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工艺安全符合性审核报告名师（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）潍坊宝源融雪造粒科技工艺安全符合性审核报告 日期： 2021年11月9日一、 评审目的：检查各岗位作业活动、安全设备设施、产品工艺等有关危害及环境因素二、 评审范围：各部室生产车间生产活动三、 评审依据：相关法律、法规、标准、规范、管理制度、技术规程。四、 评审方式：检查各部室车间有关记录、检查生产现场生产设备设施运行及人员操作对照是否符合法律法规要求。五、 评审人员：评审组长：杨祥三评审组员：杨建航、孙广发六、 评审时间：2021年11月9日七、 工艺流程简介：融雪剂生产工艺流程：工业盐、氯化镁、氯化钙以及各种辅料根据每种产品配料标准投加入混料器内，然后通过造粒机挤压造粒，经过转筛进行筛选，粉末返回造粒机重新造粒，成品进入料仓，由包装人员包装后入库。八、 工艺过程危险性分析：1、 项目混料过程中容易产生粉尘。2、 项目造粒过程造粒机挤压造粒，容易对工作人员产生伤害。3、 项目造粒机、皮带机等设备使用电机，容易发生触电伤害。4、 项目使用电机等设备，容易发生火灾危险。九、 评审检查表序号检查内容依据标准检查情况检查人1企业应确保建设项目安全设施与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用危险化学品从业单位安全标准化通用规范AQ3013-2021符合孙广发2企业应采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料同上符合孙广发3企业应严格执行安全设施管理制度，建立安全设施管理台帐同上符合孙广发4在易燃、易爆、有毒区域设置固定式可燃气体和/或有毒气体的检测报警设施同上符合孙广发5在可燃液体罐区设置防火堤，在酸、碱罐区设置围堤并进行防腐处理同上符合孙广发6在输送易燃物料的设备、管道安装防静电设施同上符合孙广发7在厂区安装防雷设施同上符合孙广发8配置消防设施与器材同上符合孙广发9配备个体防护设施同上符合孙广发10在工艺装置上可能引起火灾、爆炸的部位设置超温、超压等检测仪表、声、光和/或报警安全联锁装置的设施同上符合孙广发11各种安全设施应有专人负责管理，定期检查和维护保养同上符合孙广发12安全设施应编入设备检维修计划，定期检维修。安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用，因检维修拆除的，检维修完毕后应立即复原同上符合孙广发13对监视和测量设备进行规范管理，建立监视和测量设备台帐，定期进行校准和维护，并保存校准和维护活动的记录同上符合孙广发14企业操作人员应掌握工艺安全信息1）化学品危险性信息： (1) 物理特性； (2) 化学特性，包括反应活性、腐蚀性、热和化学稳定性等 (3) 毒性； (4) 职业接触限值 2) 工艺信息： (1) 流程图； (2) 化学反应过程； (3) 最大储存量； (4) 工艺参数(如：压力、温度、流量)安全上下限值； 3) 设备信息： (1) 设备材料； (2) 设备和管道图纸； (3) 电气类别； (4) 调节阀系统； (5) 安全设施(如报警器、联锁等)同上符合孙广发15应保证下列设备设施运行安全可靠、完整： 1) 压力容器和压力管道，包括管件和阀门； 2) 泄压和排空系统； 3) 紧急停车系统； 4) 监控、报警系统； 5) 联锁系统； 6) 各类动设备，包括备用设备等同上符合孙广发16对工艺过程进行危险性分析： 1) 工艺过程中危险化学品危险性； 2) 工作场所潜在事故发生因素； 3) 控制失效的影响； 3) 人为因素等。 生产装置开车前应组织检查，进行安全条件确认。安全条件应满足下列要求： 1) 现场工艺和设备符合设计规范； 2) 系统气密测试、设施空运转调试合格； 3) 操作规程和应急预案已制订； 4) 编制并落实了装置开车方案； 5) 操作人员培训合格； 6) 各种危险已消除或控制。