某汽车零部件制造公司薪酬管理制度优质资料.doc

某汽车零部件制造公司薪酬管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）某汽车零部件制造薪酬管理制度目录第一章: 总则第一条： 薪酬制度的基本目标第二条： 薪酬制度的基本原则第三条： 适用范围第二章: 薪酬结构第四条： 薪酬福利结构第五条： 基本工资第六条： 绩效工资第七条： 福利津贴第八条： 长期激励第三章: 薪酬管理第九条： 薪酬对位第十条： 薪酬变动第十一条： 薪酬计算与给付第十二条： 薪酬体系维护和调整第十三条： 薪酬管理机构和审批权限第四章：附则第十四条： 解释权第十五条： 调解与仲裁第十六条： 保密规定第十七条： 生效日期第五章：附件第一章: 总则第一条： 薪酬制度的基本目标1、 建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。2、 设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。3、 公司在提供员工基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。第二条： 薪酬福利制度的原则1、 竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。2、 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3、 激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第三条： 适用范围：1、 本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工。长期激励2、 计件工人是生产一部没有固定工资，按照工价计算工资的技术工人。计件工人的工资结构和管理详见附件计件工人薪酬管理规定。3、 特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工，如：保洁员、保安员、驾驶员等。特勤员工的工资不纳入薪酬体系，与市场水平直接联系。第二章: 薪酬结构第四条： 薪酬结构 年 薪福利津贴绩效工资基本工资医疗保险养老保险失业保险工伤保险生育保险话费津贴值班津贴全勤津贴水电津贴住房津贴加班津贴特殊工作津贴驻外伙食津贴福利假期1、 年收入是综合考虑员工工作经验、技能、所在职位重要性评分、该职位市场薪酬水平等因素而确定的员工预期年收入水平。2、 年收入=基本工资+绩效工资。第五条： 基本工资1、 基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用。2、 基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位年收入的比例而确定。3、 基本工资相对固定，根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。第六条： 绩效工资1、 绩效工资是根据员工业绩而计付的工资。2、 绩效工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定绩效工资占该职位年收入的比例而确定。3、 绩效工资根据业绩目标完成情况，并参考出勤等劳动纪律执行情况每季度按时核发。4、 绩效工资具体计付标准参见绩效管理制度。 第七条： 福利津贴福利津贴是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定物质保障。公司目前阶段为员工提供的福利津贴有：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、加班津贴、住房津贴、水电津贴、全勤津贴、值班津贴、话费津贴、驻外伙食津贴、特殊工作津贴和福利假期。福利津贴适用对象和标准为：1、 养老保险公司根据政府部门有关政策规定为员工办理养老保险。养老保险每月的缴费基数是温州市上年度的平均工资水平的60，缴费比例为26，其中企业负担18，个人负担8。2、 医疗保险公司根据政府部门有关政策规定为员工办理医疗保险，医疗保险每月的缴费基数是温州市上年度的平均工资水平，缴费比例为8，其中企业负担6，个人负担2。3、 失业保险公司根据政府部门有关政策规定为员工办理失业保险。失业保险每月的缴费基数是温州市上年度的最低工资水平，缴费比例为3，其中企业负担2，个人负担1。4、 工伤保险公司根据政府部门有关政策规定为员工办理工伤保险。缴费基数为上年度浙江省平均工资水平的60%，缴费比例为0.8%。5、 生育保险公司根据政府部门有关政策规定为员工办理工伤保险。缴费基数为上年度浙江省平均工资水平，缴费比例为0.8%。6、 加班津贴为提高工作效率，公司不提倡员工在8小时以外加班加点，公司员工在规定工作日内未完成工作需加班，公司不计加班费；若生产急需，特殊情况需加班的人员，由各部门填写加班申请单，述清加班事由，经部门主管批准呈交行政部执行副总审批，并在警卫室登记加班时间，方可计入加班费。计算方法： 累计加班时间÷3小时加班数（取整数），每班一律按20元计算。 特殊情况另行规定。