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项目部管理目标责任书(中建)_secret实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载） 编号:项目部管理目标责任书（第一版）项目部管理目标责任书甲方：乙方：项目部根据项目管理有关规定,为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务,全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。一、工程概况1.1 业主名称：1.2 工程名称：1.3 工程地点：1.4 建筑面积：1.5 工程内容：1.6 结构类型：1。7 工程价款：二、施工范围：三、管理方式3.1 项目部实行责任目标管理制度.3.2 项目部由(公司分公司）直接管理。3.3 内部独立核算。3.4 确定责任目标。四、责任目标4。1 项目成本责任目标按下列方式（ ）约定.方式一：以责任成本为责任目标。预算成本元，成本降低率：%,暂定责任成本元.项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算.最终责任成本调整按下列约定(“ü”选). 不调整. 最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。(适合工程量清单报价） 最终责任成本=调整后预算成本×（1成本降低率）。（适合三边工程）方式二：以利润率为责任目标.利润率为。利润率=（实际收入实际成本)/实际收入×100。4。2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标序号项目计量单位责任目标备注4。3 工程款回收率：不低于甲方与业主签订合同的约定。4。4 成本分析：按下列方式执行：（“ü”选) 分阶段进行,具体为。 按周期进行，频率为 每月 第季.项目部成本分析走过场、敷衍的,视为未进行。4.5 工期目标：开工日期： 年月日竣工日期：年月日总日历工期：天允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。4。6 安全与环保：（1）死亡事故为0，负伤频率; （2）环境污染与破坏事故为0；（3）安全文明工地创优：.4。7 工程质量：4.8 CI形象：4.9 工程结算：(1）乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在每月日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。（2)总包结算资料，工程竣工后 天内完成并报公司/分公司;公司/分公司5天内审核完毕返给项目部，项目部在总包合同约定的时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。(3） 分包结算资料，工程竣工乙方天内初审完毕并报送公司/分公司。4。10 资料管理：工程竣工后，天内（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份。五、责任目标权重及计算方式目标权重计算方式责任成本15（责任成本/实际成本）×15量控目标15%（完成分指标数/总分指标数）×15工程款回收15（已回收/应回收）×15成本分析5完成目标得5分，缺一次不得分工期目标15完成目标得15分，每拖延 天扣 分.安全与环保15完成目标得15分,未完成不得分工程质量5%完成目标得5分，未完成不得分CI形象5%完成目标得5分,未完成不得分工程结算5完成目标得5分，未完成不得分资料管理5%完成目标得5分,未完成不得分（说明：针对不同项目，签订责任书时可对权重做适当调整。）计分说明：90100分，不奖不罚；小于90分为未完成;大于100分为超额完成。六、双方责任6.1 甲方： (1）负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作。 （2）负责组织施工组织设施的编制，负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。 （3）负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要. （4）按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员,保证施工正常进行。 (5）施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理,不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，予以处罚,并追究乙方的其它责任。 （6） 负责处理工程重大技术问题,组织处理施工中的质量安全等事故。 （7)对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。 （8）对工程结算进行审定,对施工经营活动予以监督、检查。 (9）对项目财务资金实行集中管理，由甲方财务部负责会计核算，及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理. （10）对项目成本分析进行指导与考核. (11）负责项目部人员薪酬的核定。 （12）根据企业需要安排乙方其他工作。6.2 乙方： (1）全面履行甲方与业主签订的施工合同，负责工程结算编制与报审工作。 （2） 负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。 （3) 在甲方认同的情况下，有权在甲方内部选择人员组成项目班子。工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任；项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方予以办理. （4)负责编制工程施工方案、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。 （6）不得扩大内部收入分配，严格执行甲方项目成本管理的相关规定。 （7）在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定. (8）严格执行国家及当地政府部门有关法律法规，注重防范法律风险。 （9）严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理办法、规定及制度，积极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。 （10）负责该工程项目施工的总承包管理工作。 （11）负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作. （12）按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定，在甲方有关部门指导下，规范项目成本核算,建立项目管理人员成本岗位责任制，分阶段进行项目成本分析。当月发生的成本费用必须及时提供给财务部门，以便进行帐务处理。 （13）必须服从甲方的管理、监督和指导.(14)未经甲方授权，乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议，不得对外提供任何形式的担保，不得进行任何形式的融资.（15）完成甲方布置的其他工作。七、奖罚规定7.1 完工考核奖励与处罚7。1。1项目完工考核完毕后，超额完成责任目标，给予项目部人员奖励，奖励总额标准：项目经理为基本岗薪总额的 %；其他项目班子成员各自为项目经理奖励总额的。7.1.2项目部工程质量创优、科技创奖等，另行按局和公司的奖励规定执行。7。1。3未完成责任目标，对项目部人员进行处罚，处罚总额标准：项目经理为基本岗薪总额的 %；其他项目班子成员各自为项目经理处罚总额的。因发生安全事故、质量事故等已被处罚的，已处罚金额计入处罚总额，已处罚金额大于处罚总额的，不再处罚。7。2 节点考核奖励与处罚：7。2。1节点目标超额完成,对项目部人员进行奖励,奖励金额：项目经理 元;其他项目班子人员各自 元。节点考核得到奖励，完工考核被处罚的，处罚总额应加罚已奖励金额。7。2.1节点目标未完成，对项目部人员进行处罚，处罚金额：项目经理 元；其他项目班子成员各自 元.节点考核周期内，在其他专项考核、检查中已被处罚的，已罚金额计入应罚金额,已罚金额大于应罚金额的，不再处罚。节点考核被处罚，完工考核完成责任目标的，返还已罚金额（其他专项考核、检查被处罚金额不予返还）。八、附则8。1 甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书随之变更、中止、解除，做好已完工程的交接.8.2 项目经理中途变更时，需重新签订本责任书。8。3 本责任书未尽事宜按甲方其它有关规定执行，没有规定的甲乙双方协商解决.8。4 本责任书一式四份，甲乙双方各执二份。甲方授权代表：乙方项目经理：签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日建设工程施工项目安全生产目标责任书重庆建工第三建设有限责任公司2021年 月建设工程施工项目安全生产目标责任书为了认真落实各级安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、培训、装备"并重的原则,加强安全生产监督管理工作，有效遏制各类安全事故发生,促进企业健康和谐发展,依据安全生产法、建设工程安全生产管理条例、国务院第493 号令 生产安全事故报告和调查处理条例 以及重庆建工第三建设有限责任公司相关制度规定,公司特与川航重庆基地配套设施及飞行员公寓工程二期项目部签订项目安全生产目标责任书.