员工工作评估表2优质资料.doc

员工工作评估表2优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）员 工 工 作 评 估 表（您的认真对于大家很重要！）序号评估项目分数得分评定标准1对细节的关心9-10具有发现问题的企图心，敏锐的观察能力，工作时关注细节，力求改善.7-9主动观察工作中的细小环节，提出建设性举措.6-7有关心细节的意识，但需一定的提醒、指导.4-6需经常性的提醒与要求，不断的指导.1-4对细节漠不关心，认为对整体毫无影响.2责任心9-10工作一丝不苟，不畏困难，勇于承担责任.7-9工作勤奋，责任心较强.6-7责任心一般，满足于完成日常的任务.4-6工作较马虎，责任心不强.1-4工作敷衍，责任心差.3主动性9-10对份内份外的工作都十分积极主动.7-9能积极主动地完成好本职工作.6-7工作较主动，不偷懒.4-6工作较被动，需监督指导.1-4经常偷懒，工作懈怠，告诉做什么就做什么.4工作效率9-10高效率地工作，总能提前完成工作和超越期望.7-9效率比大多数人高，时常能提前完成工作任务.6-7能按照要求，按时、按质、按量完成工作任务.4-6工作效率较低，有时不能按时完成任务或需同事协助.1-4工作效率低，做事拖沓.5工作知识9-10具有工作所需的权威性知识和卓越的相关工作经验，对相关专业知识有广泛的了解.7-9掌握本职工作的知识，有一定的深度，技术熟练程度高.6-7具有工作所需的令人满意的知识和充足的工作经验.4-6具有工作所需具备的最低限度的基础知识，但技术熟练程度不高，对所做的工作勉强胜任.1-4缺乏承担工作所应具备的知识和经验.6团队合作9-10总是主动与他人积极合作，评价较高，是团队合作的楷模.7-9主动与他人合作、相处，对人态度良好.6-7能与他人合作，友好相处，对人态度良好.4-6合作性不高，有时不情愿与人合作，对待同事态度有时不好.1-4极不合作，很难与之相处.7判断能力9-10具有不同寻常的理解判断能力，善于分析事实，解决问题，处事不冲动.7-9有较强的判断能力，思维成熟、判断准确.6-7考滤问题一般比较理智，没有不成熟或不合逻辑之外，能够尊重事实.4-6有时不能面对事实，会做出常人能够避免的错误判断.1-4经常作出错误判断，思考和判断不成熟.8创新能力9-10有魄力，善于服务创新，提高工作绩效.7-9工作中有一定的改进成果.6-7能开动脑筋，对工作进行改进，但步子不大.4-6工作比较保守，很少有新办法.1-4没有创新精神，工作因循守旧.9防损、安全与清洁9-10具有强烈的防损和安全意识，时常提出可行的建议和作出行动.责任区非常整洁，而且从未出现安全隐患或事故.7-9非常注意防损及安全工作，并时常提醒同事，责任区比较整洁.6-7能遵守安全条例和规章制度，采取必要的措施确保责任区整洁和安全.4-6能遵守并注意一些安全条例和规章，但还需改善清洁水平.1-4基本能遵守任何条例和有关安全、清洁方面的规章制度，但时有犯规.10对顾客和同事的态度9-10尊重、帮助顾客和同事，多次得到顾客和同事的好评，是满意顾客服务的楷模.7-9尊重顾客和同事，乐于助人，印象良好.6-7尊重顾客和同事，达到满意的水平.4-6基本能达到要求，但有时对待顾客和同事态度不好，需要指导.1-4对顾客和同事表现出一些无礼举动，反应非常不好.总分合计：评估人： 被评估人：日 期： 日 期：审批：员工综合评估及发展计划表员工姓名部门研创中心职务副总经理已工作时间 （XX月）2004年7月-现在，7年换岗经历（如有）2004-2005 装饰公司2006-今，研发部直接主管姓名 间接主管姓名（如有）项目主管姓名（如有）第一部分综合评估（由上级完成）绩效评估结果绩效潜力评估结果强项（占考核比例的5%）（通用素质/职能素质/专业知识和职业技能/价值观）弱项（通用素质/职能素质/专业知识和职业技能/价值观）关键目标完成情况（占考核比例95%）（达成的目标、期望，支持事例） （不超过10项）关键目标未完成情况（未达成的目标、期望，支持事例）第二部分：上阶段绩效回顾及评估表（由员工填写，与直接上级讨论完成评估）说明：回顾上一阶段你参与的最重要的3-5个工作/任务（如设有既定发展计划的将作为其中一项主要工作），说明完成上述工作/任务的标志或你和直接上级达成的共同期望是什么。对比标最重要的工作/任务1涉及的主要活动/事件完成标志或期望自评(请划)上级评估(请划)签订中央商务区总体概念规划设计合同寻找3家世界级设计公司进行考察与洽商针对设计院的设计特长及对项目的理解进行更深一步的沟通根据合同设计内容确定合同总价款对双方的责任及义务进行谈判与沟通1、 客户满意度2、 进度3、 质量4、 数量5、 费用远远超过超过达到部分达到没达到远远超过超过达到部分达到没达到最重要的工作/任务2涉及的主要活动/事件完成标志或期望目前现状目前现状签订28#住宅策划、建筑方案设计合同与设计人沟通设计地块的思路与设计方向在保证28#设计任务的情况下对天津、山东、42地块住宅方案提供策划思路。