建设单位工程总结报告五篇.docx

建设单位工程总结报告五篇建设单位总结报告120_年我院把党风廉政建设作为推动单位整体工作开展的一项重要举措，创新机制，深化社会服务承诺，大力推进机关效能建设，促进了设计院作风的较大转变和服务质量的提高，党风廉政建设取得了显著成效，树立了单位新形象，促进了城市建设事业新篇章。一、完善机制，推进党风廉政建设深入开展为确保党风廉政建设取得实效，我院不断完善监督约束机制，按照“从严治党、着眼防范、综合治理”的方针，从强化教育夯实管理入手，认真贯彻“四大纪律、八项要求”，不断把党风廉政建设引向深入。责任层层分解，狠抓工作落实。我院把党风廉政建设贯穿全年工作始终。按照市委、市政府和市生态委关于党风廉政建设工作的各项要求，成立了以党支部副书记为组长，各科室主要负责人为成员的党风廉政建设领导小组，实行领导负责的长效机制。采取定期听取汇报，分析解决存在问题，对工作进行检查督促和指导，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，精心部署，周密安排，一级抓一级，层层抓落实，切实抓出成效。创新工作机制，提高工作实效。一是调整充实了党风廉政建设领导小组，使党风廉政建设工作领导体制及时进行转换和顺利交接，明确了职能，卡死了责任。二是严格落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设作为硬措施、硬任务，始终放在心上，紧紧抓在手上，形成反腐倡廉的整体合力。三是严格奖惩和责任追究，我院把党风廉政建设作为促进行风建设的一项重要战略工作长抓不懈，建立了严密的预警机制和责任追究办法，我院坚持重大事项必须通过单位会议来决议的原则。二、注重教育，提高干部职工廉洁自律意识加强思想道德教育，提高干部职工的廉洁自律意识，是做好党风廉政建设工作的基础，切实改变人原恶的本性是教育的目的。我院始终把加强思想道德教育，提高干部职工的廉洁自律意识作为做好党风廉政建设和反腐败斗争工作的基础。一是加强学习，提高干部职工的廉洁意识和理论水平。采取集中学习和个人自学相结合的方式，定期和不定期学习，以会代学等机会，组织班子成员，干部职工开展对新党章、廉政准则、十九大精神、中央“八项规定”、省、市“十项规定”、干部纪律“十严禁”和干部作风“十不准”等有关知识的学习，不断提高干部职工的廉洁意识和增强其拒腐防变的能力。二是结合思想作风整顿，切实开展党风廉政建设主题实践教育活动。在全院广泛开展以提高干部反腐倡廉意识和廉洁自律能力为核心，以建设学习型组织、廉洁型班子为目标的廉政教育活动，强化廉政学习理念，营造廉洁自律氛围。三是加强反面典型教育。在坚持正面教育的同时，通过组织干部职工学习一些违法违纪文件，观看警示教育录像片，通报反腐败典型案例等方式进行反面典型教育。以案说法，及时提醒，常敲警钟，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观，筑牢干部职工拒腐防变的思想防线。四是组织开好民主生活会，认真查摆问题，特别是“四风”和廉洁自律方面的问题。三、把握规律，确保治理商业贿赂扎实有效随着经济社会的发展，城市化进程步伐的加快，各领域商业贿赂呈现出形式复杂化，采取手段隐蔽化，产生环节多样化等趋势，治理和预防建设领域商业贿赂，对完善社会主义市场经济体制，促进城市建设事业健康发展，都将产生深远的影响。为此，我院狠抓建设领域商业贿赂的治理和预防工作，在工作中坚持“三个原则”，逐步形成行为规范、程序合法、监管到位、廉洁高效、制度健全的新局面。坚持标本兼治，综合治理的原则。抓好“四个结合”：一是与党风廉政建设和反腐败工作相结合;二是与推进改革和建立监督机制相结合;三是与深化行政权力公开透明运行工作相结合;四是加强我院效能建设和行风建设相结合。坚持形式多样，广泛参与的原则。在治理和预防商业贿赂工作中，我院加大工作力度，强化治理措施，采取举办知识讲座，开设板报宣传栏等方法进行警示教育，广泛宣传商业贿赂的危害性，警示全体干部职工牢固树立正确的权力观、价值观、宗旨观。