7、 住房津贴为了更好地保障外地来温州工作的员工的生活质量，公司为每位未入住公司宿舍的员工提供住房津贴。公司将根据员工工作职位的重要程度不同而设定不同职位的住房津贴的标准。1) 住房津贴标准： 19级非生产员工每人每月100元 1017级非生产员工每月每人每月200元 1830级非生产员工每人每月350元 31级以上非生产员工每人每月450元。使用公司提供住房的人员不能享受住房津贴。2) 住房津贴计算方法： 出勤满24天，按标准计发。 未满24天按出勤天数计发，即：实发住房津贴=标准金额×实际出勤天数÷24天。8、 水电津贴水电津贴标准：非生产员工每人每月50元。9、 全勤津贴为了更好地鼓励员工培养良好的工作纪律和职业素质，公司特别设立全勤津贴，用来奖励出勤记录良好的员工。具体奖励标准和计算方法如下： 出勤满15天以上，每月50元，不满15天无此津贴。 试用期人员、工资包干制人员、辅助人员无此津贴。10、 值班津贴值班津贴包括生产部因生产管理需要，生产部安排工段长、车间主任、班组长每晚轮流值班每月给予固定的加班津贴及值班经理津贴。津贴标准： 工段长、车间主任值班200元/月（附值班签到表） 班组长值班100元/月（附值班签到表）。 生产部中转库、毛坯库仓库员因工作时间经常超出8小时，给上述职位人员每月固定加班4个班的津贴，即80元。 成品库每晚安排仓管员值班1.5小时，津贴7.5元班，月底由劳资核算员根据签到表统计，并在考勤汇总表中反映。 物资部工具库每晚值班到10点，每月津贴200元。 电工值班晚上10点之前元津贴，10点至第二天上午7点45分时间段为值夜，每班4元，月度由设备科统计报送。11、 话费津贴为了更好地保证部分员工工作需要，公司根据具体职位工作性质不同为员工提供相应的 费用津贴，公司根据员工工作职位特点不同和外联工作任务不同设定相应等级的 费用津贴标准， 费用具体津贴标准参照话费津贴标准执行。12、 驻外伙食津贴为了更好地保障公司驻外人员的生活质量，缓解驻外工作的疲倦，公司为驻外员工提供驻外伙食津贴。 适用于： 津贴标准：15元/天13、 特殊工作津贴特殊工作津贴包括交通津贴、延时津贴、工程津贴、虚拟网话费津贴。1) 交通津贴因某些职位外出办事较多，使用自备交通工具给予一定的津贴。 按规定程序审批 适用于： 津贴标准：2) 延时津贴：品质保证部部探伤工因每天工作时间为10小时，而给与的津贴。 适用于：品保部探伤工。 津贴标准：每月给予固定津贴150元3) 工程津贴：因新厂房基建期间，员工职位临时调整给予的职位偿。 适用于： 津贴标准：4) 虚拟网话费津贴：为了便于联络，部分员工要求加入虚拟网， 无需升级，月租费25元由公司每月在工资中给予补回。 适用于： 津贴标准：14、 福利假期1) 带薪法定节假日 公休假日：周日 法定节假日：元旦节1天、五一节3天、国庆3天、春节3天（公司可视实际安排春节假期，以通知为准）。2) 女员工生育产假： 根据国家有关规定，女员工生育产假90天。难产者延长30天，其中：产前30天。产后哺乳假期每天1小时，直至小孩1岁止。3) 男员工生育陪护假3天。4) 男女员工计划生育假，如手术、流产为1-3天。5) 员工带薪婚假： 员工正常婚假3天，如为晚婚者（男25，女23以上）则增加5天。再婚者不适用。 员工申请婚假，必须凭结婚证书原件正本。6) 员工工伤病假： 员工因工受伤，经政府法定机构鉴定属工伤的，按政府社会保险办法执行，公司发基本生活费。 非工伤或未经鉴定或属于员工人为疏忽或违章操作造成后果的，公司不作工伤假处理。7) 员工探亲假：根据公司运作和员工家属分布状况，公司对员工探亲假原则上在春节假期考虑，每年一次以5天为限。8) 丧假： 员工直系亲属（父母、夫妻、子女、兄弟姐妹）去世可申请丧假3天，为有薪假期。 如果非直系亲属去世的，按事假无薪处理。9) 无薪病假 突发疾病者，可以 方式口头申请，事后2天内补办手续。 属于一般就诊治疗者，应提前1天申请，经过批准后执行。10) 无薪事假员工申请必须理由充分，部门经理严格控制。以上所有假期，如遇节假日或公休日均不另增加天数，也不包括来回路途时间。请假申请审批权限：请假天数部门经理人力资源部总经理办公会1天批准备案2-3天审核批准/备案3天以上审核审核/备案批准第八条： 股权激励根据国家法律规定和公司发展战略目标，公司实行关键员工持股计划和期权方案，具体方案详见附件长期激励方案。第三章: 薪酬管理第九条： 薪酬对位1、 职级薪酬对位1) 职级薪酬对位情况见附件职级薪酬对位表。2) 职位职级跨度的确定根据不同职位的合理市场薪酬范围，职位对公司经营战略目标的重要性，并参考该职位现有人员情况，在不超过职等职级上限的前提下，设置该职位职级跨度。通常职位职级跨度为35级。2、 对位方法1) 已有职位l 依据职级薪酬对位表确定应聘人员所任职位的职级和职级跨度。l 综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素，以及相同职位人员的资质和职级，在该职位职级跨度内确定应聘者的职级。l 新聘员工试用期内的薪酬，原则上按转正后的薪酬的80执行，包含月薪80和绩效工资80。2) 职位要素变动的职位和新设职位l 由职位的直接上级撰写职位要素变动职位或新设职位的职位说明书。