快递公司员工手册(完整版)资料.doc

快递公司员工手册（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）上海派尔快递（集团）文件编号版本A管理体系文件员工手册起草部门行政人事管理中心页码1/ 38 总裁办 日期：审批：总裁 日期：前言本员工手册为上海派尔快递（集团）（以下简称“派尔”或“公司”）对于公司政策规章的综合指南。本员工手册的目的是帮助您了解派尔及其规章制度。员工手册应与劳动合同及其附件和任何其他附加补充文件或附件一起签署。 仅签署员工手册不默示您与公司之间存在雇用关系。本员工手册内容如有变更，派尔将通过适当的方式（包括但不限于员工大会、公司公告、员工备忘录或员工电子邮件）向您通报这些变动。新政策或修订政策发布时，请注意更新您的员工手册。如果您有问题需要进一步澄清，请向派尔集团行政人事管理中心咨询。任何未经授权人员所作的解释对派尔公司不起约束作用。本员工手册是公司与全体公司员工之间劳动合同的有机组成部分。派尔保留在法律允许范围内随时添加、修改、中止、变更或终止任何政策及福利而无需提前通知的权力。本员工手册为派尔公司的财产，供您个人为公司工作期间参考使用。严格禁止员工手册在公司外流传。本员工手册适用于上海派尔快递（集团）、由派尔控股的子公司及设立的分公司/分支机构的所有员工。由派尔控股的子公司及设立的分公司/分支机构有权针对各自的实际经营情况，对本手册内第二、三、四、五章节的相关内容做出自行调整，但需上报集团行政人事管理中心审批、备案并由集团总裁签批后有效。关于派尔派尔快递公司成立于2005年5月18日，是在原诚耀快递公司基础上变更而来。派尔快递集团于2021年6月在上海市普陀区成立。 经过几年时间的快速发展，公司已在快递COD市场具有一定的影响力，目前公司在江、浙、沪、川、渝等省市均建有自记的直营子公司，公司已有员工二千余人。派尔企业文化是派尔集团公司全体员工为了更好地促进公司发展， 不断完善自我，追求卓越，将公司利益与个人价值进行有机结合的一种精神体现，他是每一个派尔人勤劳与智慧的结晶。企业文化派尔共分为三个层面：物质文化、制度行为文化、精神文化。 一、物质文化 发展源于积累，进步源于卓越追求合理的企业利润，完成公司、个人与社会同步发展所需物的基本积累，是公司生存与发展的基础，也是派尔员工追求高品 质生活的基本保障，只有不断创新、追求卓越，我们才能不断进步、不断发展。二、制度行为文化 以科学的制度管人，以发展的观念去完善制度 科学而完善的钢性制度是一面镜子，人性化的管理是制度运用的最高境界。 三、精神文化 豁达能容天， 信德以存万世。 这是派尔企业文化的精髓。豁达是一种胸襟，一种气魄，一种气势，更是一种做人、处事、 学习的心态。只有具备了广博的胸怀、非凡的气魄、宏大的气势、良好的心态，才能完成我们共同的事业。 信德，是指诚信、友德，它是一种要求，一种准则，万事信为本， 德为先。它是每一个派尔人做人处事的准则，也是派尔企业稳步、 快速发展的基本保障。派尔理念 一、文化理念：豁达 进取，诚信 友德 豁达：我们每个派尔员工在工作和生活中应具有一种远大的志向、博大的胸怀，宽以待人，严于律己，正确对待竞争和挑战，把竞争和挑战当作是我们自己最好的鞭策和促进。 进取：每一个派尔员工都应该充满活力，充满朝气，敢于面对各种困难，锐意进取，具有坚定的信心、超凡的意志和顽强的毅力。 诚信：每一个派尔人都应该是至诚至信的君子，以诚为本，以信立志，我们坚信“诚信”是我们送给别人最好的礼物，诚信也是别人给我们最好的回报。 友德：作为派尔人，我们应该懂得，我们只有怀着一颗感恩的心来对待工 作和生活，对待我们赖以生存的社会、家人，我们才能产生真正的友爱;我们相信只有友爱之心，才是真正无坚不摧的利器。我们要具备良好的道德情操，以德服人;只有友德才是世界上最伟大的力量。二、经营理念：诚信合作、敬业重人; 追求卓越、精益求精诚信是商道之首，是商德，也是做人的根本;以诚立信，以信立本;此是为商之道，也是做人之道。合作是一种态度、一种思想、更是一种胸襟和境界，合作形成合力、合作能够提高平台、合作产生机会 合作才能共赢。对外如此，对内更是如此。敬业爱岗是一种职业操守，既是对投资者也是对自己的一种尊重。重人：是要我们尊重人才，尊重他人;只有尊重他人，才能获得他人的尊重 追求卓越是我们不断超越自我，不断应对竞争的重要保证。 