。我们以更便宜的价格，更便利的服务，突出我们的优势。（5） 同行业竞争的威胁。学校周边的自行车车行很可能会打价格战，以及传播不好的言论等对于我们会有较大威胁。我们诚信经营，树立良好的品牌形象。我们的产品定价本来就很亲民，我们跟竞争者比价值。3.5 SWOT分析 S优势 W劣势（1） 团队团结互助，责任心强（2） 学生身份，更全面的了解市场需求及其波动。（3） 项目简单易掌控，程序较少（4） 具备营销的专业知识，综合素质较高（5） 队员大都参加了学校社团及学生会，有助于以后的营销及宣传。（6） 我们有很强的创新能力，及充足的时间。 （1） 车辆损坏赔偿问题比较棘手（2） 单车易出各种小故障（3） 内部管理分工也存在一定缺陷（4） 管理经验不足,应对变动能力比较差（5） 资金比较缺乏 O机会 T威胁（1） 市场非常成熟广阔，需求量非常大（2） 绿色环保观念深入校园文化（3） 周边车行的价格较高，服务差。让我们看到了巨大的市场缝隙。（4） 周边无租赁形式的店面，竞争较小（5） 货源稳定易寻,价格底（6） 大学生消费能力强。 （1） 行业门槛低，容易出现竞争者，营销模式也会被模仿（2） 会和现有车行出现激烈竞争（3） 出租有淡旺季之分，比如冬季需求下降（4） 受资金条件的约束我们开始会选择低价策略吸引消费者。提供丰富的车型及多样化的租赁方式加上我们的人性化服务，以满足同学们的各种需求。培养更多的忠诚客户，提高知名度，美誉度。第四章：营销策略4.1产品策略 （1）“七星”有丰富的车型任您挑选，车型包括：普通自行车、变速山地车、公路赛车、折叠自行车、死飞、迷你自行车、电动车等。 （2）“七星”提供不同品牌及不同档次的自行车，还包括休闲娱乐的双人及多人自行车。“七星”最大程度的满足每位同学的需求，我们争取留住每一位消费者，并且把他们培养成忠实顾客。 4.2促销策略 （1）广告：“七星”主要以服务在校大学生为主，所以我们的宣传主要地点为校园内，通过张贴海报、发传单、QQ、微信等方式进行全方位宣传，向同学们传递“七星”的初衷、经营理念、服务态度等信息，树立良好的企业形象。(2)直复营销：同时“七星”也将会创建自己的网站，有助于同学们对我租赁公司的了解、问题咨询、意见反馈等。我们对新生开学时的宣传将更加注重，会在学校贴吧发帖。（3）营业推广：“七星”会经常举行骑行活动，提供骑游路线，让同学们走出宿舍，增强体质、增加见识、塑造积极乐观的品格。同时大力支持学校社团活动。增强在学校的影响力，真正让同学们认可、喜欢、信任，通过良好的口碑让我们的宣传更加有力。4.3渠道策略（1）与服装、零售、家电等商家合作为他们打广告。自行车广告是最环保的，因其便宜的价格和很好的效果被越来越多的商家青睐。此方法也可以提高我们的知名度，互利共赢。 （2）与旅游景区合作，为他们提供安全时尚的自行车，借助他们拥有的平台和资源，进行合作。平时可以和景区联合举行骑行活动，将会大大提高品牌的知名度，做到资源互补，互利互惠、合作共赢。 (3) 寻找可靠自行车供应商，用“七星”作为自行车品牌。采取直接渠道，从生产厂商直接进货，大大减少成本。4.4价格及多样化租赁制策略时间名称元/天元/周元/月零售价格（浮动区间）山地自行车3 8 15390(370-450)普通自行车 2 7 12270（240-300）死飞 2 7 12260（240-280）折叠车 2 7 12260（240-280）电动车 5 20 50 1200-1800（1）您在外面租一次自行车的钱在“七星”可以租一个月，旨在给同学们最实惠的单车和最好服务。让我们的定价给同学们惊喜，服务让同学们满意。（2）给同学们多样化的租赁方式，包括日制、周制、月制、学期制等，超预期的低价刺激同学们的需求。多样化、人性化的租赁方式，让同学们选择自己想要的适合自己的租赁方式。让我们的获利手段多样化，立体化。4.5用户体验式营销 “七星”站在消费者的角度上思考问题，给同学们最人性化的体验式租赁。如果同学们在骑行的三天之内感觉不好，可以另换一辆自己心仪的单车。