l 人力资源部根据职位系列的定义和职等划分的标准，参照职位说明书，确定新设职位所属的职位系列和职等。l 职位评审委员会根据不同职位系列不同职等的职位评价标准，对职位进行评价。l 人力资源部将评价结果对照职级薪酬对位表，确定新设职位在职级薪酬对位表中的位置，并将新设职位添加到表中，从而得到新设职位在表中的位置。l 综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素，以及相同职级职位人员的职级，在该职位职级跨度内确定应聘者的职级。3、 新员工入职定薪审批程序人力资源部根据职级薪酬对位表提出定级建议，人力资源总监审核，总经理办公会批准后，人力资源部负责将结果反馈给该员工，并建立工资档案。第十条： 员工薪酬变动1、 绩优员工加薪：1) 加薪额度公司每年按销售收入增长比例的10作为年度加薪预算，奖励绩效优异的员工。2) 部门经理及副总/总监加薪方法 部门经理的年度绩效奖励由总经理办公会在年终审议。 副总和总监的年度绩效奖励由总经理在年终审议。3) 部门员工加薪对象选择及额度 公司每年年底将按部门员工数的一定比例给予加薪名额。 按部门人数占总人数的百分比分配加薪指标，部门内按绩效排名确定加薪人员。 加薪幅度为按该员工所在职位级差增加一级工资。4) 部门员工绩优加薪审批程序 人力资源部根据各部门在册员工人数、公司调薪总人数指标，分配并下达各部门调薪指标。 部门经理根据部门员工绩效考评结果，填报绩优员工调薪申请表报人力资源部。 人力资源部审核并汇总各部门绩优员工调薪申请表报总经理办公会批准。 总经理办公会批准并通过后，人力资源部通知部门经理，并记入工资档案。2、 员工职位调整：1) 确定职位调整后薪酬水平 对照职位薪酬对照表确定员工所在新职位职级跨度，参考相同职位员工的资质和职级，并结合该员工学历、工作经验、综合技能等因素在职位职级区间内确定薪酬。 员工职位调整后其基本工资与绩效工资比例按新职位标准执行。 人力资源部根据人事调令调整职位变更后员工的工资。2) 审批程序 员工职位调整后，由调入部门经理根据该员工所任职位薪酬区间并结合该员工在公司工作时间、工作业绩、能力等因素在薪酬区间内提入职级建议，并填报员工职级审批表交人力资源部。 人力资源部审核通过后，交总经理批准。 总经理办公会批准并通过后，人力资源部通知部门经理，并记入工资档案。第十一条： 薪酬计算与给付1、 公司原则上采用基本工资按月支付，即：月薪=基本工资÷12，月薪根据当月出勤等劳动纪律考核结果按规定核发。2、 绩效工资按季计付的薪酬支付方式，绩效工资核发标准参见绩效管理制度3、 季末/年末工资=月薪+福利+根据绩效结果核发的绩效工资。4、 工资支付事由变动时的工资核算方法 录用、长期休假、复职时由发令之日起按日计发工资。 提拔、定级、调动及职务任免时以发令之日为界，按工作日多的月份支付工资。5、 扣款事项 违纪罚款对违反公司规章制度的员工，由行政及各部门主管开具罚款单，月底由行政部统一汇总转交给人力资源部，在工资中扣除，参见违纪罚款标准。 考勤扣款根据考勤制度，员工上午上班迟到，第一次扣40元，以后每次均扣10元，上午下班未打卡扣2元次；下午上班迟到扣5元次，下班未打卡扣2元次，以上未打卡均需出具未打卡证明，否则视为旷工处理，此考勤情况每月由人事管理员提供。 代扣税款（个人所得税）扣税以日工资为标准，分为五档即：日工资超过50（含50）元，每月缴纳 25元；日工资介于45元49.9元，每月缴纳20元；日工资介于40元44.9元，每月缴纳15元；日工资介于35元39.9元，每月缴纳10元；日工资介于30元34.9元，每月缴纳5元； 保证金公司职员在外接受学习和培训，其学习期间费用由公司承担，按协议规定暂扣保证金，期满将给予退还，具体视协议操作。 法定保险代扣养老保险、医疗保险、失业保险个人交纳部份。 俱乐部经费公司所有员工每月扣5元，作为俱乐部活动经费。驻外人员、辅助人员、工资包干制人员不扣此项经费。 其他应补、应扣款不能在以上各项中归集的补、扣款，均编入此项。6、 工资核算资料报送时间为了确保工资能准时发放，要求各部门与工资核算相关的资料应在每月4日前报给人力资源部劳资核算员，5日上午，劳资核算员将所有工资核算项目（基本工资、考核工资除外）汇总成表格贴在公布栏处，让员工核对、查询并修改，7日开始不再受理任何行政工资核算资料。7、 薪酬发放时间 每月9日签名，10日发放（遇休息日顺延） 工资条领取需由本人签名，出差及驻外人员可书面委托部门经理代签，9号未签名者工资暂不发放，留至下月与下月工资一起发放。如需在本月发放的，需交纳手续费20元。8、 支付方式原则上在规定的发放日以货币形式支付上月薪酬，特殊情况另行通知。第十二条： 薪酬体系维护和调整公司将根据市场薪酬水平、物价指数变动等外部情况和公司整体经营状况对薪酬体系进行维护和调整。1、 调整个别职位对应职级1) 调整的前提个别职位的市场薪酬水平发生显著变化或者部分职位在公司的战略重要性显著提高。2) 调整方法：调整个别职位对应的职等职级。3) 调整的时间：每季度进行调整。2、 调整部分职位系列或系列内部分职等对应的职级区间1) 调整的前提部分系列或系列内部分职等职位的市场薪酬水平发生显著变化或者部分职位系列或职等在公司的战略重要性显著提高。2) 调整方法将需要调整的系列或系列内需要调整的职等职级区间向上或向下移动一定职级。