精益求精是我们永远追求的目标，也是我们不断保持和形成核心竞争力的重要手段。三、品牌理念：让员工获得社会尊重，让企业获得社会认同要让员工获得社会尊重，首先要让员工生活得有尊严;提高其精神物资生活水平是获取尊严的基本条件，做为企业管现者来说不断提高企业的赢利水平，提高员工侍遇，给员工安全感是我们的责任和义务， 能让员工获得社会尊重的企业才是真正的品牌企业。要让企业获得社会的认同，首先我们要做负责任的企业，我们的企业要有能力承担社会责任和义务，要对社会形成一定的品牌影，响力能够蠃得客户、员工及社会大众的信赖和支持。能够促进行业 的进步与发展。 四、服务理念：安全 快捿 ，高效 满意安全：对于物流快递行业来说，确保信息、货物、资金、人员的安全是我们对客户、对员工、对投资者、对社会最重要的责任。快捷：快捷、便捷是快递行业的命脉;提高速度，方便客户是我们对客户有效的承诺。也是提高核心竞争力的重要手段。 高效：高效的工作是我们降低企业成本，提高竞争能力，改变管理思维，提升服务能力的具体表现。 满意：是要我们努力满足客户需求，建立科学有效的对内、对外服务体系和服务机制，树立正确的服务观，不断提高我们的服务能力和服务水平。 五、人才理念： 让员工能够感受成长的快乐， 让员工能够体现增长的价值。 派尔的人才理念：合适的就是最好的 ;人人是人才，个个有平台 。对于派尔员工来说，让他能够看到希望、预见未来，感受到成长的快乐，这是派尔各级管理者最重要的职责。目 录人力资源原则 8薪酬福利理念与策略 8业绩管理流程 9培训与发展 9 职业发展机会 9第一章招聘、录用及离职管理 10第二章工作时间与考勤管理 16第三章薪资与报酬 19 第四章保险与福利 22第五章 加班、调休及出差 22第六章教育与培训 23第七章安全与保密 25第八章行为规范 26第九章办公室管理规定 32第十章电子设备管理规定 34第十一章 办公用品管理制度 35附则 37人力资源原则本手册所述的人力资源策略着重于促进多元化的派尔员工队伍的才干、知识、技能和敬业心的最大化以及对其进行奖励。我们的目标是开发与发掘，为每一位员工搭建个人展现人生价值的平台，营造一种积极进取向上的氛围，培养每一位员工作为个人和一位有贡献的专业团队成员的潜力。派尔的员工应对派尔文化和派尔理念的认同，以派尔的行为准则来约束自我的行为。派尔恪守以下人力资源原则： 我们尊重所有派尔员工，依照国家的法律和惯例给予员工公平公正的待遇。 我们珍视员工的多元性，认同员工的个性，并给予每个人为公司成功发展贡献力量的机会。 我们致力于建立能够吸引、发展、激励、奖赏和保留多元人才的人力资源政策和计划为派尔公司的每一位员工提供支持其个人发展的良好环境。薪酬福利理念与策略 公司的薪酬福利政策是为支持派尔的经营战略，同时激励和奖赏突出的个人业绩而建立的。通过执行该政策，公司致力达到以下四个目标： 具有竞争力。提供给每位员工具有竞争力的薪酬； 保证公平性。体现每个岗位的价值和每个员工在该岗位上运用的技能、知识和经验； 具有激励性。与个人业绩挂钩，体现个人业绩； 具有明确性。使每名员工能够完全明确影响工资和调薪的各项因素。决定个人薪酬设定的四个因素：市场薪酬水平、岗位职级职等、个人业绩当年考核结果及公司财务预算与上一年度经营利润。公司通常每年进行一次薪酬考核，且由公司根据考核结果全权决定该员工的晋升/降级及加薪/降薪情况。业绩管理流程公司的业绩考核方案指约定员工的工作和个人目标、评估相应的员工业绩和规划员工前程的流程。该考核也会确定员工所需的培训和发展，并帮助决定考核体系中的薪酬和晋升。公司的政策是对所有员工进行持续、有效并不断改进的评估。培训与发展 派尔致力于全体员工持续的职业发展和个人成长。 派尔将为员工提供各种培训机会，以提高个人和团队的工作业绩。 派尔将致力于提供良好环境，鼓励规划员工个人职业发展，增加在职经验，必要时公司亦可能劝导内部员工调职，以便支持其个人发展和满足公司的需要。职业发展机会派尔支持员工在公司内部合理的主动调动，以促进其职业发展。对于空缺岗位，公司将给予内部候选人优先考虑。第一章 招聘、录用及离职管理1.1招聘为选拔、聘用最合适的人才，使公司拥有同行业中最优秀的员工，不断推动公司的长期发展，由行政人事部门负责组织、协调人员招聘工作。l 公司所有员工全部实行公开招聘(包括公司内部招聘)。l 无歧视招聘。