也可根据用户的需求，调节自行车的座高、把高、闸的松紧等方面，给同学们提供最舒适的自行车。4.6人性化服务策略（1）除因顾客使用不当致使产品不能正常使用外，产品由我们免费修理，正常骑行导致的故障顾客可随时到我租赁公司免费维修。自行改装、修理造成损坏，以及自行分解故障致使原始形态破坏，无法进行分析的故障等由客户自行支付修理费用（2）我们提供安装自行车车灯以及装饰灯和彩色装饰及改装等服务。（3）我们还提供流动补胎及拖车等人性化服- 32 -第五章：管理层结构及运作分析5.1管理层结构采购部 管理者公关部财务部营销部活动部维修部负责公司车辆采购、车辆维修用件采购。负责策划和组织各种骑行活动和宣传活动，增强“七星”的影响力租赁及零售车辆的维修与保养，车辆装饰部件的安装。与校方、社团、合作商进行谈判合作，及公司宣传。公司成立前的财政预算、租赁中的收益核算、。等发放工资、资本运作的监管。负责车辆租赁计划的制定、租赁过程的实施及推公司产品广等环节。5.2运作流程租赁者1. 签订租赁合同书2. 交付租金获得自行车如未损坏如有损坏归还自行车解除租赁关系归还自行车赔付损坏费用解除租赁关系第六章：财务核算6.1成本预算（1）车辆成本：种类 数目数量/辆网报价格/元 总价格/元普通单车501809000山地车10022022000死飞8018014400折叠车7018012600电动车58004000从学校回收一部分精致二手自行车成本为：种类 数目数量/辆价格/元总价格/元普通单车30702100山地车701007000死飞 40702800折叠车60704200电动车54502250 车辆成本共计80350 元（2）房租成本：预计50000元（3）其他成本：预计10000元（水电费2000、宣传费3000、零部件采购费5000） 实验期投入：总投入：80350+5000+10000=140350 元收入：自行车年收入=数量×平均月租费×时间=500×13×9=58500电动车年收入=数量×平均月租费×时间=10×40×9=3600总收入=58500+3600=62100 一期投入：车辆采购费2500×200=500000 数量×平均单价房租：70000 其他费用20000（水电费2000、宣传费用5000、零部件采购费13000） 一期总投入：500000+70000+20000=59万 收入：自行车年收入=数量×平均月租费×时间= 2500×13×9=292500 二期投入：实验期及一期投入收回部分资金约 62100×2+292500=416700 车辆采购费2500×200=500000 数量×平均单价房租：70000 其他费用20000（水电费2000、宣传费用5000、零部件采购费13000） 500000+70000+20000=590000 二期总投入: 590000-416700=173300 收入：自行车年收入=数量×平均月租费×时间= 2500×13×9=292500 三期投资总额：140350+590000+173300=903650 与供应商签订战略合作协议。实际运营资金可控制在40万左右6.2融资方式我们是合伙制企业，初期投资相对较少，所需要的资金我们团队会共同募集。后期资金投入较大，可能会选择其他融资方式，包括大学生创业贷款、寻找新合伙人、合理必要的银行贷款、募集风险投资等6.3主营业务分析通过对市场的调查勘测，营业时间为春季学期开学2月份至7月份，下学期9月份到1月份。总营业时间约为（9-10）个月。预计零售/租赁价格为自行车类型零售价格/元月租价格/元普通单车27012山地车 39015死飞26012折叠车26012电动车120050零售价格/元月租价格/元二手普通车20010二手山地车 28012二手死飞 20010二手折叠车20010二手电动车900306.4利润分析 我们把每辆自行车的盈利时间定为三年，经过我们精确的计算每辆自行车通过出租收回的资金加上折旧收回得资金，利润在100%左右。(1)以普通自行车为例：进货价180元。