3) 调整的周期/时间每年底进行调整。3、 调整职位系列对应的职级区间1) 调整前提市场薪酬水平整体变化显著或者总经理根据企业经营状况决定进行全面调薪。2) 调整的方法 职级序列的基数增加一定金额每一职级都增加或减少相同金额的工资，不影响各职位对应的职级和级差。 所有职级都向上或向下移动一定职级由于不同职级区间的级差不同，每一职位增加或减少的金额会有所不同。处于职级序列表中较高位置的职位薪酬的变化额度会大于较低职位。3) 调整的周期/时间每年底进行薪酬体系整体调整。4、 调整的程序由人力资源部根据市场薪酬水平，提出薪酬调整方案（调薪范围、幅度、方式），报请总经理办公会审议，总经理批准，人力资源部负责实施。第十三条： 薪酬管理机构和审批权限1、 薪酬管理决策机构：总经理办公会1) 组成：总经理，执行副总、营销副总、生产副总、财务总监、人力资源总监2) 薪酬管理权限：根据市场情况和企业经营战略，审核体系性调薪和绩优员工调薪。2、 日常薪酬管理机构：人力资源部薪酬管理权限：l 月度基本工资和福利的发放，包括考勤汇总和工资核算l 季度、年度绩效考核的组织、汇总和绩效工资核算l 已有职位新入职人员的定级建议和实施l 按照总经理办公会的调整方案对薪酬体系进行调整3、 薪酬审批权限事项建议审核批准员工入职定薪人力资源部人力资源总监总经理绩优员工调薪部门经理或部门经理以上直接上司总经理办公会总经理员工职位变动调薪部门经理或部门经理以上直接上司人力资源总监总经理体系变化调薪人力资源部总经理办公会总经理第四章: 附则第十四条： 解释权本制度的解释、修订权属于公司人力资源部。第十五条： 保密规定所有员工在任何场合任何形式禁止向直接主管和人力资源部薪酬助理、薪酬专员、人力资源总监和总经理以外的其他员工和外界谈论本人或他人的薪酬，违反者将给予除名处理。第十六条： 生效日期本制度经公司总经理办公会批准自2003年6月30日起生效，原有方案制度同时停止执行。第五章: 附件附件1：计件工人薪酬管理规定附件2：职级薪酬对位表附件3：话费津贴标准附件4：长期激励方案家具厂公司管理制度汇编总则第一章 人事管理制度一、 人员的雇佣、解雇、合同续签二、 待遇三、 人员培训制度第二章 行政管理制度1、 卫生管理规定2、 管理规定3、 员工识别证使用准则4、 员工就餐制度5、 食堂管理制度6、 员工宿舍管理制度7、 工厂警卫人员值勤准则8、 值班室管理制度第三章 财务制度一、 现金管理制度二、 物料物流管理制度第四章 工厂安全管理准则第五章 考勤和请假制度第六章 奖惩制度第七章 材料管理制度一、 计划工作的分类二、 材料计划的审批三、 材料的采购四、 材料的保管五、 材料的发放与领取六、 材料的使用七、 退料、补料和换料八、 补 料九、 材料报废第八章 仓库管理制度一、 仓库日常管理二、 入库管理三、 出库管理四、 报表及其他管理附件 1 试用期员工考核规定附件 2 工伤安全事故管理办法附件 3 资金催收管理办法附件 4 业务内部结算办法附件 5 机械设备维护细则总则一、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据中华人民共和国劳动法，结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工，全员都必须遵守。三、本制度中的未尽事宜，应参照苏州润地利集团管理规章制度行使，如集团管理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。                        第一章  人事管理制度一、             人员的雇佣、解雇、合同续签第一条           有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）通缉在案，尚未撤消者；（四）吸食鸦片或其它毒品者；（五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（六）未满十六周岁者。第二条           公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第三条           试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。第四条           合同期内员工辞职的，必须提前30天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由总经理与常务副总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由综合办给予办理辞职手续。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。）第五条           员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。第六条           员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。