基建工程部部门职责(完整版)资料.doc

基建工程部部门职责（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）基建工程部部门职责基建工程部主要负责抚宁县南戴河旅游发展集团所属相关经营单位基建工程的新建、扩建、改造及维修项目的质量监督和管理，具体职能有：1、 执行上级领导的指示，管理好本部门的员工。制定本部门的组织机构和管理运行模式，并有效地保证集团公司所属景区基础设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。2、完成集团公司领导交给的基本建设计划任务，按基本建设程序负责组织勘察、设计和施工管理。 3、熟悉国家基本建设法律、法规和相关工作程序，熟练掌握建筑施工规范和验收标准。4、按照招投标程序、规范，协调、处理招投标工作。 5、与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。6、负责完成从建设工程规划许可证直至施工许可证过程中的全部报批工作。 7、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 8、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。9、 负责施工工程进度、质量、安全文明施工工作，参与工程材料的前期认定、进场验收和见证取样等工作。10、负责监督管理施工单位与监理单位。11、对工程施工进行质量跟踪管理。现场施工员除做好质量监督工作外，还要求施工单位做好工程质量分部、分项自检记录。对在工程施工中发现的质量问题，要求施工单位立即进行整改，直到合格后，再继续下步工序，确保工程质量达到合格验收标准。12、负责工程变更、签证的认定、工程量的确认以及工程款拨付(含质保金等)的初审工作。13、工程验收。对未达到国家相关标准、规范要求的工程，经过整改合格后才能给予验收。验收时成立由有关单位参加的验收领导小组，验收后召开验收会议，把工程中存在的问题都提交上来，并发表处理意见，会后形成验收纪要，严格工程交付使用的手续。14、做好工程决算的审核工作。认真学习国家、地方有关工程预算、定额及造价信息等结算文件。工程结算过程中，配合审计科对工程量进行实测实量，并对有资质的第三方审计单位提出的问题，随时进行解答。15、负责协调处理基建工程在质保期内的维修管理工作。16、负责相关工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助档案室办理工程档案资料的收集、归档等管理工作。17、完成公司领导交办的其他工作。18、负责抚宁县宁安建筑安装工程正常运营的全面工作。具体如下：（1）负责宁安建筑公司的资质、安全生产许可证、企业投标信用手册等年检工作。（2）负责公司建造师、特种作业、三类人员和八大员等相关人员的培训报名及延期工作。（3）负责宁安建筑公司业务的扩展，包括工程招投标的报名、标书的制做、开标以及中标后对相关工程的施工管理工作。（4）加强对施工现场的管理，认真执行国家相关的法律、法规和强制性标准，与项目部签订安全生产责任书，明确双方的责任，确保工程按期、按质完成，达到合格以上质量标准，建设业主满意工程。（5）负责宁安建筑公司所属人员的培训工作、职称的办理以及工伤保险的缴纳工作。（6）负责宁安建筑公司财务帐目的编制、登记，财务报表的编制、按时上报、年度审计工作，工程款发票的开具以及资金往来的办理等。（7）负责宁安建筑公司建设局快报、统计局季报和县财政局年度财务会计决算报表的按时上报工作。（8）做好上级相关主管部门的日常检查接待工作。（9）根据上级相关主管部门的要求，按时完成其交待的相关工作内容。营销部部门职责一、投资发展1、负责分析、筛选、整理土地资源的信息，寻找潜在开发项目机会2、负责公司市场研究工作，整体市场状况研究包含供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等3、负责拟开发项目的可行性分析及策划方案二、外部联系1、负责与设计院等相关单位的密切配合，协助制定项目设计方案，并对开发产品进行研究，深入了解项目的经营特色和经营情况，参与项目设计方案的评审2、负责考察、比较、筛选和确定策划代理合作公司3、负责考察、筛选、招标，落实物业管理合作公司4、负责与报建部门配合项目预售许可手续的办理三、项目策划推广1、负责与策划代理公司等相关合作单位的外联与协调2、编报广告预算，代表公司与媒体洽谈、签署广告发布合同，代理广告的年度投放，并进行广告效果分析，负责制定定价策略、销售进度计划、以及营销成本和费用的预算等3、根据公司的发展战略，负责制定并实施项目广告宣传、营销推广策略等4、负责对项目投资及经济效益进行调研分析四、销售管理 