财务总监绩效考核表(1)最新文档.doc

财务总监绩效考核表(1)最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）财务总监考核评分表（月度）姓名齐世忠部门财务部岗位财务总监填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分物资管理20%熟悉掌握公司资产的配置情况，管理部门会计、车间统计员、保管员等日常业务开展账实相符 20分盈亏10-20万以内 10分盈亏20万元以上 0分经营绩效分析及财务分析10%每月10日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分财务核算10%每月5日前完成上月度财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分财务专业人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分态度指标15%商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00508112绩效工资收入005Q08QQ12Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额财务总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1公司财务内部控制体系的有效性各类资产帐帐不符、帐实不符的金额（30%）资金滥用和流失的金额(30）发现错误和舞弊的有效性（20%）外部审计的结论（20)发生错失金额（ )元，减（ ）分；超过（ )元，单项不得分报表记录、审计报告、工作记录年度2资产负债率总负债总资产×100%目标值（ ）%至（ ）,超出5个百分点，减（ ）分资产负债表年度3流动比率流动资产流动负债目标值( ）至（ ），减少5个百分点，减（ )分资产负债表年度4对公司财务能力进行平衡的准确度公司的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告、工作记录年度5实际费用与计划预算计列的准确性年度实际支出与预算的差异程度年度支出在预算的90100%之间，不扣分，完成预算的8590或100105扣（ ）分,其他情况扣（ ）分.费用核算科目和计划预算管理资料年度6融资工作资本金增资方案拟定的及时性（20%)融资策略和融资计划制定的有效性(20%）融资安排的进度是否满足项目的需要（60%）每影响工程进度10天，扣( )分融资计划、资本金增资方案、工作记录年度7财务分析和决策参与对工程建设、业务经营财务分析的质量和及时性(40）对公司决策提出有价值的、建设性的意见（40)参与公司重大经济合同的审查（20%）延迟1天，减（ )分财务分析资料年度8税务政策适用选择的正确性税务政策选用不当次数差错一次，减（ 5 ）分内部总结分析年度财务总监考核评分表(月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%财务资金筹划20资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗 20分无变化 10分有负面影响 0分经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在510为5分误差率超10%或无预算0分财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程建设及培训10财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90以上10分财务体系完善80%90%为5分财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分财务专业人才培养10培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分清财20%1级：不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分态度指标15商业保密20%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级:承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见,有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力201级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级：影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系201级：接受邀请,维持正常工作关系2级:建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级及格7080分C级良好8090分B级-胜任90100分A级优秀绩效工资系数00508112绩效工资收入005Q08QQ12Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额公司岗位绩效考核表部门：财务部 岗位：财务主管 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效主要职责财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道、.审计管理、分管部门管理。A10B-8 C-6D-4E-2工作目标财务预算与控制、财务分析、疏通融资渠道对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理;A-10B-8 C-6D4E-2税收有关事宜税金的申报、缴纳工作；协调有关征纳双方关系.A-10B8 C6D4E-2其他负责定期经济分析；财务软件的使用培训、维护；标准内的报销审核；建立相关指标台帐，进行财务分析，并负责相关的检查、培训、指导；A10B-8 C-6D4E2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40，作为任务绩效的实得考核结果.周边绩效工作责任心尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任;保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8 C6D4E2工作态度主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发,以公司利益为重A-10B8 C-6D4E2团队合作公正地对下属员工进行考核，年度重点工作完成情况；支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成A-10B-8 C6D4E2周边合作认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据公司规则,合理满足相关部门的合作需求；合作态度愉悦、友善A10B8 C-6D4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果.能力绩效知识掌握力具备充分的读写和计算方面的基础知识,有一定的理论和专业知识;适应岗位工作要求的业务知识；A10B8 C6D4E-2执行力按时保质量完成工作任务，能够随机应变,充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善用,人尽其用。A10B8 C-6D4E2理解力能充分理解并把握要点，善于接受新事物心领神会,能正确推测言语不能表达的意思.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。A-10B-8 C6D-4E2技能掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能及时发现并纠正错误。A-10B8 C6D-4E2判断力明辨是非得失,把握事物的本质与关键。善于把握时机作出决断。具有客观公正的见解。A-10B-8 C6D-4E2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30，作为能力绩效的实得考核结果.得分总计：将三项实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日