电力工程施工组织措施【实用文档】doc.docx

电力工程施工组织措施【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第四章 施工组织措施1 项目管理组织机构和人员配置1。1项目管理组织机构项目经理部构成：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员. 项目经理部各职能部门职责：1、项目经理岗位（一)负责实施工程承包合同,确保合同目标的全面完成,对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。（二）组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。（三）组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。(四）负责签订劳务分包合同,指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。（五）定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。(六）负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。（七）组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。(八）负责做好工程质量回访和保修服务.(九）负责统计技术的实施.2、项目技术负责人岗位(一）按工程处提出质量目标和要求,组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。(二)组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。（三）参加工程中间验收和竣工工程预验收。(四）参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。（五）负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施.（六）负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。（七）对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底.（八）协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。3、项目施工员岗位(一)熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。（二）编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施.（三）负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。（四）做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录.（五）做好各类复查、技术复核工作。（六）对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。（七)负责施工联系单的签发和接收。（八）负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。（九）负责做好产品的防护工作.（十）负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料.4、项目材料员岗位（一）根据工程进度计划,编制物资采购计划.(二）负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。（三）编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录,保存有关资料，竣工验收后移交工程处.（四)将产品检验情况上报工程处。（五）负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。(六)负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。5、项目质检员岗位（一）以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。（二）参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。(三）检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析,提出处理意见和防范措施.（四)负责实施对检验、测量和试验设备的控制。（五）负责技术资料检查，做好与工程进度同步。6、项目安全员岗位（一）安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查.（二)根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。(三）组织开展三级安全教育培训。（四）除开展不定期巡视安全检查外,每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。（五）陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。（六）建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。（七）负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。（八)检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。（九）督促施工现场按规定设置安全标志。(十）参加施工组织设计中安全生产部分的编制。7、项目测量员岗位（一）按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要.(二）对计量设备进行入库登记,按A、B、C三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。（三)按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。（四)负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录.（五）未经检定或检定不合格的计量器具不得使用;经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。