2022年安全管理工作总结.docx

2022年安全管理工作总结2022年平安管理工作总结今年以来，我公司在集团董事会的正确领导下，仔细贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，实现了零死亡、零损害、零事故的平安目标，为全年实现平安目标奠定了坚实基础。我们主要从以下五方面做好平安工作：一、统一思想相识，坚持平安第一思想不动摇 平安，对公司来说，是一个永恒的主题，是公司一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，平安唯此为大。年初，公司董事长在工作动员报告中就把平安工作作为一项重点工作，给全体员工注入了平安大如天，平安无小事的理念。在平安与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不行，要强调平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为公司而奋斗的激情与信念，每个人都从心底里真正爱这个公司，将自己切实融入到龙海这个大家庭当中来，为了公司的平安生产，从自身做起，从仔细学习各项平安规章制度起先，严格按标准化作业，不断增加企业的向心力和凝合力，营造出良好的氛围。二、实施目标分解，狠抓责任落实。制定平安目标，实施责任分解，落实结果考核是公司平安管理的根本。每年公司都制定具体的量化目标、细化的方针、措施等，公司总经理与各单位部门主要负责人签订了平安目标责任书，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化;为强化责任落实，让平安生产人人有责的目标得以体现，公司领导能坚持每月召开平安生产调度会，每天听取平安生产工作汇报，刚好驾驭平安生产的状况，探讨新状况，解决新问题，形成了平安目标众人挑，人人肩上有指标，将平安生产人人有责的平安原则落到实处，真正实现全员管理。三、强化平安教化培训，实施以教化保平安的战略从事故致因理论看，担心全行为、担心全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想相识不到位、平安技能(术)差，是企业平安生产中最大的平安隐患。为此，我们实施了以教化保平安的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责随意识和员工遵章守纪意识教化，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护实力的教化培训。1、强化宣扬教化，解除思想隐患。思想隐患是平安生产中最大的隐患。解除思想隐患的唯一方法，就是深化平安教化、提高平安意识、强化平安责任。为此，我们采纳多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广阔职工进行居安思危、警钟长鸣的平安教化。利用每月的平安生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并刚好传达学习公司、上级部门下发的平安文件、法规制度，以强大的舆论力气营造人人讲平安的主动氛围。2、抓好平安教化，坚持特种培训持证上岗。公司依据上级领导的整体支配，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教化，通过召开平安生产会议，宣扬和学习平安生产法等法律法规。二是举办平安学问专题培训，通过组织职工进行平安学问教化，参与消防平安演练，提高员工平安意识和相关实力;三是办宣扬橱窗、书写横平安标语、建立平安教化警示牌等形式，宣扬各种平安学问、平安法规。使广阔员工深化了解平安，广泛重视平安，极大提高了全员平安生产意识。今年来，公司共组织平安生产学问培训3次，通过这些形式的学习宣扬，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。培育员工娴熟驾驭小型工伤的紧急处理技能，将损害限制在最小程度。使职工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。今年有2名主要负责人、2名平安管理人员、3名特种作业人员、2名危化操作人员依法参与了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级平安培训，经培训合格后方可上岗，公司做到了作业人员有效持证上岗。四、加强生产现场平安管理，强化过程监控。隐患发觉在现场，消退在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各分厂每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时限制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司支配每月由办公室、保卫科、生产部对各厂、部、室进行严格的平安及现场、环境监督检查，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发觉的隐患及问题刚好以简报形式在公司进行通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实状况，刚好消退了事故隐患，保证了企业平安生产。 结合公司生产产品种类多，工艺过程困难，为此加强工艺平安操作过程和装置平安检修理过程的限制尤为重要。强化工艺平安操作过程，重点做好生产系统限制和人员操作管理，生产系统限制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，装置开(停)做到有序、平安、牢靠。加强设备平安检修理，根据平安管理要求，加强检修平安措施管理，严格员工操作规程，连续三年实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停机顺当、检修效果志向。五、做好危化品平安运行的监管，提高应急实力。今年我们又依据相关平安部门的要求加大了对危化品仓库的监管，对公司范围内的视频监控系统进行了重新改造，特殊是加大了危化品仓库的监控范围，做到了无间断、无死角。我们还强化了危化品管理的各项基础工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都具体记载，严格根据要求对台账进行管理。为防止突发事故的产生，今年重新修订了平安事故应急预案，并依据综合预案制定了三个专项预案。公司针对部门员工进行了2次突发事故预案的学习，(消防平安学习和危化品管理等学习)在学习的基础上针对单位生产的特别性，模拟了突发火灾消防演练和危化品泄漏演练。在演练上着重考察了员工应对突发事故的实力、对突发事务的排查处理及人员自我防护措施等状况。通过实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的平安思想意识，使员工清晰相识到了平安在生产上的重要性，增加了员工应对突发事务的实力，逐步健全和完善应急救援预案，提高员工应急处理及实地救援的技能。通过演练提高了综合处置实力和全员平安意识。半年来，我公司迎接派出所、镇安委会检查2次，环保局检查2次，XX环保局检查1次，市公安局治安大队危化品检查2次，以及政府部门检查多次。各级单位对我公司的硬件、软件的抽查特别满足，并对我公司综合治安治理工作赐予了很高的评价。下半年以及在以后的工作中我们将接着以肃穆仔细不动摇的工作看法，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，全力做好平安生产工作，为公司经济发展保驾护航。【第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页