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各店每日例会表格最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）参会人员 月 日 小节今日任务店长未未达成达成日期店员未达成未达成达成日期小节任务目标任务目标任务签单量实际完成签单量拦截客户拦截客户邀约客户邀约客户销售额店面目标个人目标实际完成目标实际完成实际完成目标实际完成目标实际完成阶段任务目标任务签单拦截邀约回款实际完成未完成倒计时 天誓师词审 核年月 日主 管 年 月 日Xxxxxxxxxxxx投资集团xxxxxx项目xxxxxx项目 监理例会及安全例会制度第一章 总则第一条 ：为了及时解决本工程施工进展中的问题，确保本工程建设各项目目标的顺利进行，依据相关的法律、法规、规范、工程管理制度和相关合同的相关规定,结合本工程建设的所有单位（包括业主代表）均适用本办法。第二章 会议基本规定第二条 监理及安全例会每周召开一次。会议由与业主有委托合同关系的项目监理部根据业主授权的范围主持、组织.第三条 会议召开的时间为每周二上午九点半召开，会议由本监理项目部总代主持。第四条 召开的地点在监理机构办公区大会议室进行。第五条 会议参加人员1、 监理项目部总监、总代、专监、监理员、资料员2、 施工总包单位必须到场人员有：生产经理、安全负责人、技术总负责、技术员、资料员和各栋号长。3、 建设单位的代表4、 与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人。5、 业主临时指定的与本工程建设有关的其他人员。第六条 会议实行签到制度，不得代签.第七条 施工单位项目部须提前一天将汇报资料简明扼要的以书面形式报监理部和业主代表各一份。第三章 会议内容第八条 ：会议开始后，首先由总代核对施工单位上周完成情况以及本周施工计划，对上周没有完成的目标项目采取的弥补措施。第九条 监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位施工过程中存在的质量与安全问题做出客观评述并提出具体要求。第十条 施工单位提出施工中存在的问题和需要业主协调解决的问题。第十一条 业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出具体要求.第十二条 对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行。此纪要与合同具有同等法律效力。第十三条 监理及安全例会由监理项目部整理会议纪要，经各参建会议单位负责人会签后发到各参加会议单位，并遵照执行和备查。 第四章会议纪律第十五条 所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退。第十六条 所有参加会议人员在会议期间必须将 调在震动或者关机。第十七条 所有参加会议人员必须听从主持人的指挥和安排。第十八条 对客观真实的的纪要，各单位不得在会签栏上拒签和拒收会议纪要。第十九条 所有参加会议的人员如有特殊情况不能按时参加例会的必须提前请假。由特殊情况早退的必须征的主持人的同意。第二十条 违反纪律者，每人次罚款xxx元。第五章 考核办法第二十一条 监理机构发出的监理通知单施工单位必须在要求的三天内进行回复，若未在规定时间内进行回复将对你单位进行缓付xxxxxx元工程款的处罚。第二十二条 你单位必须在召开的监理例会的前一天提交本周会议所需要的周专项施工进度计划报审表、例会纪要、上周布置工作完成情况表、上周工作质量、安全检查、安全质量专项治理、参与各方需要说明和协调的事项等七类表格，未能提交的，每类表格对你单位处以缓付xxxxx元工程款的处罚,依次类推.第二十三条 开会未收到通知或迟到的罚款xxx元，不参加会议的罚款xxx元。第二十四条 工程进度未完成的，必须在本月完成拖延部分的工作，拖延一天缓付工程款xxxxx万元,以此类推。第二十五条 本规定征得建设单位的同意后发至各与工程建设有关的单位,望遵照执行。第二十六条 本办法解释权归监理项目部2021-10-01调度会议制度为进一步规范安全生产调度会议秩序,提高会议质量，严肃会议纪律；确保日常工作上情下达之畅通；实施有效的日常监管,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用；保证公司安全生产和各项工作的正常有序进行。（一） 会议时间： 每天早上7:40，下午19：00为生产调度会议。 （二) 会议地点：二楼会议室 （三） 会议组织：由调度室组织，值班领导负责主持召开。 （四） 参加会议人员: 1。 高层领导、 矿长、各分管副矿长、总工程师、副总工程师、项目部负责人、职能科室、区队负责人等；会议需要其它人员参加的另行通知.   2。  专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。 （五）会议程序和内容 1。  调度通报近期生产任务完成情况及未完成的原因；    2。  通报上次调度会议设定事项的执行情况； 3.  对各单位提出的问题进行协调平衡,确定解决的办法、解决的部门、解决的时间；     4.  对各部门、副总提出的当前生产中关键性的急需解决的问题并做出相应安排；     5.  各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排；     6。  生产副矿长对安全生产工作安排部署。 (六） 工作程序 1.  各单位应坚持“下级服从上级、基层服从部门、局部服从总体、辅助服务采掘”的工作原则；严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款200元/次。 2.  各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的对各单位主管领导罚款100元/次. 3.  对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的由调度人员向分管领导及值班领导汇报，否则，对责任人罚款50100元/次. 4.  紧急重大事故，由现场负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则对责任人罚款50200/次。 （七） 考核办法：     1.  各部门、区队、项目部负责人参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向主管生产副矿长请假，获准同意后告知调度室负责人，可派单位其他负责人参加会议，否则罚款100元。     2。  参加人员必须准时到会，迟到5分钟罚款50元，无故不参加会议罚款100元,期间不请假提前离开，按未参加会议论处。     3。  调度会上平衡的问题，必须按要求认真执行，确实因客观原因不能按期完成任务，必须提前向调度室主管领导说明情况;否则按未完成处理.     4。  调度会议安排的工作，各单位必须保质保量，按期予以落实；对于扯皮推诿，没有按期落实的问题,对单位罚款200500元。 5。  对在调度会上，矿领导、副总安排的各项工作有异议和有困难的可以提出；但经矿领导复议平衡后各单位必须无条件接受，并按时保质,保量完成。对拒不接受任务，不服从会议安排,对领导横加指责的责任人罚款5001000元，情节特别严重的可建议停职，写出书面检查.      6.  各单位属正常业务问题不得上会，确因职责范围不清需要上会让领导平衡的可正视提出；但陈述问题时，力求简明扼要，不得一味的强调理由，延长会议时间。      7。  调度员必须认真做好会议记录，要求内容齐全、详细，以备后查. 每日安全会议记录表会议名称新增前壁板及翼子板施工早晚例会会议时间2017年1月日组织部门xxx 项目组会议地点xxx间主持人一、出 席 情 况出席人员（签字)：二、 会议 内 容1、今日工作计划安排。 2。 每日工作中涉及到动火作业，如切割桥架等，需要提前办理动火证。3.施工区域为xx,施工过程中勿要影响车间物料生产。4施工人员劳保用品穿戴，安全鞋，安全帽,防护眼镜，反光背心。 5.施工过程中,做好人员安全防护，戴好手套，夹具搬运调整中注意安全,电工放线过程中注意切割伤害.6.施工结束后做好现场5S，将施工工具收好，现场清理干净。