(六）检测器具暂不使用者,必须进行封存，并贴上标志。（七）经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标识。a、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。8、项目机管员岗位（一）负责建立项目部使用的机械设备台帐。（二）在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用,如有调整要有批准手续。（三）对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。(四）要实行机械操作证制度，不允许无证操作。（五）要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。（六）合每个季度的设备检查，对存在问题采取针对性改进措施，保持设备有效地运行。9、项目资料员岗位（一）负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。(二）负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。（三）负责登记与收回外借的质量记录。10、项目计量员岗位（一）协助测量员各子分项的计量工作，负责项目各子分项核算，按期向监理、业主申报。11、项目财务人员岗位（一）成本控制,保证资金,工程款专款专用。（二）配合项目人员保证农民工资发放。1。2 项目经理的资质、业绩提供简历表1。3 项目总工程师的资质、业绩提供简历表1。4 项目主要管理人员的配置提供简历表1.5项目主要技术管理人员的配置提供简历表1。6项目主要施工技术骨干的配置提供明细表2 施工综合进度2.1 工程里程碑进度序号里程碑节点开工时间完工时间1土方回填结束及厂内四通一平结束、第一方砼浇筑结束2021。7.202021。8.12各部位基础交安，施工完毕2021。8.173主体砼结构交安，施工完毕2021。8.182021。9。144二次结构交安，施工完毕2021.9.152021.9.215装修及安装工程施工完毕2021.9.222021.10。126相关设备安装完毕2021.10.262021。11.92。2 制定工程进度计划要求用P3软件编制的工程三级进度计划。要求用P3软件编制的工程二级网络进度计划。2.3 图纸交付进度序号内容交付日期1装置总布置图及地基处理方案2楼层上设备布置，设备基础外形尺寸，设备基础上埋件，锚栓孔,二次灌浆等数据3砼主体配筋结构图2021。10。204基本建筑尺寸平面图2021。10.205建筑物门、窗、楼梯的布置及室内装修的要求6烟道框架基础、结构图7电气安转工程施工图2021。11。202。4 主要设备交付进度序号设备名称交付时间1玻璃钢轴流风机（T35-11No2。8）2021。11。12防爆玻璃钢轴流风机（T3511No2.8）2021。11.13玻璃钢轴流风机（T35-11No3。55 ）2021。11.24玻璃钢轴流风机（T35-11No4.0 ）5玻璃钢轴流风机（T35-11No5.6 ）2021。11.36玻璃钢轴流风机（T3511No6.3）2021。11.47玻璃钢轴流风机(T35-11No7。1)2021。11.42。5 综合劳动力和主要工种劳动力安排计划劳动力组织主要按土方施工、基础施工、砼结构施工、装修工程施工、设备安装工程施工等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。1、土方施工阶段：针对土方工程量较小，基本仅需部分回填的特点，劳动力安排12人，主要工种包括机械操作工(载重汽车、挖掘机等)，普工等.2、基础施工阶段：安排劳动力约32人，主要工种包括木工、钢筋工、砼工、泥工、焊工、普工等。3、砼结构施工阶段：安排劳动力安排约46人，主要工种包括木工、钢筋工、砼工、泥工、焊工、普工等。4、装修工程施工阶段：安排劳动力约30人，主要工种包括水泥工，普工等.5、设备安装工程施工阶段：安排劳动力约10人,主要工种包括电工、专业安装工等.6、各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）土方施工阶段基础施工阶段砼结构施工阶段装修工程施工阶段设备安装工程施工阶段清理退场机操工6222土方工3钢筋工58模板工57泥 工778架子工25焊 工445水电工383普 工37109215专业设备安装工5汇 总1232463010172。6主要施工机械设备配置及进场计划为确保本工程顺利施工，我司将在项目部中指定一人专门负责机械设备的调度.各施工班组需要使用施工机械时，应提前与项目部联系，提出用机时间和数量.项目部根据公司施工机械使用情况，及时安排。各种施工机械设备在使用前7天必须安装就位，接通电路,调试正常。做好配备、购买维修工作，确保施工机械在施工前到位。项目经理部应备用机械维修人员，并要及时保养，保证机械设备的完好。特别是大中型机械设备应制订维修保养计划.定期进行检查,确保满足工程的施工需要。序号设备名称型号规格数量国别产地进场时间1挖土机PC2004日本2021.7。192自卸卡车15T2上海3物料提升机SC200/2002湖南2021。8.304混凝土搅拌机机JZC3502湖北5灰浆搅拌机200L2湖北2021。7。306发电机2上海2021.7。187钢筋弯曲机GJB7-40B2洛阳8钢筋切断机CQ401中国2021。7。259全站仪DI20021日本2021。7.1510洒水机EG1092F1西安11电焊机BX3003中国2021。7。3012冲击电钻252中国2021。7.202.7 工程进度计划的实施和控制1、施工准备计划（一)组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理,同时抽调经验丰富,技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场,边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 （1）施工现场的准备 进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置,认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工生产顺利进行。 （2）劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关,在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育. (3）物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态. (4）施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。 (二)临时生产设施 根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库及机具仓库用房等在建筑物附近搭建. （三）与业主协调 （1）施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信。 （2）张贴工序安排通知,使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。 2、技术准备 (一）组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。 (二)做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划,交施工负责人安排组织进场和加工。施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。 (三）做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场,并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。（四）建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施. （五）进行工人进场安全、质量、文明施工教育,提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识,提高质量意识、安全意识，文明施工意识。 （六)图纸审查管理制度： (1)收到图纸后,相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。 （2)相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的，认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。 (3)对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。 （4）施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。 （5）竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。 （七)技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等，对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主.班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论，保证施工要求. （八）材料验收制度：材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备,在承租过程中,应派专业人员做好预检及点数工作,防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝.在质量验收方面,砂含泥量；胶结材料质量;塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10的经济处罚，并内部通报。(九）工程质量检查和验收制度: 为保证工程质量，在施工过程中,除根据国家规定的建筑安装工程质量检验评定标准逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。 （1）工程质量检查: 项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续. （2）质量验收制度:主控项目： 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。 返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。 施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。 建筑工程应按下列规定进行施工质量控制 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收.凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。 建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定.建筑工程施工应符合工程设计文件的要求.参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测.承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质.工程的观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。（十）工程技术档案制度： 建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料,保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据一定的原则和按照一定的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料，并按档案制定加以分类整理，以便交工验收后，完整地移交给有关部门。工程技术档案的主要内容包括：由施工单位建立并保存的技术档案有：施工组织设计及经验总结；新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验总结；重大质量、安全事故情况分析及其补救措施；有关技术管理的经验总结及重要技术决定；施工日志以及临时设施施工图。竣工验收交由建设单位保存的技术资料有:竣工验收证明、竣工图和竣工项目一览表(竣工工程名称、位置、结构、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等）；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件的质量合格证明及其试验检验记录；隐蔽工程验收记录；工程质量检验认定和事故记录；材料试验及检查记录;施工和设计单位提出的使用注意事项的文件及其它有关工程的技术决定。 （十一）技术复核制度: 技术复核包括技术文件复核、现场施工过程中产品质量与设计要求的复核。 （1）技术文件复核，由现场项目技术负责人根据图纸设计、变更设计对其下列内容的复核:各专业设计间的工艺可行性、各专业间的工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、变更及时性、不详之处的阐述。 （2）现场技术复核由项目技术负责人和监理、建设单位一同对施工过程进行复核。 （十二)技术责任制度：建立从总工程师到项目技术负责人的各级技术责任制度。以下级向上级负责，上级对下级布控指导的工作方法.坚持各项技术方针、法规和企业管理制度,按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段的施工。 2、施工进度保证措施(一）具体措施本工程在人力、物力、财力技术上充分保证,各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组,共同分担责任。加强公司、项目部与业主的联系,并强化项目部内部管理,及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书,在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检查,月月有分析，及时解决施工中的问题.划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工,以确保工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究,将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好率,提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平,充分发挥机械设备效能。健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生,确保施工作业有序地正常进行。与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应,为生产提供先决条件。加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感.现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。资金方面做到专款专用,不挪做他用,必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设.每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查,督促完成,并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排.每项工序交接应互签手续认可。根据工程进度计划安排,充分利用好各施工段的作业面,合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业.在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天等防护措施,提前做好准备工作，确保综合进度的实现。做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货,按计划及时供给，注意节约使用.开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及创造良好的施工条件,为施工生产提供保障。（二）进度控制的方法(1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。（2)按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现.（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。(三)强化进度计划管理(1）工程开工前，必须严格根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。（1)在工程施工总进度计划的控制下，施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（3）工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现. （四）施工计划控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。（1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题.(2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。(3）各级领导必须“干一观二计划三",提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量,加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。 （五）保证工期的技术措施（1)在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更.技术、资金、机械。材料、人力.水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一.设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（2）保证资源配置：劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门.机械配置：为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。(三)技术因素：（1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺）、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。3 施工总平面布置3.1 施工区域划分和施工用地面积指标施工区域划分图施工建筑B8748m2总施工区72120m2施 工 便 道钢筋加工区15m2混凝土搅拌站20m2砂石搅拌站15m2施工建筑A6820m2生活区及项目部（内设临时生活设施）1750m2该工程总施工用地约73870m2，其中施工用地约72120m2,占总用地面积的97.6。生活用地约1750m2，占总用地面积的2.4%。其中主体施工面积约15568m2，占总施工用地面积的21.59%。其余为零星及附属工程用地。3。2 交通运输组织1、交通组织的原则 由于受到项目所在位置的限制，该项目建设必然对周边交通产生影响.