月租12元，盈利时间为3年约28个月。12×28 =336 折旧费约为25% ×180=45自行车利润率为【（336+45）-180】÷180 ×100%=111%其他车型利润率也是如此，日租获得的利润更高可达 200%400%(2) 我们争取用三年的时间替换学校内的所有现有车辆。我们通过三年的努力有8000辆的市场。（第四年 ）盈利为：单车平均120元/年×8000 = 960000 旧车折旧费：2500×200×25% = 125000盈利总额：960000 + 125000 =1085000支出：新车采购2500×200 =500000 房租70000 其他费用15000盈利总支出：500000 + 70000 + 15000 =585000利润 = 1085000 585000 = 50万6.5利润分配 我们团队合伙创建“七星”公司，将按合同协议分配利润。每人每年拿出5%的收益，作为公司的风险基金。第七章：风险及应对措施 任何项目的进行都是存在风险的。我们会强化风险意识，尽可能的做到未雨绸缪，把风险带来的损失降到最小。7.1风险分析（1）经营管理风险：由于我们是大学生初次创业，缺少经验，在经营管理上可能会有困难和漏洞。（2）资金风险：创业伊始就需要一笔大开销，随着不断的发展就需要继续投入，并且租赁的资金回笼又相比较慢。所以资金链薄弱，资金缺少。（3）竞争风险：由于自行车零售租赁行业门槛很低。所以竞争者就比较多，因此竞争也会比较激烈（4）自行车损耗风险：自行车使用频率高，且大都无保护措施，加上个别学生的非正常骑行。自行车容易遭受不同程度的损坏，甚至丢失。7.2应对方案 （1）经营管理风险应对：首先应当制定完善准确的管理方案，提高投资精度，团队团结互助，乐于沟通、集思广益。多看相应书籍，向商场上的前辈请教，积累经验。制定经营管理制度，在运营管理上尽职尽责。 （2）资金风险应对：在租赁的同时也要重视零售，这也可以“以售养租”缓解资金紧张。租赁的时间我们尽可能的引导同学们选择“学期制”这样可以使运营更加有规律减轻工作强度，更重要的是可以更快的收回成本，保证资金链的强度。和供应商们建立战略合作关系，最好可以做到分期支付。另外我们会建立一个风险基金，未雨绸缪。 （3）市场竞争风险应对：认真执行服务同学的理念，提高服务水平，经常组织骑行活动，保持影响力。严格管理，减少不必要损失，及时收集市场信息，了解市场动态并及时调整发展战略。充分听取同学们的建议，提供他们需要的产品和服务，做到始终满足同学们的需求。提供丰富多样的产品，不断创新营销策略，和经营管理模式。不断挖和掘创造新的需求，与竞争者形成差异化，塑造自己的核心竞争力。以此发展壮大“七星”品牌。 （4）自行车损耗风险应对：不断通过传单、海报、及贴吧等手段，传播良好使用自行车的风气。在租赁协议书上规定，造成损坏的进行赔偿，减少损失。我们会在每学期末进行集中维修保养，日常中我们也会免费为同学们保养。第八章：发展战略我们做的是“七星”这个品牌，追求的是长期稳定的规模效益，我们旨在给消费者良好的用户体验，加强口碑营销，塑造良好的品牌形象。 8.1发展方向：如果发展顺利，“七星”将提供自行车零售、租赁、维修、装饰及回收，一站式服务。同时将提供多人自行车、高级自行车等定位高端的租赁服务，以使我们的服务更加完善，市场更加开阔。“七星”还会建立一个电子服务平台，同学们可以在上面完成网上看车、选车、订车、支付一系列操作，省时省力。另外我们从开始就一直在和其他高校的同学交流，了解其他高校自行车市场的状态及需求，寻找合作伙伴。我们会和几家供应商建立战略合作关系，尽可能的减少资本投入，减小风险投资。等我们运营顺利、积累经验、制定出完善的经营管理模式后，我们会以特许连锁经营的模式扩张。8.2发展阶段（1）初步阶段:由于创业初期资金比较缺乏，风险应对能力也较弱，所以我们打算做新车和二手车的租赁和零售。这样做既可以减少资本的投入、减小风险，也可以为逐步淘汰学校现有自行车打好基础。