l 公正招聘。依据公司人力资源战略规划和各公司报送行政人事部门的年度人力资源需求申请表及招聘申请表上所列的职位。1.2面试由行政人事部门组织并安排面试，所有主试人员都必须认真填写面试意见，给予准确的评价。 1.3 录用 1. 3.1录用原则l 良好道德品质。l 适应企业文化.l 适合公司岗位要求。l 员工年满18周岁，具有中华人民共和国认可的有效身份证明。l 录用人员所提供的原单位解除劳动关系证明、工资、学历、证书等证明文件均为真实。(如有必要公司将视具体情况向其前公司进行核实)l 身体健康。l 无犯罪纪录。l 具有完全行为责任能力。 l 符合公司该岗位的基本要求。l 检验身份证原件，保留复印件；l 检验户口薄原件，保留复印件；l 检验学历证书（最高学历）原件，保留复印件；l 检验学位证书原件，保留复印件；l 检验职称证书原件，保留复印件；l 检验岗位资格证或专业技术证书原件，保留复印件；l 保留劳动手册或劳动关系证明原件；l 一寸近期免冠彩色照片二张；l 担保书原件、担保人身份证复印件（如需要）l 无犯罪记录证明原件或身份查验证明原件（如需要）l 其它必要的证件和材料；1.4合同签订l 员工自在本公司工作一个月内由行政人事部代表公司与员工签订劳动合同。l 员工劳动合同格式及内容依据国家相关规定执行。 1.5试用期试用期内被证明不符合录用条件的员工及品质不佳的员工应予辞退。1.6职位/岗位变动公司可根据员工工作表现和岗位需求情况，经与员工协商一致后调整其工作岗位和职务。符合条件的员工也可以自行申请调动工作，但必须符合各部门岗位编制和任职资格要求的规定。降职作为一种人事处罚手段，根据相关制度实行，无需协商一致。职位/岗位的变更，直接主管应该将变更意向通知员工本人，并填写人事变动审批表报送行政人事部。 1.7晋升公司为员工提供职业发展的机会，当有空缺岗位时，将发布职位空缺公告，适合该岗位的员工均可申请。公司将依据晋升管理办法中所列明的程序和晋升条件，对相关员工进行综合评估，以最终确定晋升人员。 1.8员工离职l 员工可通过辞职方式向公司提出终止劳动关系。l 劳动合同制员工试用期内可以提前三天以书面形式向本部门提出辞职。l 劳动合同制员工正式期内必须提前一个月以书面形式向本部门提出辞职。l 临时工、劳务工辞职从其约定。l 员工辞职必须办理离职手续。因员工不遵守本规定，造成公司损失，公司可追究其相应责任。l 员工办理完相关离职手续，公司将支付员工基本工资(按实际天数计算)，但当月绩效工资、津贴、补贴、提成等浮动性薪酬将不做支付。l 支付日为公司统一发薪日。l 对于不能胜任工作岗位的正式期员工，公司可通过辞退方式向员工提出终止劳动关系。但按照国家法律、法规的规定符合经济补偿条件的，应给予经济补偿。l 被辞退员工必须办理相关离职手续，未按本办法规定办理离职手续造成公司损失，公司可通过法律手段追究其相应责任。l 被辞退员工办理完离职手续后，公司将支付员工基本工资(按实际天数计算)。l 支付日为辞退当日。l 因法定情形出现，公司与员工可在合同期内协商解除劳动关系。l 合同解除员工必须按规定办理工作移交和其他相关离职手续。因员工不遵守本规定，造成公司损失，公司可追究其相应责任。 l 合同解除员工按规定办理完离职手续后，公司将支付员工工资(按实际天数计算)，包括当月绩效工资、当月提成。按照国家法律、法规的规定符合经济补偿条件的，公司应给予经济补偿。l 支付日为合同解除当日。l 对于严重违反公司制度，损害公司利益的员工，公司可通过开除方式终止与该员工的劳动关系。l 被开除员工必须按本规定办理工作移交和其他相关手续。因员工不遵守本规定办理离职手续，造成公司损失，公司可追究其相应责任。l 被开除员工办理完离职手续后，公司将支付员工基本工资(按实际天数计算)。但依据奖惩规定，被处罚的金额从工资中扣除。l 被开除员工之行为如对公司造成实际经济损失，公司可通过法律手段追究其相应责任。l 支付日为开除当日。l 合同到期，公司和员工双方不再续订劳动合同，可使劳动关系终止。l 合同终止员工必须办理离职手续。因员工不遵守本规定造成公司损失，公司可以追究其相应责任。l 合同终止员工办理完离职手续后，公司将支付员工工资(按实际天数计算)，包括当月绩效工资、当月提成。l 支付日为公司统一支付日。l 因法定情形出现，公司或员工提出解除或终止劳动合同。