项目工程施工的工作流程图大全0001实用文档.doc

项目工程施工的工作流程图大全0001实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）主要部门流程图项目经理工作流程图招投标工作组建项目部督促制度在项目实施负责施工过程中内、外部协调工作定期召开例会、交底会安全会专题会、定期向公司汇报现场工作参与项目评审、投标工作组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队外部协调工作组织监督各岗位准备工作组织确定人机料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务组织制定项目部规章制度并进行培训机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控负责工程洽商、变更等索赔工作的审批组织工程内部及竣工验收监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收参与项目竣工决算组织项目部人机物资退场工作负责项目部解散后其他工作工程竣工移交资料员、质检员工作流程图经营部提供相关文件项目部组建统计员提供材料用量建设单位组织图纸会审工程竣工验收参与招投标熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、编制技术标、封标等工作参与图纸会审、技术交底、编制质量计划报部门负责人审核返回处理返回处理监理工程师办公室项目部组织针对作业队伍技术交底掌握原材、机械、人员进场标准报技术负责人审批准备检测工具、报验单、表格，掌握相关规范、验评标准，制定资料整理统一标准报验前期资料项目部提供施组、开工报告，测量提供控制测量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材与标准试验项目开工返回处理现场监督、检查、实测实量并记录参与质量事故的调查处理资料收集分发通知整改不服从或整改不合格罚款并重新整改上百技术负责人检查整改情况收集、编写资料测量提供原始数据，试验提供原始数据、各种报告，甲方、监理、设计提供的各种文件，项目部提供的施工组织设计，材料提供的供货方证件、原材报告上报监理准备验收分部分项或工序验收进行下一工序施工测量、预算、材料配合工程竣工预验收资料整理、组卷、装订对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案资料验收、移交配合质监站备案竣工验收单位签字、盖章总工工作流程图招投标参与招标项目评审、招标答疑、投标工作组建项目部参与合同评审，劳务队、供货方评审、选择组织图纸会审、进行技术指导、解决技术问题组织交桩、督促复核指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作的计划及执行情况审批各部门工作规划并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写对质量计划的监督、检查对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作流程编制施工组织设计、进行技术交底，进行进场准备组织协调部门内部及部门之间的关系协调解决建设、监理、设计等相关单位的问题对设计变更、工程洽商等进行把关质量问题进行分析找出解决方案并监督其执行情况新技术、新材料、新工艺指导组织项目技术人员配合甲方、监理的质量检查与工序验收配合项目经理的对项目的质量、进度、成本进行总体掌控指导、监督、检查技术资料的编写、整理等组织人员进行竣工验收、资料移交指导、检查资料的组卷、装订、存档配合竣工结算配合撤场工作上报公司分管副总测量员工作流程图招投标参与招标答疑、现场踏勘、投标工作项目部成立外业准备现场交桩、点位复核图纸会审、技术交底编制工作管理规划接受质量计划的监督、检查公司库房领取内业准备交桩单原件交回向现场施工人员交代位置、高程参与行竣工预验收、资料整理仪器设备保养、维修、入库配合竣工结算统计配合撤场工作竣工验收返回处理报技术负责人审批加密水准点、导线点，熟悉图纸，计算