老旧小区及远年住房改造工程xx街道施工组织设计汇编(完整版)资料.doc

老旧小区及远年住房改造工程xx街道施工组织设计汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）xx区2021年老旧小区及远年住房改造工程xx街道、 xx街道、xx街道施工组织设计 编制人： 初审人： 审核人： 审批人： xx建设集团 年 月 日目录一、综合说明3二、施工现场平面布置5三、劳动力计划7四、施工进度计划10五、施工进度施工工期保证措施12六、主要施工机械、设备20七、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施23八、主要工程施工方法或方案24九、季节性施工措施57十、工程主要分项质量保证措施58十一、各工序的协调措施69十二、施工安全保证措施70十三、现场文明施工措施77一、综合说明1.编制说明 本工程施工组织设计是根据工程招标文件、工程量清单、国家现行的技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准及操作规程、天津市有关文件和类似工程的施工经验，以ISO9002 系列标准为指南进行编制的。阐明了我公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及安全、质量、工期控制目标和保证措施。将按我公司技术管理规定，进行设计交底和图纸会审，在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定的原则进行深化、细化，制定单位工程施工组织设计及分部分项工程的施工方案(作业指导书)作为指导施工、规范施工行为的技术文件。2.工程概况工程名称：xx区2021年老旧小区及远年住房改造工程xx街道、xx街道、xx街道施工标段建设单位：天津市xx区房地产管理局监理单位：河南宏业建设管理股份施工单位：xx建设集团质量要求：国家验收规范合格标准座落地点：天津市xx区施工范围：xx区2021年老旧小区及远年住房改造工程xx街道、xx街道、xx街道施工，主要包括xx街道、xx街道、xx街道3个街道、共计4个小区（御河湾新苑、流霞里、流霞新苑、祥居公寓）的老旧小区及远年住房的建筑修缮工程、防水工程、装饰装修工程、排水工程、电气工程、照明工程等。3.本工程采用的技术规范按国家现行的技术规范及天津市现行的技术规定执行。1.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-20022.混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20213.建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-20214.建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-20215.建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB 50601-20216.工程测量规范GB 50026-20217.混凝土强度检验评定标准GB/T 50107-20218.建设工程项目管理规范GB/T 50326-20219.工程建设施工企业质量管理规范GB/T 50430-202110.施工组织设计规范GB/T 50502-202111.施工现场临时用电安全技术规范JG J46-200512.施工企业安全生产评价标准JGJ/T 77-202113.外墙外保温工程技术规程JGJ 144-202115. 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-202116.建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准JGJ 184-202117.工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2021年版）18.建筑起重机械安全监督管理规定建设部令第166号二、施工现场平面布置2.1施工现场平面布置原则和依据（1）文明施工与环境保护方面：安全警示标志牌、现场围挡、九牌一图、企业标志、场容场貌、材料堆放、现场防火、垃圾池、冲车系统，现场休息亭等。施工现场主要利用小区内道路及出入口为施工所用，以避免施工现场扬尘。（2）临时设施方面：现场办公设施、 施工现场设施、施工现场临时用电（配电线路、配电箱开关柜箱、接地保护装置）。（3）安全施工方面：临边洞口交叉、高处作业防护。（4）在本项目施工过程中，室外配套工程将施工，我们将积极配合调整施工现场临设布置，搬移部分设施。（5）满足上述要求的同时，按以下原则进行施工现场布置：1）所有临时设施的设计和设置均从对环境的影响、能源的消耗、资源的保护及各种污染的有效控制等角度出发。现场布置考虑大气污染特别是扬尘污染控制的措施；水体污染控制及再利用的措施；现场低噪音施工措施和减噪措施；光污染控制措施等。2）在平面布置中对施工机械设备、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。将长期设施设置在调整最小的位置内。3）在现场交通组织上，充分考虑现场大型机械设备安装和重型车辆的进出场问题，同时考虑现场消防要求，合理设置交通出入口，以保证现场环形道路被分割时的交通情况，解决现场高峰期的交通压力。