一、考核目标(一） 杜绝各类安全责任死亡事故;年负伤率不得超过5。(二） 施工现场安全生产文明施工标准化手册实施考核达到优良标准。（三）安全创优目标：创重庆市“市级文明建筑施工工地”级文明工地。（四）安全组织机构建立健全，安全投入保障有力，安全教育培训、安全检查、安全风险抵押金、应急救援、事故处理和安全奖罚落实到位。二、项目部安全生产责任（一)项目在开工前必须进行工程报建，取得施工许可证书后方可进行施工.要坚持“安全第、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、规范和企业各类安全管理制度。认真落实各级各岗位安全生产责任制,实行安全生产“一岗双责”、“党政同责”、 “人人有责”。 （二)全面落实安全生产责任制1、建立、健全项目部安全管理体系，落实安全生产责任制.项目开工前，项目经理要与项目各级管理人员以及班组长签订安全生产责任书，督促班组长与操作工人签订安全生产责任书。2、项目部按照建设部关于印发建筑施工企业安全生产管理机构设置 及专职安全生产管理人员配备办法(建质202191号）文件的相关规定配备安全管理人员。3、项目部有关人员按照重庆建工第三建设有限责任公司安全风险抵押金制度文件的相关规定缴纳安全风险抵押金。4、进场施工的分包单位必须与项目签订安全生产管理协议,否则按公司相关制度给予项目部罚款20005000元，若因此造成安全责任事故，追究项目相关责任人的法律责任。项目部按照安全生产管理协议对分包单位严格考核和奖惩，监督相关方(分包单位）按照国家规定配备专职安全管理人员，建立健全安全管理体系。(三)建立健全安全生产规章制度1、建立安全生产定期检查制度和日常巡查制度,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要纳入安全生产内容，每周至少召开一次安全工作会议，研究安全生产工作。每周定期对项目实施全面的安全检查和隐患排查,及时消除事故隐患；并按有关规定提供劳动保护、安全生产经费，认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；强调项目管理人员日常检查生产的同时必须检查安全. 2、建立安全教育培训制度，全面开展安全教育（三级）和安全培训工作，负责项目员工的安全培训和考核，年满60周岁和身体体检不合格从业人员的禁止使用，对安全生产的先进经验要及时宣传、推广。完善用工管理档案并建档备查，未经教育培训的人员不得上岗作业，特殊工种必须持证上岗。3、建立并严格落实安全技术交底制度、机械设备维修保养制度、班组安全活动制度。4、严格外用工的管理，员工生活环境、住宿、食堂、厕所定期消毒，创造安全、卫生的环境。 5、支持项目安全员的工作。在接到安全员对重大事故隐患的报告后,应及时采取措施整改。当生产和安全发生矛盾时，应首先考虑安全，做到“不安全不生产”。6、发生事故严格按公司安全生产事故报告及处理办法要求,及时、如实报告安全生产事故。（四）施工现场的外脚手架、安全防护设施标准件的使用及企业标识、图牌严格按公司统一标准（详三建关于统一标准搭设外脚手架及防护设施标准件使用的通知）实施管理.（五）严格按全面落实“重大危险源”识别、控制和公示.认真抓好现场的安全检查和专项整治，动态开展安全检查、整改、验收和执法工作,狠抓安全隐患的整改落实。严格按公司重大危险源及安全专项施工方案管理办法规定编制专项施工方案，经审批、论证、交底后严格按专项施工方案施工，杜绝违章指挥、违章作业。 (六）消防安全管理1、所有临时设施（活动板房）必须使用阻燃材料（防火等级A级）搭设，严格按建设工程施工现场消防安全技术规范（GB507202021）要求设置灭火器材、设施。2、宿舍除空调线路外的用电一律控制在110V,有效杜绝火灾和触电事故。3、临时设施（办公区、生活区）必须安装疏散报警器，并进行疏散演练。（七）加强施工现场文明施工管理1、严格执行公司安全生产、文明施工标准化手册，及时编制安全文明施工方案，报审后严格按方案实施。2、施工现场要按要求设置围墙，进行封闭管理,临街工程围墙要美化。在建工程一律实行密目式安全网封闭，现场容貌要清爽整洁有序。3、进出场地道路地坪要硬化处理,并设有冲洗设施,严禁带泥上路；严格控制施工扬尘.4、严禁违规夜间施工，严禁施工噪声扰民。 5、严格按公司安全生产视频监控系统管理规定要求，认真做好安全生产远程视频监控和使用工作，发挥信息化管理的积极作用。三、安全文明施工措施费用为了从根本上保证施工现场作业人员的生命安全和健康,从而切实提高施工现场的安全管理水平，项目部必须保证施工现场安全生产经费的落实和投入的有效实施。1、项目安全专项费用的管理严格按公司安全文明施工措施费管理办法执行。 2、项目部安全生产经费必须专款专用，凡是发生不将安全专项费用用于安全生产或在施工过程中因安全、文明施工考核不合格，按照公司安全生产奖惩制度对责任人给予经济罚款和行政处罚,并对该项目扣除挪用的安全专项基金；情节恶劣并造成严重后果的依法追究责任人的法律责任. 