相关数据编制控制测量方案报送技术负责人施工过程中特殊点、一般点的放线、测设以及原始数据收集，资料填写施工人员配合保护控制桩配合技术人员检测监理验收进行下一工序测量质检员、工长施工整改生产经理工作流程图组建项目部参与合同评审制定项目管理计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与技术交底，图纸会审参与项目部规章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验组织制定本部门的工作计划人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场计划统计员（施工预算依据）质检员组织劳务供方评审组织计算材料用量参与设备合格供方评审上报监理施工队的确定统计员机械负责人项目开工参与分项、分部工程验收配合项目经理外协工作负责组织现场施工管理、监督工长工作，监督检查体系运行参与项目预算工作、监督技术交底落实情况参与人员考核、现场检查协助分析解决处理质量问题并监督落实安排施工员任务监督检查安全、文明施工人工、机械工票核实现场指挥及三控做好工程记录解决施工难点项目竣工参与工程竣工验收参与竣工结算参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散招投标工作工长工作流程图项目部成立参与合同评审制定项目管理计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与项目部规章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验配合项目经理做好人、机、料计划计算工程量、材料用量转质检员上报转统计员校核项目开工机械司机、工人岗前教育、交底组织安全生产文明施工参加例会、交底会专题会参与对外协调工作现场管理参与管理人员、劳务队、供货方考核测量、试验、统计人员提供技术服务节约用料、杜绝窝工现场人员、机械设备调配配合统计员做好工程计量，配合技术负责人做好洽商按进度计划、方案施工严格控制施工质量项目竣工参与工程竣工验收参与资料整理、归档参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散招投标工作学习设计文件、图纸会审、规范、标准人工、机械台班统计项目经理、技术负责人审核统计员协助质检员检查质量下一工序不合格处理程序预算员工作流程图项目立项（参与经营部的项目评审）招投标（参与阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标书）为编制标书提供材料用量及工程量项目部成立（准备相关定额、表格、复核材料用量制定工作规划）机械、分包方评审选择材料用量、规格、型号复核工作规划经生产经理审核项目经理批准施工及技术负责人审核编制施工预算、明确标准成本、核实工程量、询价项目部提供施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验进 驻 施 工 现 场工长统计工程量协助公司财务进行核算项目经理统计人、机消耗量、材料用量、建立台帐，核算成本监理、甲方根据洽商变更及时调整预算周报、月报技术负责人编写工程洽商施工工长提供施工方案施工过程预算，材料用量统计汇总，建立台台帐、分析成本供应部材料员提供材料用量施工人员提供人、机消耗量现场收料人员统计材料进场数量竣工预验收竣工决算、结算配合退场项目成本分析，编制企业定额配合竣工验收材料员工作流程框图收集材料相关信息项目部成立生产经理参与项目部前期准备工作确定材料供应负责人考核、评审、确定供应商人员根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进场并做好交接手续多方比较、组织制定合格供方名录掌握现场变更、洽商情况编制材料用量计划制定材料供应计划采购员库管员收料员采购员管理制度采购员职责库管员管理制度库管员职责收料员职责收料员管理制度拟定进场计 划项目部提 供定期分析材料盈亏、配合成本分析剩余材料撤场签订采购合同监控合同执行情况材料进场验收复 核保管领 