为尽量减少这种影响，我单位在实施交通组织方案时会遵循以下原则： （一）交通畅通原则：施工期间保证对工程周边市政道路交通不产生较大影响，保证交通的正常运行； （二）易实施性原则：施工期间交通组织应结合现状城市交通特点，兼顾施工工期、工艺工序、施工组织等技术要求。合理组织安排交通运输,让交通组织方案具体可行，在尽量减小对市政交通产生影响的情况下，保证工程施工的顺利进行。 (三)交通安全原则:合理进行施工现场的防护围挡，设置必要的安全设施和交通引导标志标线，合理规划行车线路，配置交通疏导人员,保证行人、车辆交通的安全运行.2、交通运输组织 （一）场外交通运输组织：在交通高峰期，要尽量避让.在场地大门处各安排一名交通协管员，以帮助指挥疏导交通。 （二)场内交通运输组织：进入施工场地内的车辆，必须有专人指挥引导.按指定路线行驶.场地内施工道路做到连续贯通,便于车辆转弯调头,方便通行.车辆出场时必须冲洗干净，做到净车出场，减小对场外马路的污染。 3、防止交通拥堵措施 (一)各工程车辆选择合理的时间进场,尽量避开早晚上下班高峰和周一到周三以及周五的交通流量高峰。 （二)浇筑大体量混凝土前两天，通过与交警部门联系、协调,了解浇筑混凝土当日是否存在临时的交通管制,并根据此调整相应的施工时间。3.3 施工管线平面布置1、应与场地总平面布置统一进行（一）管线布置与场地总平面的建筑、道路、绿化、竖向布置项协调.（二)与城市管线妥善衔接。（三）合理选择管线的走向.(四）尽量减少管线的交叉。2、地下管线与道路红线、中心线按一定顺序平行敷设。一般来说，各种地下管线从建筑红线或道路红线向道路中心线方向平行布置的次序为：电信电缆、电力电缆、配水管线、电信管线、燃气配气管线、热力管线、输气管线、输水管线、雨水管线、污水管线。3、处理好管线综合的各种矛盾管线布置过程中，当管线在平面或竖向发生矛盾时，一般应按下列原则处理：（一） 压力管线让重力自流管线；（二） 可弯曲管线让难弯曲管线；（三） 分支管线让主干管线;（四） 小管径管线让大管径管线;（五） 临时性的让永久性的;（六） 施工工程量小的让工程量大的；（七） 新建的让原有的;（八） 检修次数小的、方便的，让检修次数多的,不方便的。3。4 施工机械平面布置建筑施工现场机械众多,只有对施工现场机械做出合理正确的布置,才能保证机械设备的正常运转，同时发挥机械的最大效能。机械布置是现场施工管理的重要内容.我施工单位在进行施工现场组织中，管理部门根据现场施工的具体要求,把建筑施工的机械设备布置在合理的位置上，减少各种机械之间的干扰，最大限度的发挥机械设备的功效，并且保证现场施工作业人员的安全。建筑施工现场的机械种类：在建筑施工现场的机械根据作业的不同,大致可分为（一）土方施工机械：如挖掘机、装载机、运输车辆；（二）物料运输和吊装作业机械：吊车、卷扬机；（三）钢筋加工机械：电焊机、切割机、对焊机；（四）混凝土加工和运输机械：混凝土搅拌机、水泥泵、泵车；在这些施工机械中，有许多是局部或某些施工过程中使用的，如电焊、切割机等，它们具有可随时移动、灵便、操作位置不固定等特点。施工现场北侧较为宽敞,此处钢筋防护棚、搅拌机防护棚。其中钢筋切断机、钢筋弯曲机布置在钢筋防护棚内。搅拌机布置在搅拌机防护棚内。其他机械如电焊机、砼振动棒、平板振动器、水泵等小型机械安置在仓库，有需要的时候则安排的施工现场。有些机械设备故障范围覆盖整个建筑施工现场，如混凝土搅拌站。搅拌站的具体布置要求如下:搅拌机尽可能布置在垂直运输机的工作范围内,搅拌站应有后台上料的场地,既要与砂石堆场、水泥库互相靠近，又要便于材料的运输和装卸.搅拌站尽量布置在垂直运输机械附近或其服务范围内，以减少水平运距。搅拌站应设置在施工道路旁，使小车、翻斗车运输方便。、搅拌站场地四周应设置排水沟，有利于清洗机械和排除污水，避免造成现场积水。混凝土搅拌站所需面积约20m2，砂浆搅拌台约15m2，为保证混凝土供应量和减少砂石料的堆放场地，宜建置双阶式混凝土搅拌站，骨料堆于扇形贮仓。用袋装水泥，要设置有防潮的水泥库。3.5 施工总平面管理为确保本工程能够做到统一规划、统一指挥、统一协调，始终在安全、文明、有序的条件下进行施工,减少工作中的随意性，杜绝水、电、路乱接乱开的现象,实现施工安全和工程优质高效，创造一个良好文明有序的工作环境，我单位特制定施工总平面管理制度。1、施工总平面布置要根据施工组织总设计的要求，参照厂区总平面图、竖向布置图等,结合现场的实际情况，本着节约用地、交叉配合、文明有序、紧凑合理的要求完成场地的划分，各种临建及功能设施的布设。 2、我单位将根据该工程自然、地理、气象、水文等情况制定各种可能发生的危及现场施工安全的自然灾害应急预案。 3、我单位将加强现场各专业、工序间的配合,充分利用时间、空间交叉做好场地的功能转换。 4、我单位将及时将各种材料的下脚料、废弃料清理出现场，提高现场使用率。 5、 为了配合现场管理，物质部门将严格按工程材料相关的管理制度,进行材料的仓储管理，严禁材料长期占用场地。同时要尽量做到设备到货与安装和施工场地的协调一致，减少二次转运。 6、我单位进入施工现场前，在合同所规定承建的工程范围内，根据施工组织总设计要求，充分了解现场实际情况，绘制切实可行的总平面图，做好场地的施工全过程以及过程阶段性的场地使用规划。该施工总平面随同施工组织总设计(或单独)报监理公司审核,建设单位批准后实施. 7、在施工场地各功能区，设备做出标示,严格按施工组织总设计和总平面布置图构建临时建筑，不得随意乱建、乱拆、移动、堆放材料等，更不能占用道路施工。 8、施工场地随着施工阶段的变化和实际需要，建设单位和监理公司可根据情况统筹安排，重新调配使用,我单位将予以配合。 9、严格根据国家及行业规范、标准做好施工场地范围内的安全、防火、道路和排水系统的畅通工作。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理,不得随意乱放、乱排.同时做好公共设施的日常维护。 10、在施工时严禁私自断路、断电、断汽。确实需要中断时，必须提前3天提出书面申请，经监理公司和建设单位批准后执行。必须在批准的时间内完成任务并予恢复，如不能按时完成并影响其他各施工承包商施工时，其后果由本单位负责赔偿损失或承担必要的罚款. 11、各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂路线，必须按批准的、指定的路线通行,并做好对道路的保护，由于保护措施不利造成的路面及地下设施的破坏，由我方负责修复，并承担由此带来的损失。 12、使用建设单位提供的水源、电源、汽源时，应事先提出申请，经批准后按指定地点和容量联接并应按承包合同的规定向建设单位交纳相应费用或在每月的工程进度款中扣除. 13、建设单位按计划需要停电、停水、停汽时,应事先提前2天通知，作好施工安排。意外发生断水、断电、断汽事件时，我单位将与建设单位研究，采取必要措施，在短期内尽快予以恢复。 14、应严格按平面竖向布置图以及现场实际情况做好土方量的平衡，并形成书面资料，严禁随意取土弃土，更不得转卖.施工中挖掘的多余土方，应及时运到建设