四、建筑意外伤害保险项目部应严格按照渝建安发202114号文规定,为施工一线作业人员投保，充分保障建筑施工人员的合法权益。五、考核办法(一)公司授权安全管理部负责对安全生产工作目标进行全面考核，实行安全一票否决制。（二）凡达不到上述目标内容，及未落实安全生产责任的项目按公司相关规定处理.(三）安全生产工作责任期限为该项目开工之日起至竣工之日止。六、本安全生产目标责任书壹式贰份，考核单位和责任单位各一份。考核单位：重庆建工第三建设有限责任公司 责任单位：负责人： 负责人:年 月 日 年 月 日目 录1、项目经理安全生产责任书2、现场经理安全生产管理责任书3、项目总工安全生产管理责任书4、项目安全负责人安全生产管理责任书5、项目安全员安全生产管理责任书6、行政主任安全生产管理责任书7、工程部经理安全生产责任书8、搅拌站负责人安全生产管理责任书9、搅拌站总工安全生产管理责任书10、现场技术员安全生产管理责任书11、现场技术员安全生产管理责任书12、现场质量员安全生产管理责任书13、资料员安全生产管理责任书14、送检员安全生产管理责任书15、商务经理安全生产管理责任书14、商务主管安全生产责任书16、预算员安全生产责任书17、预算员安全生产责任书18、物资经理安全生产责任书19、材料员安全生产管理责任书20、材料员安全生产管理责任书21、质量员安全生产管理责任书22、机电责任师安全生产管理责任书23、水风工长安全生产管理责任书24、会计安全生产管理责任书25、混凝土工长安全生产责任书26、木工、工长安全生产责任书27、钢筋工、工长安全生产责任书28、钢筋工班组安全生产责任书29、木工班组安全生产责任书30、架子工班组安全生产责任书31、电工安全生产责任书32、电焊工安全生产责任书33、气焊工安全生产责任书34、机台安全生产责任书35、塔吊司机安全生产责任书36、施工电梯安全生产责任书37、办公室文员、安全生产责任书38、门卫安全生产责任书39、厨师安全生产责任书40、厨师安全生产责任书41、保洁工安全生产责任书42、保洁工安全生产责任书43、保洁工安全生产责任书44、保洁工安全生产责任书45、保洁工安全生产责任书46、汽车驾驶员安全生产责任书47、汽车驾驶员安全生产责任书48、汽车驾驶员安全生产责任书49、汽车驾驶员安全生产责任书50、汽车驾驶员安全生产责任书51、汽车驾驶员安全生产责任书52、汽车驾驶员安全生产责任书53、汽车驾驶员安全生产责任书54、汽车驾驶员安全生产责任书55、汽车驾驶员安全生产责任书56、汽车驾驶员安全生产责任书57、汽车驾驶员安全生产责任书58、汽车驾驶员安全生产责任书项目经理安全生产管理责任书1. 认真贯彻执行国家有关安全法,劳动保护法令及本公司安全生产的规章制度.2. 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处,在各种经济协议中必须包括安全生产，做到讲效力必须讲安全,抓生产首先抓安全。3. 严格安全管理，认真组织落实施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的标志牌,做好文明施工.4. 组织项目部管理人员定期召开安全工作会议，认真开展每周一次的安全活动,对照建立施工安全检查表,经常检查生产现场的安全情况。5. 组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育，教育工人遵纪守法和正确使用安全防范设施和防护用品，检查特殊作业人员是否已持证上岗.6. 督促指导各班组严格按工艺规程和安全技术操作规程进行施工，制止违章指挥和冒险的行为。7. 对现场搭设的“二架一网",安装的大型机械设备等安全防护装置,必须有技术交底和验收手续.8. 对工地不安全隐患，公司安全科和本单位安全员所发出的生产隐患通知单必须签字，并按要求限期整改。9. 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告并参加调查处理,填表上报,落实整改措施,不得隐满不报,虚报或有意拖延报告,更不能擅自处理。10.工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。11。奖罚,按公司规定的安全生产奖罚制度执行。中国建筑一局（集团）华东分公司: 海利得公司总部大楼及酒店项目经理: 年 月 日现场经理安全生产责任书1、 对工程项目安全生领导责任。在施工管理中，贯彻执行安全生产法律,法规和各项安全管理制度。2、 执行“五同时”的原则,在组织施工时必须首先做好安全工作.领导并实施姓名安全生产教育工作，教育员工能够辩识危险、危害,提高安全生产意识，增强建筑施工安全操作技术能力。3、 在组织编制施工计划同时，将重要安全防护设施、设备的施工工作如(：支、拆脚手架、安全网、塔吊、外用电梯等）纳入计划，列为正式工序。4、 组织执行安全技术措施及专项安全技术方案，组织实施现场安全防护，合理调整施工进度，调节施工进度与安全生产方面的矛盾,确保施工现场安全。