用根据变更洽商情况及时调整材料供应计划根据库存情况调整材料用量计划生产经理材料价格及时反馈经营、预算工程竣工，配合撤场项目材料盈亏分析试验员工作流程图在驻地监理在场的情况下试验员选用施工材料的生产场地监理见证取样并外委检测通知材料部门进料到工地试验员按规定频率送样资料归档、下发做好各项使用记录第一道工序的施工参加现场试验检测进行自检上报监理抽检项目部采取补救措施或返工监理签字、试验室报验、资料整理归档项目部成立委托试验室转入下道施工工序技术经理库管员工作流程图项目部成立确定库管员与公司大库做好交接手续，完成材料入库建立帐目定期盘点建立现场库房、材料入库准确、防火、防盗建立健全库房帐目认真做好记录库管员管理制度库管员工作职责项目开工岗前培训协助项目部搞好物品发放及管理负责器具的验收、报修工作机械、施工用油管理负责材料、工具的验证收发、储存和标识工作项目竣工配合采购员进行外租机具及辅具进场落实材料，工具交底生产经理转交大库做好交接库管撤场分析材料使用，参与成本控制安全员工作流程图项目部成立确定安全员安全生产巡回检查，做好检查记录协助安全事故处理安全交底、日常安全教育专职安全员证组织特殊岗位岗前培训项目开工岗前培训建立健全的安全生产组织机构项目竣工配合项目部撤场及时处理安全事故隐患参与施工组织设计、提供切实可行的安全审查措施协助安全事故处理保证安全文明施工现场安全管理、精神文明建设及相关安保工作实施安全演练、提出预防措施监督交底执行情况返回处理进行下一步工序司机工作流程图工作安排办公室及时有效完成出车任务记录工作完成情况进行总结，接受考核车辆及时保养、维修、清洁遵守交通规则、杜绝交通事故各部门各项目部项目安全文明施工管理流程图过程描述启动过程计划过程实施过程控制过程收尾过程确定项目职业健康与安全目标目标责任分解/危险源辨识/风险预测安全设施、措施实施/安全教育/安全交底检查/监督/纠正/预防总结/提高/奖罚逻辑启动过程计划过程实施过程控制过程收尾过程公司主要流程下达项目职业健康和安全目标企业的安全生产目标、方针国家、地方的安全生产法律、法规定期检查，跟踪隐患整改指导项目完成危险源辨识，审核各类方案、计划监督检查实施过程，确保符合公司相关管理规程合格供方评价总结、奖罚项目部主要流程项目职业健康和安全目标及实施策划体系建设安全生产责任制安全管理制度确定重大危险因素风险控制措施安全防范措施方案专项施工方案目标分解按施工部位按管理岗位危险源辨识总体识别分施工阶段风险评价L=伤害发生的可能性E=人员暴露频繁程度C=伤害后果落实整改时间落实整改措施安全隐患整改安全技术交底专业工程师对特种作业人员交底工长对工人交底技术部门对工长交底防护设施安全验收施工设施安全验收设施控制安装完成验收设备进场验收设备控制安全教育班前教育特种作业教育新工人入场三级教育特殊工种证书分包单位进场核验资料签订安全协议书营业执照、资质、安全生产许可证、三类人员证书职业健康与安全事故整改结果复查定期检查安全员巡检班组自检查找安全隐患职业健康与安全事件安全管理绩效评价落实整改责任人总结、合格供方评价目标实现事故调查、处理项目安全文明施工管理流程图说明：1、 公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订项目职业健康安全责任书，项目部依据责任书编制项目职业健康和安全目标及实施策划在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。2、 项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。3、 危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司施工现场危险源辨识与评价一览表找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司危险源识别与风险评价管理程序对危险源进行评价，确定重大危险源,针对重大危险源编制安全防范措施方案或专项施工方案，相关方案应报公司工程部审批.对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证.4、 项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作.