4）在物流组织上，尽量避免土建、安装专业施工相互干扰。优化物流组织的程序，做到短距离灵活配送的要求。5）施工用房布置考虑分包单位进出场时间、劳动力计划曲线，合理安排办公用房和生活用房设置时间，以减少措施费用。6）现场临时设施和场地铺装的设计以绿色施工为指导方针，重视减少对资源的消耗、减少废弃物的排放、减少对环境的影响。设立环境保护设施制定环境保护方案。7）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2.2布置依据（1）建设单位的有关要求。（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。（3）总平面图（4）总进度计划及资源需用量计划。（5）总体部署和主要施工方案。（6）安全文明施工和环境保护要求。2.3施工区域临时设施布置1.施工场地、围挡及出入口施工现场在主要出入口右侧明显位置设置统一式样的“九牌一图”，即“工程概况牌”、“管理人员名单及监督 牌”、“消防保卫（防火责任）牌”、“安全生产牌”、“文明施工和环境保护牌”和“施工现场平面图”，所有标识字体清晰，工整美观内容详细。2.施工现场临时水电及材料堆放场地，根据各个小区位置及环境，与小区居委会根据实际情况并协商存放材料和水电接入点，方便附近居民的出行。三、劳动力计划3.1主要工种岗位技工配置网络图 （见附表） 3.2工种技工配备简介（1）工种组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。（2）技工班根据施工员及本班组长绘制的大样图及放线标志进行施工。负责本道工序的质量，执行现场项目部及班组长制定的质量计划和安全交底进行施工；遵守各种操作规程，严格按图施工，严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故。（3）辅工班根据班组长指派与技工班做好配合工作，辅工与技工相互搭档组成每道工序施工组，负责本工序质量；根据技工要求进行材料搬运、堆放整理及工序完成或下班后的场地清理工作等。3.3劳动力落实保证措施（1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；（2）根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求；（3）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现；（4）对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；3.5劳动力计划表根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。（附劳动力计划表）3.6劳动力安排计划的合理性对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：（1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排；（2）做好施工后勤工作的组织安排；（3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；（4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；（5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；（6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。四、施工进度计划4.1进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人、财、物的投入控制施工进度按计划进行。2、运用科学的管理方法、先进的施工工艺和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。4.2总进度计划安排开工日期：2021年10月26日，竣工日期2021年1月30日。根据各工序制订好节点计划，确保各个节点保证总进度计划的实施。4.3施工进度计划表（见附表）4.4保证施工按计划进行的要点（1）制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度，其中包括总体和分部分项进度计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟踪督导，整体协调，制度统一。（2）计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。（3）把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、保质、保量供应各种装饰材料及相关设备。（4）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。（5）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。（6）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实督计划进度的进展情况。