5、 组织定期安全生产检查,制止、纠正违章指挥、违章作业,查出安全事故隐患,按照“四定一落实”的原则，组织整改并督促整改完成情况。6、 定期主持召开安全生产工作会议,分析安全生产管理薄弱五环节，布暑下一步安全生产管理要求.7、 发生因工伤事故,应立即组织并指挥抢救伤员,组织人员采取应急措施，防止事态的扩大.并配合事故调查和事故现场停工整改、整顿工作.8、 组织重大安全技术措施的实施和冬、雨季施工安全技术措施的落实并对检查、验收中提出的问题和隐患整改。海利得公司总部大楼及酒店项目经理：海利得公司总部大楼及酒店项目经理部现场经理：年 月 日项目总工安全生产管理责任书1、 对项目安全技术管理负责，坚持采用有利安全生产的新工艺、新技术.2、 主持编制项目施工组织设计及安全技术方案，并对专项方案编制的针对性、准确性、及时性负责.负责停止使用国家命令淘汰,禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。3、 主持施工组织设计及安全技术方案的编制并追逐交底及负责检查指导。4、 对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关。5、 主持编制冬、雨季施工安全技术方案.6、 参与因工伤亡或重大安全责任事故调查，负责从技术方面分析导致事故原因，并制定预防同类事故重复发生的安全技术措施。7、 负责组织区域责任工程师，专业责任工程师及有关人员对项目整体防护设施及重点防护设施进行验收.海利得公司总部大楼及酒店项目经理:海利得公司总部大楼及酒店项目经理部总工:年 月 日项目安全负责人安全生产管理责任书1. 在本单位行政领导或项目经理及上级安全部门的领导和指导下，对施工现场和生产工作现场的安全全面负责。2. 组织召开每周一下午两点的安全例会，每周二上午 9:00的检查工作。3. 在贯彻执行上级制定的安全措施中结合负责施工和生产工作的特点，配合安全负责人做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求,以书面形式,逐条向班组进行交底,履行签字手续，确保施工安全。4. 经常检查工人执行安全技术操作规程情况,坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为.5. 安全检查时发现问题及时负责制止、纠正严重的下发整改通知书，并检查整改情况.6. 认真把好交底关，检查关,整改关,确保工人在安全，文明健康的环境中施工。7. 当生产与安全发生矛盾时，以安全为主，要坚持原则，不受任何人干涉。8. 发生工伤事故,要保护好现场，及时向上级报告,救护伤员,参加事故处理，填好有关工伤事故登记表。9. 奖罚，按公司规定的安全生产奖罚制度执行.海利得公司总部大楼及酒店项目经理：海利得公司总部大楼及酒店项目经理部安全负责人: 年 月 日项目安全员安全生产管理责任书1、 本单位行政领导或项目经理及上级安全部门的领导和指导下,对施工现场和生产工作现场的安全全面负责。2、 参加每周一下午两点的安全例会，每周二上午 9：00的检查工作。3、 在贯彻执行上级制定的安全措施中结合负责施工和生产工作的特点，配合安全负责人做好详细的安全技术交底.根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面形式，逐条向班组进行交底,履行签字手续,确保施工安全.4、 经常检查工人执行安全技术操作规程情况,坚决制止不顾人身安全,违章冒险蛮干的行为.5、 安全检查时发现问题及时负责制止、纠正严重的下发整改通知书，并检查整改情况。6、 认真把好交底关，检查关,整改关，确保工人在安全,文明健康的环境中施工。7、 当生产与安全发生矛盾时，以安全为主，要坚持原则，不受任何人干涉。8、 发生工伤事故，要保护好现场，及时向上级报告,救护伤员,参加事故处理,填好有关工伤事故登记表.9、 奖罚,按公司规定的安全生产奖罚制度执行.海利得公司总部大楼及酒店项目经理：海利得公司总部大楼及酒店项目经理部安全员：年 月 日行政主任安全生产管理责任书1、保证和监督有关部门关于劳动保护和安全生产方针，政策和法令的贯彻实施。2、负责抓好项目员工劳动保护和安全生产，积极提出意见和建议。3、做好劳动保护和安全过程中思想政治工作。4、教育党员，模范遵守劳动纪律和安全生产的方针政策法令和各项规章制度。5、认真贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级指定的规章制度,并监督执行情况.6.行政部门督促分包队伍做好进场人员的体检,对分包队伍生活区的食堂,宿舍卫生进行监督检查,对检查出的问题及时提出整改，并对其完成情况进行复查.海利得公司总部大楼及酒店项目经理：海利得公司总部大楼及酒店项目经理部行政主任：年 月 日工程部经理安全生产管理责任书1. 对本工程的安全生产负责任,不违章指挥,禁止冒险作业.在项目经理的领导下,下达安全生产任务。2. 对所管的施工现场环境安全和一切安全防护措施（机,电,架,“四口”等）的完整，齐全有效,是否符合安全要求的责任。