同上符合孙广发17生产装置停车应满足下列要求： 1) 编制停车方案； 2) 操作人员能够按停车方案和操作规程进行操作。同上符合孙广发18生产装置紧急情况处理应遵守下列要求： 1) 发现或发生紧急情况，应按照不伤害人员为原则，妥善处理，同时向有关方面报告； 2) 工艺及机电设备等发生异常情况时，采取适当的措施，并通知有关岗位协调处理，必要时，按程序紧急停车。同上符合孙广发19生产装置泄压系统或排空系统排放的危险化学品应引至安全地点并得到妥善处理。同上符合孙广发20操作人员应严格执行操作规程，对工艺参数运行出现的偏离情况及时分析，保证工艺参数控制不超出安全限值，偏差及时得到纠正。 企业应根据生产工艺、技术、设备设施特点和原材料、辅助材料、产品的危险性，编制操作规程，并发放到相关岗位。同上符合孙广发21应在新工艺、新技术、新装置投产或投用前，组织编制新的操作规程。同上符合孙广发22应按特种设备安全监察条例管理规定，对特种设备进行规范管理。 应建立特种设备管理台帐和档案。同上符合孙广发23应对在用特种设备进行经常性日常维护保养，至少每月进行1次检查，并保存记录同上符合孙广发24应对在用特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并保存记录。同上符合孙广发25应在特种设备检验合格有效期届满前1个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。企业应将安全检验合格标志置于或者附着于特种设备的显著位置。同上符合孙广发26应严格执行检维修管理制度，实行日常检维修和定期检维修管理。 5.5.6.2 企业应制订年度综合检维修计划，落实“五定”，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、检修质量、定检修进度原则。 在进行检维作业时，应执行下列程序： 1) 检维修前： (1) 进行危险、有害因素识别； (2) 编制检维修方案； (2) 办理工艺、设备设施交付检维修手续； (3) 对检维修人员进行安全培训教育； (5) 检维修前对安全控制措施进行确认； (5) 为检维修作业人员配备适当的劳动保护用品； (6) 办理各种作业许可证； 2) 对检维修现场进行安全检查； 3) 检维修后办理检维修交付生产手续。同上无问题孙广发27对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行 分析和控制企业安全生产标准化基本规范 AQ/T 90062021 无问题孙广发28对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。作业许可证应包含危害因素分析和安全措施等内容。同上无问题孙广发29在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、 后果及应急措施等同上无问题孙广发30应在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。同上无问题孙广发31应执行变更管理制度，对机构、人员、工艺、技术、设备设施、作业过程及环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。变更的实施应履行审批及验收程序，并对变更过程及变更所产生的隐患进行分析和控制同上无问题孙广发32应组织事故隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档，及时采取有效的治理措施。同上无问题孙广发33应定期对作业场所职业危害进行检测，在检测点设置标识牌予以告知，并将检测结果存入职业健康档案。同上无问题孙广发34各种防护器具应定点存放在安全、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护。同上无问题孙广发35应对现场急救用品、设备和防护用品进行经常性的检维修，定期检测其性能，确保其处于正常状态。 