2019年上半年我院未发生收受礼金、钱财及“天价烟”、“高价烟”等违法行为。四、下一步打算及工作思路(一)明确责任是抓好廉政建设的关键，党支部书记要充分发挥第一责任人作用，认真组织党员学习，把党风廉政教育活动作为一项重点工作抓紧抓出成效。(二)掌握实权的干部是教育重点。单位要重点抓好领导层干部的党风廉政教育，严于律己，提高廉洁自律意识，做到自重、自省、自警、自励。(三)形式多样教育必定会收到良好的效果。通过多种形式加强遵纪守法教育，做到警钟常鸣，使每一个党员干部都知道该做什么，不该做什么，能做什么，不能做什么，自觉约束自己的行为。全年没发生违纪的行为。回顾上半年的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但工作中还存在着诸多问题和差距如党风廉政建设仍存在薄弱环节、干部管理水平上还有待进一步提高，部分干部的责任心、事业心还有待加强等。在以后的工作中，我们一定要发扬成绩，克服缺点，扎实推进党风廉政建设和惩防体系建设。建设单位总结报告2我所的党风廉政建设工作严格按照局党组和纪检组的要求，严格遵循各项党风廉政建设制度的规定，从制定年度工作计划，到完成各项工作任务，有序开展、认真执行，顺利地完成了全年工作。现根据市局纪检组通知要求，将本年度党风廉政建设工作情况总结如下：一、党风廉政建设工作任务分解到位根据2016年度党风廉政建设责任书的有关要求，结合我所实际，由所长、书记和所属六个部室负责人分别签订年度廉政承诺书。将责任书分解成承诺书，巩固了由一把手负总责、各职能部门具体落实的有效机制，实现了单位的党风廉政建设工作任务层层分解，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作局面，为全年以至今后单位的党风廉政建设工作顺利开展奠定了强有力的机制保障。二、“一岗双责”履行到位通过强化组织领导，严格落实责任制;坚决维护党章，严明党的纪律;加强教育监督，着力抓好风险防范;强化作风建设，全面提升战斗力等一系列举措，单位领导班子履行“一岗双责”积极到位。班子成员又通过加强学习，提高思想认识;对照检查，保持风清气正;努力履职，抓好反腐倡廉等实际行动，不断提升自身履职能力，更好地服务于单位各项工作。三、主体责任和监督责任落实到位(一)首先解决思想认识不够到位问题通过定期召开领导班子党风廉政建设专题会议和全体党员干部党风廉政建设专题座谈会，要求班子成员把“一岗双责”真正领悟透彻、执行彻底，要求班子成员、中层干部和一般干部在抓好业务工作的同时注重党风廉政建设主体责任的落实，尤其是票务部、景区开发部要在开展具体工作时首先把廉政建设这个紧箍咒戴在头上，记在心里。(二)其次解决主体责任不够深入问题在今年4月份新的一届党支部委员换届以来，连续召开专门会议，就如何落实党风廉政建设主体责任的责任主体达成一致，明确把党要管党、从严治党的要求担当起来。(三)重点解决具体责任不够明确问题重新将资金使用、行政审批等重点领域和关键环节的相关制度规定作了审定、明确和落实，并具体针对不同领导级别、不同岗位作了切合实际的内容补充和说明。(四)最后解决纪检委员业务能力有待加强问题主要采取纪检委员自己学习和支部组织外出培训学习相结合的方法，着力解决其业务能力不足的问题。四、廉政教育坚持到位结合“三会一课”和“两学一做”学习教育，以及中央、省、市及市局党组、纪检组的有关学习要求，我所全年的廉政教育定期召开、穿插进行。采取听讲课、看影片、实地行的教学模式，努力把廉政建设工作讲明白，讲透彻，讲到深入人心。更要求全所党员干部群众全部参与学习，深刻领会廉政建设工作的重要性和必要性。五、作风建设贯彻到位1.强化学习。结合单工作实际，通过运用会议、学习等方式，在全所党员干部中加强对作风建设工作内容和实质的学习领会，提高全所党员干部对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风的危害性的认识，以及对中央提出的“八项规定”要求的认识。