1、负责营销策略及其跟进策略的研究制定，配合有关广告宣传、促销推广方案的实施2、配合委托项目的销售，监督销售代理公司的工作，负责销售过程的执行、监督及管理3、负责客户反映投诉的信息的收集、传递和分析4、负责培养具有专业素质的销售队伍五、开发支持 1、协助公司制定发展战略、规划开发项目及产品的市场定位，提供适应当前市场需求的规划设计、户型方案等市场信息2、负责与工程部密切联系，熟知工程进度每个节点，积极做好售楼部的外联及协调3、负责销售合同的签署，及销售合同档案、客户档案管理4、负责配合财务部门做好销售收银工作，提高服务意识5、负责办理商品房买卖合同登记、产权登记6、项目交付使用时协助物业管理公司做好房屋的验收、交接及与客户的关系协调等工作，协调处理销售过程及售后各种遗留问题六、及时完成公司领导交办的其它工作销售经理岗位职责1、 协助部门经理完成公司销售工作的策划组织及协调，并负责建立完善全面的销售管理系统，包括客户、销售代表、销控、价格等所有环节2、 根据市场情况和项目具体情况，负责制定项目销售策略3、 负责销售计划和方案的实施，制定客户政策，管理合同签约和管理客户档案，包括销售公司的选择并通过项目销售经理管理销售工作4、 负责建立并调整有关巡展及电子商务等新的营销系统5、 负责妥善处理本项目内外的联系与沟通工作，根据销售要求，负责建立相应的公关宣传体系，并进行实施及监督6、 协助策划主管建立广告宣传的策略系统，并根据具体进展作出相应调整7、 监督所有策略的执行，包括展会、各类销售工具、大众媒体宣传等工作8、 负责指导本项目销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作9、 负责召集本项目的销售会议及业务培训工作10、 定期向部门经理递交工作计划和总结11、 积极完成上级临时安排的工作任务策划经理岗位职责1、参与项目前期市场调研分析、市场定位分析、目标客户群及目标售价分析。立足公司实际发展情况，针对不同开发项目或同一项目在不同的发展阶段制定相应的实施方案2、负责公司在开发项目的过程中涉及到的文稿撰写及公司安排的写作任务，包含市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制等3、负责开发项目所涉及的区域或层次的市场调研工作，同时为公司提供详实的行业资讯4、负责公司开发项目推广过程中的广告创意与全方位包装设计指导工作，搜集相关广告的报价及相关材料、样板的搜集及最新市场信息资料，建立相关信息库5、负责广告费用计划并组织实施及监控6、负责协调开发项目的公共关系，筹划制定相应公关策略及方案7、负责公司内部需要的美工设计与制作及在开发项目过程中所涉及到的宣传品的设计与制作（文本方面）8、协助制定项目销售方案、价格策略、项目营销推广方案和销售回款计划9、协助营销策划部经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析10、对主要竞争对手的经营状况和动向进行全面跟踪，研究其竞争力状况11、按时完成公司交付的其它相关工作营销部总监岗位职责1、主持部门工作，处理本部门工作事务，做好部门工作的指导监督和管理2、负责组织公司拓展项目，并组织编写项目可行性研究及项目策划方案3、负责组织开发项目广告的营销方案的制定与实施，销售公司的选择及销售项目部的组建4、负责协调销售公司、工程技术部门、项目部（公司）、物业公司之间的工作5、组织房地产市场状况研究，包含供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等6、组织项目市场调查工作7、编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报8、负责监督销售节奏的控制，并监督销售方案的实施，保证销售进度及销售回款计划9、负责协调组织公司的客户服务工作10、积极配合公司各部门运作管理及协调工作11、负责编制本部门的年、季、月度工作计划12、负责公司及本部门的信息资料档案管理督导工作13、做好本部门员工的培训，不断提高部门员工业务素质14、积极完成领导安排的工作各部门职责工程技术部工作职责1、在总工程师主持下，审查和核对工程施工图纸，负责编制并实施切实可行的施工组织设计或施工方案、制定施工进度计划。