邀请设计人到天山北京指挥部进行项目探讨。1、 客户满意度2、 进度3、 质量4、 数量5、 费用远远超过超过达到部分达到没达到远远超过超过达到部分达到没达到最重要的工作/任务N涉及的主要活动/事件完成标志或期望目前现状目前现状解决ARQ设计公司与贝尔高林景观设计公司的欠款及合同执行问题。对ARQ 贝尔高林的设计费用的欠款及应付款项进行了统计与分析与对方沟通达成一致付款意见协调各区域公司按要求付款1、 客户满意度2、 进度3、 质量4、 数量5、 费用远远超过超过达到部分达到没达到远远超过超过达到部分达到没达到既定改进/发展计划完成情况涉及的主要计划/行动完成标志或期望目前现状目前现状往精装修设计方面转移精力。结合公司精装修项目更好的发挥自己的优势对成熟地产的精装修进行分析及应用建立我公司精装修设计标准已完成（如：）部分完成 （如：）没完成已完成（如：）部分完成 （如：）没完成志或期望评估目前的现状如何。用远远超过、超过、达到、部分达到、没达到来表示。针对既定发展计划，用已完成、部分完成、未完成来表示。根据员工日常表现进行评估。员工与直接上级都要以事实说话，通过积极交流，双方对评估观点、意见、结果达成共识。第三部分：下阶段绩效改进及发展计划（由员工自行填写，与直接上级达成共识）说明：根据评估结果和客户/上级/同事/供应商对不足之处的反馈，对照公司对通用和职能素质能力、专业知识技能和价值观的要求。重点应放在可能对提高未来工作绩效影响最大的少数需改进地方（素质能力、专业技能等）。明确直接上级及员工个人为支持员工专业发展和职业兴趣将采取的具体的行动及时间计划。改进不足要与其下一步工作安排相联系，根据改进建议安排适合其改进的工作内容，直接上级的作用是辅佐、支持、成为导师。发挥/强化长处现有长处所在提高新的高度/水平是什么采取的行动计划下次回顾时间对所管理的工作能够准时完成，积极发挥下属的能动性及凝聚力，完成公司下达的任务。所管理范畴的标准化制定，并根据标准化的要求贯彻实施员工：对待工作的思考力 执行力逐步提升上级：下达工作的准确性及实施性针对工作过程中出现的问题对下属员工进行培训，要求其严谨的工作态度，科学处理问题的方法、。下属员工的工作积极性及工作技能有显著提高。改进计划(注意：要改进的地方不一定是最不足的地方)需要改进方面改进的目标采取的行动计划下次回顾时间加强自身专业的技能专业精细化，管理精细化员工：跟上领导思想，同步前进上级：协助领导完成年度计划及目标个人短期职业兴趣（1-2年）：结合样板间设计及施工缺陷，进行总结，并在下一次设计过程中改进及更好的设计出精品。对精装修的全套设计流程及标准能够进行全方位管控。个人长期职业兴趣（5年左右）：提升自身素质及修养，并维护好对外合作关系。专业进修，拿到本科学历。提升综合素质，创造多元化发展平台对工作地点的灵活度：根据工作需要而定员工工作表现评估表姓名：工号级别：受雇日期：部门：职位：任现职日期：直属上司：评估期限：评估类型: 试用期转正 晋升 年中 年度员工评估内容自评评分意见仪容仪表：保持良好职业形象。干净、整洁的个人仪表，制服穿着与工作相符，保持微笑和自信的姿态，遵守酒店仪容仪表的标准和行为规范。专业知识和技能：具备从事本职工作必备的专业知识，掌握一定工作程序并积极参加各种专业培训，提高相关的工作技能，增长专业知识，提高工作效率。工作质量、数量：员工是否能按照程序和标准、迅速、准确认真，按时按质完成所分配的工作，员工可达到或超越酒店和部门的期望。服务意识/沟通技巧：预计客人的需要，主动帮助客人解决问题，不断寻求各种方式以提高客人的满意程度，能保持相同的服务标准。表达清晰，积极倾听，具备良好的书面和身体语言表达能力。工作态度及责任心：是否具备很强的工作责任意识和责任心，保持积极向上，乐观热情的工作态度，拥有高度责任心和信任度，对 工作无论正负面都敢于承担相应的责任。独立工作/合理安排时间工作无需他人监督，判断准确，能独立分析问题和处理特殊情况，是否能够安排合理安排各项工作，确保工作按时完成。具备较强的逻辑思维能力。适应变化的能力在工作中不断寻求个人发展并能对自己的行为及时进行修正。在处理变化及不同局势中能表现处有足够的灵活性。创新精神员工是否能不断寻求更好的工作方法，并付诸于实践。容易接受新事物，敢于接受挑战。纪律及出勤是否按时上下班并在规定的时间内完成安排的各项工作。能遵守酒店及部门的规章制度。团队精神与合作员工乐于协助他人来共同完成工作任务，并能对部门积极提出合理化建议，在工作中是否与同事、客人关系融洽。只要集体需要，能够无私地为集体的成功作出贡献。总评分：签字 80-100 杰出表现 60-79 超越期限 40-59 达到期望备注：签字意味着评估人与员工针对评估结果认可无异议。 20-39 未达到期望10-19 不满意评估人总评语：员工签字/日期：评估人签字/日期：员工意见： 部门经理签字/日期：- -人力资源部/日期 总经理/日期