土石方组织设计(完整版)资料.doc

土石方组织设计（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）目 录第一章、工程的主要施工方法1第二章、机械投入6第三章、劳动力安排计划6第四章、施工重难点-确保生产安全 6第五章、确保文明生产的技术组织措施10第六章、确保工期的技术组织措施及工程进度计划11第七章、雨季施工措施12第八章、 工程协调管理 12 第一章、工程的主要施工方法第一节、工程综合简况一、地理位置及地貌工程位置处于东盟多式联运仓储物流园区公铁联运物流中心, 土石方工程（一）标段，一标段范围为专用线里程K0+000K0+680的部分土石方工程，挖土方约18.56万立方米，挖石方约50万立方米。二、工程施工目标工期目标：确保总工期180天，从开挖土方开始至完工，争取提前完成交付建设单位使用。质量目标：开挖时严格标高控制，做到不超挖、欠挖，本工程确保施工质量达到国家施工验收规范统一标准要求。安全生产目标：明确各管理人员的安全生产责任，机械操作人员必须持证上岗，人员进场必须进行施工技术交底，在土石方运输路线路口安设警示标志，土石方开挖、装车、倒土全程专人指挥，雷雨时间段，杜绝施工，严格按建设部建安工程安全标准和有关部门的要求执行，杜绝重大安全事故。文明施工目标：按建设部颁发的施工现场文明标准执行，严格管理，外运弃方时做到自卸汽车铺盖严密，每辆外运的车辆都要指派专人检查清理车轮上的沾泥，保障不污染城市路面。效益目标：争取提前完成生产任务。三、临时便道临时便道直接利用场地内运土石方，使用20t压路机分层压实，土石方工程完工后，由内而外挖除便道土石方外运。四、土石方开挖土方用挖机开挖直接装车外运，石方用破碎头振松破碎，再用挖掘机挖装自卸汽车运往调配点堆放以及外运丢弃，若需要利用则现场人工拾集块料作为施工需要的部分石料来源之一。第二节 工程施工方案一、施工放线测量：1、水平测量：测量放线作为先导工序贯穿于本工程的各个环节。施工时应在开工之前现场恢复和固定测量路线，其内容包括线及高程的复测，水准点的复查与增设，平面方格网、纵、横断面的测量与绘制等。应对所有的测量进行记录并整理所有资料。施工测量的精度应符合国家有关标准以及规程规定的要求。以规定的设计坐标作为控制依据，在施工前，详细测绘：方格网图、核对纵、横断面图，发现问题应进行复测，根据设计图纸和有关规定进行放样，校核无误后方可施工。施工时，如有设计图纸中某些地面标高有误或有变化需要重新调整时，应向建设单位的工程师以及监理工程师提交一份详细资料，共同协商达成共识后方可施工开挖，以免造成不必要的超开挖与多开挖，增加工程造价。2、竖向测量：施工前必须校核控制水准点，分段施工时必须统一使用同一控制水准点。控制水准点引测埋设：控制水准点是整个场地平整工程高程标高的控制依据，控制水准点应按场地平整四周引测布置，其中点与点间距离应控制在可视范围内，以利于互相通视和校核，如距离过远或因为地形条件的影响时，须设置临时水准点，临时水准点与设计水准点必须复测闭合，水准点设在稳定的建筑物或构筑物等上，以便于保存、查找、引测。高程控制网的布设，在场区依据设计规划部门提供的水准点，建立高程控制网。要保证竖向控制的精度要求，先要进行高程控制网点的联测，检查场区内水准点是否被动，确认无误后引测标高。标高基准点的测设应互相校核，水准点闭合差：±12，水准点应勤查，勤复核，减少不必要的损失。测量按II级水准精度要求：闭合差±12 （L为水准路线长度km）；测量仪器采用全站仪、自动型水准仪（配1/100mm测微装置）。3、开挖深度的确定根据已建立的最准测量网点和平面控制方格网图、纵横断面图，对方格网每个角点的高程进行实际测量，并做好记录，经业主和监理复核后签证确认。对照设计要求的场平高程和设计标高计算出实际开挖深度并在平面方格网图和纵横断面图上标注清楚，同时在现场适当位置作出标记。施工的整个过程中应该随时利用控制水准点控制开挖的平基标高。二、 土方开挖：（1）、土方开挖的原则土方开挖应自上而下分层进行，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，同时在开挖的过程中应避免边坡稳定范围内形成积水；（2）、土方开挖的施工方法所有土方开挖严禁自下而上或倒悬的开挖方法，根据挖掘机的工作效率及工作范围，开挖台阶高度按8.0m控制。开挖过程中，根据施工现场的地下渗流、地形、地貌和地质条件布置临时排水系统，开挖层面向坡外做成一定的坡度以利排水，避免边坡坡角范围形成积水，影响边坡的稳定，造成停放或运行中挖机的颠覆。