2、严格按有关规范、规程和标准要求组织工程施工，做到主要工序有明确的工期控制点、施工现场布局合理、物流有序；安全生产、文明施工。3、负责施工中的技术交底、技术巡查工作，及时处理施工中的技术问题，对工程质量事故进行勘查，审定处理方案。4、负责施工合同管理、工程变更、工程计量，负责计划审核、成本分析，进行成本管理和控制。5、负责组织有关技术人员的培训和学习。6、负责各种技术资料的收集、整理、立卷和归档工作，办理工程交竣工验收，编制竣工文件。7、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。8、承办领导交办的其他工作。安质环保部职责1、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，使工程施工做到程序化、标准化、制度化、数据化。2、负责施工全过程中的工程质量监督和各工序质量的检验工作。3、配合监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、质检资料的签认、收集、整理工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见并督促相关部门组织实施。4、负责工程日常质量巡检，对违规施工及时进行纠正，对不符合质量标准的工程责令其返工。5、负责工程质量事故的调查与处理。6、对未经监理工程师签认的材料严格把关，禁止使用。7、负责工程质量检验、评定，及时上报工程质量统计报表。8、承办领导交办的其它工作。机务材料部工作职责1、认真贯彻执行公司物资管理暂行办法、质量手册、程序文件中的规定和要求。2、负责本项目工程物资需求计划的审核汇总、招标采购、合同签订的物资供应工作。3、负责A类物资供应商的初选、调查，及时收集上报信息、资料；负责B、C类物资供应商的调查、评价、控制、建立合格供应商名册。4、负责编制物资需用计划、物资采购计划，并提供所购物资的合格证和有关技术资料。5、负责建立物资明细账、物资核算、节能降耗工作，做好物资报表及物资统计工作。6、负责执行上级颁发的机械设备管理办法、制度、规章，根据本项目的工作实际，制订相应的规定和管理办法。7、负责本项目机械设备的选型、到货验收及调试安装工作，做好维修、保养等项记录。8、负责建立机械设备台账、卡和技术档案，掌握机械设备技术状况和使用情况，按规定编制统计报表。计划财务部职责1、负责项目建设资金的规范管理。2、负责项目工程价款的支付与管理。3、负责指导、检查各工区的有关财务工作。4、负责项目管理费用的管理与核算。5、负责各项固定资产的核算与管理。 6、制定成本计划，实行成本控制，组织成本盈亏核算，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。7、负责定期编制财务报告，财务收支计划，为项目管理决策提供信息服务。8、实行财务监督，维护财经纪律，保证资金安全有序使用。9、承办领导交办的其它工作。综合办公室职责1、负责项目的收文登记、呈阅、分发、催办，发文的拟稿或核稿、送签、编号、登记、打印、盖章、寄发，收发文件、资料的立卷归档，做到按制度办事，及时、准确，无差错、无丢失。2、负责综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度、工地简报的起草工作。3、及时准确地传达项目领导的指示、决定，并督促贯彻实施；负责各种会议、活动的筹备和开展。4、主动、热情做好接待工作，按规定安排食宿及其他服务工作，负责项目部人事管理工作，做好项目部内部管理工作。5、负责宣传报道、公共关系、法律咨询、行政、后勤保障等工作。6、承办领导交办的其它工作。工地试验室职责1、坚持原则，忠于职守，遵守质检机构规定的各项规章制度，严格执行国家和上级有关工程试验的技术规范、规程，并对执行情况进行检查、总结。2、做好各项实验工作，提供准确的实验数据资料，定期整理，做到完整、齐全，专人保管；为竣工交验和评优，提供准确资料。3、参与检查、分析工程质量问题，提出建议和措施。4、试验方法、操作规程符合国家规范，试验认真、准确，试验数据真实可靠，试验报告结论正确。5、正确使用和保管设备，定期进行检定和保养，保持仪器设备的整洁与完好。6、参加新材料、新技术的应用、推广工作。7、注意用电与防火安全，防止割伤、烧伤和化学中毒。8、努力学习业务知识和基本技能，提高业务素质。