企业应组织生产安全事故应急演练，并对演练效果进行评估。根据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作。同上无问题孙广发十、 评审结果：本项目生产过程中不涉及危险化工工艺，本项目使用的原料均不属于危险化学品，根据国家安全总局关于公布首批重点监管危险化工工艺目录的通知国家安全总局关于公布首批重点监管危险化学品目录的通知我公司进行了相应的检查，从检查来看项目运行正常，工艺未出现异常，工艺未出现变更。十一、评审结论：通过本次审查发现我公司安全设备设施和工艺安全方面的管理符合国家有关要求。17. 关于视图，下列说法错误的是_。三、简答题（共 30 分）A、D类 B、C类 C、B类 D、A类A. LEFT("Visual FoxPro",6)与SUBSTR("Visual FoxPro",1,6)【答案】字符型991202 张红 05/12/77 女 78 6 Memo第3章 数据库与表的基本操作【答案】Ainput"请输入圆环的内半径：" to r1目 录前 言11.1公司概况21.2企业组织机构31.3取得领导的支持41.4组建清洁生产审核小组41.5制定审核工作计划61.6开展宣传教育活动81.7克服障碍9第2章 预审核112.1企业生产概况11厂11厂12厂13厂14厂15厂16厂17厂18厂19厂19厂20212.3确定审核重点222.4设置清洁生产目标22第3章评估243.1审核重点概况24审核重点平面示意图24审核重点的组织机构图生产岗位设置26审核重点的工艺流程图263.2实测物料输入和输出263.3物料损失原因分析273.4废弃物产生原因分析27第4章方案的产生和筛选274.1方案的产生和汇总274.2方案筛选31无、低费方案方案的筛选31中高费方案塞选34第5章 可行性分析355.1.方案F2635方案F26介绍35方案F26要设施、设备35方案F26术可行性分析35方案F26济可行性分析36方案F26境可行性分析36方案F24介绍36方案F24要设施、设备36方案F24术可行性分析36方案F24济可行性分析37方案F24境可行性分析37第6章 方案实施376.1方案实施计划376.2已实施方案成果汇总386.3拟实施中/高费方案成果预测41第7章 持续清洁生产427.1建立和完善清洁生产组织机构427.2建立和完善清洁生产制度42巩固清洁生产审核成果42建立和完善清洁生产激励机制43清洁生产资金来源437.3持续清洁生产计划437.4清洁生产工作体会44前 言随着经济全球化继续向纵深推进，石油企业要在国际石油市场中与世界跨国公司同台竞技，就必须开展清洁生产，进一步提升环境保护在企业经济活动中的地位，以更高水准的环境管理优势参与竞争，企业才能在激烈的竞争中生存和发展。多年来，XXXXX在环境保护方面做了大量工作，但工业废弃物的绝对量还是很大。能耗、成本还有下降的空间，由此可见，公司清洁生产的潜力还很大。而且推行清洁生产已成为企业发展的必然趋势，通过清洁生产可以减少末端治理的负担，创造明显的经济、环保效益。因此，XXXXX为进一步推动企业可持续发展，努力创建环境友好型和资源节约型企业，积极开展清洁生产审核工作，通过对生产过程中从原材料使用到生产的每个环节、每个岗位进行审定，对产品进行全面的物料衡算，寻找污染产生的“地点”和“原因”，并提出可行的解决办法，从而全面提升企业清洁生产绩效水平。1、通过清洁生产审核，加大技术研究和方案落实，推广和应用清洁生产技术，通过使用减污增效的新技术，不断减少物料的流失，实现资源的综合利用。2、通过清洁生产审核，有效实施管理方案，逐步完善现行的管理规定和制度，将清洁生产纳入体系文件，使清洁生产与环境管理体系相辅相成，有机结合，建立实施清洁生产的有效机制。3、通过清洁生产审核，切实降低废水、废气的排放总量，通过清洁生产方案的实施，降低资源和能源的消耗，真正见到经济效益，实现公司的可持续发展。