三、回填施工工艺：填筑料源规划和运输本工程土方填筑所需料源来源于开挖土方，在进行平基土方开挖时，根据土方调配结果，除需用于本工程填筑方量外，多余的土方全部采用挖掘机装卸汽车外运丢弃。（1）、土方填筑施工本工程中的土石方填筑施工内容包括：土料的运输、填筑和排水设施以及各项工作的质量检查和验收等。（2）、填筑前的准备2.1、测量放样填筑前，实地进行测量放样，确保其回填标高符合设计要求。2.2、回填部位基层处理根据有关技术条款的规定，在土料填筑前，要完成填筑部位的基础清理，对需要回填的地方，将表层不合格的土，杂物等清除，并采用挖掘机装卸汽车外运丢弃。在基础处理结束后，报请项目监理验收，经验收合格后进行填筑。2.3、 堆料中不夹杂粘土、草、木等有害物质；2.4、 填筑找平达到设计高程。 四、弃土、石方处理：1、在弃方开工前至少3天，应提出施工方案报监理工程师批准。该方案包括挖方及弃方的数量、调运方案及其堆放形式、坡脚加固处理、排水系统的布置以及有关的计划安排等。必要时，还应附有承包人与当地政府有关管理部门就弃土、石方案达成的协议。2、当弃土堆的位置、堆放形式或施工方案等有更改时，必须在更改前不少于3天将更改方案报监理工程师批准。3、弃土堆应堆置整齐、美观、稳定、排水畅通，不得对弃土堆周围的建筑物、排水及其他任何设施产生干扰工损坏。否则，因此引起的一切后果，应由承包人自费处理。4、在弃方作业中，不论是运输或堆放，任何时候，皆不得对环境造成污染。否则，因此造成的后果，应由我单位自费妥善处理第二章、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划（1）拟投入的主要施工机械设备表 序 号机械或设备名称规格及型号数 量国别产地制造年份功率KW生产能力用于部位备注1挖掘机卡特3241美国2021全过程自有2挖掘机卡特3361美国2021全过程自有3自卸车双桥车10中国2021全过程自有4自卸车单桥车10中国2006全过程自有 5 装载机厦工501中国2021全过程自有 6 压路机厦工20 1中国2021全过程自有第三章、劳动力安排计划第一节、项目机构设置为保证东盟多式联运仓储物流园区公铁联运物流中心土石方工程工期、质量、文明施工的顺利实施，李迪飞同志担任东盟多式联运仓储物流园区公铁联运物流中心土石方工程项目经理，李荣春同志担任东盟多式联运仓储物流园区公铁联运物流中心土石方工程副经理，有丰富施工管理经验的杨汝明同志东盟多式联运仓储物流园区公铁联运物流中心土石方工程项目技术负责人；项目经理部下设工程部、安质部、物资部、核算部、财务部、治安综合部。各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理。对东盟多式联运仓储物流园区公铁联运物流中心土石方工程的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理。第四章、施工重难点-确保生产安全一、 安全生产目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，创建无一安全事故发生的“平安工程”。确保无重大伤亡事故发生。二、安全组织机构与保证体系2.1施工安全管理的组织机构施工现场成立以项目经理领导下的由项目副经理、项目技术负责人和质量安全部等负责人组成的施工安全管理领导小组，项目经理任组长，对工程全过程的安全负第一责任。项目部工程技术部门在制定施工方案时，所有的施工组织设计和技术措施文件，必须有明确的安全防范措施，在每个项目、工序实施前需报监理单位审核，并报业主审定。项目部对全体职工进行经常性的安全教育和技术培训，提高职工的安全意识和自我保护能力，坚持先培训后上岗和特殊工种持证上岗制度。2.2安全管理部门的主要职责施工安全管理领导小组的主要职责：定期或不定期召开安全管理工作会议，研究项目施工现场安全生产情况，发现不安全的问题及时分析研究，找出不安全的因素及时解决处理，并相应制订出预防措施；实行逐级签订施工安全承包合同，使各级明确自己的安全目标；制订好各项安全规划、安全制度、具体安全操作规程及技术规范及技术要求；必须达到施工企业全员参加、全面安全管理的目标；充分体现“安全生产、人人有责”的原则。（1）、项目经理主要职责项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防灾工作。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。施工过程中,认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保证施工人员的健康和安全。