第七条           公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经综合办核实，经由总经理与常务副总经理批准后，通知被辞退的员工到综合办办理辞退手续。未经综合办核实和由总经理与常务副总经理批准的，不得辞退。辞退员工，公司必须提前30天通知被辞退者。第八条           聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到综合办办理终止合同手续。第九条           员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。第十条           员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，综合办不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第十一条    按照劳动合同法规定，公司与员工协议续签劳动合同的，公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书面续签合同的通知，员工需在通知发出后及时到厂办办理合同续签手续；若员工以各种理由拖延至合同期满前一天，仍不提出与工厂续签合同，则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同，公司将为其办理合同期满后的离职手续。第十二条    公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按劳动合同法相关规定，给予经济补偿金。第十三条    除管理层外的操作工人的雇佣与辞退等手续一律由厂办给予办理。二、             待遇第十四条    本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。本厂员工工资按工作性质分为：计时工资和计件工资。第十五条    本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行：（1）    员工的工资为月结算。员工工资每月10日发放。（2）    试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。第十六条    假期类别： （1）    员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日基础工资200%、假日按日基础工资100%计增发给加班工资或安排补休。（2）    员工按国家规定享有探亲待遇。（3）    婚假（本人结婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。（4）    产育假：ü女23周岁或以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖腹产、III 度会阴破裂等）可增加产假30天；ü产假期满后若有实际困难，经本人申请，总经理与常务副总经理批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的基础工资。ü产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。（5）    员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。（6）    病假：员工请病假，须持医院证明（指定的医疗保健单位，急诊除外），并经主管上级核准。病假休假时间累计计算，两个半休算一天。员工病假期间只发给基础工资，具体按如下执行：ü病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放（按现行基础工资标准计算）：1年工龄（指参加工作后的工龄，以下同）的发60%，2年工龄发70%，3年工龄发80%，4年工龄发90%，5年工龄发100%；ü病假超过2个月的，从第三个月起按下列标准发放：1年工龄发50%，2年工龄发60%，3年工龄发70%，4年工龄发80%，5年工龄发90%；ü病假超过6个月的，从第七个月起按下列标准发给：工龄不满5年的发50%，工龄5年以上的发80%。（7）    员工申请事假，须提前提出书面申请，事假期间工资待遇如下发放：三天以内扣发当天基础工资；当月累计超过三天，扣发当天基础工资和考核工资的5%；五天以上，扣当日基础工资和全部考核奖励工资。三、             人员培训制度为提高本厂员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。第十七条    厂务部负责内容：（1）       全厂共同性培训课程的举办、材料的编撰与修改；（2）       全厂年度、月份培训课程的拟定、呈报；（3）       各类培训制度的制订及修改及审议；（4）       培训实施情况的督导、跟踪、考核；（5）       外聘讲师的联系和招待安排；（6）       全厂外派培训人员的审核与办理；（7）       外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；（8）       其他有关人才发展方案的拟定与执行；（9）       各项培训计划费用预算的拟定。