为进一步贯彻清洁生产促进法，深入推进公司清洁生产工作，提高资源综合利用率，加强污染防治，减少污染物排放，实现可持续发展，按照XXXXXX清洁生产工作的总体要求，XXXXX在2XXX年XX月正式启动了清洁生产审核工作。开展本轮清洁生产审核的单位有XX厂、XXX厂、XX厂、XX厂、XX大队、XX中心、XX厂、XX厂、XX厂等主要生产单位。XX清洁生产审核计划至XX月底结束。XXX自开展清洁生产审核以来，对筛选出的XXX个清洁生产方案大部分已经予以实施，共筛选出无/低费方案XX个，中/高费方案XX个，XX项目前难以实施，通过部分清洁生产方案的实施，初步取得了良好的环境效益、经济效益和社会效益。第1章 筹划与组织XXXX自开展清洁生产审核以来，以节能降耗,减排增效为目标,通过大力推行清洁生产，开展清洁生产审核，污染物排放情况得到了有效控制,生产经营活动更趋于“绿色化”，为进一步优化企业资源配置、降低成本、提高经济效益、环境效益和社会效益具有重要的现实意义。XXX在本着边审核边实施的原则，自确立进行清洁生产的目标后，及时有效地实施了部分清洁生产方案，改革和优化了生产工艺和技术设备，从物料循环和废物综合利用的多个环节入手，通过不断加强管理和技术进步，达到了“节能、降耗、减污、增效”的目的，在提高资源利用率的同时，减少了污染物排放量，实现了经济效益和环境效益的最佳结合，为公司可持续发展提供了一个良好的运行模式。1.1公司概况XXXX始建于XX年，是XXXXXXX长期以来，XXXXX各级领导在关注企业发展的同时，高度重视环境保护工作，随着社会发展和企业发展，环保工作要求也在不断提高，该厂也在致力于持续提高全厂环境保护水平，开展了大量卓有成效的工作，在环保技术应用方面形成了自己鲜明的特点。1.2企业组织机构企业组织机构见表1-1。表1-1 企业机构表筹划与组织是通过宣传交流使公司领导和职工对清洁生产目的、清洁生产审计的工作内容、要求及工作程序有所认识和了解，同时取得公司高层领导的支持和参与，克服思想上和观念上的障碍，宣传清洁生产思想。XXXX年XX月XXXX下发了关于下发XXX清洁生产审核工作实施方案的通知组建了公司清洁生产审计领导小组和工作小组，制定了清洁生产工作计划。1.3取得领导的支持公司领导对清洁生产工作非常重视，亲自组织公司内部相关部门参加清洁生产审计工作，成立了XX为组长，主管安全环保的XX为副组长的领导小组；组建了以XXXX为总牵头，由XXXXX及各生产单位有关领导组成的工作小组。在清洁生产专家和行业专家的指导下，使公司在实施清洁生产审计后实现节能、降耗、减污、增效的目的，增强了企业在市场中的竞争力。1.4组建清洁生产审核小组在清洁生产审计工作启动会前，公司领导按照XX省环保局的文件要求，组织审核员对各级员工进行清洁生产相关知识的传达和宣传，使他们对清洁生产概念及开展清洁生产的意义有了初步的认识。启动会后，立即组成了领导小组和工作小组，并确定了各自的职责。名单见表1-2、表1-3。表1-2 清洁生产审计领导小组成员表姓名小组职务部门及职务职 责组长全面负责筹划组织，协调各部门、各单位审核工作，进行决策。副组长协助组长工作，负责审核过程中的联络与协调，宣传与培训，参与决策。组员侧重清洁生产方案的投资计划、项目前期等有关事宜。组员侧重生产协调，物料平衡的计算。组员侧重废弃物产生及分析等有关事宜，全过程组织开展清洁生产审核工作。组员侧重设备资料的提供。组员侧重资金筹措、经济核算、效益确认等有关事宜。组员侧重机构设置、人员配置、培训等有关事宜。组员统筹组织本单位清洁生产工作，指挥协调各部门积极配合。组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员清洁生产审核领导小组主要负责组织、领导和统筹协调清洁生产工作；负责清洁生产实施中重大问题的决策和组织协调。权限是：决定中、高费清洁生产方案的实施和资金安排，召集清洁生产会议，对清洁生产工作有突出贡献的单位或个人做出奖励决定。表1-3 清洁生产审核工作小组分工及职责姓名小组职务部门及职务职 责组长安全总监按照公司的整体部署对清洁生产审核工作负总责，全面推进清洁生产审核的进展，解决审核过程中出现的原则性问题。