综合楼工程施工进度计划及保障措施【实用文档】doc.doc

综合楼工程施工进度计划及保障措施【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载综合楼工程施工进度计划及保障措施施工进度计划及保障措施 一、施工进度计划编制说明 1。1 施工总体进度计划安排 1。2 1。3 1.4 1.5 工程阶段控制目标 我公司在完全响应招标文件提出的开工时间和竣工时间后，并根据我公司的综合实际能力将本工程在2021年7月31日竣工，提前43日历天完成，制定施工阶段计划如下: 公司计划508日历天完成，给“八一建军节“献上一份特殊的礼我物.其主要施工节点时间安排如下: 1。2.1 地下室施工阶段 分项工程名称 开始时间至结束时间 完成天数 备注 垫层及防包括穿2021.3。14,2021.3。22 9天 水层施工 插时间 底板施工 基础底板包括穿2021.3。24，2021.5.3 41天 施工 插时间 地下二层零米以下包括穿墙、柱、梁2021.4.7,2021。5.17 41天 结构施工 插时间 板结构 地下一层零米以下包括穿墙、柱、梁2021.4。21,2021。5。28 38天 结构施工 插时间 板结构 地下室外侧防水层及土包括穿2021。6.27，2021.9。4 70天 方回填施工 插时间 地下室二次结构 包括穿2021.6.18，2021。8。31 75天 砌筑抹灰 插时间 地下室墙、地、顶装修包括穿2021。7.13，2021。12。4 145天 施工 插时间 114 1.2。2主楼地上结构施工 1。2.3附楼 施工 工程名称 施工部位 起始时间 备注 天数 1-4层 包括穿 附楼零米2021.5.10，2021。6.24 48天 结构施工 插时间 以上主体施工 屋面工程 2021.7。31,2021.9.10 42天 附楼二次1-4层 2021.6。30，2021.8。18 50天 结构砌筑 门窗框安装 2021。8.19,2021。9.12 25天 冬歇期 2021。1。11 ,2021。2。21 42天 墙面腻子涂包括穿 料面层等精2021.8。19，2021。4。12 237天 插时间 装修施工 顶棚吊顶腻包括穿 附楼装修子、涂料、面2021.10。8,2021.11.21 45天 插时间 工程施工 层等施工 包括穿 门窗安装 2021。9.13,2021。11.1 50天 插时间 包括穿 楼地面施工 2021.9。13，2021.11。6 55天 插时间 细部处理、清2021。4。13,2021。5.2 20天 理维护 115 外立面装饰包括穿 2021。8.19，2021.4。27 252天 装修 插时间 机电配合主包括穿 体结构预留、2021.3。25,2021。6.24 92天 插时间 预埋 电气桥架、线包括穿 槽敷设 2021.6.25，2021.8。18 55天 插时间 及穿线 风管制作安包括穿 2021。7。20,2021.9.17 60天 装 插时间 包括穿 风机安装 22021。7.20,2021。9。17 60天 插时间 单机试运行 2021.3.30,2021。4。18 20天 风口安装 2021。2.23,2021。3.29 35天 附楼水电安装 通风工程系统调试 2021.3。30，2021.4.18 20天 及试运行 配电箱安装包括穿 2021。8。19，2021.11。11 85天 和接线 插时间 弱电工程安包括穿 2021.9.28,2021。1.15 110天 装及调试 插时间 照明器具 包括穿 2021.10。28，2021。1。15 80天 安装 插时间 用电设备 包括穿 2021。9。28,2021.11。11 45天 检查、接线 插时间 通电试运行 2021.3。30，2021。4。18 20天 116 用电设施空2021。3.30,2021。4。18 20天 载运行 给排水、消包括穿 防、采暖干管2021.6。25，2021.8。18 55天 插时间 安装 给排水、消包括穿 防、采暖支管2021。7.20,2021。9.17 60天 插时间 安装 系统冲冼、综2021。9。18,2021.11。16 60天 合试压 消防工程安包括穿 2021。2.23，2021。4.18 55天 装及调试 插时间 电梯工程安包括穿 2021.2。23，2021.4.18 55天 装及调试 插时间 室外施工管2021。2。22,2021。6。21 120天 线施工 系统联动调2021。7。2,2021.7。21 19天 试 消防检测 2021.7.12,2021.7.20 9天 竣工交验 2021.7.31 1天 1.6 施工进度计划 1.7 1。8 1。9 1。10 1。11 施工进度计划的安排 117 施工进度计划的安排需首先考虑到本工程的性质，结合工程特点及招标要求,进行合理的施工组织及施工部署，按照各关键性控制节点进一步细化施工进度计划。 1.4.1施工进度安排要点 1。4。1。1主体结构工程的协调 1。4。1.2装修二次设计 室内外精装修在主体施工阶段，提前制定装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织.并在粗装修和水电安装大部分安装完成后插入进行，减少相互污染和损坏。 1.4。1。3交叉作业 1。4.1。4设备安装工程 进度计划中安装工程为穿插施工.主体电气、给排水、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施工内容进入时间为地下室底板结构施工时至主体结构施工完,所有暗配于结构内的管路,预留、预埋工作随主体施工进行配合。 1。4.2施工进度计划控制 1.4。2.2在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为施工进度的控制依据。以控制关键118 日期（里程碑)为目标,滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式.在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，保证总进度计划目标。 1.4。2。3计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划. 1。4。2.4 1。4.2。5对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。 1。4.3施工进度计划体系 针对本建设工程的施工过程阶段特点，按照工程的整体控制、施工的重点(土建主体结构施工）分层次编制一、二、三级施工计划。 二、关键性工期节点完成计划及验收计划 2.1关键性工期节点工期计划 根据本工程招标要求及我公司的实际经验与施工能力，为确保总工期目标实现，对各关键节点工期作如下安排: 2.1。1 2021年5月28日之前完成基础正负零工程； 2。1.2 2021年7月8日之前完成五层工程； 2。1.3 2021年8月14日之前完成主体结构封顶； 2.1.4 2021年10月4日之前完成二次结构工程; 2.1.5 2021年7月1日之前完成机电工程; 2.1。6 2021年6月6日之前完成之前完成室外装修工程； 2.1。7 2021年7月20日之前完成室内精装修工程； 119 2。2验收计划 分阶段验收有利于地下室和低层部位的装饰装修及设备专业施工的提前插入，为后续的装修作业和设备安装调试预留出充足的时间。二次结构砌筑作业由下向上跟进施工，便于主体结构阶段验收后,及时为安装工程和室内外装修作业创造条件。 2。2.1土建施工验收计划 为加快施工进度,确保工期目标的实现,本工程分阶段进行验收计划如下表： 分阶段验收计划 序号 分部工程 验收时间 1 基础工程 2021。6。26 2 15层主体结构 2021.7.30 3 611层主体结构 2021.9。