9、完成领导交办的其它工作。各部门人员职责项目经理部项目经理职责1、代表企业法人对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺。3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4、按照合同要求和上级的指令，负责各项管理和协调工作。5、负责施工管理方针的确定，主持召开生产调度会、现场办公会，制定施工调度计划，检查计划落实情况，负责决定重大措施。6、抓好项目的现场管理，做到安全生产，文明施工。7、抓好项目的廉政建设工作，搞好职工的廉政教育和检查。8、项目完工后，负责搞好工程结算和债券债务清理工作。9、开发人才、培养下属、关心员工、教育管理好员工。项目总工职责1、贯彻执行本项目实施的技术规范及交通部有关技术标准、规范、规程，对项目施工技术工作全面负责。2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。3、主持审查施工设计图，负责制定施工方案和技术措施，制定工程施工计划。4、主持研究施工中的关键性问题，审定重要的技术处理方案，及时解决施工中的重大技术问题。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量进度控制。6、负责项目全面质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，指导建立质量检查制度，做好工程质量的监督工作，负责技术质量事故的调查和处理并及时向上级报告。7、负责进行技术交底，审核处理设计变更，搞好计量支付管理。8、主持交竣工验收和竣工资料的编制及施工总结的撰定。9、负责组织技术培训和课题研究，推广新技术、新设备、新材料、新工艺的应用。10、承办领导交办的其他工作。项目副经理职责1、项目副经理是经理的助手，对经理负责，受项目经理委托，对工程进行具体组织实施和管理。2、负责制定工程计划，协助项目经理开好生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。3、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各工区、部门之间的关系。4、负责工程施工的过程控制，深入现场，处理施工中的问题。5、负责项目安全生产和环境保护的各项制度的贯彻和落实。6、负责协调项目部与当地政府、群众的关系。7、承办领导交办的其他工作。工程技术部工程技术部部长职责1、在总工程师的领导下，全面负责工程技术部各项工作。2、审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度进度计划。做好施工项目的详细安排。3、按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。5、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。6、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。7、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更、计量报表审定、上报，负责项目成本控制与管理。8、负责各工区计量的签审，维护项经部利益。认真履行项经部合同管理职能。9、负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。10、承办领导交办的其它任务。测量组长职责1、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，复核好测量标志。2、负责与监理、业主联系现场计量复核测量的组织与实施，对各工区的计量复核测量原始资料真实性负责。3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。4、负责向各工区交付现场测量标志产测量结果，实行现场测量现场交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5、对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。7、指导测量人员正确用测量仪器，严禁无关人员和不了解性能人员动用仪器。