主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝"、“四口"、“五临边”的防护措施.施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备(包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行.5、 安全技术交底工作由项目工长对施工人员进行书面安全技术交底，交底文件一式三份，工长本人、安全部门、施工班组各存一份。6、 现场安全控制过程包括班组自检、安全巡检、项目定期检查和公司检查,对查出的安全隐患按照“三定"原则落实整改，检查人员负责跟踪整改情况。安全控制过程是一个循环过程,贯穿于项目施工的全过程。7、 发生职业健康、安全事故的，要根据事故调查结果重新完善危险源辨识工作，制定整改和强化措施，杜绝事故再次发生。8、 工程竣工后要对本工程文明安全施工取得的经验、教训进行总结，对分包方(包括劳务分包、专业分包、材料分包）的工作能力、工作态度等情况进行评价,为后续工程分包方的选择提供参考。建设工程施工邀请招标程序流程图一、建设工程项目报建1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照工程建设项目报建管理办法规定具备条件的，须向建设行政主管部门报建备案.2、建设工程项目报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩）、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设工程。3、建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等.4、办理工程报建时应交验的文件资料：4.1立项批准文件或年度投资计划；4.2固定资产投资许可证;4。3建设工程规划许可证；4.4资金证明.5、工程报建程序:建设单位填写统一格式的"工程建设项目报建登记表”(附件一），有上级主管部门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门.*建设工程项目报建备案后，具备了工程建设施工招标投标管理办法中规定招标条件的建设工程项目,可开始办理建设单位资质审查。二、审查建设单位资质1、建设单位办理招标应具备以下条件：1。1是法人、依法成立的其他组织；1.2有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；1。3有组织编制招标文件的能力；1.4有审查投标单位资质的能力；1。5有组织开标、评标、定标的能力.不具备上述1。2至1。5 项条件的建设单位,须委托具有相应资质的中介机构代理招标，建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议，并报招标管理机构备案。2、建设单位或中介机构以下称"招标单位".三、招标申请1、招标单位填写”建设工程施工招标申请表"（附件二)，有上级主管部门的需经其批准同意后，连同"工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。招标申请表包括以下内容：工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、要求施工企业等级、拟邀请的投标单位名称、施工前期准备情况（土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施工现场条件等）、招标机构组织情况等。2、一般结构不太复杂及中小型工程应采用邀请招标。3、采用邀请招标的，招标单位应对拟邀请参加投标的施工单位资格进行认真的审查，在招标申请表中填报选定的拟邀请投标的施工单位名称。拟邀请投标的施工单位不应少于3 家。招标单位的招标申请得到招标管理机构批准同意后，可进行编制招标文件。四、招标文件的编制与送审1、招标文件招标单位应根据工程项目的具体情况，参照招标文件范本编写招标文件，并报招标管理机构审查,同意后方可向邀请参加投标的施工单位发放。