（2）、副经理职责协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。每周进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。（3）、技术负责人安全管理职责协助副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。负责对重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。（4）、质量安全部职责贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。本项目开工前，结合我单位的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程手册。经监理单位审批后分发给全体职工以及业主和监理单位有关人员。安全防护规程手册的内容包括：防护衣、安全帽、防护鞋袜及防护用品的使用；各种施工机械的使用；汽车驾驶安全；意外事故和火灾的救护程序；工地现场用电安全信号和报警知识；其它有关施工安全的规定。clear（5）、安全员职责accept "请输入学号：" to xh每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止,班前交待注意事项,班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。参加安全事故的处理。三、 安全管理制度15. 数据库表有4种索引类型，即?、普通索引、惟一索引和候选索引。实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，质量安全部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。3.1施工技术安全管理else本项目开工前，由安全部编制实施性安全施工组织设计，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，特种工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记, 按期复审，并设专人管理。3.2施工现场安全措施施工现场的布置应符合防火、防电、防雷电等规定和文明施工的要求，所有机械操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。8. 主程序MCX2.PRG在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。SET TALK OFF3.3运输安全措施各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。装碴时应将车辆停稳并制动。运输车输应文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过40km/h。第五章、确保文明生产的技术组织措施accept "姓名：" to xm一、施工垃圾及粉尘控制的技术措施 （一）装卸土、石方时，要洒水湿润。 （二）严禁向施工现场外抛掷垃圾，所有垃圾集中运出；运输车辆必须清洗干净后才能离场上路行使；对装运土石方、原有场内建筑垃圾的车辆，派专人负责清扫及冲洗，保证行使途中不污染道路和环境。EXIT （三）严格执行有关运输车辆管理的规定。 二、其他措施8对关系进行选择、投影或连接运算之后，运算的结果仍然是一个_。 （一）现场机械分类标识停放。17. 在查询设计器中，选择查询结果中出现字段及表达式应在_选项卡中完成,设置查询条件应在_选项卡中完成，该选项卡相当于SQL-SELECT语句中的where子句。 （二）建筑、生活垃圾分类堆放，及时清运。 （三）防火组织健全，所有施工人员均会正确使用消防器材。 （四）加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线。 （五）建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并与当地公安机关取得联系，以便加强现场的安全、防盗工作。 （六）在工地现场危险处还设有各类固定和可移动的标志指示牌或警告牌，项目施工过程中派专人进行维护。第六章、确保工期的技术组织措施及工程进度计划第一节、工期目标根据投标文件与东盟多式联运仓储物流园区公铁联运物流中心土石方工程现场实际情况，并结合我单位的综合施工能力与施工过相似项目的施工经验，对该项目的总工期确认为180天（日历天）计划开工日期为：2013年6月12日（以开工报告为准）计划竣工日期为：2013年12月8日第二节、保证工期的管理措施充足的劳动力、设备、材料及总包协调能力（1）中标后，我们的施工人员、机械、设备等会立即进驻施工现场，组织施工，安排施工队伍进入现场后，分两班昼夜施工。 （2）油库由当地油库负责供应汽、柴油。另设油罐车为施工机械现场加油。第七章、雨季施工措施雨季施工的技术组织措施1、场地排水：施工现场根据地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水，并防止四周水倒流进入场内。道路：施工现场主要运输道路路基碾压坚实，做好排水要求，保证雨后正常交通。2、平基工程开挖完成后，为保证场区不因雨水浸泡对下一步的开挖施工质量造成影响，需在基地设置适当数量积水坑，并用潜水泵排除积水，3、土方填筑雨季施工措施做好雨情预报工作,当日开挖工作收工时，场地要形成中央凸起两侧微倾,以便雨水顺利排出工作面,当降雨时停止作业。取土铺土,雨前使工作面较平整并做成一定坡度利于排水。做好料场排水工作,不宜在取土坑中留存松土,以免雨后形成淤泥，雨前应对施工场地原有排水系统进行增设加固,保证排水畅通。 第八章 工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合施工现场工程协调管理 。1、本工程项目组织机构设置见下图：项目经理：李迪飞副经理：李荣春项目技术负责人：杨汝明财务部安质部物资部核算部工程部测量员乔海祥资料员李再文试验员王勇施工员李荣春机械班李德存安全员：张春林质检员：殷记华材 料员李丁有施工作业2、编制依据（1）、东盟多式联运仓储物流园区公铁联运物流中心土石方工程报价合同文件；（2）、建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001）（3）、踏勘现场所获取的调查资料。云南熙恒鸿达路桥工程东盟仓储物流公铁土石方工程项目部投 标 文 件工程名称: 赣州毅德商贸物流园项目E05地块二期、三期住宅土石方工程投标文件内容：技术标部分投标人(盖章)：江西中威建设法定代表人或其委托代理人(签字或盖章)：项目经理签字： 项目经理证书号：日期：2021年1月16日技术标部分目录一、技术标部分主要包括下列内容：1.1工程概况的描述，施工程序及总体设想安排1.2施工工期及进度计划1.3工程的重点和难点的投标人方案及保证措施1.4保证工期及确保工程按进度计划施工的措施1.5保证工程质量的措施及质量、进度、安全生产的应急预案1.6安全生产、文明施工、环境保护的具体措施1.7投标人拟分包的项目清单、工期安排、管理措施1.8投标人对本工程施工管理的合理化建议1.9本项目负责人和组织管理机构的配备情况及项目班子的管理模式（组织管理机构需列拟派项目人员清单并附拟派人员相关证件，包括但不限于身份证、资格证、五大员证及项目人员相关业绩及业绩证明材料）1.10最近三年全国类似工程业绩简介，特别是在本招标项目所在地区类似工程实例业绩清单，并能提供项目案例的中标通知书、施工合同盖章页和用户证明材料（如竣工验收备案记录等）（复印件，原件备查）。1.11长期合作的建设单位情况介绍，合作过的项目情况介绍第一章 工程概况的描述，施工重点及应对措施，施工程序及总体设想安排第一节 工程概况的描述1、工程名称：赣州毅德商贸物流园项目E05地块二期、三期住宅土石方工程。2、标书编号：GZ-YD2-GCZB-2021-0093、工程地点：江西省赣州市潭东镇赣州综合商贸物流园区E05地块。4、工程规模及特征：E05地块二期、三期住宅包含8-17#楼住宅、18#楼幼儿园（共计11栋住宅）及25#-31#商铺，土石方工程量约45万立方米，主要为用地红线内自然地面至地下室顶板土石方、地下室基坑土石方、边坡土石方挖运。5、招标范围：赣州毅德商贸物流园项目E05地块二期、三期住宅土石方工程。招标范围包括毅德商贸物流园项目E05地块二期、三期住宅土石方工程图纸及工程量清单所涵盖的一切工作内容。投标人需根据投标须知、报价说明、图纸和现场情况对工程内容进行报价。具体工作范围及工作内容如下：（1）招标范围包括但不限于：E05地块二期、三期住宅土方开挖、石方开挖（爆破或机械开挖）、土石方运输（外运弃土地点：由乙方自寻）、平整、土方试验以及施工过程中所需的各种措施项目（包括但不限于抽水、降水、排水、施工便道等等）、甲方书面确认的设计变更、甲方书面通知的内容。（2) 招标人认为有必要时，随时有权就本招标范围内的项目另行委托单位施工，原合同金额进行相应调整6、工程质量：达到国家相关质量验收的合格标准。7、工期要求：开工时间：以甲方书面通知为准；总工期：120日历天。