物业早期介入工作计划表最新文档.doc

物业早期介入工作计划表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载） 帝斯曼国际中心早期介入工作计划物业类型：城市综合体建筑总面积：25万 其中：住宅、商业：、写字楼预计交房时间：2021年8月 项目工 作 内 容完成时间备 注 第一阶段（初期）第一阶段（初期）1、了解项目情况：项目位置、面积、建筑情况、项目系统情况、项目特色、周边环境等，同时了解本市相应项目物业服务及收费标准情况。2、就项目情况与公司领导沟通，明确物业管理房屋的档次、管理模式、管理服务标准以及财务收支预算。并拟定前期物业管理方案提交公司领导审阅。3、与地产就物业前期介入工作开展签定前期物业服务协议，并确定进场时间。4、完成项目标书的制作并在房管局物业办备案，以及物业费及其他收费标准递送物价局申报备案。 5、组建物业管理队伍，确定物业服务中心组织架构及人员编制、相关人员的招聘，人员岗前培训、制作工作服、安排人员上岗。6完善管理及办公条件：落实物业办公用房、员工宿舍、管理物资装备。7、建立管理规章制度：制定或完善各项制度及各项工作标准流程。第一阶段（初期）8、与销售单位沟通交流，针对销售过程中顾客审提到的物业相关问题，进行统一说辞。9、编制、印刷各类物业资料表格，用户手册装修指南业主临时公约前期物业管理协议等以及相关表格。10、配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作。 第二阶段（强化期）11、协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。车辆引导、顾客接待、物业咨询、秩序维护、环境卫生清洁。持续12、审阅施工图纸以和跟进各项施工进度，发现存在不合理之处及时提出意见，并结合物业管理以往的经验和住户的需求提出合理的建议（书面形式）。持续13、整理工程遗留问题并递交地产公司工程部落实整改。待定14、协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜，街道办、居委会、供电局、自来水公司、燃气公司、电信部门等。待定15、确定交房时间，并拟定交房程序以及准备所以所需的物品资料。16、完成正式接管项目的机构设置，人员配置、人员培训等各项工作 第三阶段（完成期）17、确定各项工程及设施设备接管验收时间，以地产公司书面通知为准。18、成立验收小组成员，并制定验收流程及标准要求。19、项目产权资料、技术资料及客户资料接管、钥匙移交接管。20、正式接管项目，完成开荒清洁。与地产公司衔接已售房屋业主资料，并确定交房流程计划。21、向地产公司提交业主入伙方案。22、制作上墙公示内容，完成业主入伙所需的文件资料及相关表格，并进行分类整理摆放。23、与相关业务单位联系，电信、装饰、银行等。24、入伙办理流程培训，并进行模拟演练。25、完成入伙现的环境布置26、对以上的工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补。27、召开全体员工会议，热情迎接业主入伙。每日工作计划表汇报人：乔钰嘉 日期： 2021 年 5 月 日本日应做序号工作内容缓急程度进度（%）备注12345678910本日新任务序号工作内容缓急程度进度（%）备注12345678910工作备忘序号工作内容缓急程度进度（%）备注1234工作检讨与心得检讨：心得：领导评语领导评语 ：签字：1、必须认真正确填写每一栏目，并详细填写“工作检讨与心得”2、“备注”是对“工作内容”进行简单说明；3、“完成情况”“计划完成进度”以百分数表示；4、缓急程度以“1、2、3、4”表示，1：紧急重要；2：紧急不重要；3、重要不紧急；4不重要不紧急。5、每日下班前半小时交到综管办处（透过邮箱），统一提交至总经办处审批，迟交扣绩效考核2分/次；未提交扣绩效考核5分/次。