3. 认真执行各项安全规章制度和上级批准的施工组织设计，同时把安全工作贯彻到每个具体环节中去,做好书面安全交底,遇到生产安全发生矛盾时,生产必须服从安全。4. 领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况,教育工人正确使用防护用品。5. 发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场，并立即上报。6. 有权拒绝不科学,不安全，不卫生的生产指令。海利得公司总部大楼及酒店项目经理:海利得公司总部大楼及酒店项目经理部工程部经理：年 月 日搅拌站负责人安全生产责任书1、贯彻执行国家有关安全法，劳动保护法令及本公司安全生产的规章制度。2、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处，在各种经济协议中必须包括安全生产,做到讲效力必须讲安全，抓生产首先抓安全.3、安全管理,认真组织落实施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的标志牌，做好文明施工。4、项目部管理人员定期召开安全工作会议,认真开展每周一次的安全活动，对照建立施工安全检查表,经常检查生产现场的安全情况。5、班组学习安全操作规程，并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育,教育工人遵纪守法和正确使用安全防范设施和防护用品，检查特殊作业人员是否已持证上岗.6、指导各班组严格按工艺规程和安全技术操作规程进行施工,制止违章指挥和冒险的行为.7、场搭设的“二架一网”，安装的大型机械设备等安全防护装置,必须有技术交底和验收手续.8、地不安全隐患,公司安全科和本单位安全员所发出的生产隐患通知单必须签字,并按要求限期整改。9、重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场,立即报告并参加调查处理,填表上报，落实整改措施，不得隐满不报，虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。10、立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料.11、按公司规定的安全生产奖罚制度执行.温州世贸第二标段工程项目经理:温州世贸第二标段工程项目搅拌站负责人：年 月 日 项目搅拌站总工安全生产管理责任书1、 对项目安全技术管理负责,坚持采用有利安全生产的新工艺、新技术。2、 主持编制项目施工组织设计及安全技术方案,并对专项方案编制的针对性、准确性、及时性负责。负责停止使用国家命令淘汰,禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。3、 主持施工组织设计及安全技术方案的编制并追逐交底及负责检查指导。4、 对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关.5、 主持编制冬、雨季施工安全技术方案。6、 参与因工伤亡或重大安全责任事故调查，负责从技术方面分析导致事故原因，并制定预防同类事故重复发生的安全技术措施.7、 负责组织区域责任工程师，专业责任工程师及有关人员对项目整体防护设施及重点防护设施进行验收。温州世贸第二标段工程项目经理:温州世贸第二标段工程项目经理部搅拌站总工：年 月 日现场技术员安全生产管理责任书1、 认真执行上级有关安全生产的规定,对所管辖班组及甲方指定分包的安全技术监督；2、 认真监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点,向班组（包括甲方指定分包)进行书面安全技术交底。履行签字手续,并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3、 认真编制施工现场的各项安全技术措施、方案。4、 经常检查施工现场安全技术方案的实施情况。发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位的施工,必须检查作业人员及各种设备及安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求。5、 认真做好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥。6、对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现不安全问题,及时停施工，并上报领导或有关部门。7、发生因工伤亡及未遂事故必须停止施工,保护现场，立即上报,必须参与查明事故发生原因，作出安全技术总结。