我们初期追求利润最大化，而是以提高品牌知名度和提供良好的用户体验，提高我们的核心竞争力，提高市场占有率为主要目标。（2）中期阶段：此时的“七星”已经在某个区域有较高的知名度，和一定的市场占有率，经营及管理模式也日趋成熟。我们开始试着开拓新的市场，开始寻找合作伙伴开辟其他高校的市场，开展特许连锁模式的扩张。同时也应该试着增加其他业务，比如可以利用我们的知名度和渠道为很多培训机构和商家做广告、也可以和景区合作等各方面适宜的业务。（3）后期阶段：这时“七星”应该是一家知名的自行车租赁及零售的公司。在很多高校都有连锁门店，而且有很高的知名度。“七星”不断推出丰富的车型，不断创新营销模式，有自己完善的营销模式和核心竞争力。“七星”公司的业务的发展也应该多元化，与其他有利于“七星”发展的公司合作，也有可能把业务扩展到高校便利店、快餐店。形成以自行车零售及租赁业务为主，多元化业务（与快递公司合作、餐饮方面、培训机构、汽车广告业务等）为辅的公司。第九章：项目总结 自行车买卖本身不是新兴行业，但是巨大的市场需求、丰厚的利润，加上存在的商家卖价高、服务态度差、服务质量差、维修费用高等问题。就出现了巨大的市场缝隙，这就是我们关注这个行业的原因。而我们做的是自行车出售及租赁，而且提供丰富的车型及多样化的租赁方式，满足消费者的各种需求。通过我们深度的市场分析，制定一系列完善的营销方案，打造出我们的核心竞争力。我们要建立和培育“七星”这个品牌，使其成为自行车出售及租赁行业的翘楚。 我们只是年轻的大学生，没有特别丰富的社会实践和经验。这份计划书是我们迈出的最大一步，我们一直在为制定最好的营销策略和战略管理而努力。我们知道好的策划是呈现在实践上的，所以这份计划书是我们建立在详细的市场走访调研、精确的财政计算上的，我们运用的数据全是经过市场调研的一手资料，这些数据保证了策划的可靠性可信性。对于这份责任和使命，我们怀着尽善尽美之心去完成，即使如此仍不免存在瑕疵，还往不吝赐教，让我们可以去改进完善，相信通过我们的团结互助，一定会在创业活中取得优异成绩！附录：年 月 日性别：自行车租赁调查问卷一 选择（在括号内画）1. 您平时主要以什么交通方式出行：步行（ ） 自行车（ ） 公交车（ ） 打的（ ） 其他（ ）2您喜欢骑自行车吗？. 喜欢（ ） 不喜欢（ ） 一般（ ）3. 您在学校有自行车吗？ 有（ ） 没有（ ） 4. 您喜欢什么类型的自行车？ 普通自行车（ ） 山地车（ ） 死飞（ ） 折叠车（ ） 电动车（ ） 其他（ ）5.您认为平均每天的租赁费多少合适？1至2元（ ） 2至3元（ ） 3至五元（ ） 5元以上（ ）6.您觉得自行车的主要用途是什么？（多选）去食堂吃饭（ ） 上课（ ） 去校门口坐车（ ） 去图书馆自习室（） 拿快递 （ ） 段距离游玩（ ）7.您能接受的押金形式是？押金（ ） 抵押有效证件（ ） 双方协议（ ）8如果现在学校有出租自行车的地方，您会去租吗？ 会（ ） 不会（ ） 价格合理就租（ ）9你认为自行车损坏后应怎样处理？ 交付赔偿金（ ） 自己负责修理（ ） 或者：二想法及建议： 感谢您的认真填写，我们会认真分析您的选择，您的建议就是七星努力的方向七星自行车租赁合同甲乙双方经过充分协商，就乙方租赁甲方自行车事宜达成如下协议：  一、租赁自行车的编号、品牌及数量 ：                                                 乙方租赁甲方编号为            号、品牌为             的自行车 /电动车   辆。  起租时间： 年   月   日   时   分， 退租时间： 年   月   日   时   分。 二、甲方义务    1甲方应将调试正常的自行车交付乙方使用；     2租赁期间，自行车出现自然老化，甲方提供维修服务。 三、乙方义务  1乙方对所租赁车辆及配件应妥善保管并保持清洁。如配件不全或损坏，所损坏配件按保值价赔偿；   2租赁期间，自行车丢失由乙方自行承担责任按保值价赔偿。  3. 