l 合同解除员工必须按本规定办理工作移交和其他相关手续。因员工不遵守本规定，造成公司损失，公司可追究其相应责任。l 合同解除员工按照本办法的规定办理完离职手续后，工资支付依据相关法律、法规的规定执行，如符合经济补偿条件的，公司应给予经济补偿。1.9员工离职的义务 所有试用期员工离职，必须提前三天以书面形式填写辞职申请表交至部门主管处审批。部门主管审批通过后交行政人事部和总经理处审核。所有办公室人员离职，必须提前一个月以书面形式填写辞职申请表交至部门主管处审批；部门主管审批通过后交行政人事部和总经理处审批。l 本部门：依据岗位职责进行工作事项移交、文件资料移交、未完成事项的移交、特别事项移交（按各部门要求）、固定资产的移交、办公用品的移交。l 行政人事部：识别卡、考勤记录、计算工资。所有员工必须亲自至行政人事部办理离职手续。未办理完离职手续的，公司有权暂不发放最后一个月工资。l 财务部：欠账钱款结算。涉及钱款、货物的人员必须盘点审计。l 技术部：回收计算机及其他外设硬件、配件、电子产品。关闭软件账号。l 工作移交由本部门负责。岗位职责中的每项工作都必须有对应接交人。文件资料移交需要制作文件资料移交清单，并由交接双方签名确认。l 其他移交，必须按照离职工作交接清单中的“移交内容”按步骤，经各部门确认办理移交手续。l 离职员工离职时不能以任何形式带走公司资料文件，即便是原职工作范围内的文件。l 离职员工不得向他人透露公司机密信息。l 本保密义务不因离职而终止。1.10离开 第二章 工作时间与考勤管理2.1 工作时间2.2 上下班考勤2.3 迟到与早退2.4 请假2.5 节假日休假类别日期法定假元旦春节清明劳动中秋国庆端午休假天数1天3天1天1天1天3天1天2.6 病假2.7 事假2.8 婚假2.9 产假2.10 丧假2.11 公出若在上班时间外出，须在公出单上注明外出时间及事由。公出必须经部门主管同意，若查实虚报公出，将依旷工处理。第三章 薪资与报酬3.1 工资结构3.2 新进人员薪资3.3 薪资计算基本工资+补贴）/当月应工作天数/8*病假小时*30%即为发放比例（无故旷工一天的，按全额薪资日工资的3倍予以扣罚；无故旷工达三天及其以上的，结合奖惩条例做出相应处罚）3.4 薪资发放或因当事人原因，造成公司重大经济损失的，需要核查清楚损失再行发放工资，当月工资转现金发放，但应先结清公司的账款，造成重大损失的需要追偿，损失额度30%以上赔款。3.5 年终奖金3.6 考核第四章 保险与福利4.1 员工福利作为劳动防护，公司提供身处一线的业务人员必要的劳动保护装备，以确保人身安全。作为夏季防暑降温措施，公司每年将给员工提供一次适量的防暑降温用品，以保障员工健康。第五章 加班、调休及出差5.1 加班员工经公司同意超出标准工作时间工作可视作加班。主管以上员工实行岗位责任制，因不能完成工作任务造成延长工作时间，不作为加班。加班申请及记录, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午16:00前,把经过批准的加班申请表交至行政人事部门，加班申请表应由部门主管签字确认，行政人事经理核准，同时应注明预计加班时间，包括日期和小时。: 如果员工提出申请时,需要签名的主管适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交至行政人事部门,同时部门主管的批准意见通过电子邮件或短信的方式回复行政人事部门。: 无论是工作日、周末或是假日加班，均应做考勤记录加班时间，无考勤记录不视为加班。5.2 加班调休计算加班时间 以1个小时作为起点记时单位，且原则上每个月加班时间不得超过36小时。 第六章 教育与培训培训是派尔提供给每个员工的激励政策，每个部门的管理者都必须承担起员工培训的责任。 6.1 培训制度6.2 培训方式6.3 员工档案与培训记录第七章 安全与保密7.1 安全7.2 保密协议与第三方讨论公司业务，除非员工已获此等授权（这始终应事先得到董事和/或总经理的批准。如果批准是口头的，应以相应的备忘录存档。）向无权获得信息的员工泄露保密信息。在公共场合讨论公司的保密事务，如：电梯、餐馆或其他谈话可能被偷听的场合。在社交场合与非公司员工（包括配偶和朋友）随意谈论公司事务。（以上范围在您为公司服务期间及离职后同样适用）。