6、当日任务记录栏填写当天接受到的任务记录，需要清楚记录交办人任务交办的要求以及完成时间等。工作记录表时间内容备注团委工作行动计划表(第 学期)负责人姓名乔性别：职称：部门人数现状分析：目标活动/措施时间完成情况注：在_行动计划的横线上写明填写部门名称，如“教务处工作计划”、“总务处工作计划”、“教研组工作计划”、“团队工作计划”“少先队工作计划”等。（如填写不完，另加续表）续表_工作行动计划表（第 学期）目标活动措施时间完成情况备注：在_行动计划的横线上写明填写部门名称，如“教务处工作计划”、“总务处工作计划”、“教研组工作计划”、“团队工作计划”“少先队工作计划”等。（如填写不完，另加续表）_工作行动计划表(第 学期)负责人姓名性别：职称：部门人数现状分析：目标活动/措施时间完成情况注：在_行动计划的横线上写明填写部门名称，如“教务处工作计划”、“总务处工作计划”、“教研组工作计划”、“团队工作计划”“少先队工作计划”等。（如填写不完，另加续表）续表_工作行动计划表（第 学期）目标活动措施时间完成情况注：在_行动计划的横线上写明填写部门名称，如“教务处工作计划”、“总务处工作计划”、“教研组工作计划”、“团队工作计划”“少先队工作计划”等。（如填写不完，另加续表）_工作行动计划表（第 学期）负责人姓名性别：职称：部门人数现状分析：目标活动/措施时间完成情况注：在_行动计划的横线上写明填写部门名称，如“教务处工作计划”、“总务处工作计划”、“教研组工作计划”、“团队工作计划”“少先队工作计划”等。（如填写不完，另加续表）续表_工作行动计划表（第 学期）目标活动措施时间完成情况注：在_行动计划的横线上写明填写部门名称，如“教务处工作计划”、“总务处工作计划”、“教研组工作计划”、“团队工作计划”“少先队工作计划”等。（如填写不完，另加续表2021年内科片区季、月计划、周重点一季度计划月计划周重点完成情况一、护理质量质控与安全管理委员会1.抽查+重点环节专项检查2. 护士长午查、夜查安排3.季度护理质量检查4.查房：新技术、新业务 骨二（显微外、麻醉科）二、静脉输液小组1.传达2021年计划、工作安排2.培训：3月静脉治疗质量管理相关文件，输液技术与临床应用三、科研小组四、应急梯队3月心肺复苏培训与考核五、片区工作1.护士长工作考核（护士长管理记录）2.护士长理论、操作考核3.护理质量追踪4.片区会议1月质控：1.节日期间检查2.护士长工作、科室质控小组、质量追踪3.计划下发4.分管科室护理质量检查、护士长工作考核5. 资料汇总：医务科数据上报第一周1.节日期间检查、汇总第二周1.护士长工作、科室质控小组、质量追踪、专项巡查第三周1. 分管科室护理质量检查、护士长工作考核2. 两个委员会计划下发第四周1. 资料汇总：医务科数据上报2. 护士长工作考核3. 分管科室护理质量检查、护士长工作考核2月质控：1.春节 节前、节日检查2. 抽查+重点环节专项检查3. 护士长工作考核4.会议：传达2021年计划、工作安排5.护士长理论、操作考核6.资料汇总：医务科数据上报第一周1. 护士长午查、夜查安排2. 护士长操作考核第二周1.节前、节日检查、汇总2. 传达所管委员会2021年计划、工作安排第三周1.护士长工作、科室质控小组、质量追踪、专项巡查2.护士长工作考核第四周1.资料汇总：医务科数据上报2. 护士长理论考核3. 护理质量追踪4. 片区会议3月质控：1. 季度护理质量检查安排、季度检查2.护士长工作、科室质控小组、质量追踪3.护士长工作考核4. 心肺复苏培训与考核5.培训：静脉治疗质量管理相关文件，输液技术与临床应用6.资料汇总：医务科数据上报第一周1、季度护理质量检查安排2、护理质量追踪2、心肺复苏培训与考核第二周1.季度护理质量检查第三周1.季度护理质量检查、汇总2.护士长工作考核第四周1. 资料汇总：医务科数据上报2. 片区会议