在租赁期间意外事故由乙方负责。    4 由于乙方原因导致出现所租赁自行车损坏而拒不支付协议所规定的损失费给甲方，甲方有权要求乙方按保值价赔偿已损坏配件。5、租赁期满后，乙方应及时将自行车退还给甲方。逾期不还，按逾期租赁方式的单位时间双倍赔偿。  四、补充： a.租金标准及支付费用在本协议背面。b乙方看完以上各项条款后,请在本协议签字确认。 c本协议一式一份，乙方看完后在签字确认，由甲方保管。   甲方：七星公司               时间：     年     月     日       电话： 乙方：                                时间：     年     月     日 电话：   专业班级：学号：                                      畅游东海美景 共创绿色校园一、 活动背景该校区是由北京建筑设计研究院规划设计的南山学院新校区，采取长远规划和近段时间建设同步进行的现代大学规划建设模式·东海新校区位于渤海海滨森林公园内，校园以北500米是天然海滨浴场，西1000米是亚洲最大的滨海国际高尔夫球场，风景秀丽，空气清新。借助此次契机，我自行车行举行自行车开展“畅游东海美景，共创绿色校园”自行车骑行活动，以推动建设绿色校园畅游东海美景的主题活动。二、 活动目的（一） 通过骑行活动，传播文明交通，绿色出行，平安出行，倡导时尚，健康环保，向上的生活理念。（二） 通过全程20公里的骑行，领略东海的沿海风光，畅游沿途的自然景观。（三） 通过此次的公益主题活动，展示“七星”公司的社会责任感，提升“七星”的品牌美誉度。（四） 通过网络、活动队员、以及企业工作人员个人微博的相互转帖、以低成本达到正面积极的宣传效果、通过活动把我自行车行的信息广而告之。三、 主办单位：七星公司四、 活动主题：畅游东海美景 共创绿色校园活动时间：每个月月底，及假期期间五、 活动方式我自行车行组织约30人采取骑乘方式，从指定出发地东海校区西门口，沿南山大道，经过东海黄金海岸，沿途领略海景风光，到达会师地东海宾馆。六、 活动准备（一） 由“七星”制定骑行路线，沿途每隔五公里设立一个“爱心驿站”以备各种突发情况的发生。（二） 我们为参赛报名的自行车友，提供头盔、手套等安全设备。（三） 有后勤车一辆，后勤人员两名，全程跟随，运输行李及装备，以及处理突发情况。（四） 安排2人（一人摄影，一人拍照）负责全程跟拍工作，包括车友风采，沿途海景的拍摄工作等。（五） 在“爱心驿站”安排2名工作人员，做好服务工作。（六） 做好沿线“引路标志”及“加油口号语”的宣传和张贴工作，及准备参加活动人员号码牌。（七） 做好活动宣传工作，制作喷绘1张（用于集体签名），横幅两条，喷绘内容为：“畅游东海美景，共创绿色校园”横幅内容为：“畅游东海美景，共创绿色校园自行车骑行活动”“畅游东海美景，共创绿色校园七星在行动”九、 活动安排7:30 所有车友报道7:50 所有车友集体签名8:00 做好准备宣布大赛开始8:10 出发16:00 所有车友聚集、合影17:00 返回出发点19:0021:00 安排聚餐十、 活动须知（一） 骑行活动是为提供良好的交流平台，所有成员必须本着追求健康、自助环保、团结友爱的态度参加。（二） 选择参加活动，即表明报名者通过合理判断，同意自行承担户外活动的所有风险，包括利用交通工具及其他第三方设施的风险，活动中如发生致伤（包括滑、摔、晒及其他自然及人为因素导致的受伤）等。个人应自负其责或向造成损害的直接当事人索赔。（三） 如因参赛者个人不遵守活动规定或活动场地的安全规定，自行造成事故，除自负其责之外，还应对因此给他人造成的损失负责（四） 骑行前一晚需自行对自行车进行“全身检查”、带齐更换衣物和自行车修配工具，准备好常用药品。（五） 活动可能以为天气原因稍稍延迟。本活动为非盈利性质的骑行活动，参加者须对自己的安全负责，活动中发附件：（畅游东海美景，共创绿色校园自行车活动报表）（六） 生意外事故，组织者有义务组织救援或改变计划，但不承担任何法律和经济责任，特此声明。