/或专有信息及资料是指未被公众或公司所在行业广泛知悉或掌握的信息及资料，包括但不限于： 商业程序市场营销计划客户与供应商的信息、资料软件硬件知识产权如：发明、专利、技术、版权、商业秘密、商标及服务标志等除非公司运作需要，保密和（或）专有信息不应在公司外使用和泄露。不应在 中透露保密和（或）专有信息，除非通话人可确定对方是被授权获取信息的派尔公司员工。第八章 行为规范8.1奖惩类别“优秀员工奖”、特别嘉奖、因事奖励等。8.2奖惩生效程序8.3 优秀员工奖8.4违纪处分纪律或有秩序的行为是在竞争的环境中为了圆满达到公司目标所必需的，亦是为了公司保护其员工未来利益所必需的。公司期望员工理解并以自律行为和负责的接受纪律为工作的必需条件。员工应把实现该期望作为己任。因此，矫正组织内偏差的行为通常是惩罚性质的，称为“ 违纪处分”。应该通过提倡“纪律”，强调“自律”以防止成员的偏差。l 一级过错（开除）。部门主管向行政人事部提出申请，经行政人事部同意向员工发出开除通知单，对该员工立即开除。取消当月浮动性工资，并视情况扣罚2001000元。造成公司经济损失的，公司可依法追究当事人法律责任。l 二级过错（大过）。部门主管向员工发出书面警告并将奖惩记录单交至行政人事部备案。取消当月浮动性工资，并视情节严重程度扣除当月工资200500元不等。l 三级过错（小过）。部门主管向员工发出书面警告并将奖惩记录单交至行政人事部备案。取消当月浮动性工资，并视情节严重程度扣除当月工资50200元不等。l 四级过错（警告）。部门主管向员工提出口头警告，取消当月浮动性工资。8.5违纪处分与劳动合同l 员工在任职期内犯一级过错的或累计犯两次二级过错的或累计犯三次三级过错的或累计犯四次四级过错的，当即解除劳动关系，做开除处理。l 因以上行为解除劳动合同，公司不承担劳动合同解除的经济赔偿责任。l 部门主管及行政人事部在采取违纪处分前应确认事实并准许员工就有关事件进行解释。8.6违纪行为举例日常行为方面过错，如：l 出手打人、出手帮凶或使用武力威胁他人人生安全。l 故意损坏公司财务、办公设备及其他公司所有物者。l 不服从管理、对领导或客户态度恶劣、破坏公司员工间团结的行为。l 在工作时间内酗酒。l 偷盗公司或客户财物、侵占公司货款、窃取公司机密资料、向第三方泄露公司机密信息。l 被行政拘留、刑事处罚。l 教唆、煽动其他员工损害公司利益。l 严重违反公司规章制度或各岗位操作规程并无悔改表现。l 泄露本人或他人工资信息，或打探他人工资信息。l 参与赌博者。履行职责方面的行为过错，如：l 利用职务之便收受贿赂谋取私利。l 故意行为造成公司经济损失。l 过失造成公司经济损失，金额巨大（一般为人民币1万元以上，具体由总裁核定）。l 故意行为，严重影响公司某方面工作的正常开展。l 不服从公司正当、合理的人事决定或工作安排。出勤方面的行为过错，如：l 当月旷工三天及以上且无事先通知部门主管或行政人事部。l 无故迟到、早退现象严重，一个月内迟到、早退累计时间在200分钟以上。安全、卫生或办公室、生产厂区管理方面的过错：l 故意违反安全、卫生和消防工作管理的有关规定、情节严重的（出现事故或有严重安全隐患）。如在非指定吸烟区域吸烟等。l 其它方面的重大行为过错。日常行为方面的过错，如：l 在工作时间内对公司其他员工或其他与公司有关的人士有冒犯粗暴的行为及在与公司有关的事项上在工作以外的时间和办公场所以外有上述表现。l 严重违反公司规章制度。履行职责方面的行为过错，如：l 过失造成公司经济损失，金额较大（一般为人民币5000元以上，具体由总裁核定）。l 执行工作出错，严重影响公司某方面工作的正常开展。l 不服从领导安排、态度行为恶劣。出勤方面的行为过错，如：l 旷工一天且无事先通知部门主管或行政人事部。l 无故迟到、早退现象严重，每月迟到、早退累计时间在120分钟以上。l 工作时间内擅离工作岗位，玩忽职守。安全、卫生或消防管理方面的过错，如：l 故意违反卫生和工作区管理有关的规定。l 未按作业规程作业，存在安全隐患。l 其它方面的较严重的行为过错。日常行为方面的过错，如：l 工作态度消极造成不良后果。l 拒绝诚意的回答直接主管所提出的任何合法问题。履行职责方面的行为过错，如：l 过失造成公司经济损失（一般为人民币1千元以上，具体由总裁核定）。l 在发生轻微事故，执行工作出错，或出现轻微损害，浪费或其他事情时没有立即通知直接经理或其他主管经理。l 不服从领导安排。