招标文件应包括以下内容：1。1投标邀请书;1。2投标须知前附表和投标须知; 1.3合同条件；1。4合同协议条款；1.5合同格式；1。6技术规范；1。7图纸；1.8投标文件参考格式：投标书及投标附录；工程量清单与报价表；辅助资料表。2、招标文件部分内容编写说明2。1 评标原则和评标办法2.2投标价格2.2。1一般结构不复杂或工期在12个月以内的工程,可以采用固定的价格，考虑一定的风险系数。2。2.2结构较复杂或大型工程，工期在12 个月以上，应采用调整价格。价格的调整方法及调整范围应在招 标文件中明确。2。3投标价格计算依据在招标文件中应明确投标价格计算依据，主要有以下方面:2。3.1工程计价类别；2.3.2执行的定额标准及取费标准；2。3.3执行的人工、材料、机械设备政策性调整文件等;2.3。4材料、设备计价方法及采购、运输、保管的责任；2。3.5工程量清单。2.4质量标准必须达到国家施工验收规范合格标准,对于要求质量达到优良标准的，应计取补偿费用，补偿 费用的计算方法应按国家或地方有关文件规定执行，并在招标文件中明确.2.5招标文件中的建设工期应参照国家或地方颁发的工期定额来确定，如果要求的工期比工期定额缩短20 以上（含20%）的，应计算赶工措施费。赶工措施费如何计取应在招标文件中明确。2。6由于施工单位原因造成不能按合同工期竣工时，计取赶工措施费的须扣除，同时还应赔偿由于误工给建设单位带来的损失.其损失费用的计算方法或规定应在招标文件中明确。2.7如果建设单位要求按合同工期提前竣工交付使用，应考虑计取提前工期奖，提前工期奖的计算办法应在招标文件中明确。2.8投标准备时间招标文件中应明确投标准备时间，即从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限.招标单位根据工程项目的具体情况，确定投标准备时间为28 天以内。2。9投标保证金2.9.1在招标文中应明确投标保证金数额，一般投标保证金数额不超过投标总价的2 。投标保证金可采用现金、支票、银行汇票。也可以是银行出具的银行保函.2.9.2投标保证金的有效期应超过投标有效期的28 天。2.10履约担保中标单位应按规定向招标单位提交履约担保，履约担保可采用银行保函或履约担保书。履约担保比率为：2。10.1银行出具的银行保函为合同价格的5% ；2。10.2履约担保书为合同价格的10 。2.11投标有效期投标有效期的确定应视工程情况而定，结构不太复杂的中小型工程的投标有效期可定为28 天以内；结构复 杂的大型工程投标有效期可定为56 天以内。2。12材料或设备采购供应材料或设备采购、运输、保管的责任应在招标文件中明确，如建设单位提供材料或设备,应列明材料或设 备名称、品种或型号、数量，及提供日期和交货地点等；还应在招标文件中明确招标单位提供的材料或设备计价和结算退款的方法.2。13工程量清单招标单位按国家颁布的统一工程项目划分，统一计量单位和统一的工程量计算规则，根据施工图纸计算工程量，提供给投标单位作为投标报价的基础.结算拨付工程款时以实际工程量为依据.2。14合同协议条款的编写招标单位在编制招标文件时，应根据中华人民共和国经济合同法、建设工程施工合同管理办法的规定和工程具体情况确定”招标文件合同协议条款”内容:2.14。1在编写招标文件时，应依据有关法律、法规及国家对建筑市场管理的有关规定，结合建设工程项目的具体情况，并依据"招标文件合同条件"中应条款的规定，编写招标文件中”合同协议条款”的具体内容.2。14.2投标单位在编制"投标文件”时，应认真考虑”招标文件合同协议条款"中对工程具体要求的规定。并在投标文件中明确对"合同协议条款"内容的响应。2。14。3建设单位与中标单位双方应按招标文件中提供的"合同协议书格式"签订合同。*招标文件经招标管理机构审查同意后，招标单位可向具有承担本合同工程施工能力的施工单位发出投标邀请书.五、发出投标邀请书1、发出"投标邀请书"招标单位可通过建设工程交易中心发布信息；向有能力承担本合同工程的施工单位发出投标邀请书。投标 邀请书格式见（附件三)。2、收到投标邀请书的施工单位应于7 月内以书面形式进行确认，说明是否愿意参加投标。