12 4 竣工验收 2021。7.31 120 2.2.2 机电安装验收计划详见下表: 专业机电安装验收计划 三、总工期及阶段性工期管理措施 本工程体量较大,标准高,专业分包商较多，如何在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分准备作好以下几个方面工作。 为确保工程按期竣工交付使用,兑现投标承诺，根据本工程计划安排并结合我公司类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。 3.1 作好进场前准备工作 在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我公司中标,立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下： 为了确保地下室阶段工期目标的实现,应立即做好如下人员进场准备工作，详见下表: 121 序号 名 称 准备时间 进场时间 备 注 1 项目经理部 3日历天 2021.3.10 主要人员 2 项目经理部 7日历天 2021。3.11 全体人员到位 3 土建作业队 7日历天 2021.3。11 根据进度分批进场 其他分承包队伍根据进度分批进场. 3。1.1 项目组织机构 我公司将本工程列为重点工程，选派我公司最优秀的一级项目经理担任本工程的项目经理。项目组织机构详见第十五章项目现场组织管理机构。 3.1。2 技术准备工作 3.1。3 3。1。4 3。1。5 3。1。6 3。1.7 物资准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行:编制物资需用量计划?签定物资供应合同？组织物资按计划进场和保管。 3。1。8 施工机具准备工作 3。1.9 3。1。10 3.1。11 劳务用工准备 如我公司中标，立即着手与专业劳务公司签订合同,并选择两家与我公司有着长期良好合作经历的成建制劳务队伍准备主体结构施工. 3。2 施工现场准备工作 3。2.1 计划2021年3月11日与业主及土方施工队办理工程高程控制点、水准点的交接手续：根据给定永久性城市坐标和高程，按照建筑总平面要求，进行施工场地控制网测量,设置场区测量控制标桩。 122 3。2。2 做好“三通一平”：修建混凝土道路，并对材料堆料场进行碾压硬化以及表面堆放石子等处理，本工程临水临电考虑埋地处理。 3。2.3 搭建临时设施：为保证管理人员及施工人员尽快投入到现场施工中,现场围墙、包括业主、监理及总包、分包的临时设施需要抓紧时间规划、报批、搭建，计划2021年3月23日前基本完成现场临时设施的建设. 3.3 建立完善的计划保证体系 3。3。1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3。5 计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即: 3.3.1.1一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步). 3.3。1.2二级进度控制计划 以分项工程的阶段目标为指导,分解成该分项工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。 3。3.1。3三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。 123 3。3.1。4周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 3。3。6 施工配套保证计划 根据前述总体施工进度计划表,要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键,尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要,否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期.配套计划主要包括以下内容： 3.3。2。1指定分包的招投标计划 3。3。2.2设计图纸计划 此计划要求设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限,施工详图和特殊专业(诸如外墙装修、弱电系统图、电梯施工图、特殊部位精装修施工图等)等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此分包商图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，分包商必须具有对图纸深化、完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。 根据总体施工进度计划和类似工程施工管理经验,编制本工程图纸配套计划。 3.3。2。3方案编制计划 124 3。3。2。4合格分供方和专业施工队计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。本工程对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。 3。3.2。5大型施工机械设备进出场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的大型施工机械设备的最迟进出场期限。 3。3.2。6临建的设置及拆除计划 3.3。2.7劳动力安排计划 主体结构施工拟选用两家与我公司长期合作且信誉良好的城建制劳务队伍. 3。4 人、财、物的保障 在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验、具有丰富施工经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。如果我公司中标,将派数名专家、技术人员从设计、施工等各方面提供技术保障。 3。4.1 3.4.2 3。4.3 3。4.4 3。4。5 3。4。6 、资金状况和履约能力.具备丰富的工程项目策划、管理、组125 织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 3.4.7 我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我公司的总体管理,服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。 在编制的计划内,明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间,具体工序安排详见本工程总体施工进度计划网络图. 3。5 交叉作业的原则及措施 3.6.1 装修与机电安装之间的交叉施工 3.6.1。1机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体. 3。6.1.2明确责任，正确划分利益关系。 3.6.1。3建立固定的协调制度. 3.6.1.4一切从工程全局出发，各专业分包要在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相协作支持，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自和对方的成品及半成品的保护. 3。6。2 室内外装修的交叉施工 3。6 3。7 3.8 126 3.9 技术工艺及措施的保证 3.7.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，例如模板工程等，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。 