第十八条    各部门负责内容：a)全年度培训计划汇总呈报；b)              专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐；c)              内部专业培训课程的举办及成果汇报；d)              专业培训教材的编撰与修改；e)受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。第十九条    培训计划的拟订：各部门依据岗位的需要和市场、生产发展情况，拟定各类人员培训方案，作为培训实施之依据。厂办应就各部门所提出的培训需求，汇编“年度培训计划表”，呈报总经理核签。各项培训课程提报呈核后，厂办应于定期内通知有关部门及人员。临时培训课程，亦需填写“员工培训申请”，呈核后实施。第二十条    培训主办部门应依据“年度培训计划表”和“员工培训申请”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训部门等。如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送厂办统一印刷，以便上课发给学员。第二十一条       各项培训结束时，应填写“员工培训记录表”举行测验，由主办部门或课题负责监考。第二十二条       各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，厂办应确实了解上课、出席状况。受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。各项培训的测验如果缺席，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。第二十三条       培训测验成绩成果报告，作为考核及晋升之参考。第二十四条       培训评估：（1）每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职培训意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，报公司综合办。（2）厂办对各部评估培训的成效，分析员工培训反馈的情况，比较培训费用，并做书面报告，报总经理签字后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。第二十五条       外派培训：（1）           因工作需要外派培训员工，应填写“员工培训申请表”，呈报厂长签字批准，再经由总经理核准后方可外派受训，并依人事管理规章办理考勤手续。（2）           外派受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送厂办归档保管，其受训成绩亦应登录于员工培训档案。（3）           如有需要，外派受训人员应将受训所学知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。（4）           办理差旅费报销手续时，应送厂办审核其外派受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，财务部门不应予付款。第二十六条       各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，如培训安排在假期，应提供学员膳食，学员不得另报支加班费。第二章  行政管理制度1、   卫生管理规定第一条    各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。第二条    各工作场所内，应严禁随地吐痰。洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施，必须特别保持清洁。第三条    排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。凡可能寄生传染菌的原料，应于使用前施以适当的消毒。第四条    凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有尘埃、粉末或有毒气体散布场所的工作，或暴露于有害光线中的工作等，须着用防护服装或器具者，应按其性质制备。第五条    各工作场所的窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，勿使有所掩蔽。第六条    食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生。第七条    垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。第八条    公司应设置甲种急救药品设备并存放于小箱或小橱内，置于明显之处以防污染而便利取用。每月必须检查一次，其内容物有缺时应随时补充。2、   管理规定第一条    为办公配备、使用。