电力施工项目管理【实用文档】doc.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-电力施工项目管理【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载电力线路施工项目管理桂阳电力有限责任公司:张延明摘要：电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念.关键词：电力工程 项目管理电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系。那么企业的项目管理怎样在实现项目目标的前提下使利益最大化呢？下面就此谈一下个人粗浅的认识。我公司是承担电力线路建设、维护的施工企业。近年由于国家加大基础设施的投入力度和我县的城市化建设的要求，电网建设、改造任务重，时间紧。如何在建设期内，安全高质地完成任务是项目管理的重中之重。项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。一、安全生产重中之重当前安全形势严峻的根本原因主要有以下几点：已建立起较为完善的以总工程师为首的安全技术保证体系，其作用未能得到充分发挥。施工安全技术对安全施工的保证作用是十分重要的，与施工安全技术在施工现场的落实相匹配而建立起来的各项管理制度、规定等,是预防事故发生的制度保证，如安全技术交底签字和“两票三制"等，但在实施过程中,由于较为侧重落实施工技术部分，所以往往弱化了安全部分。近年来发生的几起事故的分析结论均说明了这点。企业安全管理在转变中出现空档。电力体制的变化及原操作执行的电力行业基建安全管理有关规定、办法，与地方政府执行的建筑行业管理规定及办法存在一定的差别和不同，出现了基建安全管理实际的运行和实施有一与之相适应和配套的问题，使部分建设、施工企业基建安全管理在转变中出现空档。多样化的用工制度安全基础不扎实。安全投入不足。电力基建安全事故分析及实践表明，对于涉及复杂的电力建设整体系统，完全依靠落实安全技术措施和人的可靠性，还不足以完全杜绝事故，而直接影响安全技术系统可靠性和人的可靠性的组织管理因素,已成为是否导致安全事故发生的最深层原因,而在这方面的投入还不足.要改变当前的安全状况，最大限度地减少伤亡损失，就的通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。具体采取以下几个方面:1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与，安全管理不会有生机,效果也不会明显.生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的.因此，生产活动中对安全工作必须是“四全”的动态管理。2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面,去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。3）制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理，加强安全教育,例行安全检查.推行安全管理工作关键在于落实。具体措施是： 严格执行电力安规(线路),对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核,合格后方能上岗,进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行电力安全安程（线路）学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。各专业班组针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容,并确保每位施工人员清楚自己的工作任务和风险辨识. 给予工作负责人和把关人充分的奖惩权力，安全监察人员也要追究责任，并进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。且加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。 严肃执行各班组作业前的站班队”三交”，交底人及被交底人必须确认签字。坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相,安全演讲、安全事故案例进行教育,利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成从“要我安全”到“我要安全”理念的转变。对外分包的工程，一是抓合同管理，二是抓项目经理的管理.     二、质量是企业的生命线质量关系到企业的生存,我施工企业的“产品"是合格的电力线路。整体质量要求高、严.一回路线故障往往影响一片用户的用电，给电力公司造成巨大经济损失及社会影响。所以电力公司，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电网的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作：项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标,教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场,失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度,并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化,并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制.制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。编制操作性强的施工作业指导书及施工方案，做好交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚.对关键工序要责任到人，使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理,要做好事前控制。三、加强管理,降低成本目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”.在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本,堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施： 施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平,根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和.实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支,说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位.