3.7.2 采用流水施工 3。7。3 3.7。4 3.7。5 3.7。6 广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等管理手段，提高施工速度，缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。 3.10 总包管理的保障 3.8.1 采用成建制的劳务分包、引入竞争机制 信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件,本工程拟通过招投标方式选择两家与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。 发挥综合协调管理优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性,使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接.利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程127 目标。 建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等,为加强现场制度化建设提供了依据。 我公司将按照招标文件要求,配合协调相关独立承包人进场，同时根据计划陆续为其它指定分包人和独立承包人提供进场施工的条件，在过程中将发挥我们丰富的总承包管理经验和优势为各分包提供有效的总包管理、协调、配合和服务。 3.8.2 建立例会制度，保证各项计划的落实 3。8.3 3.8.4 3.8。5 3.8。6 计算机项目管理信息系统，实现资源共享 针对本工程的重要性,我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，并与公司直接联网.通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量、实现过程的可控制性、质量的可追溯性,从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系,能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程. 3.8.7 根据不同阶段加强现场平面布置管理 我公司将根据基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控，在施工128 紧张的情况下,保持现场秩序井然.现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 3.8。8 加强对设计的协调工作 3。8。9 3。8.10 加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我公司积累了十分成熟的经验，在施工过程中,外界影响生产的因素很多,我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等各单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 3.11 3.12 3。13 3。14 环境对工期的保证 3。9.1 施工环保管理 建立环保体系制定环保方案,加强施工现场的环境管理,采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作。 3。9。2 其它 积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系,取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便. >详细资料请见 >>>更多资料请见 129 工程施工进度计划表工期：180天 日 期分项工程名称2021年首月第二月第三月第四月第五月第六月1-1011-2021-301-1011-2021-301-1011-2021-301-1011-2021-301-1011-2021-301-1011-2021-30灌排水渠道工程机耕路工程土方工程砌石工程混凝土工程新建田间路维修田间路钢筋工程农田防护竣工清理永胜县2021年廉租房和公租房建设项目（二标）施工进度计划及保障措施永胜应宏建筑工程2021年10月3日目 录第一节总体进度计划第二节进度计划合理化分析及详细施工进度计划第三节各级进度计划的编制第四节专项施工进度计划第五节进度计划因素分析第六节进度计划保证措施第一节 总体进度计划根据招标文件要求,计划开工时间为2021年10月1日，总工期300日历天竣工.根据工程具体情况，本工程为5层，所以此部位是制约工期的关键，施工先在此部位开始，保证工程顺利进行.按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，我们拟定了一份可行的施工进度计划,为了保证各分部、分项工程均有充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量；在编制工程施工总进度计划时,确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。阶段性进度目标名称开始时间完成时间备注土方开挖2021。10.12021。10。3基础换填压实2021.10.42021.10。10基础工程2021.10。112021.10.26主体工程2021。10.272021。01.202021年春节2021。01。212021。01.30装饰装修工程2021。01。312021.05。30竣工清理验收2021.06.102021.07.20第二节 进度计划合理化分析及详细施工进度计划2.1关键线路合理性分析以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键线路,并以此为控制重点。本工程作为一个公共建筑工程，根据工期要求确定土方工程、基础工程、主体钢筋混凝土工程和装修工程为关键线路.土方工程、基础工程、主体钢筋混凝土工程、装修工程按照先后施工顺序进行，前面工序制约后续工序的施工.耽误了以上任何一项工程工期都将造成总工期的延长或后续其它工程工期的缩短,给工程施工造成较大影响，所以 以上工程是本工程的关键线路2。2非关键工序的合理性分析地下外墙防水、土方回填、水电预埋预留、屋面工程等随关键工序穿插进行，它们不是影响工程的主要工序，不是决定工程进度的关键工序.2.3施工部署及施工程序的合理性分析以已完成类似工程的经验为基础，参照单位综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。对施工部署及施工程序进行合理性分析,排列出合理的施工进度计划。2.4计划开竣工日期和施工进度图计划开竣工日期和施工进度详见附后计划开、竣工日期和施工进度网络图、横道图。第三节 各级进度计划的编制工程开工后,指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中标后内向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划（包括横道图及网络图）,详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点，以及所需的时间、前提条件等。经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划,并且严格执行,当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。3。