8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好的使用状态。不得使用缺损的仪器进行测量。9、承办领导交办的其它任务。测量人员职责1、在测量组长的领导下，具体负责工程日常测量工作的实施，对工区的计量复核测量资料真实性负责。2、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。3、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。5、认真填写测量原始记录，妥善保管测量资料。6、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。7、承办领导交办的其它任务。现场管理人员职责1、在工程部长领导下，学习贯彻领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，负责月进度、计划报表编制。负责分管工区的施工进度监督和实施。3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。4、对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。5、做好分管工区内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动工区人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。6、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报部门主管。7、钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。安质环保部安质环保部部长职责1、贯彻执行上级有关的政策、法规和制度，切实保证能公正地、科学地、准确地进行各类检测工作。2、审阅各类试验检测报告及原始记录，建立健全质量管理制度，检查质量管理的执行情况，使之纳入全面质量管理的轨道。3、主持质量分析会，参与和组织分项工程的验收和评定，提出处理的意见。4、检查督促本部人员严格按照检测工作流程及有关标准规程要求完成质检工作。5、检查督促本部人员做好安全管理工作及环境保护工作。6、负责管理好本部人员的业务培训，提高检测人员的业务水平。7、按时向主管领导报告各种测试工作的质量情况和工作目标。8、掌握技术动态，收集有关技术资料，积极钻研，参与各种技术活动，为提高施工质量积极出谋献策。9、承办领导交办的其它任务。专职安全员职责1、专职安全员负责项目安全管理工作。2、根据业主及合同要求，结合本工程实际情况，制定本工程安全应急预案。3、组织本工程安全应急预案的演练与实施。4、工程开工前，组织全体施工人员进行安全培训，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。5、定期不定期组织各工区安全员进行安全大检查。监督检查工程施工中的安全隐患，不安全行为，并根据项目部安全管理规定对施工中的不安全行为进行处罚。6、对工程中存在的重大安全隐患，及时上报项目部及相关部门。7、负责与当地公安保卫部门的联络。8、负责项目部的安全保卫工作。9、负责项目部特种施工人员的各种证书的登记与管理，组织相关人员进行继续再教育。10、建立安全管理档案，做好安全记录。机料协调部材料员职责1、在机料部长领导下，学习贯彻领会相关的合同文件、技术规范、规程及项目部工程物资管理制度，不断提高自身业务素质。 2、编制物资需用计划、物资采购计划，并提供所购物资的合格证和有关技术资料。3、建立物资明细账、物资核算、节能降耗工作，做好物资报表及物资统计工作。4、执行上级颁发的机械设备管理办法、制度、规章，根据本项目的工作实际，制订相应的规定和管理办法。5、在机料部长领导下组织的本项目机械设备到货验收及调试安装工作，做好维修、保养等项记录。6、汇同试验检测人员做好本项目各种材料的验收和发放工作，杜绝不合格材料进入施工现场。7、负责建立机械设备台账、卡和技术档案，掌握机械设备技术状况和使用情况，按规定编制统计报表。8、承办领导交办的其他任务。计划财务部出纳员职责1、负责现金、票据、支票、汇票、收据及银行存款的保管，收付和记录工作。2、负责财务费用支付金额的核算、票据的合格性初验，以及费用合理真实性评价与报告。3、完成其它与现金出纳有关的工作。4、承办领导交办的其它工作。