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个人岗位绩效考核表 模板优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）个人岗位工作月度考核表（考核月份：2月）姓名部门人力资源部岗位储备干部职务储备干部考核项目考核指标权重计划自评分考核结果招聘普工入职14名25%42521名新员工入职手续15%未定量15技术研发员入职1名10%录4入23招聘会3场、设点招聘3次10%未定量10每日刷新9个招聘网站2次5%25培训协助大区经理及营销人员培训5%每次培训3绩效月度工作报告、绩效考核共2篇5%25人资基础在职普工分析报告1篇5%13企业文化年会各项准备工作（节目组、主持人）10%完成8组织发放春节装饰用品5%完成5校对天园报纸2期（第6、7期）5%25总计100%87月度考核目标确认员工本人签字：直接上级签字：部门主管签字：分管领导签字：月度总评： 优 良 合格 不合格直接上级签字：部门主管签字：分管领导签字：个人岗位工作月度计划表 （计划月份：3月）姓名部门人力资源部岗位储备干部职务储备干部 计划项目计划指标权重备注招聘普工入职15名25%技术研发员入职3名15%新员工办理入职手续15%下乡招聘2次10%每日刷新8个招聘网站各2次10%人资基础月度人事数据录入onlyit软件5%考勤系统调查报告1篇5%培训新人班培训3小时5%绩效月度工作报告、绩效考核共2篇5%企业文化校对天园报纸2期（第8、9期）5%总计100%月度计划目标确认员工本人签字：直接上级签字：部门主管签字：分管领导签字：直接上级签字：部门主管签字：分管领导签字：*考核表部 门：姓 名：职 务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分现金库存差错每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣58分/次报销款项支付按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣25分/日，报销数额错误依据损失大小扣510分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣58分/次借款结算催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣25分/日，出现催收结算错误扣25分/个工资发放及时准确发放员工工资，若发放不及时扣25分/日，出现发放错误扣25分/个日记帐登记每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣25分/次，书写不清晰扣25分/次，出现错误数据扣25分/个报表编制每日编制银行存款收支日报表、现金收支日报表，若不及时扣25分/日，出现错误数据扣25分/个印章、档案管理1、 规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣25分/次2、 妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣510分/次财务制度执行严格执行财务制度，否则扣25分/次财务数据泄密严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣510分/次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次工作任务评价得分第二部分 满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分 综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）任职资格确认或建议： 胜任 基本胜任 不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年 月 日分管领导：年月日总经理：年月日厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目考核标准合格加奖扣岗位工资经济指标1计划品种量实现率1）按月完成下达的订单生产任务。2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。3）完成计划外加急任务，视效益高低。10-50%2、有效工时利用率1）根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间。2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。5-30%3、工人负伤率未发生。若有发生视情节轻重。10-50%基本职责1编制生产计划1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务。2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱。3）制订的期量标准过宽。5-30%10-50%5-30%2生产调度1）深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力，影响生产。2）因主观因素未完成生产任务。3）由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产。4）对公司各工程项目缺少深入了解，对生产调度没做到按日掌握。5）生产会提出的问题随意执行或不执行，不进行严格的检查。6）未按要求遵守生产任务完成情况总结。5-30%10-50%5-30%5-30%5-30%5-20%3现场管理1）经常督促岗位员工执行加工质量标准全月均为一次性合格品若出现产品加工质量问题2）成品、半成品、村料未按相对固定位置放整齐有序，东歪西邪。3）巡回检查、设备维护保养，安全生产，册位操作不合规范要求。4）成品包装及书写不规范5）5S运动推行不合要求。6）每月组织一次设备维护保养与检查。夫进行，放任之流。10-50%5-20%5-20%5-10%5-10%5-30%厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目考核标准合格加奖扣岗位工资基本职责 4劳动组织及定员定额管理1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。2）制订工时定额，不合理。3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措施，取得明显效益。5-10%5-10%5对工人进行技能考核1）没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。5-10%5-10%