2.狠抓制度建设。进一步完善和强化单位上班制度、值班制度、述职述廉制度、财务管理制度、会议制度、民主生活会工作制度等，为开展作风建设工作创造好的前提。3.狠抓党员干部自身建设。通过强化单位的工作制度及工作内容的落实，进一步改善全所党员干部的工作形象、工作作风、工作效果。4.狠抓单位形象及党员干部的节俭作风建设。抓好单位办公用房、用车的合标、合规建设，大力倡导红白喜事节俭办理，大力缩减各类不必要开支，在党员干部中形成节俭办公、节俭办事的风气。5.转变单位工作作风。结合单位本质工作，在干部中深入开展反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，将各类工作切实落实到群众当中。六、其他工作执行到位1.增设纪检委员，加强党风廉政建设工作。通过今年四月份进行的支部换届选举，在选出新一届支委会的同时，又增设了纪检委员，这既体现我所对党风廉政建设工作的重视程度，又能更好地推动今后单位的党风廉政建设工作。2.圆满完成2017年度纪检监察报刊的征订任务。根据局监察室要求，已征订2017年度中国纪检监察报、中国纪检监察各1份。3.严防紧守，杜绝出现问题党员、问题干部。全所党员干部在思想、作风、纪律方面没有苗头性、倾向性问题，没出现党员干部违法违纪现象。建设单位总结报告3时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验，下面是我的工作总结：一、协助做好信息收集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下，催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都认真做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的概括，因此认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态情况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况;安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。在做月报之前，我都会认真的总结当月各种实际情况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况。二、对工程施工建设的质量控制做好充足的事前控制工作。认真熟悉工程图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够及时的发现并纠正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。针对所有进场材料、半成品等，我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己努力做好质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。三、对安全文明施工控制方面的工作在安全管理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不可预测的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发现隐患及时整改。监理人员在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持对施工单位的安全管理人员要求做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档，并在每季度组织做好安全大检查工作。