会计职责1、贯彻执行国家法律、行业法规和企业财务制度。2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。3、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。5、整理装订，并妥善保管会计凭证，不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。6、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。7、及时编制和报送资金平衡表及财务会计报表，为领导提供合法、真实、准确、完整的会计信息。8、承办领导交办的其它任务。工地试验室试验室主任职责1、对本室各项工作负全面的领导责任，组织完成各项试验检测工作。2、负责编制本室的工作计划，确定试验人员和仪器设备的配置。3、组织完成各项试验任务，检查试验工作的完成情况。审阅本项目检测大纲、检测细则。审阅各类检测报告及原始记录。4、检查督促试验人员严格按照工作流程及有关标准规程要求完成试验工作。5、定期向上级领导汇报工作，及时发现施工质量上的问题，积极提出整改意见。6、负责管理好本室仪器设备，保证其完好率。对本室各类事故提出处理意见。7、负责加强与工程施工、质检人员的联系，让现场施工技术人员及时了解试验结果，用于指导施工。8、负责管理好本室人员的业务培训，提高试验人员的业务水平。9、承办领导交办的其它任务。质检人员职责1、以公路工程质量检验评定标准和施工技术规范为依据，承担项目施工材料、工序、工程质量的检验、监督责任。2、负责质检资料的编制和审查，做到与工程进度同步。3、参加隐蔽工程自验，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。4、执行质量否决制，凡工程质量自查不合格的不予签认计量，协作单位工程质量不合格的不予办理签认支付手续。5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范措施的建议。6、按月、季、年正确、及时做好质量统计报表和上报工作。7、积极宣传“质量第一”的方针，提高职工质量意识，协助项目经理做好质量管理工作。8、完成领导交办的其它任务。试验检测人员职责1、试验员必须经考核合格，取得“上岗操作合格证”，方能上岗操作。2、试验员必须及时完成工地及试验室下达的试验和检测任务。3、认真做好试验前的准备工作，即按要求正确取样，校对仪器、设备量值，检查仪器、设备运转是否正常环境条件是否符合标准要求。4、严格按照试验规程及有关规定进行试验。5、严格按技术要求逐项做好记录，按标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。6、出具试验报告单，对试验数据的正确性负责，并按规定程度送审。7、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前检查，事后维护保养、清理，认真填写“使用卡”。8、严格执行安全制度，做到文明检验。离开岗位时检查水和电源，防止事故发生。9、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。10、承办领导交办的其他任务。试验室质量负责人职责1、认真贯彻执行有关合同、规范和规程。2、根据合同、规范要求，制定工作程序。3、根据合同、规范要求试验检测频率，控制全线工程质量。4、认真审核试验检测规定表格数据结果报告，检查试验检测文件的规范性。5、积极处理工程试验检测过程中的质量问题，坚持原则，实事求是，秉公办事，对工程质量负责。6、检查仪器、设备的维修和保管情况，保持仪器设备使用质量。7、积极完成项目部相关各项其他工作。试验室技术负责人职责1、认真贯彻执行有关合同文件、规范和规程。2、根据试验检测仪器和设备类型，制定工作程序。3、根据规范要求制定试验频率，领导开展各项试验检测工作，控制全线工程质量。4、认真审核试验检测规定表格数据结果报告，检查发送和归档。5、积极处理试验检测过程中的技术问题。6、坚持原则，实事求是，秉公办事，对试验检测数据负责。7、检查仪器、设备的维修和保管情况，保持仪器设备的完好。8、积极完成项目部相关各项试验检验工作。综合办公室资料员（1）负责文件的打印、收发、登记、存档、编号和管理工作。（2）负责工地各种会议的通知、记录工作。（3）负责统计整理各部门上交的各类报表，并报送项目部领导。