第二节 施工重点及应对措施根据本公司对招标文件和施工图纸的理解，并经现场探勘情况的分析，我们针对本工程的施工难点、关键点提出针对性方案如下： 1、针对性方案一 本工程施工方量较大。针对上述特点，我公司采取以下一些措施。 1）组建强有力的项目管理机构，选派有资格的、经验丰富的工程管理和技术人员组成项目经理部，对工程进行科学高效的管理。 2）在公司条件许可的情况下加大工程投入，发挥合理的材料计划，保证工程资源供应，保证机械及劳动力的供应并加强管理，发挥最大效益。 3）加强与招标人、设计院、监理等各方面的交流联系，积极配合招标人做好协调与当地各方面间的联系，为工程顺利开展创造一个良好的社会环境。 2、针对性方案二 根据我公司实际施工能力，我公司计划本工程施工工期为120天。 1）一旦中标，我公司管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。 2）本工程施工时，采用分段施工的方法来缩短工期，并配齐相应的机械。 3）加快施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道进工序创造良好环境，提高工作效率。 4）调整好劳动力、机械设备的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。 3、针对性方案三 针对有可能存在的地下管线，我们将采取以下措施。 1）做好与各种管线单位的施工接口工作，互通相关设计、测量标高、位臵的技术信息，避免工程质量事故。2）在总体施工方案中统一考虑各种管线的保护、加固、改移；确保工程质量与整体工期、节点工期。 第三节 施工程序及总体设想安排一、施工程序1、自然地面至地下室顶板土石方工程划分为5个施工段，按照道路交通情况组织流水施工。 2、地下室基坑土石方工程划分为5个施工段，按照基坑开挖顺序组织流水施工。3、边坡修整土石方工程划分为5个施工段，按顺序组织流水施工。4、如需边坡支护及坡顶截水沟，按流水段组织施工。二、施工准备1、技术准备 （1） 认真组织和落实主要技术人员，认真熟悉施工图纸，熟悉设计图纸的细节，并认真阅读标书的内容和涉及的一切规范、规定要求参照的标准，认真了解工程设计意图，对设计图纸和文件进行现场核对，根据现场具体施工条件，指定出最佳施工方案。 （2） 测量的准备工作：对设计提供的导线点、水准点进行复核后，定出加密导线点和临时水准点，并对其进行闭合平差后，报监理工程师审批方可使用。 （3）对施工范围内的底下管线和架空线进行实地详细的调查，并确定对施工的影响程度，并立即采取必要的防护措施，及时向业主报告。2、施工队伍进场（1）工人进场：工程开工前各工种人员要达到项目经理部，由项目经理进行各项技术、安全交底，新工人培训上岗工作。项目经理部陪同班组长组织技术工人熟悉施工图纸、熟悉工地环境，讲解施工要点以及施工过程中的防盗、防火，安全文明措施，明确环保保证措施及要求和明确岗位责任制度等；（2）发放工作证：进入工地施工人员必须佩带工作卡出入，确保工程的安全生产和科学管理。2、现场准备（1） 积极配合业主办理施工质监、安监、施工许可证有关事项，使工程施工早日顺利进行。 （2） 完成驻地临时设施建设，铺设施工便道，满足“三通一平”，为全面施工创造条件。（3）对工程现场和其周围环境进行认真踏勘和考察，对建施场地的地理位置、施工现场地上地下及任何其他影响施工的一切情况及因素（水、电、材料、运输路线、距离、施工道路、降水、抽水等）以及困难条件进行周密的查勘和研究，充分了解工地的位置、地貌特点、基坑开挖、弃土场、运距、道路、储存空间、装卸限制、水电接驳。并做好移交手续，保证顺利开工； （4）便道和排水 为了工程施工的需要，并根据施工现场的情况，并与场内外现有道路贯通，保证施工车辆荷载通行要求。在需要的位臵埋设临时管涵，以满足原有的水系和排水要求，为防止下雨影响施工时间过长，所有便道高出原地面30cm左右，表面铺设道渣碎石路面，以保证排水和运输的正常进行。在路的两侧开挖纵向排水沟，开挖出的土方在排水沟外侧筑拦水埂，以便排水沟自成体系。平时保证排水沟通畅，使路基水通过排水沟排至河塘和渠道。3、工程材料准备：（1）工程主要材料用量大，品种多，应根据工程进度计划编制详细的材料计划表。对于装饰性材料为了避免几次订货到来材料质量、色差等问题，设备材料组应会同项目经理部在开工前做好工程用料计划，并根据工程进度采购、订购各种材料，满足施工需要；（2）做好材料运输计划，安排好运送时间，同时制定与建施单位、监理单位一起进行材料的检查及认可制度；（3）合格的材料应按照施工平面布置图进行堆放或存储工作，并做好标识工作；对各类材料的入库、检查、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。