出勤方面的行为过错，如：l 旷工半天且无事先通知部门主管或行政人事部。l 无故迟到、早退现象严重，每月迟到、早退累计时间在60分钟以上。安全、卫生或办公室管理方面的过错：l 经常忽视与安全、卫生和工作区管理有关的规定。l 其它方面的行为过错等。日常行为方面的轻微过错，如：l 对一些与日常行为有关的责任、守则的轻微疏忽。l 对一些与日常工作职责、办公室规章制度有关的守则轻微疏忽。l 工作缺乏主动性、积极性。履行职责方面的轻微过错，如：l 没有按照既定的做法、守则或指示就工作所需的任何材料，信息等及时地与其他员工沟通或向主管汇报。出勤方面的轻微过错，如：l 偶尔无故迟到、早退。l 因私人原因，如接听私人 过长或过于频繁的中断工作，或偶尔利用公司 打私人长途。安全、卫生或办公室管理方面的轻微过错，如：l 疏忽安全、卫生和工作区管理有关的规定。l 工作区域未完全达到6S标准。l 其它方面的轻微行为过错。 第九章 办公室管理规定 9.1 办公区员工行为规范9.2 仪容仪表 9.3 工作纪律 9.4 环境卫生9.5 使用deleleD. 类可以按所定义的属性、事件和方法进行实际的行为操作“您好!欢迎致派尔快递，请问找哪位？26. SQL 语句中修改表结构的命令是_。第十章 电子设备管理规定 10.1 管理原则endfor 各部门采取谁使用、谁管理、谁负责，即责、权、利一体的原则10.210.3 【答案】选择，投影，连接计算机及相关设备包括39. Visual FoxPro 中支持的SQL功能不包括_。10.2.210.2.3 C. 两个自由表 D. 一个是数据库表另一个是自由表 软件及软件系统。10.4 计算机及其它相关设备的操作管理25. SQL SELECT语句的功能是_。A. 是同一个数据库中的两个表 B. 不同数据库中的两个表36.1系统漏洞2黑客攻击3病毒入侵4网络配置管理不当（6分） 10.4 计算机网络管理访问网站范围：严禁访问各种反动、淫秽、游戏等与生产经营管理无关的网站，各部门计算机原则上是专机专用或几个人共同使用，严禁本部门以外人员使用。第十一章 办公用品管理制度11.1 办公用品分类文具用品分类：本公司文具用品分为消耗品、管制消耗品、管制品三种。11.2 管理原则 所有管制品，如自然损坏无法修复时，应以旧品换新品，如遗失或使用不当应由个人或部门赔偿或自购。11.3 领用申请11.4 文具采购原则：文具用品由管理部门统一向文具批发商采购，其必需品或不易采购或耗用量大者，应适量库存；另外，特殊文具紧急需求时，需由管理部门同意授权各部门自行采购。附则：因上海派尔快递是一家集团公司性质的企业，下属成都派尔、重庆派尔、浙江派尔、南京派尔、上海派尔分公司，原则上上述分公司所有员工均适用于本员工手册。因各公司经营性质差异和地方政策差异各公司可参照本员工手册另订相应规章制度。但另订之规章制度必须符合本员工手册精神，并报备送集团行政人事管理中心审批，获得通过后方可实施。郑重声明：本人已仔细阅读完以上内容，对上述内容不持任何异议，本员工手册将作为劳动合同附件，享有同等法律权利。某公司员工管理手册目录目录2第一部分 公司的经营理念4第二部分 人事政策42-1 员工招聘和录用42-1-1 招聘和录用条件42-1-2 招聘程序42-1-3 招聘人员要求52-1-4 报到手续52-2 试用62-3 转正及合同签订62-4 离职62-5 内部调动62-6 晋升72-6-172-6-272-7 培训72-7-172-7-272-7-372-7-472-8 奖惩条例82-8-182-8-28第三部分 考勤制度93-193-293-393-493-5103-6103-7103-8103-9103-10103-11103-12103-1310第四部分 薪资及福利104-1薪资104-1-1 原则104-1-2 结构114-1-3 公司依岗位职责将工资划分五岗，每岗参考教育背景、114-1-4支付方式124-2福利124-2-1住房：124-2-1-1 租房（暂定）124-2-2 保险134-2-3 休假134-2-4134-2-5134-2-613第五部分 差旅报销办法145-1 原则14第六部分 安全卫生166-1166-2166-316第七部分 保密167-1总则167-1-1167-2保密范围167-2-1167-2-2技术信息177-2-3其他经公司确定应当保密的事项177-3公司秘级的确定177-3-1177-3-2177-3-3177-4保密措施177-4-1177-4-2177-4-3187-4-4187-4-5187-4-6187-5责任与处罚187-5-1187-5-218第八部分 行为规范18第九部分 附则199-1199-219第一部分 公司的经营理念客户：客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。