1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划,提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理,在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理.总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：网络图,横道图）3。2二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标,以专业阶段划分为基础,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识.在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员,劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3.3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。3。4辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月根据业主和监理规定时间向业主提供下月计划,并对计划中出现的偏差后进行纠偏,对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报.第四节 专项施工进度计划对于业主直接分包和指定分包的工程，工期安排纳入总承包的控制和管理。各分包施工单位必须根据总控进度计划，提前编制专项施工进度计划。总承包单位根据合同总工期及总控施工进度计划的要求，提前编制各种专项施工进度计划，专项进度计划，上报业主、监理单位审核批准。第五节 进度计划因素分析本工程设计新颖，平面立面复杂，装修材料多样，建筑系统全面，技术复杂,参与施工的人员或单位多，影响进度的因素纷繁复杂，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点.归纳起来，影响施工进度的因素主要有：5.1施工组织影响因素施工过程中,局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调,避免各种计划外的不利情况发生。5.2工程、设计变更的影响业主要求的改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增减变化是计划执行中最大的干扰因素，将导致重新组织施工部署，施工节奏被打乱而速度变缓。5。3材料设备供应的影响施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响.本工程采用了大量的先进的材料和设备,且存在大量甲供（或甲方指定）材料设备，这部分材料设备质量要求高、订货周期长,具有较大的管理风险。5.6各专业交叉作业量大本工程涉及到土建、装修等等众多工作，决定了施工中必然造成大量的专业交叉作业,总承包管理协调工作量很大。第六节 进度计划保证措施6。1组织保证6.1。1施工组织1、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环.完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成.本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 各分包商的进度计划依据总包商的进度计划,有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。2、组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中,单位拟派的项目经理，项目总工程师,生产副经理,机电副经理和施工现场指挥等管理人员,由具有完善的知识体系,丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制,负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部管理制度汇编,项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现.建立生产例会制度,在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作,以免互相发生冲突.充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序,特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。提前做好季节性、特殊环境(如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。6。1。2进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工前提交于业主与监理,二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底.四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。6。1.3做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中,单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地,随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。6.2人力资源保证措施针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目经理，和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。6。2。2专业项目部和劳动力队伍选择,采用与本项目长期配合，成建制的南方队伍，同时岗位设置齐全,以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。6。2.3严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练.根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全,奖优罚劣，促进施工生产。在主体结构施工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求.6。3材料及设备配置的保证措施6。3。1材料保障1、为保证施工生产的正常进行，单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。2、提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通过加强物资计划管理,消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。3、加强对材料的入场检验,严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生.4、加强进场材料的管理,合理规划存放场地及调剂材料使用,尽量减少材料倒运避免停工待料.5、提前与业主、监理单位沟通,根据工程使用的设备选型，确定设备订货时间，充分考虑供货周期，保证设备能够按时进场。一方面减少现场的库存，另一方面满足现场的施工。机械设备保障1、科学选用机械设备,提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工