针对公司对工程安全控制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题及时下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查。总之，对于工程施工建设监理过程中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是必须做到“四勤”制：眼勤，要能提前发现问题;脚勤，多在现场转、巡、查;嘴勤，对发现问题要多讲;手勤，及时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地保证工程的安全生产。建设单位总结报告4本人从参加工作以来,严格地遵守国家的各项法律和法规,从未参与各种违法违纪的活动。坚决拥护中国共产党的领导，坚持党的改革开放，以“三个代表”精神作为自己工作的行动纲领，为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献。对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的项目经理，独立承担过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩，现总结一、政治思想在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员学习和宣传党的政策和方针。对党的“三全代表”和“_大”精神，我认真地学习和体会，把“三个代表”作为自己工作的准绳，把“_大”精神作为自己奋斗的目标，为全面建设“小康”社会生活，自己贡献一点“添砖加瓦”的事业。二、工作态度和职业道路从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺利地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。三、学识水平、专业能力在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专用能力。我参加全国电子专业自学考试，现已6门功课取得合格证，把计算机作为自己工作的必修课，我已能运用计算机来进行办公。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。建设单位总结报告5_年过去了。大家知道，我是七月份到公司的，正式上班是国庆节后。上半年公司在_的领导下已走上了正常发展的轨道，我来后下半年的工作也有所起色，总结起来，主要有以下六个特点一、重抓创优，公司信誉得到进一步提升。今年我公司成功创建两个省级文明工地，实现了历史性突破，一个是县经济开发区的科技大厦(20层)，一个是_市区人民路菜场(30层)综合楼，这两个项目虽不是公司直属队负责施工的，但项目经理一个是朱小兵，一个是王总，他们也正常到工地，每次检查更要亲临现场。今年在_只有_公司一家当年获得两个省级文明工地，得到了省、市建设主管部门领导的充分肯定。同时，我们在_的孙总也有所突破，通过努力，承接了_多万的总厂客运中心项目;_的黄总承接了_多万元的煤焦代油项目，我们过去时建设单位的领导反映都很好;特别是在山西的梁总，能够克服重重困难，_十一万平方米的三十三层高层项目，现场是周总负责的，我也到现场去过，该项目是我们公司历史上承建的最大单体工程，因天气原因现在差两层就封顶，无论是进度、质量，还是安全工作做得都很到位，在当地被当作样板工程，梁总讲明年也争取报省优。我们县内的钢结构公司，白手起家，在_港承建的光伏设备厂房，在进场的十几家施工单位中，领导和甲方对我们印象最好，老王的“铁的精神、钢的信誉”牌子很有特色，县领导一开始不知道是我们承建的，看到这个大门牌问我这是哪一家承建的，说这口号硬梆梆的，很不错，并说“只要你干得好，社会上大的项目就有人找”，我们老王回答得很好：“做大事、找_、发大财、大发展”;现在黄沙港的近四万平方的厂房合同也定下来了，节后就开工;海事处工地不大，但连云港海事处领导反映也很好;cc经理的安置楼项目信誉也很高。