六、工程标底价格的编制1、工程标底价格的编制程序 当招标文件中的商务条款一经确定,即可进入标底价格编制价段。1。1确定标底价格的编制单位标底价格由招标单位自行编制或委托经建设行政主管部门批准具有编制标底价格资格和能力的中介机构代理编制。1。2提供以下资料1.2。1全套施工图纸及现场地质、水文、地上情况的有关资料;1.2.2招标文件；1.2.3领取标底价格计算书、报审的有关表格；1。3参加交底会及现场勘查标底价格编、审人员均应参加施工图交底、施工方案交底以及现场勘查、投标预备会,便于标底价格的编、审工作.1。4标底价格的编制标底价格编制人员应严格按照国家的有关政策、规定，科学公正的编制标底价格.2、标底价格的编制原则2.1根据国家公布的统一工程项目划分、统一计量单位、统一计算规则以及施工图纸、招标文件、并参照国家制订的基础定额和国家、行业、地方规定的技术标准规范，以及要素市场的价格确定工程量和编制标底价格.2。2标底价格的计价内容、计价依据应与招标文件的规定完全一致。2.3标底价格价格作为招标单位的期望计划价，应力求与市场的实际变化吻合,要有利于竞争和保证工程质量.2.4标底价格应由成本、利润、税金等组成，一般应控制在批准的总概算（或修正概算）及投资包干的限额内。2。5一个工程只能编制一个标底价格.3、标底价格的编制依据3。1招标文件的商务条款。3。2工程施工图纸、工程量计算规则.3.3施工现场地质、水文、地上情况的有关资料。3。4施工方案或施工组织设计.3。5现行工程预算定额、工期定额、工程项目计价类别及取费标准、国家或地方有关价可知调整文件规定 等。3.6招标时建筑安装材料及设备的市场价格。4、标底价格的计价方法及组成内容根据我国现行的工程造价计算方法又考虑到与国际惯例靠拢，所以在工程量清单的配价上采用以下两种方法:4.1.1工料单价：工程量清单的单价，按照现行预算定额的工、料、机消耗标准及预算价格确定。其他直接费、间接费、利润、材料计划内调价、材料差价、税金等按现行的计算方法计取列入其他相应标底价格计算表中。4.1。2综合单价：工程量清单的单价综合了直接费、间接费、工程取费、有关文件规定的调价、材料差价、利润、税金、风险等一切费用。4。1.3工程量清单的配价方法可以采用工料单价或综合单价，应在招标文件中明确。4. 2标底价格的组成内容4.2。1标底价格的综合编制说明：4。2.2标底价格审定书、标底价格计算书、带有价格的工程量清单、现场因素、各种施工措施费的测算明细 以及采用固定价格工程的风险系数测算明细等;4.2。3主要材料用量；4。2.4标底附件：如各项交底纪要、各种材料及设备的价格的来源、现场的地质、水文、地上情况的有关资料、编制标底价格所依据的施工方案或施工组织设计等。七、发放招标文件1、招标文件、图纸和有关技术资料发放给被邀请的,并且愿意参加投标的投标单.投标单位收到招标文件、图纸和有关资料后,应认真核对,核对无误后应以书面形式予以确认。2、招标单位对招标文件所做的任何修改或补充,须报招标管理机构审查同意后，在投标截止日期之前,同时发给所有获得招标文件的投标单位，投标单位应以书面形式予以确认。3、修改或补充文件做为招标文件的组成部分，对投标单位起约束作用。4、投标单位收到招标文件后,若有疑问或不清的问题需澄清解释，应在收到招标文件后7 日内以书面形式向招标单位提出，招标单位应以书面形式或投标预备会形式予以解答。八、勘察现场1、招标单位组织投标单位进行勘察现场的目的在于了解工程场地和周围环境情况,以获取投标单位认为有必要的信息。为便于投标单位提出问题并得到解答，勘察现场一般安排在投标预备会的前1 2天。2、投标单位在勘察现场中如有疑问问题，应在投标预备会前以书面形式向招标单位提出，但应给招标单位留有解答时间。3、招标单位应向投标单位介绍有关现场的以下情况：3。1施工现场是否达到招标文件规定的条件；3。2施工现场的地理位置和地形、地貌；3。3施工现场的地质、土质、地下水位、水文等情况；3。4施工现场气候条件，如气温、湿度、风力、年雨雪量等；3。5现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等；3。6工程在施工现场中的位置或布置;3。7临时用地、临时设施搭建等。