组员协助本部门领导开展清洁生产及清洁生产审核工作；定期向本部门领导汇报本部门清洁生产工作情况；负责配合清洁生产办公室在公司推行的各项清洁生产工作。组员组员组员组员组员组员负责本单位清洁生产审核进度的检查及清洁生产审核工作的指导和协调，并定期向本单位领导汇报工作进度。组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员清洁生产工作小组将在清洁生产领导小组领导下负责具体的组织实施工作。协调清洁生产各环节的工作；负责监督清洁生产审核各阶段工作进度及完成情况的检查指导，质量是否达到标准要求；负责组织对生产装置清洁生产工作进行验收检查；负责清洁生产的总结评比工作。1.5制定审核工作计划审计工作小组成立后，根据清洁生产审计的要求和该公司的实际情况制定了清洁生产审计工作计划：表1-4 清洁生产审计工作计划表序号时间工作内容3.1 预审核进行现状调查沟通、交流与座谈评价产、排污状况确定审核重点设置清洁生产目标提出和实施无/低费方案方案汇总3.2审核准备审核重点资料实测输入输出物流汇总数据建立物料平衡分析废弃物产生原因提出实施无、低费方案3.3方案产生和筛选产生方案分类汇总方案筛选方案组织方案评估继续实施无/低费方案核定并记录无/低费方案实施效果3.4可行性分析对中/高费方案进行技术评估对中/高费方案进行环境评估对中/高费方案进行经济评估推荐可实施方案3.5 方案实施组织方案实施汇总已实施的无/低费方案的成果评价已实施的中/高费方案的成果分析总结已实施方案对企业的影响3.6持续清洁生产建立和完善清洁生产组织建立和完善清洁生产管理制度制定持续清洁生产计划编制清洁生产审核报告1.6开展宣传教育活动自清洁生产启动会以后，XXXX于XXXX年XX月XX日通过召集有关科室的职员和基层单位管理人员、生产一线的员工共XXX人进行清洁生产培训，让这些骨干在思想上有一个新的认识，再由他们对所属的部门、单位内员工进行培训。同时还通过区报、板报、标语、考试、现场会和发放宣传材料等不同形式，对员工进行宣传和探讨如何开展清洁生产。组织员工对本岗位在生产过程中的原材料、能源、技术工艺、过程控制、设备、产品、管理、废弃物及员工等八个方面，提出清洁生产合理化建议。通过宣传学习，领导发动，促进基层单位的高度重视，使员工对环境保护的概念从认识上开始转变，即从单纯的末端治理，转移到生产全过程的污染预防控制上来。1.7克服障碍公司开展清洁生产审计往往会遇到各种障碍，不克服这些障碍则很难达到公司清洁生产审计的预期目标。为了克服这些障碍，经过公司清洁生产审计小组成员、清洁生产专家、行业专家共同讨论分析，解决了很多障碍。结果列表如1-5。表1-5 障碍分析及解决办法表障碍类型障碍表现解决办法思想认识行动障碍员工将清洁工厂和清洁生产混为一谈在公司推行的清洁工厂、现代管理在员工的思想意识中已扎根多年，现推行开展的清洁生产需要对全体员工进行培训重新理解认识，使企业的领导者和员工的理念转变。人员少、压力大，能否按时完成清洁生产审计工作落实人员、责任，各尽其职、各负其责，统一指挥，协调完成。技术障碍生产工艺被看做是一个“黑箱子”克服畏难情绪，从源头实行全过程工业污染预防与控制。因循守旧，“末端治理”方法使用多年破旧立新，采取有效措施、改变末端治理方法，减少末端治理费用。物料平衡统计困难投入人力、物力，详细统计分析物料平衡有关数据，摸清物料投入、产出的底数。资金物质障碍没有清洁生产审计专项资金公司内部挖潜，协调解决部分资金。政策法规障碍实行清洁生产无具体详细政策法规借鉴国内外成功清洁生产经验，结合XXXX实际情况，制定相关制度。第2章 预审核2.1企业生产概况2.1.1 XX厂.1XX厂简介表2-1 近三年产值利润情况表.2主要生产设施情况.3产品能源使用情况.4废弃物排放情况2. 2污水处理环保措施情况XXX的工业污水和生活污水都集中到工业污水站处理，工业污水站建成时间为XXXX年XX月，折旧年限为XX年，建设总投资为XXXX万元，设计处理量为XXX立方米/小时，年运行费用为XXX万元。年运行天数为XXX天，平均每月XXX天。