总之，通过创优，公司信誉得到了进一步提升，今年的成绩为明年公司承接更大的项目打下了基础。二、广招人才，公司的资质得到了巩固。今年是特级资质就位年，目前这项工作已全部结束，明年将开展一级资质就位工作，说实话，开始时我们很有压力，注册资金、工程业绩等问题还不大，最主要的就是人员，对于高工、工程师这块，今年新政策要用二代身份证读卡扫描登录，不好造假了，我们考虑先下手为强，实实在在聘用，通过努力外聘，现有各类专业人才高工十名，工程师近_名，基本满足了资质要求，现在其他人家花大钱也不一定找得到。一级建造师目前已有十七名，二级有十八名，这在_来说也是前五名，一级资质肯定没问题了。只要大家努力，今年再做几个大工程，把业绩再提高，我们再聘用几个建造师，完全有条件申报特级资质。这里再说明一点，就是建造师费用我们将逐步与市场接轨，今年我来半年，先付半年费用，请大家谅解。三、构建平台，公司发展的空间得到了拓宽。我公司的资质还是比较全的，但是只有土建独大，其它资质都很弱，目前土建竞争太激烈，利润空间越来越小，风险越来越大，一个小官司就能把帐户封掉，一个安全事故就能扣资质。我们的指导思想是要以建筑为主，向上下游作适当延伸，向前创建了设计院和商砼项目，向后创建了电梯公司和钢结构公司，另外水利、环保资质正在申报之中。通过构建平台，力求拓宽公司的发展空间，提高抗风险能力。四、强化管理，公司的面貌得到了改善。公司内部重新成立了经营科和质安科，使公司的工作走上正常轨道，公司楼上楼下重新整理，为大家创造了一个良好的工作环境，外人来了都感觉公司变了，都认为公司的平台很好，一级资质企业形象很好，没有多少人家有我们现在的条件，二楼分公司，三楼总公司，四楼设计院，五楼电梯公司和将来的房产公司，办公楼东侧再装一部电梯人气就更旺了。大家精神面貌就不一样了，发展就有信心了。另外，我们还建起了网络视频控制平台，共16个点，将来争取发展到50个点，在家就可以看到公司各片点的整个情况，现在在调试，春节过后就正式使用。我要求大家，每个点到时间就打开视频，_、_、_、_各个点要和上下班同步，外出时打个招呼、留个言，朱_负责正常管理，以后大家在网上交流，并有记录。比如重大合同要签盖章，可在网上传输，我看了后，同意盖章，在网上备案了，每个工地平时都可看到现场，王总也要组织人员定期巡查。五、排除干扰，公司过去的矛盾得到进一步化解。大家都知道，这两年公司有点小官司，公司的发展有很大压力，下半年来，通过努力现在的矛盾没有过去想象的大了。太仓_跑了后，公安部清网行动又把他抓回来了，两年了，我们在现场通过努力，斗智斗勇，也把房子交了。通过提审_，又把直接施工人_逼出来了，一房二卖与我们没有多大关系，他已表态清还钢管材料等。下一步主要研究几个材料款如何偿还，总损失已基本见底了。_的官司，我们在_法院扳回了一场官司，现在对方已到_上诉，我们会积极应诉，也已基本见底。通过朱_同志的努力，_官司大的也已基本摆平，现在就剩两个小官司了，还请老朱和我们一起努力，早日摆平。_的官司，_法院已同意解封加封官司，昨天去了，虽空跑一趟，但对方已打招呼，_今天来要到帐的_万元，我们已通知_法院来人了，把官司费和管理费一起扣下，明年上半年公司应该可以轻装上阵了。六、凝聚人心，公司发展的信心得到进一步增强。我刚到时和现在与大家交流，感觉大家的思想前后是不一样的，公司搞个小餐厅，请领导和相关部门的人来玩玩，大家也都感觉不一样。今年底，我们郁总和施主任问我如何安排，我就讲了，要全面恢复过去的关系。总之，目前全公司已经形成心往一处想，劲往一处使，全心全意谋发展的新局面，大家对公司未来的发展都充满了信心。总之，过去的一年，公司的发展和大家的共同努力是分不开的。对于_年究竟怎么办?首先讲几点感受一、自身角色变了，有自由的空间，但没有退路，压力更大了。大家都知道，我过去是搞设计出身后做公务员的，做副局长时上面还有正局长及县长，责任有人承担，但每天八小时要按时按点，外出要请假，节假日不休息，整天围住领导转。