海利得公司总部大楼及酒店项目经理：海利得公司总部大楼及酒店项目经理部技术员：年 月 日现场技术员安全生产管理责任书1、 认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组及甲方指定分包的安全技术监督；2、 认真监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点,向班组（包括甲方指定分包）进行书面安全技术交底。履行签字手续,并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3、 认真编制施工现场的各项安全技术措施、方案。4、 经常检查施工现场安全技术方案的实施情况。发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备及安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求。5、 认真做好书面安全技术交底，落实安全技术措施,并监督执行，做到不违章指挥.6、对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现不安全问题，及时停施工，并上报领导或有关部门。7、发生因工伤亡及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报，必须参与查明事故发生原因，作出安全技术总结.海利得公司总部大楼及酒店项目经理:海利得公司总部大楼及酒店项目经理部技术员：年 月 日现场质量主管安全生产管理责任书1、 遵守国家的法律法规,认真学习安全生产的各项相关规定,积极参加项目的各项安全生产教育活动。2、 认真按国家规范对施工现场的各项工序进行检查，发现违章作业，应立即制止，并向上级领导汇报.3、 认真监督执行安全技术措施及安全操作规程，履行签字手续，并对规程、措施、执行情况经常检查，随时纠正违章作业。4、 对重点特殊部位的施工,必须检查作业人员及各种技术状况是否符合图集标准要求, 5、对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题,及时停止施工,并上报领导或有关部门。海利得公司总部大楼及酒店项目经理:海利得公司总部大楼及酒店项目经理部质量员：年 月 日资料员安全生产管理责任书1、 遵守国家的法律法规，认真学习安全生产的各项相关规定，积极参加项目的各项安全生产教育活动。2、 积极认真收集项目的各项技术资料。3、 及时将检测报告结果反馈到项目相关部门。4、 根据业主及监理要求及时将有关资料报监.海利得公司总部大楼及酒店项目经理:海利得公司总部大楼及酒店项目经理部资料员:年 月 日送检员安全生产管理责任书1、 遵守国家的法律法规，认真学习安全生产的各项相关规定,积极参加项目的各项安全生产教育活动.2、 在监理的见证下负责对进场的材料进行现场取样,要分批分型号.3、 如发现进场材料与合格证不符合立即向有关领导汇报。4、 在取样时注意安全，防止机械伤害等。海利得公司总部大楼及酒店项目经理：海利得公司总部大楼及酒店项目经理部送检员:年 月 日商务经理安全生产管理责任书1、负责索取项目所使用的所有分包队伍的施工资质和安全资质证件并审核把关.组织签订含有安全生产责任，义务与权利条款的分包合同。2、 因不能近期拨付承包的工程款是时,应采取措施,协助分包解决经常性劳动保护用品的供应.3、 负责协调配合扣除安全违章罚款。4、 负责签订设施、设备、机具等合同及安全协议的签订工作，要求出租方遵守相关的要求和规定.5、 确认出租方对设施，设备、机具等安全具有可靠性，操作人员要有特殊工程上岗证.6、 当发生伤亡事故时，做好有关费用的落实工作。海利得公司总部大楼及酒店项目经理：海利得公司总部大楼及酒店项目经理部商务经理: 年 月 日商务主管安全生产责任书1、 遵守国家的法律法规,认真学习安全生产的各项相关规定，积极参加项目的各项安全生产教育活动。2、 根据业主及监理要求及时申报，并将月度工程款审核结果在每季度末提供公司,所有现场变更、签证不论手续是否齐全必须将商务资料及时上报业主,前期与业主接触抱价、报量一定以理服人,不要留下虚浮印象。3、 分包单位按月申报完成量，要求包含当月的变更签证内容，过期不予认可.根据当月完成进度按月进行审核,并及时在月度核量中将当月的超耗材、罚款、代购、代施、未施代扣等内容进行扣除。海利得公司总部大楼及酒店项目经理：海利得公司总部大楼及酒店项目经理部商务主管: 年 月 日预算员安全生产责任书1、 遵守国家的法律法规，认真学习安全生产的各项相关规定，积极参加项目的各项安全生产教育活动.2、 根据进度计划制定出整体招标计划，再根据调整内容及时更改招标计划表.3、 将合同双方责任分解落实到部门，在合同履约过程中应注意规避的风险明确。4、 按公司要求对合同进行编号,合同资料中留存合同评审表、合同及合同附件,招议标资料统一存放到报价资料中，编号并反映出对应合同或备用金内容编号。5、 尽快核算整体工程量，根据相关部门的下月进度计划及本月完成量定本月图纸计算量。海利得公司总部大楼及酒店项目经理:海利得公司总部大楼及酒店项目经理部预算员: 年 月 日预算