十一、 活动预算1：户外伞五把，单价30，金额150元。2：驿站台两张，单价100.金额200元。3：椅子八张，单价30，金额240.4：饮用水五箱，单价20.金额100元。5：喷绘一张，单价50，金额50元。6：横幅两条，单价50元，金额100元。7：急用药品一批，单价50元，金额50元。8：合计890元。1. 基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究2. 基于单片机的嵌入式Web服务器的研究 3. MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究 4. 基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制 5. 基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究 6. 基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器7. 单片机控制的二级倒立摆系统的研究8. 基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现 9. 基于单片机的蓄电池自动监测系统 10. 基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究11. 基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究 12. 基于单片机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发 13. 基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制 14. 基于单片机的自动找平控制系统研究 15. 基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发 16. 基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发 17. 模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现 18. 一种基于单片机的轴快流CO,2激光器的手持控制面板的研制 19. 基于双单片机冲床数控系统的研究 20. 基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制 21. 基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制 22. 基于单片机的软起动器的研究和设计 23. 基于单片机控制的高速快走丝电火花线切割机床短循环走丝方式研究 24. 基于单片机的机电产品控制系统开发 25. 基于PIC单片机的智能手机充电器 26. 基于单片机的实时内核设计及其应用研究 27. 基于单片机的远程抄表系统的设计与研究 28. 基于单片机的烟气二氧化硫浓度检测仪的研制 29. 基于微型光谱仪的单片机系统 30. 单片机系统软件构件开发的技术研究 31. 基于单片机的液体点滴速度自动检测仪的研制32. 基于单片机系统的多功能温度测量仪的研制 33. 基于PIC单片机的电能采集终端的设计和应用 34. 基于单片机的光纤光栅解调仪的研制 35. 气压式线性摩擦焊机单片机控制系统的研制 36. 基于单片机的数字磁通门传感器 37. 基于单片机的旋转变压器-数字转换器的研究 38. 基于单片机的光纤Bragg光栅解调系统的研究 39. 单片机控制的便携式多功能乳腺治疗仪的研制 40. 基于C8051F020单片机的多生理信号检测仪 41. 基于单片机的电机运动控制系统设计 42. Pico专用单片机核的可测性设计研究 43.