现在不一样了，过去工作和生活由别人控制，接电话多，现在自己控制做事，打出去的电话多，时间也由自己把握，感觉自己比过去自由了，但所有事情没有推诿的余地，最终都要直接面对，亲自处理，没有人给我承担，出了问题都要自己负责，我不主动应战，没有退路，虽然表面上自由了，实际上有满脑子的事情，每时每刻都不轻松，压力其实比以前更大。二、建筑市场变了，有发展的空间，但机会少了，困难了。说实话，最近几年公司错过了黄金发展期，目前中国面临四大难题：一是因为欧美的不景气，中国制造业发展压力空前，也就意味着企业效益要下滑，失业人员会增多，投资规模将压缩，建筑市场重大项目一定越来越少了;二是股市疲软，企业效益就会不好，将逐渐见底，海外投资就会抽空，金融市场就会出问题，资金将更困难;三是房地产市场低糜，建设规模越来越小，房产项目锐减，难以支撑我们建筑企业的发展;四是政府负债太大，公共投资就会减少，工程款将会难以到位。综上所述，目前是最低糜时期，而_怪就怪在这个地方，在形势好的时候没人研究建筑业，现在形势不好了，反而出台文件专门研究建筑业的发展，一级建筑施工企业就有两家在报，二级的就了，可以说形势对我们很不利，内焦外困，但是我们毕竟是老资格的一级资质企业，有这么好的平台，有公司的各位精兵强将，还有各自的市场和阵地，我们不是没有生存和发展的空间，只是机会没有以前多了，竞争性更强了，困难了，公司要做到以前的辉煌，可以说难上加难了。三、社会风气变了，有合作的空间，但陷井，风险更大了。目前社会很浮躁，专心做事、脚踏实地的人少了，诚信度越来越差，竞争的手段更卑劣，政府的执政力、清廉度不如以前，企业的向心力不如以前，人都变得急功近利，不择手段，找钱借高利贷疯狂到极顶，农民工要钱把你弄得焦头烂额，不是不给钱，关键是捏你疼指头，不去找该给钱的人要钱，到处上访害我们施工企业，这些都是不利的因素。有利的因素：一是我们又确立了重新创业的思想，积极主动建平台，接项目，恢复老关系，巩固老关系，建立新联系。无论_、_还是山西都有新的项目在滚动做，合作的空间并没有缩小，现在来谈项目用我们资质的人也不少。还是我以前说的，我搭台，请你们唱戏，如没钱搭台或者台塌了，你们就唱不成戏了，又不是一个人唱独角戏，是公司所有在册职工合唱的戏，不能指望别人撑台子，更不能背后拆台子，要把自己该做的事做好，实事求是，以诚相待，才能使戏台子四平八稳，公司才能不断壮大，再创辉煌。关于_年度的工作，总的思路有四条一是深化改革，与各分公司重新拟定协议，强化督查考核。从完成产值、质量、安全等方面综合考核，加强监管，不能再出问题，无论是总公司还是分公司对待挂靠要慎之又慎，教训太深刻了。说实话，总公司与各位之间的关系，就是我在搭台，请大家唱戏，我负责把台子搭好，由各位名角登台，我就收个场子费，做好服务，2%的管理费是小钱，你们可挣个10%-20%甚至于50%，你们个个发大财了，我就好办了，所以一定要实事求是，认真唱好戏，不能象有的项目，收的管理费还不够我送礼，还倒贴房租、水电费，没有观众的戏就不唱了，或者要换演员唱了，唱戏的人一定要求遵守规则，不能一个跟头翻下台，惹出官司来害大家。对于各个分公司的目标、经营思路，已给各位一个征求意见稿了，下面我要一个一个分析，请大家春节期间抽空思考思考，正月初六再碰碰头，初八正式签约，让大家安心出发。二是积极参与一些重大项目的竞争。今年底，我们出手参与政府地块挂牌拍卖会，对于我公司来说是一个好机遇。可惜这次领教了什么叫黑暗、什么叫无奈、什么叫政府表态，不说多了，机会还有，我也想通了，不能急，要循序渐进、量力而行，机会还会有的。另外，政府、开发区、_港、黄沙港领导都和我们主动交流，想和我们合作，我们自己要把握好，与政府合作，关键是有事做了，但资金要有保障，不能把我们陷进去，态度要积极，结果要对我们有利。三是做好平台。巩固老阵地，仍然以施工为核心，做大做强，吸引人才和有实力的人和我们合作，形成自己的核心队伍，同时做好新的平台，特别是钢结构、电梯、设计院、商砼项目，要形成新的经济增长点，为将来一级资质就位打好基础，创造条件。