4、施工机械设备准备（1） 准备足够的机械设备，以满足施工的需要，并准备好备用的机械设备。为了提高质量，高水平地完成本工程项目的施工，先进强大的施工设备支持是快速施工最重要保证之一。为此本项目部尽可能采用机械设备施工，并已做好机械设备准备工作，一旦我司中标将可以根据现场需要随时安排达到施工现场。（2） 对进场的各种设备和机械进行预检修，达到性能良好和安全可靠的标准后，方可进场使用。并备足常用配件，确保施工中不发生大的损坏和修理，以免影响施工质量和进度。三、项目管理目标本工程施工过程中我公司将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。 一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。具体如下：1、质量目标 （1）工程质量标准为合格。一次性通过验收率100%，分部分项工程合格率100%，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度，单位工程合格率100%，合同兑现率100%，工程回访率100%；（2）严格按照国家现行有效的相关施工及验收规范施工，创建精品工程；以建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2021）必须达到国家施工验收规范合格标准要求。 2、工期目标：本工程施工工期 120日历天。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行控制，现确定施工工期为120日历天。3、安全生产目标：杜绝重大伤亡、火灾事故发生，轻伤控制在1以内。施工过程无重伤、死亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落、无机械安全事故。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。同时注意环境保护，重点如下：（1）在工地出入口处设置冲洗台，保证出入车辆不携带泥浆污染周边道路。定期安排人员对场地周边道路进行清扫、洒水降尘。（2）防止水土流失和对市政道路、绿化的污染。（3）减少施工噪声，避免投诉。（4）建筑垃圾等废弃物妥善处理。（5）废水、污水、雨水必须经过滤、沉淀后才能排入市政管网。（6）选择、使用符合环保要求的材料。（7）按经发包人批准的施工组织方案，实施场内主要通道进行地面硬化。5、新技术应用目标：根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们将采用新技术，创省级建筑业新技术应用目标示范工程。6、服务目标：为业主提供全程全方位的服务，达到合同履约率100%，顾客满意率100%，工程回访率100%。重合同、守信用，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。 要达到以上目标，很大程度上取决于我公司的施工组织能力，所以必须精心组织、周密筹划、繁而不乱、合理有序、有效控制为原则，制定出完善的施工方案精心施工，在保证质量的前提下达到优质高效。四、施工组织机构1为确保按时优质完成此项施工任务，为后续土建、安装任务承揽打下基础，我公司委派国家一级项目经理刘振国任本项目项目经理。抽调建设公司精兵强将，组建高效项目管理机构。2项目经理受法人代表委派，在项目上总负责，领导项目部全面履行合同要求，协调各方面关系，通过科学管理，实现工程项目的各项目标。同时接受公司的领导，接受公司有关部门及当地政府主管部门的管理，指导和监督。项目部其它成员在项目经理领导下对分管业务具体负责。3因任务较为单一，项目部暂设二部一室，项部组织机构框图及管理部门的职责简要如下： 4. 工程部：工程调度，进度控制，技术管理，测量放线，验试验，质量控制，安全生产文明施工管理。5 办公室：组织贯标，劳资培训，合同管理，计划统计，工程预算，财务管理，保卫等。6 设备部：施工机械设备管理，物资材料的计划，采购，供应和保管。六、施工部署及安排 1、施工原则1.1 根据地形地貌，本工程填方采取先深后浅、挖方区采用先高后底、填方区所需土石方优先使用挖方区的土石方的原则进行施工。1.2 挖、运、平、碾压土方及装运垃圾均采用机械化作业，项目部按施工方案及进度计划统一调度。1.3 场平进度安排详见施工进度计划。本工程招标文件工期为148天，根据现场实际工作量和我单位的施工能力,我单位拟在132天内完成任务。