建立项目成本管理责任制:项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时,但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。 从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系,落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理,项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。对各班组进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。降低办公费、业务招待费等. 各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析,对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网,以避免在采购中乱加差价,导致资金流失。对外承包队伍,要进行先核定施工图工作量，再签订的目的。材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍,要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压.项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度,及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念四、企业文化是企业发展的灵魂一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的。所以,我们应有先进的管理办法，有先进的施工设备.必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干,企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉.企业文化是企业发展的灵魂,而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工.在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性,使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工,使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神,使企业充满活力。五、抓好管理,领导是关键各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： 加强领导自身素质的培养，和管理理论的学习. 项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任,使各专业、各科室人员,清楚干什么事，找哪位领导,避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率.项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助.实行政务公开,在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒,尤其是在急、难、险的施工情况下,干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作,要做到心中有数，便于指挥和决策。抓好工程的进度控制工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。工程开工前应根据工程合同要求及企业计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化;在施工过程中，因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理,及时优化和调整工程的原计划进度。运用网络计划技术可以方便地进行工程进度网络计划的制定、评审、实施动态控制、资源优化平衡、成本费用控制，以最省的费用合理安排时间和人力、物力资源,从而取得最佳的经济和社会效益。“关键路线”是决定工程总工期的路线,是工程进度管理的主要矛盾所在,必须进行重点管理和控制.否则，由于关键工序进度的拖后就可能影响工程的计划总工期.因此确定“关键路线”并对其关键工序进行深入研究十分重要。在电力建设施工中，会经常碰到要求提前并网发电或由于设计、设备、土建延缓交安造成工期紧缩的现象,最通常的办法就是增加机械，增加人力，延长工作时间等,时间使我们深切地体会到要搞好进度控制的关键不在于使用何种表达控制的方式一网络进度还是横道图，而在于你采用何种科学、严格的控制手段，达到人、机、料的最佳协调和有效的调整，最终达到进度控制的目的.总之，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点,人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。参 考 文 献：    1、郭世良编著，电力施工项目管理简明手册,中国电力出版社，2004.092、罗伯特·K·威索基，拉德·麦加里著.费琳,等译有效的项目管理（第三版),电子工业出版社，2004.083、周小桥，项目管理实务运作，清华大学出版社,2003。094、吴涛，丛培经,建设工程项目管理规范实施手册（第二版），中国建筑工业出版社，2006。085、王卓甫，工程项目风险管理理论、方法与应用，中国水利水电出版社，2003-精品 文档-SXMB2*：项目管理实施规划（施工组织设计）XXXXXX工程项目管理实施规划/施工组织设计（施工单位名称）(加盖施工单位公章）年月日XXXX工程项目管理实施规划批 准： （企业技术负责人) 年月日审 核： (企业安全管理部门） 年月日 (企业质量管理部门) 年月日 (企业技术管理部门） 年月日编 写： (项目经理) 年月日 （主要编写人员) 年月日施工组织设计审批表（表式C2-C）编 号XXX工程名称XXXXXX工程施工单位XXXXXX公司编制单位（章)XXXXXX施工项目部编制人有关部门会签意见材料部签字: 年 月 日合同预算部 签字: 年 月 日安监部 签字： 年 月 日质量部 签字： 年 月 日档案室 签字: 年 月 日主管部门审核意见负责人签字： 年 月 日审批结论审批人签字： 年 月 日审批单位（章）目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况与工程实施条件分析62.1 工程概述 62.2 工程设计特点、工程量 62.3 施工实施条件及自然环境分析 6第三章 项目施工管理组织结构73。1 项目管理组织结构 73.2 项目管理职责 83。3 工程主要负责人简介 9第四章 工期目标和施工进度计划114。1 工期目标及分解 114。