四是增加收入。说到底，大家知道，公司现有的实力很弱，帐户上还不如在场的很多同志家里的存单钱多。因此，公司一定要提高抗风险能力，成立融资平台，支持各分公司发展壮大。同时一个单位的存在就要肩负起应有的社会责任，要增加大家的收入，有了锅里的，才有碗里的，锅空了，碗也空了，大家在一起吃饭，一起改善伙食，发财的人要不忘大家，不忘社会，公司也要不断提高大家的收入，还是墙上说的话“要做一流的员工、建一流的工程、创一流的企业”，。过去我们公司起名的时候，我听说好像是“_”，取在_成长起来的意思，现在我们定位“_”，就是要集城乡建设之_。下面我就每一块的发展提几点具体意见_是公司的发祥地，多少年来两代人在那里战斗，多少人在_成长起来，现在由孙总负责这块，孙总四十几岁，实实在在的一级建造师，又多年在_，年富力强，和_现在每年稳产_万吨石油一样，这几年一直也在稳扎稳打，条件很艰苦，很不容易。目前，我感觉外施几块_条件最艰苦，连个象样的办公地点都没有。听说一公司的王_和以前老刘的儿子刘_也在做这一块，实际上也就是在分这块越来越小的蛋糕。因此，_要发展，我想要抓住三点，一是全面巩固老关系，要舍得投入，要接大项目，我就不相信王艾全他们能找到工程做，我们_就不如他们，小项目要做，但大项目更重要，一个能抵得上几个，同样要用这么多么人;二是要有自己的队伍，项目大了，就要上人，现在你们就两个人，事情全转包给别人了，过去_的项目全是自己做的，象现在_一样，要有一个团队，我在这里表一个态，孙总在_如有项目，要人我想办法调人，要资金设法筹集，要形成核心团队，做大做强，小打小敲累死了，还有风险。做一个大的开头，后面就好办了，像山西_一样，越有实力越能形成良性循环;三是要有高目标定位，_近几年的发展很快，我看了_的规划展示馆，手笔很大，要有把_公司牌子在_叫响的勇气，像_一样，职工要分房子大家都要_建的房子住，在这个时候你就好办了，看准一个标志性的项目就下手，因此_今年争取_万元产值，现在总厂的车库就是千把万了，争取再中标一个_万的项目，孙总你别怕，公司全力支持你。_也是公司的老阵地，当初开辟时就很传奇，风风雨雨这么多年很不容易，我上次去_有两点体会：一是黄总的关系与大家处得很和谐，无论是与_石化的领导还是与_分公司的内部职工都这样和谐，石化总厂每年都表扬_公司和我们的员工，我也没感到大家有啥不开心的，在一起喝酒时大家都很随意;二是_这块阵地很好，有根据地，有办公场所，有一个团队，因此_已具备了大发展的条件，目前在手的煤焦代油项目就很大，有_多万元，今年已完成_万了，听黄总介绍，石化总厂还要上一个大项目，你们已参与了，今年将是_迎来历史上最好的大发展时期，我向黄总提三点意见：一是利用公司资质较全的特点，全面介入，比如钢结构、市政、设计、消防等，多种经营，做大规模，那一块都能挣钱，运作的空间大，公司将全力支持;二是找准机会，利用手里的资金，可下手合作投资一些项目，比如找一块小地，或是帮总厂职工在市区建经济实用房，或者是改造你们仓库那块地，反正我感到有机会;三是也要有高目标定位，今年要创一个样板工程，我把县领导请过去视察观摩，不仅仅是给石化总厂修修补补，建一些设备的坛坛罐罐，要延伸和拓展，建标志性建筑，年终产值向_万进军，也不吓人，只要再接一个千把万工程就行了。_梁总完全是自己闯荡江湖形成的阵地，完全是梁总个人奋斗的结果，不像_、_那样历史悠久，有多年合作的关系。目前_分公司这块是公司的台柱子，去年下半年就交现金_万元支持公司，前几天又表态，最近再预交_万，说实话，患难之时见真情，梁总就不困难吗?我们都能理解，能相互支持，这就是合作成功的前提，你做得越大越好，最好把_公司搬到_，还是那句话，你发大财，我发小财，你挣大钱，我收1-2%的管理费，我也送你三个意见：一是巩固_，开拓_，_的阵地，在手还有近_万工程一定要做好，既要安全又要高质量，要管好，还要争取新的优质项目，包括下面县市的项目，我们全力支持你放开手脚干事。