员工：公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。产品：断创新的产品是公司发展的轨迹。质量：产品及服务质量是公司发展的生命线。品牌：是公司产品及服务的一面明镜。市场：寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。管理：一切经营活动的基石方针-高科技、专业化、集团化、国际化;口号：创新求是。第二部分 人事政策2-1 员工招聘和录用2-1-1 招聘和录用条件- 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优- 所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）2-1-2 招聘程序根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定*人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料*部门经理参考人才资料确定面试人员*人事部通知面试并将面试意见呈报总经理*总经理汇总各方面意见确定试用人员* 人事部下发录用通知并办理试用手续2-1-3 招聘人员要求* 技术人员：l 高级技术人员：硕士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验。l 中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，中级职称以上。l 技术人员： 具有电子信息、计算机专业本科以上学历 。* 管理类人员l 经理 ： 管理或电子类专业院校专科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作五年以上，有强烈的责任心和事业心。40岁以下。l 市场人员： 电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力，条件突出者可放宽者专科以上学历。l 财务人员： 财经类大学专科以上，熟悉会计电算化l 文秘人员： 文科类大学专科以上，办公管理经验三年以上，协调能力强l 质管人员： 熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验2-1-4 报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续2-2 试用新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由总经理审核批复。2-2-1 新员工试用期间按公司制度可以请假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足10个工作日的员工离职，没有工资。2-2-2新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，可随时解聘。2-3 转正及合同签订转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。2-4 离职员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）n 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。n 自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利。n 解雇： 工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇， 届时结算工