不得打私人市话。第二条    禁止员工为私事挂发长途 。违者除补交长途 费外，并给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门规定交长途 费。第三条    联系业务时应尽量减少挂发长途 ，降低费用。3、   员工识别证使用准则第一条           为配合人事管理需要，增进员工互相了解，由人事单位制发员工识别证。员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用，不得作为其他身份之证明。第二条           员工出入办公处所及厂区，或在办公处所及厂区范围内，应按规定配带识别证以资识别。未按规定配带识别证者，禁止出入。员工识别证不得转借他人。第三条           员工于离职时，应将识别证交还人事单位注销。员工识别证如有遗失，应交附工本费向厂办申请补发。4、   员工就餐制度第一条           公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐。就餐人员进入食堂后，必须排队打饭，不许插队，不许替他人打饭，不得拥挤。 就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤，不许故意造成浪费。第二条           食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不乱扔饭菜，剩余饭菜、洗碗水倒入指定地方，不得四处随意泼洒。不准在食堂内追赶、打闹、嬉戏、高声喧哗，做到文明用餐。第三条           在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物，不得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施，不得在墙壁上乱写乱画。  第四条           就餐人员不准把食堂餐具带回办公室或宿舍占为已有。 就餐后，应将餐具放到指定地点由专人负责清理。无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。第五条           如有违反以上规定者，公司将给予罚款处理，从当月工资中扣除。情节严重、屡教不改者，厂部将给予严肃处理。5、   食堂管理制度第一条           食堂工作人员必须证件齐全：健康证、上岗证等必备。每年进行一次健康检查，检查不合格者，不准在食堂工作。食堂工作人员应注意个人卫生。工作时要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤换、勤洗工作服。第二条           食堂时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行清洗。餐具清洗干净后，统一消毒。平等待人，饭菜定量，食品足秤。第三条           坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，账物相符。每月盘点一次，每月定期报苏州集团综合办。第四条           提前一天制定隔天的食谱，品种式样多，改善员工伙食，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。未烹调的食物要生熟分类收藏好，防止老鼠等害虫的入侵。第五条           做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生。非相关人员不得进入厨房和保管室。第六条           下班前，要关好食堂门窗，检查各类电源开关设备，做好防盗工作。6、   员工宿舍管理制度第一条           员工宿舍楼内一切设施属公司所有，爱护宿舍内一切公物设施，损坏者照价赔偿。员工必须由正门进入，不得攀爬阳台、翻越窗户，未经宿舍保安检查并许可，任何人不得把东西搬离宿舍楼。第二条           不准随地吐谈、乱丢东西，室内设施不准随便移动拆卸。一切日常用具要干净整齐有序，保持室内整洁美观，不准往窗外丢杂物，卫生间要经常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。第三条           员工所分配锁匙只准本人使用，不得私配或转借同宿舍员工以外的任何人，放假员工要把自己的东西交托他人看管，以免丢失。严禁在宿舍楼赌博，嫖娼、酗酒、偷窃及有伤风化的其它行为。第四条           注意节约用水、用电，做到水龙头有开有关，人离房间要关灯。禁止使用电炉、电饭锅，不准私自接电线，预防火灾事故，保证公私财产不受损失。第五条           严格遵守作息时间，宿舍严禁放高声喇叭，不准打麻将、打扑克、酗酒及大声喧哗，上下夜班的员工要保持安静。严禁在宿舍区燃放烟花、爆竹，违者按公司相关规定处罚。第六条           不准私自调换房间、床位。员工自己财物自己保管，任何人未经主人同意不得擅自动用他人物品。室内不准张贴带的画片、图像、放黄色录像带。第七条           员工宿舍的水管、电灯坏了，必须