工艺流程简图为：PAC油絮凝剂鼓风机泵排污泵化学除油器中间水池曝气生物滤池达标排放运行效果如下表：表2-29 污水处理站运行效果表污染物名称实际处理量入口浓度出口浓度说明平均值最高值最低值平均值mg/l最高值mg/l最低值mg/lPH悬浮物COD石油类根据GB8978-1996执行标准，排放口符合一级排放标准。2.3确定审核重点通过对公司XX家主要的生产分公司的现状调研和施工现场考察，认为XX厂、产值较高，利润可观、而该公司的某些设备比较陈旧，需要调整或更换，为了满足生产，还需要配备新设备。经审核小组研究，确定XX厂为本轮清洁生产审核重点。我们希望通过本次清洁生产审核，发掘专家和全体员工的智慧、充分利用新技术新设备，从源头、生产过程以及污染控制治理等多方面挖潜改造，使我厂的清洁生产工作迈上新的台阶。2.4设置清洁生产目标表2-30 清洁生产目标表项 目现状近期目标（1年内）远期目标（3年内）消减绝对量消减相对量消减绝对量消减相对量电耗（千瓦时）510水耗（吨）510油耗（吨）510实现目标依据：1）XXXX厂能源消耗的近三年调查情况；2）通过实施无/费和中/高费方案，改造设备，降低损耗；3）进一步完善和实施各项规章制度；4）提高广大职工的清洁生产意识。第3章评估3.1审核重点概况通过建立并确定清洁生产审核重点的油平衡，明确了油消耗部位，分析消耗原因，查找清洁生产方法，对备选方案的产生及分析、评估，确定可行性中高费清洁生产方案提供依据。审核重点平面示意图XX厂的平面示意图如下：XX厂主厂房分布图审核重点的组织机构图生产岗位设置XX厂的组织机构生产岗位设置图如下：-厂长生产副厂长XX班XX班XX班XX班XX班XX班3.1.3审核重点的工艺流程图XX厂的工艺流程图如下：检车拆卸解体清洗各序修理组装试车3.2实测物料输入和输出我们对XXX厂使用进行了测量和评估：我厂XX年柴油总共用量为100吨，其中锅炉燃烧用量为XXX吨，试车XXX运转燃烧为XX吨，清洗配件用量为XX吨产生废油为XX吨，损失XX吨，输入输出物料基本平衡。油平衡图 锅炉燃烧XX吨 废油XX吨清洗配件XX吨柴油XXX吨试车XX吨3.3物料损失原因分析由平衡图可知试车用油量占总体油耗量比重比较大，据调查了解我厂每年XXX运转时产生的能量浪费十分严重，如何更合理得利用这部分能量，使油耗量降下来，提高试车效率已经成为节能减排凾待解决的问题。3.4废弃物产生原因分析我们从原辅材料能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废弃物、管理、员工8个方面来分析，主要有两大产生废弃物的原因，分别为设备：XXX运转时能量存在浪费；技术工艺：额定蒸发量小，洗件效率低。第4章方案的产生和筛选4.1方案的产生和汇总清洁生产小组通过对物料衡算和损失分析，组织车间和相关部门人员，对装置在原料、废弃物、工艺技术、设备、过程控制、员工、管理等方面提出合理化建议，产生清洁生产方案：XX厂共产生2个方案，XX厂共产生3个方案，XX厂共产生5个方案，XX厂共产生10个方案，XX共产生2个方案，XX共产生1个方案，XX厂共产生10个方案，XX厂共产生10个方案，XX厂共产生3个方案。其中A类，属于中高费方案，B类属无/低费方案，可以进行组织实施，C类为不可实施的方案，共46项。方案汇总表见表4-2。单位名称方案总数A类B类C类203031215050101902020101010433101913030合计467385表4-2 方案汇总表方案类型方案号基层单位方 案 内 容投资元预计效益环境效益经济效益加强管理F1建立新制度，督促员工节省原料-F2无纸化办公”，使用钢笔，尽量不使用一次性碳素笔等。-降低成本F3将增强设备保养和对设备定期检查作为操作手册-减少泄漏排放润滑油20升/月产生120元效益F4离开本岗位时及时关闭电脑、风扇、打印机节约电300度，节水80方F5加强设备的维护和正常保养，定期进行监督和检查，制定详实的制度对维护设备的好坏进行奖惩。-维护设备正常运行，降低维修成本F6建议加强网上办公的推进，减少纸质文件的产生，降纸纸张的消耗。