_要利用现有标志性建筑的良好印象，迅速打开局面，再承接几个大的新项目，争取在山西注册成功，方便做事，和煤老板做事付款比_好，只要关系好，还是比较爽的，因此不是没有干头的;二是利用你的优势，扶持公司新兴产业，比如电梯、设计，给你定任务，年底有奖励，电梯帮助销售不少于50部，接洽设计产值不少于_万元;三是稳打稳扎，防患于未然，房产市场风险越来越大，融资要谨慎，施工组织要得力，要时刻关注动向，一有问题要即时与总公司沟通，及早采取对策，我相信梁总有能力驾驭_亿元的项目，你们团队还是很优秀的，有会动脑筋的，有会找钱的，有能做事的，我相信你们会越做越大的。县内公司这块，今年还要继续找有实力有能力的合作伙伴，县政府这块地，我们还是要积极参与，最起码参与设计，用我们的施工资质，同时像国税大楼、地税大楼等项目要积极参与投标，_公司的_总经理前天来和我谈，他再做项目一定用我们的资质。另外还要支持孙_再做大项目，他不能停，今年县内的施工总产值要超亿元。消防这块一定要在今年做大，戴总你要一心一意，一门心事搞消防，你要我支持的，我一定全力，找开发商打招呼，我们自己做的项目消防也给你干，还有多和梁总沟通，做梁总现成的项目，说实话，有几个人找我要合作消防，我都没理，现在竞争也很激烈，_、南京都有人找我用消防资质，而且你戴总还想找合适的土建项目做，你是有身价的人，基础条件好，公司又给你这么好的环境，岁数也不大，请和我一起再次奋斗，再次创业，今年的产值要突破_万元。市政这块多年来一直未有突破，郑总是个聪明人也是能干人，前几年因为公司帐户的影响，这不怪你，但是公司帐户一旦解封，再接不到工程或找不到合作伙伴，就有问题了，今年要立争接到一个_万元以上的工程，同时要成功申报水利和环保两个增项资质。钢结构这块已有一个良好的开端，老王绝对是能人，做大事的人，_港这个项目有风险，你一定要把握好，有合适的项目我会全力支持你的，你这块要把队伍建好，培养好专业人员，和_、_要多联系、多合作，不要出问题，全年_万产值不应该有问题。装潢这块是老大难，关键是资金、队伍、技术等制约因素太多，加上思想也保守，机遇也难寻，这几年一直徘徊不前，还有一个关键是我们接的大项目不多，大型公共设施工程不多，因此王经理这块，一是要解放思想，二是要开动脑筋，三是要大胆投入，今年竣工的公共项目不少，你一定要抓住好机遇，给有钱的像地税、国土、水利等部门搞装修，我全力支持你，今年做个_万元自己的工程看看，再挂靠一个_万元的工程，后面你就好办了。钢管租赁要投入，袁经理你不能小脚奶奶走路，最起码要保证我们家里的工程脚手和塔吊足够使用，更要注意安全，今年你的管理费不能少于_万元。压力管道这块不能再稀里糊涂地过日子了，收个_万元管理费你不好意思，我更不好意思，还不如人家贾士清，没用任何资质还给_万元管理费。说实话，你高经理再不突破，我就包给别人了，今年我要收你房租_万元，产值今年必须达_万元以上，不管你用什么办法，我肯定支持你做大。电梯公司这块是新行业，最近先把办公楼的电梯装起来做样品，资质要在一个月内就位，不能瞎吹，最后连资质都弄不下来，要稳扎稳打，不想多，今年赚_万元买个好车子开开，大家合用。_城物管关键要稳定，别找麻烦，收入每年要有_%左右的递增，实在弄不下去就连人一起交给政府，这块应该是有收入的，关键要服务好，像_小区一样，服务不好就收不到物管费，和城管、政府还要搞好关系。最后，谈谈责任制情况，今年总的指导思想，一是加强考核，和质量、安全、维稳等挂钩，二是加强监管，向外施分公司派驻专职人员管理印章和证件，建立网上用章审批手续，不是不信任大家，关键教训太深刻，出问题就是缺少交流，没做到防患于未然，没做到事先控制，在这里说明的就是公司去的人是服务，不参与管理和管帐，及时交流情况，做到相互理解，派驻的人接受双重管理，对我负责，也就是对大家负责，请梁总、黄总、孙总理解，你们不要多想，正规单位就是这样管理的，请你们甩开膀子大干，尽量减小风险。总之，大家要有信心，_公司今年一定会再展雄风，再创辉煌。