施工进度计划见附图(3) 2、施工部署由于场地内有两条污水沟渠和鱼塘，为保证工程进度及质量，拟首先开挖新排洪沟土石方，用开挖出的石方对鱼塘进行抛石挤淤（抛石挤淤前将鱼塘周边、水渠两侧石圬拆除）。同时将原有污水渠改为临时水渠,待新水渠完成,将临时水渠也进行抛石挤淤处理,而后大面积对场地进行回填碾压,直至达到设计要求。3、施工顺序测量控制网的建立清除草皮、灌木及石圬抛石挤淤(排洪沟施工)场地粗平碾压回填区分层回填碾压至设计标高（挖方区开挖至设计标高）精平碾压交工验收。五、主要分项施工方法1、 测量控制网的建立施工前，根据业主所给的控制点，以书面资料和总平面图，建立场区平面控制网和高程控制网，控制网点应依据总平面图和施工总布置图设计，建立后，及时绘出成果图，请监理工程师复核后方可正式启用。根据监理工程师复核后的测量控制网和该项目详勘报告，按照20m×20m方格，绘出土方平衡方格网图，据此算出挖填土方量。并做出科学合理的平衡方案，尽量做到好土不外运，挖填运距合理，以节约投资。2、清除草皮、灌木及石圬为保证工程质量，场地内的草皮和灌木在平土碾压前，均清除干净，运走。同时将水渠、鱼塘、原有建筑物构筑物的基础拆除。为减少投资，将拆除的条石清洗干净，运至合适的地点，以备砌排洪沟时使用。范围外的树木在场地平整时应尽量保护，不得随意砍伐。3 、抛石挤淤抛石挤淤前先用污水泵或自排水的方式将鱼塘积水疏干。然后用自卸汽车将粒径较大的片石用倾填的方式倒入淤泥中，用推土机或装载机推平，然后用振动压路机来回振动碾压810遍，碾压时用石屑将石块表面填平。抛石挤淤的顺序应沿鱼塘中心向前推进，然后向两侧推进。以求达到最佳的挤实效果。、排水沟施工排洪沟基础应坐落在岩层或老土层上，地基承载力不得小于。排洪沟沟壁所用石料为标号不低于的粗料石。其应质地坚实，无风化剥落和裂纹，其宽度和厚度均不宜小于，石材应质地迎水面的石料要细凿平整。料石砌筑应采用铺浆法砌筑，所有砌缝用水泥砂浆砌筑。砌筑时料石应放置平稳并满浆砌筑。铺浆时砂浆的铺设厚度应高于灰缝厚度，料石的灰缝厚度不宜大于，其水平灰缝和竖向灰缝的砂浆饱满度不应小于，勾缝深度为。料石砌体的上下皮料石的竖向灰缝应相互错开，错开的长度不应小于料石宽度的。、回填及碾压回填土采用挖方区余土和业主提供至现场的土回填，回填土填料中的淤泥、耕土、膨胀土及有机物不得大于5%，当填料中含有块石时，其粒径不宜大于200mm。回填土运至填方现场后，用推土机将土分层推平，每层的虚铺厚度不大于300mm，用压路机进行碾压，碾压遍数不少于8遍（回填土碾压前应进行标准击实试验，并确定其最佳含水率）压实系数应大于95%。对于挡墙和排洪沟两侧边，大型施工设备施工有困难时，应小型压实设备（蛙式打夯机或柴油打夯机）进行压实。土方虚铺厚度宜控制在300mm左右，含水率应控制在最佳含水率正负2%的范围内（最佳含水率通过标准击实实验确定）；石方虚铺厚度应控制在500mm左右。压实机械采用重型振动压路机。为保证填土压实的均匀性和密实性，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用压路机底速预压45遍，使表面平实，再用振动压路机静压二遍。而后振动碾压。碾压时应将压路机的行驶速度控制在2Km/h；碾压遍数土方为56遍，石方为78遍。碾压时从两边向中间，碾轮每次应重叠150300mm左右，压路机运行时碾轮边距填方边缘应大于500mm，以防压路机流坡倾倒。对于填方边脚，边坡附近等压路机压不到的地方应用人力夯或其它小型夯实机械夯实施工碾压完一层后，进行上层施工时应用人工或装载机将前层表面拉毛，土层表面太干时应洒水湿润后再进行下层回填，以保证上下层接合良好。已填好的土层如被水浸泡，应将泡软的稀泥清除干净后，方能进行下道工序、质量控制与检验填土施工过程中随时检查每层虚铺厚度，含水率和控制压实遍数及排水措施。每层应用灌沙法检测填土的压实度，检查频率为400900m2取一组填土后的压实度应有90%以上符合设计要求，其余10%的最低值与设计值之差，不得大于0.08t/m3，且不应集中土方工程质量检验标准项序检查项目容许偏差检查方法场地平整土方石方主控项目1标高±50±50水准仪2压实系数93%/灌沙法一般项目1回填土料符合设计要求目测2虚铺厚度300500卷尺3含水率±2%/烘干法4表面平整度3030靠尺砌石工程容许偏差项次项目容许偏差检查方法轴线位置（）经纬仪墙面垂直度（）线坠墙顶标高（）±水准仪砌体厚度（）、卷尺表面平整度（）靠尺六、人力及设备及材料计划人力计划表岗位人数岗位人数管理人员推土机司机技术人员压路机司机测量人员2瓦工20汽车司机30爆破工0挖土机司机10力工若干装载机司机机械维修工2设备计划表序号设备名称规格数量