2 施工进度计划及编制说明 114。3 进度计划图表 124.4 进度计划风险分析及控制措施 12第五章 质量管理体系165.1 质量目标及分解 165。2 质量管理组织机构 165。3 质量管理主要职责 175.4 质量控制措施 215.5 质量薄弱环节及预防措施 22第六章 安全管理体系496。1 安全目标及分解 496。2 安全管理组织机构 496.3 安全管理主要职责 506。4 安全控制措施 526。5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 53第七章 环境保护与文明施工体系657。1 施工引起的环保问题及保护措施 657。2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 70第八章 工地管理和施工平面布置788。1 施工现场总体平面布置 788.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 798.3 施工现场消防总体布置 818.4 工地管理方案与制度 81第九章 施工方法与资源需求计划849.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 849。2 施工方法及主施工机具选择 859.3 施工机具需求计划1629.4 材料、消耗材料需求计划1669.5 资金需求计划167第十章 施工管理与协调 16910。1 技术管理及要求 16910。2 物资管理及要求 17110。3 资金管理及要求 17310.4 作业队伍及管理人员管理及要求 17510.5 协调工作（参建方、外部） 17610.6 分包计划与分包管理 17810。7 计划、统计和信息管理 18210.8 资料管理 183第十一章 标准工艺施工 18611.1 标准工艺实施目标及要求 18611。2 标准工艺及技术控制措施 18711.3 工艺标准、施工要点及实施效果 18911。4 标准工艺成品保护措施 197第十二章 创优策划 20012.1 施工创优目标 20012.2 施工创优管理措施 201第十三章 施工新技术应用 20713。1 采用新设备 20713.2 采用新工艺 20713。3 采用新材料 207第十四章 主要技术经济指标20814.1 项目技术经济指标 20814。2 降低成本计划与措施 209附图表： 施工进度计划网络图212 施工进度计划横道图213 基础阶段施工现场平面布置图214 主体阶段施工现场平面布置图215 装修阶段施工现场平面布置图216第一章 编制依据(依据文件按照专业性要求及时增加或删减，如遇文件过期请及时更新）1。1工程施工合同、施工图纸1。2建设单位下发的建设管理纲要、创优规划等文件1。3国家电网公司有关办法、规程、规定（1）国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国网(基建/3)1892021）（2）国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW2482021）(3）国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量202119号文）(4)国家电网公司输变电优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-2021（5）输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求（基建安质202156号）（6）国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网(基建/3）1762021（7）国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）1732021(8）国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）112-2021(9)关于印发国家电网公司电网建设项档案管理办法（试行）的通知国家电网办2021250号（10）国家电网公司施工项目部标准化管理手册变电工程（2021年版）（11)国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网(基建/3）181-2021（12）国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3)1862021（13）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）1872021（14）国家电网公司基建队伍管理规定国网（基建/2)1132021（15）国家电网公司基建技术管理规定国网(基建/2）1742021（16)国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法国网（基建/3）178-2021（17）国家电网公司输变电工程进度计划管理办法国网(基建/3）17920211.4主要规程规范类别名称编号国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB5 4-2021工程测量规范GB50026-2007砌体工程施工质量验收规范GB5 32021建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5 2-2002混凝土外加剂应用技术规范GBJ1192003建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002建筑地面工程施工质量验收规范GB5 9-2021地下防水工程质量验收规范GB5 8-2021地下工程防水技术规范GB501082021建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2006屋面工程质量验收规范GB5 7-2002屋面工程技术规范GB503452004住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002火力发电厂与变电站设计防火规范GB50229-2006建筑边坡工程技术规范GB50330-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2021钢筋焊接及验收规程JGJ182021混凝土泵送施工技术规程JGJ/T102021建筑基坑支护技术规程JGJ12099建筑工程冬期施工规程JGJ/T1042021施工现场临时用电安全技术规程JGJ462005建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑变形测量规程JGJ/T82007建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑施工模板安全技术规范JGJ1622021蒸压加气混凝土建筑应用技术规程JGJ/T172021建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ 130-2021外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000地方预拌混凝土质量管理规程DB11/T3852006建筑工程资料管理规程DB11/T695-2021建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T0126-03建筑工程施工测量规程DB11/T4462007建设工程监理规程DBJ01412002北京市建筑安装工程安全操作规程DBJ01-62-2002建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-2006混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01822005厨房、厕浴间防水施工技术规程DBJ01-1052006绿色施工管理规程DB11/5132021建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/388-2006北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ0172-2003建筑工程施工技术管理规程DBJ01-8020031.5主要图集类别名 称编 号国家建筑构造通用图集88J114行业框架结构填充小型空心砌块结构构造02SG614建筑物抗震构造详图03G329（一）预制过梁构造图集京92G21建筑设备安装通用图集91SB建筑电气通用图集火灾报警与控制92DQ9混凝土结构施工平面整体表示法制图规则和构造详图03G10111。6主要标准类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB501642021混凝土强度检验评定标准GB/T501072021钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB1499.1-2021钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.22007行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99建筑施工现场环境与卫生标准JGJ14620041.7主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法（2021年）中华人民共和国计量法与实施细则中华人民共和国主席令第28号建设工程项目管理规范(GB/T 503262006）中华人民共和国环境保护法1989年建设项目环境保护管理条例1998年建筑工程质量管理条例2000年中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号中华人民共和国水土保持法2021年中华人民共和国土地管理法2004年中华人民共和国土地管理法实施条例2021年建设工程安全生产管理条例2003年中华人民共和国安全生产法2002年生产安全事故报告和调查处理条例2007年中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号行业工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2021版房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部第78令房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建标（2000)211号地方北京市建设工程质量条例市人大常委第35号公告北京市建筑工程质量条例行政处罚若干规定市政府1995年第9号令北京市建筑节能管理规定北京市人民政府令第80号预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京建科(1999)230号北京市建筑施工企业安全生产责任制京建施字第225号北京市消防条例市人大常委第8号北京市防火安全工作管理规定市政府第53号令北京市建设工程施工现场消防安全管理法北京市政府84号令北京市建设工程施工现场四项管理标准(安全防护标准、场容卫生标准、环境保护标准、保卫消防标准）2003年14号文件1。8其它类别名称编号1建设部推广使用的十项新技术2021年版第二章 工程概况与工程实施条件分析2。1工程概述2.1.1工程概述（根据工程实际情况结合图纸描述)2。1.2工程规模(根据工程实际情况结合图纸描述)2。1.3工期要求(本工程的开竣工时间及工期）2.1。4参建单位(根据工程实际情况列出建设单位、建管单位、设计单位、监理单位、施工单位名称）2.1.5土建施工内容(根据工程实际情况结合图纸描述,包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等施工做法、设计要点)2。2工程设计特点、工程量根据工程的实际情况详细描写(环境、季节、地区特点、建筑型式、工程量、新技术、新方法、新材料、新设备）2.2.2工程主要工程量（根据工程实际情况结合图纸描述）2.3施工实施条件及自然环境分析（根据工程现场实际情况结合图纸描述周边场地环境、自然条件等）第三章 项目施工管理组织机构3.1项目管理组织结构3.1.1项目组织机构(根据实际项目部机构组成修改）3。1。2施工现场组织原则工程开工后，公司调集施工经验丰富的技术管理人员，按照ISO9000标准,建立从施工生产到服务的一套完整的质量保证体系,为了工程管理的有效运行和创优目标的实现提供可靠的保证。在工程准备阶段公司选派具有质量意识强、又有创优经验的人员担任项目经理及项目总工，组成专业齐全，人员精干的项目经理部。3。2项目管理职责(梳理)管理职责分配表职务职责项目经理（xxxx）公司法定代表委托人，执行国家和地方政府的方针政策,履行授权管理的各项职责，负责项目全面工作和指挥，对工程施工全过程和用户负责.执行公司质量方针质量保证手册的贯彻实施，确定质量管理目标，批准实施项目质量管理计划.根据公司决策，执行项目主要经营管理活动.领导项目各项管理工作制定和实施项目各项管理制度.组织机构设置,人员聘任和职责分配。项目副经理（xxxx)贯彻执行公司质量方针和项目质量目标，协助项目经理工作,按分工直接领导各工段工作指挥施工生产。主管施工的质量保证和质量改进工作。项目总工（xxxx）贯彻执行公司质量方针和项目质量目标，直接领导项目质量管理过程控制与质量改进工作.贯彻执行技术标准、技术规程和施工验收规范.领导项目技术与质量工作人员培训技术方案的制定和实施。负责标识计量统计工作的管理和实施。负责项目测量、技术资料、材料试验、文明达标资料和质量资料的收管领导工作。负责对各专业工长进行技术交底工作。负责技术措施季节性措施的编制和实施。负责对分承包方的技术评价。预算员（xxxx）贯彻执行公司质量方针和项目管理目标和经营规划，负责收管综合计划的 1、 工期计划2、 阶段材料、设备、机具计划3、 劳动力计划4、 每月施工完成计划5、 分段施工工程结算6、 经济洽商统计核算7、 协助项目领导对分承包方的经济管理8、 月份施工成本计划及核算材料负责人(xxxx）贯