九、投标预备会投标单位在领取招标文件、图纸和有关技术资料及勘察现场提出的疑问问题，招标单位可通过以下方式进行解答。1、收到投标单位提出的疑问问题后，以书面形式进行解答，并将解答同时送达所有获得招标文件的投标单位。2、收到提出的疑问问题后,通过投标预备会进行解答，并以会议记录形式同时送达所有获得招标文件的投标单位。3、投标预备会3.1投标预备会的目的在于澄清招标文件中的疑问，解答投标单位对招标文件和现场勘察中所提出的疑问问题。投标预备会可安排在发出招标文件7 日后28日内举行.3.2投标预备会在招标管理机构监督下，由招标单位组织并主持召开，在预备会上对招标文件和现场情况做介绍或解释,并解答投标单位提出的疑问问题，包括书面提出的和在预备会上口头提出的询问。3。3在投标预备会上还应对图纸进行交底和解释。3。4投标预备会结束后，由招标单位整理会议记录和解答内容，报招标管理机构核准同意后，尽快以书面形式 将问题及解答同时发送到所有获得招标文件的投标单位。3.5在召开投标预备会时，参加投标预备会的投标人应签到登记,以证明出席投标预备会.3.6不论招标单位以书面形式向投标单位发放的任何资料文件，还是投标单位以书面开式提出的问题，均应以书面形式予以确认.3。7投标预备会程序：3。7.1宣布投标预备会开始；3.7。2介绍参加会议单位和主要人员;3。7。3介绍问题解答人；3.7。4解答投标单位提出的问题招标文件中的疑问问题；勘察现场中的疑问问题；对施工图纸进行交底。3。7.5通知有关事项;3。7。6宣布会议结束.4、为了使投标单位在编写投标文件时，充分考虑招标单位对招标文件的修改或补充内容，以及投标预备会会议记录内容，招标单位可根据情况延长投标截止时间。*投标预备会结束后，投标单位可进行投标文件的编制与递交.十、投标文件的编制与递交1、投标文件的编制1.1编制投标文件准备工作1。1.1投标单位领取招标文件，图纸和有关技术资料后，应仔细阅读"投标须知"，投标须知是投标单位投标时应注意和遵守的事项。1.1.2投标单位应根据图纸核对招标单位在招标文件中提供的工程量清单中的工程项目和工程量;如发现项目或数量有误时应在收到招标文件7 日内以书面形式向招标单位提出。1.1。3组织投标班子,确定参加投标文件编制人员，为编制好投标文件和投标报价，应收集现行定额标准、取费标准及各类标准图集。收集掌握政策性调价文件，以及材料和设备价格情况.1。2投标文件编制1。2。1投标单位依据招标文件和工程技术规范要求，并根据施工现场情况编制施工方案或施工组织设计.1。2.2投标单位应根据招标文件要求编制投标文件和计算投标报价,投标报价应按招标文件中规定的各种因素和依据进行计算；应仔细核对，以保证投标报价的准确无误。1。2.3按招标文件要求投标单位提交投标保证金。1.2.4投标文件编制完成后应仔细整理、核对，并按招标文件的规定进行密封和标志。并提供足够份数的投标文件副本.1.3投标文件应完全按照招标文件的各项要求编制，包括以下内容：.投标书；。投标书附录；.投标保证金;.法定代表人资格证明书；.授权委托书；。具有标价的工程量清单与报价表；。辅助资料表；。对招标文件中的合同协议条款内容的确认和响应；。按招标文件规定提交的其他资料.2、投标文件的递交和接收2.1投标文件的递交在投标截止时间前按规定的地点递交至招标单位.在递交投标文件以后，投标截止时间之前,投标单位可 以对所递交的投标文件进行修改或撤回，但所递交的修改或撤回通知必须按招标文件的规定进行编制、密封 和标志。2。2投标文件的接收2。2.1在投标截止时间前，招标单位做好投标文件的接收工作,在接收中应注意核对投标文件是否按招标文件的规定进行密封和标志.并做好接收时间的记录等。2。2.2在开标前,应妥善保管好投标文件、修改和撤回通知等投标资料;由招标单位管理的投标文件需经招标管理机构密封或送招标管理机构统一管理。*完成接受投标工作后,招标单位应按规定准时开标.十一、工程标底价格的报审工程施工招标的标底在开标前报招标管理机构审定，招标管理机构在规定的时间内对完成标底价格的审定工作，未经审定的标底价格一律无效.1、标底价格审定的内容与标底价格的组成内容相同。2、标底价格的保密：标底价格的编制人员应在保密的环境中编制,完成之后应密封送审标底价格。标底价格审定完后应及时封 存，直至开标。