（7）精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。（8）针对本工程的特殊性，对原建筑物内防水、管道、墙面、地面等部位的拆除。（9）四个小区楼层同步施工，再将各个工序分别组织流水交错作业。为更好地完成施工，通过加大投入劳动力、周围材料、施工机具等措施，来确保本工程顺利施工。（10）加强与甲方、监理等相关部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。五、施工进度施工工期保证措施5.1影响工程进度的主要因素分析5.2工程进度保证手段循环图阶工段期目目标标实进施度方计案划计划调整进度分析正确实施工期预计工期定期检核5.3保证工程各阶段进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（6）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。5.4保证工程各工序进度计划和预案协调管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行，并且办理好签字手续，施工任务完成情况将作为班组考核的依据。（7）如各工序工程量未能按计划实施进度的，查出原因，对于未能按时而延期的工程以加班的方式实施。如还未能完成工作量，必须在两日内向项目经理汇报。（8）项目部是该项目实施的最高领导层，对项目生产及进度情况定时进行跟踪、监督。（9）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。5.5保证工程各阶段进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。（4）加强保管、及时回收不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5.6保证工程各阶段进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。我公司将本项目设立专项账户，甲方工程款将直接汇入到指定账户里，以保证工程款的正常使用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。为保证工程款的合理利用，对物资采购计划必须严格按照进度计划的要求，做到先施工的材料，优先采购进场，防止采购计划出现倒置。5.7工程各工序协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。（1）项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。做好项目内部各工序、工种之间的协调，在合理安排工序的同时，要做好对各工作面的合理布置，将各工序、工种之间的组合达到最优化。通常我们将利用每天的生产例会来做好各工序、工种之间的协调工作，对存在的问题及时进行消化解决，确保施工顺利进行。（2）外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。5.8工期检查保证措施施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（1）日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体（2）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（4）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（5）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。a质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。b利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。5.9落后赶工计划流程图工程进度落后达5%以上提出赶工计划与业主、监理讨论协调追踪实施赶上落后进度六、主要施工机械、设备6.1主要机具设备的配备及进场计划主要施工机械设备表（见附表）6.2主要施工检测设备序号设备名称数量功能进场时间1激光垂准仪1用于检查垂线的垂直度开工前一周内2水准仪2测量水平、标高开工前一周内32M多用靠尺3平面、平整度、墙（柱）面垂直度开工前一周内4空鼓锤4用于检查石材、瓷砖与墙、地面是否空鼓开工前一周内5阴阳角尺10用于检查墙面阴阳角是否垂直开工前一周内6水平尺10用于检查平面小范围内平整度开工前一周内7百网板8用于检查地砖缝相交缝的垂直度开工前一周内8吊锤5用于检查垂直线的垂直度开工前一周内9钢管尺50m2用于长度测量开工前一周内10钢卷尺5m、3m10用于长度测量开工前一周内11拉线盒6用于检查四角是否垂直等开工前一周内12角尺2阴阳角的方正开工前一周内6.3施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：a技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。b使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。