节约纸张，降低成本F7制定管理制度对进厂的原材料应进行专人专职管理，把好第一道序、对碾砂造型熔炼浇注清砂每一道工序进行专人监管减少废油产生降低成本F8制定制度加强中频炉的使用管理，尤其是和金冒口的回收再利用节约成本3-5万元废弃物治理及回收F9废余边料留存，下次使用减少固废排放节省合金料，预计节约成本3万元F10机床外漏的机油和液压油，良好收集来做机床导轨润滑油减少废油排放量原料充分利用F11充分利用剩余板料，节约成本产生效益5000元F12提高柴油的利用率，将废柴油过滤，用于锅炉的燃烧用油。500减少废柴油的产生。产生效益5000元F13对使用后的焦炭进行回收减少固废量。每炉可回收2030公斤焦炭F14大角磨得砂轮品使用后可继续使用在小角磨上每片可节省2-3元F15卡瓦螺丝重复利用两次350产生效益3.6万元过程优化控制F16加工垫环时，调整切刀宽度由原来一件活10个到12个每90件比要求多切300多个，产生效益9000元F17拦断套是桥塞的重要部件，建议设计工装在加工时顶部用螺帽和垫片坚固，采一夹一顶方式可方便加工一次就可以加工出两端螺纹和中部细轴，且同轴度高。500产生1.35万元效益F18传动轴扶正器打孔，利用数控铣床采用循环程序，解决一般铣床很难做到的孔的加工精度很高的难题。 0产生效益9000元F19改善试车件用油情况，加强油的过滤，提高试车用油的利用率。1.0万产生效益10万元设备维护和更新F20中频冷却水箱改造，安装风扇，杜绝长流水5000减少水资源浪费产生效益720元F21普通日光照明灯改成：LED日光灯1200产生效益2025/月F22建议深孔钻镗床的回油槽安装过滤磁铁1000/年减少废油的产生每年可节约1.4万元F23成本区货架小车，因XXX钻具装配工序需用物品较多，随意摆入在场地上既不安全，也影响效率。克征同志建议制作多功能小车，将多种物品同进置于车上，便于管理。500300元/月F24针对工具箱所装工具量具特点，对工具箱进行改装，办法是在侧门上加挡板，将钢板尺等较长的工量具放置其中，合理进行摆放。1.3万可产生效益2.4万元F25更换现有的高压泵试验台，提高其性能，使其能兼修3000系列泵13万产生效益50万元F26增加喷漆间的排放设备，创造更好的工作环境。300产生效益1000元F27更新现有的试车试验台，提高其性能，提高试车效率。60万产生效益20万元F28提高清洗泵用油的利用率，采用更好的过滤装置，增加油的利用率。5000产生效益3万元F29购置焊烟除尘装置。12万改善员工的工作环境F30在炉门处放置保温棉。1000元/年产生效益3200元/年工艺改造F31使用V法型砂处理器。30-50万一年可节省13万F32自己设计制作数控车床副刀台。1700产生效益11万元F33进行外圆注胶工装，并将齿轮上涂上粘结剂，增加韧性，从而提高使用寿命，解决抛光机与砂带接触的抛光轮频繁损坏，影响生产效率的问题。600产生效益4800元F34马达试验台，厂家给出的配备197试验工装，我厂有十种，根据部件入水口接头内孔深度、外圆定位槽和内孔锥角设计制作其余9种工装，保证整机的质量检验。1700产生效益16600元F35T68卧式镗床的搬迁放置在主厂房东侧，好处在于：缩短配件扶正器和万向轴等大型工件的转料时间，也避免了卧镗与管车争抢吊车的问题。1000产生效益3080元F36提高试车工艺，节约试车用油。5万产生效益5万元F37统筹安排库房格局布置，增大库房可用面积，提高库房使用率及工作效率。2000产生效益1万元F3814型抽油机支座钻模的工装，在加工横梁支座四周的孔因划线和找正过程存在误差，建议制作钻模，既提高了效率，也保证了精度。200产生效益14100元/月原辅料和能源F39杆头材料改为空心管料。天然气是更清洁的能源，有利于保护环境。节约成本17.5万元F40车工手套的更换，增发一双皮质手套，减少布料手套的发放。减少固体废物排放改善员工工作条件F41建议在使用砂轮片时采用合金片。减少固体废物排放节约成本3-5万元F42使用循环水用于生产。3000节约清水150吨节