（4）负责统计保管工程考勤表（5）负责各类工程资料文件建档、存档工作。（6）认真完成领导交办的其它各项工作。各部门管理制度工程技术部工程施工管理制度项目经理部工程技术部负责本工程的施工管理工作。各工区应对所管理的工程管理工作负责，现场施工人员必须树立质量第一的意识，严格执行工序和工艺检验制度，切实把好质量关口。1、在工程开工前，工程技术管理部必须依据合同文件制定出完整的施工方案，并提交项目总工批准。2、制定施工方案的原则：保证工程质量、保证合同工期、保证施工安全和工程成本经济的原则，并最大限度依据现有的机械设备、工程材料和保证需购置材料在工程施工中的高周转使用率。3、施工方案必不可缺少的内容：施工工期计划安排 、工程施工方案（包括关键工序操作）和施工技术方案、劳动力组织计划、施工场地布置、施工主材采购计划、施工辅助周转材料使用计划、施工机械设备计划、施工安全防护措施。4、重大技术施工方案还必须有详细计算书及安全保证措施并由项目部组织技术、施工、施工班组进行讨论决定。5、在工程开工前，工程技术部负责对对施工人员的岗前培训工作；在工程施工期间，工程技术部负责对对施工人员的再继续教育。6、施工现场管理实行分级管理负责制，即各班组人员服从班长管理并对其负责，各班组长服从现场施工员及负责各项目的生产技术人员管理并对其负责，各班组、现场施工员、负责各项目的生产技术人员及材料人员和机修人员服从生产技术部负责人管理并对其负责，全体施工人员服从项目部管理。7、现场施工临时及周转材料、机械设备实行现场谁使用谁保管的原则，由各班长具体负责。现场施工员、材料、机修人员负责督促检查。8、现场施工临时及周转材料、机械设备必须堆放整齐，施工现场保持清洁。严禁现场杂乱无序，各工班在下班时或完成任务后必须清理本班施工时丢弃杂物，否则项目部另派人清理的费用由其承担。安质环保部安全生产管理制度1、各管理部门，施工作业单位及全体员工应牢固树立安全第一的思想。安全生产部门要加强宣传力度，定期组织安全知识和法规制度的学习。2、层层建立健全安全组织机构，全面严格实行安全生产责任制，做到组织落实措施到位。3、各部门必须按规定配齐消防设施。4、严禁损坏消防器具或拿作他用。5、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业，不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。6、严格执行本岗位安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。7、按规定正确佩戴好个人劳动防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽。8、非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。9、将安全生产与施工技术紧密结合起来，尽可能从施工技术方案和措施中消除安全隐患。10、定期召开安全生产例会，组织安全生产检查。治安保卫管理办法为认真贯彻落实企业治安保卫工作规定和相关法律、法规的要求，搞好我项目部治安保卫工作，特制定本制度。1、加强治安保卫工作领导，坚持项目经理负责、分管领导主管、部门专管的分级管理负责制，项目经理为项目部治安第一责任人，分管部门领导为第二责任人，派出所为治安管理责任部门，各部门负责人负责本部门的治安管理。2、治安保卫工作实行责任制，项目部全体职工与项目部签订安全生产包保责任状，严格履行职责，照章办事，奖罚兑现。3、治安保卫工作主要任务：定期组织职工学习国家各项法律法规，向职工宣传法制安全知识，接受公安机关和上级检查考核，加强内部治安防范，预防和打击犯罪，保护国家集体、个人生命财产安全。4、治安保卫工作要坚持综合治理，加强门卫、仓库值守，处理协调周边关系，贵重物资、现金票证、易燃易爆物品、施工场地落实专人负责，健全管理制度，严格管理。5、加强“三口”管理，探亲访友进行登记，雇请的临时工办理暂住登记，对有违法犯罪行为的职工做好帮教工作。6、落实岗位职责，对贵重物品、现金票证、剧毒易爆物品管理人员要认真负责，妥善保管，严格履行岗位职责，杜绝事故的发生。7、加强检查考核，对要害重点部位和重点防火部位定期或不定期的进行检查发现隐患及时整改，落实人员和经费，加大防范力度，确保内部安全。8、职工住户来客访友要加强管理，申报登记，宣传项目部治安管理制度，保守公司机密，禁止汹酒打架、闹事、影响安定团结，维护正常的院内秩序。