供应商考核表优质资料.doc

供应商考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）供应商考核表供应商名称联系人地址及 考核项目所占比例考核指标指标方法得分价格30平均价格比率（10）（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%最低价格比率（10）（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%报价优惠程度（10）（去年供货价格-今年价格）/去年价格x100%产品质量20产品合格率（10）每批货物中合格件数/抽样件数×100%产品退货率（10）退货/交货次数×100%流程质量控制能力10有质量管理体系文件（1）1书面的企业质量方针和承诺（1）2.书面的质量管理体系文件（质量手册/程序文件/作业指导书等）（1）3.明确质量管理和实施检验人员的权责和关系质量体系实施情况（1)1.各个质量控制点及各个工序有质量记录(1)2.指导书和检验文件明确标出重要事项并得到实施(1)3.保证不混批/错料(2)4.设备/模具是否能保证特定产品质量要求(2)5.不合格品的控制程序及纠正措施交货情况20交货准时率（10）准时次数/总交货次数×100%按时交货量率（10）期内实际未交货量/期内应交货量×100%紧急事件处理10反馈速度（5）l 当天反馈给满分l 三天内反馈4分l 三天以上一周内反馈3分l 两周内反馈2分l 两周以上反馈1分l 不反馈0分解决问题灵活度（5）l 对其解决方法满意 5分l 对其解决方法认可 4分l 对其解决方法部分认可3分l 能解决少部分问题 2分l 无法解决0分技术支持综合服务情况10有专业维护人员（2)具备相应技术服务工程师，能解决客户需求 5分对行业产品理解(1)能协助选择性价比高的产品或寻找合适的替代品反馈速度(2)当提出需求后能在最短的时间内给客户回复信用度（5）期内失信次数/期内合作总次数×100%总分100所属等级得分分级等级分数标准相应措施A85100分可在账期等方面的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受付款上优先待遇B7084分合格供应商可正常采购C6069分辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购D59分以下不合格供应商，应予以淘汰考核人名单考核人姓名所属部门考核项目考核意见签字确认填表人： 审核人：供应商基本信息登记表表单编号：xxx供应商名称法人姓名业务范围供应商地址 固定 / 联系人姓名移动 电子邮件地址基本资格概况公司性质国营民营合资外资公司历史成立时间：注册资本：去年总产值：营业资格工商注册号：税务登记证编号机构代码证：开户银行开户银行：账号：银行信用等级：主要产品认证情况已获ISO9001认证计划月内认证已获ISO14001认证计划月内认证已获OHSAS18001认证计划月内认证3C其它强制性认证：生产和业务能力生产场所厂房为：自有租用租期年，从年月到年月厂区占地面积生产车间面积成品仓面积检验及测试区域面积主要生产设备设备名称/品牌规格型号设备名称/品牌规格型号人员状况员工总数管理人员总数技术人员专职质量人员自动化：有无样品灯具周期：天现有客户情况客户名称供应品开始合作时间年供应产值量主要产品情况部件名称月最大供货能力正常交货期紧急状况最短交货周期供应商填表人员签署/日期：采购部签署/日期：需提交以下文件复印件：类别资料名称资料形式商业经营资质营业执照、组织机构代码证、税务登记证复印件许可证明制造许可证书（必要时）复印件代理和授权品牌代理证明、授权经营证书等原件体系认证证书质量、环境和安全认证证书复印件产品认证所有国家强制性认证证书，如型式试验证书、3C认证证书复印件产品官方检测报告有关产品光学、性能和质量水平的第三方检测报告复印件设计开发能力开发部门机构和人员组成；以往开发业绩等汇编材料检测能力检测设备和器具清单；实验室基本情况（如果有）；汇编材料信誉和业绩业务合作伙伴情况（不强制）基本财务情况主要业绩说明汇编材料供应商考核评估表 考核周期：天供应商名称联系人地址 考核项目所占比例考核指标指标计算方法得分价格20平均价格比率（10）（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%最低价格比率（10）（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%产品质量40质量合格率（10）合格件数/抽样件数×100%损坏维修率（15）10以下正常退货率（15）退货/交货次数×100%交货情况20交货准时率（10）准时次数/总交货次数×100%按时交货量率（10）期内实际未交货量/期内应交货量×100%服务情况10配合度（8）出现问题时配合解决的速度售后服务（7）售后问题解决问题服务程度产能情况5根据考察供应商评分总分100所属等级得分分级等级分数标准相应措施A85100分可加大采购量；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商B7084分合格供应商可正常采购C6069分辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购60分以下不合格供应商，应予以淘汰考核人名单考核人姓名所属部门考核项目考核意见签字确认注：每半年考核一次供应商考核汇总表 日期：供应商名称各项考核分数等级价格得分质量得分交付得分服务得分产能得分领导审批确认：注：A级优先考虑 B级正常采购 C级少量选择新供应商名录序号主要产品供应商名称地址联系人 现场考察人类别.类录入时间例窄光投光灯庭院灯产品质量记录表序号项目型号及参数供应商采购数量亮灯时间时间、损坏数量、原因时间、损坏数量、原因损坏率注：采购负责人实时记录，每个季度汇报一次供应商单位考核评分表物资名称物资提供单位序号考核项目扣分一产品质量（总分40分）到货产品经检验确认为不合格，供应商按要求整改合格时，发生一次扣4分，扣完为止。到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程进度的扣10-40分。产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止。产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产经营的扣10-40分。二交货能力（总分40分）未按合同约定的交货周期交货的，每发生一次扣5分；影响生产经营进度的每次扣10分，扣完为止.增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分；不执行的扣5分。遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分，扣完为止。产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符合要求的一次扣5分，扣完为止。交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合同约定不一致的，每发生一次扣2分，扣完为止。三售后服务（总分20分）供方在售后服务过程中存在消极行为，服务不周到，不及时或推诿，发生一次扣5分，扣完为止。接到产品问题整改通知后，未按照要求整改的，每发生一次扣2分。所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等，一次扣2分，扣完为止。四总得分考核单位：（签章）考核时间：