c便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。d运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。e经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。f适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。g其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。七、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施1.地下工程施工前，须与建设单位或城市规划单位取得联系，了解建设红线图内的地下设施及其分布情况。并在开挖前要对所有有关施工人员做好技术交底，具体内容为地下原有管线设施的布置位置、埋深以及地上设施的布置。采用机械开挖时，预留距管线及设施埋深标高50cm以上的土采用人工开挖。2.在敷设有地下管道、电缆线及通讯设施的地段施工，应事先取得管线主管部门的书面同意，提出处理方案和措施，以防损坏管线，并有管线主管部门的代表在场。过建筑物的地下管线，如不影响建筑的结构可以根据管线管理部门的意见，采取现场加固、围护等保护措施，对影响结构的管线应和设计单位、建设单位和管线管理部门共同协商解决处理办法。3.需要迁移的地下管线，在迁移线施工完好之前，不得将原管线拆除，拆除管线必须得到主管部门的书面同意。对声调规划部门的城市永久性坐标点和水准点，必须加以保护，不得损坏，如影响施工必须通过主管部门。4.进场前，积极配合发包人和监理工程师做好施工用地范围及场区范围内必须保存的树木、广告牌、管线、建筑物、构筑物的移交工作，并签署移交文件，采用量、测、拍照、录象等手段做好原始记录。5.建立责任制，将地面设施、建筑物的保护落实到人。6.保持人行道的平整，对施工损坏的地板砖等及时更换。7.对振动较大的机械设备要做好防振措施，避免振动噪声污染以及振动破坏。八、主要工程施工方法或方案8.1围墙抹灰1墙面抹灰施工准备 (1) 围墙结构经质量验收合格，并弹好+50cm水平线。 (2) 墙面抹灰脚手、安全防护设施设置完毕，架子离开墙面25cm。 (3) 墙体表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净，并在抹灰前一天浇水润湿。蜂窝、凹洼、缺校掉角处，应填补抹平。 (4) 抹灰前检查基体表面的平整，并在大角的两面弹出抹灰层的控制线，作为打底的依据。2抹灰砂浆 (1) 抹灰砂浆经过严格计量并拌制，其配合比和稠度等经检查合格后，方可使用。水泥砂浆及掺有水泥或石膏拌制的砂浆，必须在初凝前使用完毕。 (2) 水泥使用前必须按照规范要求做复试，如果出厂日期超过3个月时，应复查试验，并按试验结果使用。不合格产品坚决退场，严禁使用废品水泥。 (3) 砂采用中砂，含泥量5%（试验报告中必须反映），并不得含有草根及其它有机物等有害杂质，使用前根据使用要求过不同孔径的筛子。3施工工艺流程 墙面清理粉尘、污垢 浇水湿润墙体 吊直、套方、贴灰饼 抹底层灰 抹面层水泥砂浆4技术措施 (1) 基层处理：见施工准备。 (2) 吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼冲筋抹底层灰前必须先找好规矩，即外墙大角垂直，墙面横线找平，立线顺直。贴灰饼时先在左右墙角上各做一个标准饼，然后用线锤吊垂直线做墙下角两个标准饼，设在勒脚线上口，再在墙角左右两个标准饼面之间拉通线，做中间灰饼，间距500mm，门窗口阳角等处上下增设灰饼。 (3) 抹底层及中层砂浆 在墙体湿润的情况下抹底层灰，先刷水泥浆一遍，随剧随抹底层灰。底层灰采用1:1:6混合砂浆，厚度为45mm，待底层灰稍干后，再以同样砂浆抹中层灰，厚度为57mm。若中层灰过厚，则应分遍涂抹。然后以灰饼为准，用压尺刮平找直，用木抹板搓毛。中层灰抹完搓毛后，全面检查其垂直度、平整度、阴阳角是否方正、顺直，发现问题及时修补(或返工)处理。 (4) 抹面层砂浆 中层砂浆抹好后第二天，即可抹面层砂浆。首先将墙面润湿，按图纸规定尺寸弹分格线，粘分格条，滴水槽，抹面层砂浆。面层用1:2.5水泥砂浆，厚度58mm。抹时先薄薄地刮一层灰使其与底灰粘牢，紧跟着抹第二道，并用大杠横竖刮平，木抹子搓平，铁抹子溜光压实。待表面无明水后，用刷子蘸水投垂直与地面的同一方向，轻刷一遍，以保证面层抹灰面的颜色均匀一致，避免减少收缩裂缝。(5) 滴水槽：在压顶和突出墙面的凸线等上面做出流水坡度。5一般抹灰的允许偏差和检验方法一般抹灰的允许偏差和检验方法项次项 目允许偏差(mm)检验方法普通抹灰高级抹灰1表面平整43用2m直尺和楔形塞尺检查2阴阳角垂直43用2m托线板和尺检查3立面垂直434阴阳角方正43用200mm方尺检查5分格条(缝)平直43用5m线和尺检查8.2围墙涂料施工1、工艺流程：基层修补、清扫处理 腻子打底找平 第一遍面涂施工第二遍面涂施工检查验收涂料清理2、施工操作基层修补、清扫处理（1）修补施工前对于基体的缺棱掉角处、孔洞等缺陷采用1:3抗裂砂浆修补。下面为具体做法：缝隙-细小裂缝采用腻子进行修补（修补时要求薄批而不宜厚刷），干后用砂纸打平；对于大的裂缝，可将裂缝部位凿成“V”字形缝隙，清扫干净后做一层防水层，再嵌填1:3抗裂砂浆，干后用水泥砂浆纸打磨平整。