所有接触过标底价格的人员都有保密责任,不得泄露。3、标底价格的审定时间一般在投标截止日后，开标之前.结构不太复杂的中小型工程7 天以内；结构复杂的大型工程14天以内。十二、开标1、在投标截止后，按规定时间、地点，在投标单位法定代表人或授权代理人在场的情况下举行开标会议，开标会议由招标单位组织并主持。2、开标会议在招标管理机构监督下进行；开标会议可以邀请公证部门对开标全过程进行公证。3、开标会议宣布开始后，应首先请各投标单位代表确认其投标文件的密封完整性。并签字予以确认。当众宣读评标原则、评标办法。由招标单位依据招标文件的规定核查投标单位提交的证件和资料,并审查投标文件的完整性、文件的签署、投标担保等，但提交合格”撤回通知”和逾期送达的投标文件不予启封。4、唱标应按报送投标文件时间先后的逆顺序进行.当众宣读有效标函的投标单位名称、投标报价、工期、质量、主要材料用量、修改或撤回通知、投标保证金、优惠条件，以及招标单位认为有必要的内容。5、唱标内容应做好记录，并请投标单位法定代表人或授权代理人签字确认。6、开标会议程序：6。1主持人宣布开标会议开始;6。2宣读招标单位法定代表人资格证明书及授权委托书;6.3介绍参加开标会议的单位和人员名单；6。4宣布公证、唱标、记录人员名单；6.5宣布评标原则、评标办法；6.6由招标单位检验投标单位提交的投标文件和资料，并宣读核查结果;6。7宣读投标单位的投标报价、工期、质量、主要材料的用量、投标保证金、优惠条件等；6.8宣读评标期间的有关事项；6。9宣布休会：进入评标阶段；6.10宣布复会:由招标管理机构当众宣布审定后的工程标底价格；6.10.2公布评标结果；6.11会议结束。7、评标原则、评标办法由招标单位依据工程建设施工招标投标管理办法制订。并在开标前报招标管理机构审查。*开标过程结束后,进入评标阶段。十三、评标1、评标由评标委员会或评标小组进行，招标管理机构监督。评标委员会或评标小组由招标单位、建设单位上级主管部门、招标单位邀请的有关技术专家组成（以经济技术专家为主）.2、投标文件的符合性鉴定2。1投标文件应实质上响应招标文件的要求。所谓实质上的响应招标文件的要求,就是其投标文件应该与招标文件的所有条款、条件和规定相符，无显著差异或保留。2。2如果投标文件实质上不响应招标文件的要求，招标单位将予以拒绝，并不允许投标单位通过修正或撤消其不符合要求的差异或保留，使之成为具有响应的投标.3、对投标文件的技术方面评估对投标单位所报的施工方案或施工组织设计、施工进度计划，施工人员和施工机械设备的配备,施工技术能力、以往履行合同情况，临时设施的布置和临时用地情况等进行评估。4、综合评价与比较招标单位依据评标原则、评标办法，对投标单位的报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或组织设 计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面综合评定。评标应本着公正合理、详细,择优选定中标单位.但 对于投标价格采用价格调整的,在评标时不考虑招标文件中规定的价格变化因素和允许调整的规定。5、投标文件澄清在必要时，为有助于投标文件的审查、评价和比较,评标委员会或评标小组有权个别要求投标单位澄清其投标文件。投标文件的澄清一般召开澄清会，在澄清会上分别对投标单位进行质询，先以口头形式询问并解答，随后在规定的时间内投标单位以书面形式予以确认做出正式答复，澄清和确认的问题须经法定代表人或授权代表人签字，澄清问题的答复作为投标文件的组成部分。但澄清的问题不允许更改投标价格或投标文件的实质性内容。6、对于当日定标的工程项目,可复会宣布中标单位名称、中标标价、工期、质量、主要材料用量，优惠条件等。7、对于当日不能定标的工程项目，自开标之日起至定标期限，结构不太复杂的中小型工程不超过7 天,结构复杂的大型工程不超过14天.特殊情况下经招标管理机构同意可适当延长.8、评标报告招标单位根据评标委员会或评标小组评审情况编写评标报告，评标报告编写完成后报招标管理机构审查。评标报告内容见（附件四）。9、当下述情况之一发生时经招标管理机构同意可以拒绝所有投标，宣布招标失败.9.1最低投标报价高于或低于一定幅度时；