9、职工违反治安管理行为，按治安管理处罚条例进行处罚，性质严重，影响公司考核的行为加重经济处罚，送交公安机关法办，并按职工处罚办法处理。工程质量管理制度1、“百年大计，质量第一”，质量是我们的信誉和生命。在确保内在工程质量的基础上，强化外在工程质量以及工程资料质量的管理。2、项目部在施工中必须利用工程例会、质量专题会议以及宣传栏等各种方式组织质量学习，树立全员质量意识。3、现场施工人员严格按照施工技术规范、规程以及项目合同书和施工图纸的规定进行施工，技术人员按照上述规范、规程和规定严格进行“三检”（自检、互检、交接检），对施工中每道工序严格检查，并认真填写质量检查表。4、工程施工质量管理由项目技术负责人领导，技术部门负责实施，各工班具体执行。5、工程原材料的质量由材料部门负责，技术部门负责进场检查工作，对不合格材料及时书面通知材料部门，清理出场。6、由项目技术负责人领导，技术部门人员参与组成质量管理小组。管理小组必须对成品和半成品质量检查结果进行统计分析，找出原因并在施工中进行改进提高。7、重视工程资料的质量管理（特别是原始资料），严格按规定进行资料的认真填写、送检、送存（归）档。8、对重大质量问题和质量事故除进行事故分析和处理外必须以书面形式报告并存档。文明施工管理制度为了加强重庆外环高速公路E6合同段工程施工现场标准化管理、规范各工种作业人员的行为，创造良好的施工环境，树立良好地企业形象，特制定文明施工管理制度：1、严格执行业主关于文明施工管理的规定。2、队伍管理有章可循、各项组织机构健全、规章制度完善、各级、各工种人员挂牌上岗。实行岗位责任制，服从领导指挥、相互协作、遵章守纪，路地关系融洽和睦。3、施工现场整洁有序、排水畅通、作业面做到工完料清。4、工程材料、砂、石、水泥分类，分品种堆放，堆码整齐、标识齐全，机具、设备、车辆整洁、停放（进出场）有序，定期保养，加强爆炸物品的管理，专人看守，做好防潮、防盗工作。5、科学组织安全生产，优化施工组织设计，严格遵守操作规程。消除质量通病，注重过程控制，杜绝“三违”现象。危险区域设置警示标志，实现创优规划和职业健康安全目标。6、履行合同保护环境，工程弃碴运到指定地点，采取有效措施、保护生态环境，确保河道、排灌不受损坏。7、交通管理，井然有序，加强施工便道的管理，确保道路畅通，严格遵守道路交通管理规则，确保行车安全。8、施工宣传扎实有效，施工现场悬挂施工标牌、条幅，设置警示标志、标语、口号振奋人心，劳动竞赛气氛浓厚，职业精神状态良好。9、职工之家富有物色，因地制宜，按标准建设职工之家。职工业余文化生活充实，无违法违纪行为。机料协调部材料采购及保管管理办法材料采购制度1、材料采购一般程序为：需方申请部门负责人初审项目部主管领导审批项目部指定采购员购买，单项材料金额超过三千元的由项目部集体研究决定。2、严禁低劣、伪劣产品进场。3、材料采购人员严禁有回扣行为，一旦发现经查实，将没收其非法所得，且处以五倍罚款并辞退。4、材料采购人员购买材料时，必须索取票据并附材料明细清单，并注明用途。超过100元以上的材料还必须在票据背面注明供货方地址、 号码及联系人姓名。5、材料采购人员购进材料后应立即入库，并向仓库管理员索取材料验收回单。凭回单及购货票据经项目经理签字后报财务结帐，必须做到每帐必清。6、材料采购人员经项目经理同意确需外欠供货方材料款时，必须由财务出纳人员根据材料验收回单开具欠款收据，注明供货方名称、所欠款项明细及金额，并由材料采购经办人、财务会计及项目经理审核签字。届时归还帐务时凭此欠据予以结算。7、施工时回库的废料必须规格堆放，尽可能利用。实在不能用的必须经项目经理同意且由材料、财务及生产技术部门共同当场处理。材料保管管理制度1、材料库管理员必须根据采购人员提供的材料清单对入库材料的数量、质量进行验收，并开具一式四联材料验收回单，一联存根上交（在一本票据开完后）统计资料员处，存根必须编号封存，其中任何一页不得撕毁，否则追究当事人责任；一联由采购人员自己存底；一联由采购人员附在票据后面到财务报帐；一联由材料库管理员存底,并及时建档登帐。2、材料库管理员对材料发放必须严格把关，实行先进后出，推陈除新，领用手续清楚齐全，保留健全原始记录。3、材料库内材料必须妥善保管，严格按“四号”即材料号、架号、层号、位号摆放整齐并认真填写号牌。4、材料库内材料出库如在工地内使用则必须填写领料单；如转出工地则必须填写材料出库单，出库单一式三联，一联存根上交（在一本票据开完后）统计资料员处，存根必须编号封存，其中任何一页不得撕毁，否则追究当事人责任；一联由领料人员携带到转入方