（2）清扫尘土、粉末使用扫帚、毛刷清扫；灰浆用铲刀除去。（3）腻子打底找平为了修补不平整的现象，防止表面的毛细孔及裂缝。腻子的要求除了易批易打磨外，还应具备较好的强度和持久性，在进行填补、局部刮腻子施工要求时，宜薄批而不宜厚刷。本工程选用外墙专用柔性腻子，刮腻子时施工技术如下： 掌握好刮涂时工具刀的倾斜度，用力均匀，以保证腻子饱满。 为避免腻子收缩过大，出现开裂和脱落，一次刮涂不要过厚，厚度以0.5mm为宜。不要过多的往返刮涂，以免出现卷皮脱落。 用刮板刮涂要用力均匀，将四周的腻子收刮干净，使腻子的痕迹尽量减少。 腻子施工应自上而下，先阴阳角后大面墙部位施工，（2）打磨用纱布磨平做到表面平整、粗糙程度一致，纹理质感均匀。此工序要求重复检查、打磨直到表面观感一致为止， 不能湿磨，打磨必须在基层或腻子干燥后进行，以免粘附砂纸影响操作。 手工打磨应将砂纸包在打磨垫块上，往复用力推动，不能只用一两个手指压着砂纸打磨，以免影响打磨的平整度。 对于表面不平，可将凸出部分铲平，再用腻子进行填补，等干燥后用砂纸进行打磨。要求打磨后基层的平整度达到在侧面光照下无明显批刮痕迹、无粗糙感，表面光滑。 打磨后，立即清除表面灰尘，以利于下一道工序的施工。基层封底涂饰确保无漏涂、流挂，涂刷均匀。（4）第一遍面涂施工 在腻子施工完毕24小时后可以进行第一遍面涂施工。 面涂稀释剂采用厂家指定的材料和稀释比，并应充分搅拌均匀。 涂料施工时应先小面而后大面，自上而下施工。（5）第二遍面涂施工 第一遍面涂施工结束24小时后方可进行第二遍面涂施工。 第二遍面涂要求涂刷均匀，施工后应达到色泽一致，无流挂、漏底，阴阳角处无积料。 涂料稀释比例大体与第一遍相同。 如果漆面需要施工修补，应在第二遍面漆施工前尽量采用与以前批号相同的产品，避免色差。（6）检查验收 对完成后的墙面涂料进行彻底的检查，重点检查阴阳角及门窗洞口无误后报验收。（7）涂料清理将所有涂料及防护采用的材料及时清理出现场，并将遗漏的涂料进行清理做好现场文明施工。8.3屋面拆除1、拆除施工流程：双排脚手架的搭设外围的安全防护铲除卷材防水层无砂石屋面上人工转运垃圾汽车垃圾外运现场及屋面板清理 2、拆除下来的废旧材料应及时清运出场，严禁在施工现场焚烧废物。运输过程中严禁发生抛、洒、滴、漏等污染环境的行为。8.4SBS改性沥青卷材防水施工工艺一、施工前的准备工作（一）技术准备工作屋面防水工程施工前，施工单位应组织技术管理人员，掌握施工中的细部构造及有关技术要求，并根据工程的实际情况编制屋面工程的施工方案或技术措施。施工前期的准备工作充分，则可以避免施工后出现缺陷，甚至造成返工等质量事故。同时工程必须严格遵照施工组织计划展开施工，这样则可防止工作遗漏、错乱、颠倒，影响工程质量。根据施工组织设计，施工负责人应向班组进行技术交底。技术交底内容包括：施工的部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、节点设防方法、增强部位及做法，工程质量标准，保证质量的技术措施，成品的保护措施和安全注意事项。（二）人员和作业计划准备屋面工程的防水必须由防水专业队伍施工，严禁没有资质等级证书的单位和非防水专业队伍进行屋面工程的防水施工，建设单位或监理公司应认真地检查施工人员的上岗证。施工中施工单位应按施工工序、层次进行质量的自检、自查、自纠，并且做好施工记录，监理单位做好每步工序的验收工作，验收合格后方可进行下道工序、层次的作业。 二、屋面防水施工要点（一）施工的环境要求 高聚物改性沥青防水卷材一般采用热熔法铺贴卷材，雨、雪、霜、雾，或大气湿度过大，以及大风天气均不宜露天作业，否则应采取相应的技术措施。（二）对屋面排水坡度的要求 平屋面的排水坡度为2%3%，当坡度小于等于2%时，宜选用材料找坡；当坡度大于3%时，宜选用结构找坡。天沟、檐沟的纵向坡度不应小于1%，沟底落差不得超过200mm。水落口周围直径500mm范围内坡度不应小于5%。 （三）对屋面基层空隙、裂缝的处理 本工程屋面基层为现浇钢筋混凝土，当板内存在有裂缝，应先用凿子把裂缝凿成1520mm宽，深倒八字形的槽沟，然后把石渣清走，把沟槽吹干净，用填缝膏分二至三次填满裂缝，每次间隔时间必须有15分钟之久，填满裂缝后用滚筒压平即可。 （四）屋面各结构层的施工1、卷材防水的施工工艺流程清理基层涂刷基层处理剂铺贴卷材附加层铺贴卷材热熔封边蓄水试验保护层2、一般防水构造做法（1）防水层：由防水卷材和相应的卷材粘结剂分层粘结而成，层数或厚度由防水等级确定。具有单独防水能力的一个防水层次称为一道防水设防。卷材铺设前基层必须干净、干燥，并涂刷与卷材配套使用的基层处理剂（此层次称结合层），以保证防水层与基层粘结牢固。卷材的铺贴方法有：冷粘法、热熔法、热风焊接法、自粘法等。卷材一般分层铺设，当屋面坡度小于3%时，卷材宜平行屋脊铺设；当坡度在3%15%时，卷材可平行或垂直屋脊铺贴。上下层及相邻两幅卷材的搭接应错开。平行屋脊的搭接缝应顺水流方向，垂直屋脊的搭接缝应顺应年最大频率风向搭接。卷材搭接时，搭接宽度依据卷材种类和铺贴方法确定，见表2所示.卷材搭接缝用与卷材配套的专用胶粘剂粘接，接缝处用密封材料严封。当卷材防水层上有重物覆盖或基层变形较大时，应优先采用空铺法、点粘法和条粘法。（2）找平层:是铺贴卷材防水层的基层，给防水卷材提供一个平整、密实、有强度、能粘结的构造基础。因此，铺贴卷材的找平层应坚实，不得有突出的尖角和凹坑或表面起砂现象，当用2米长的直尺检查