码头护舷、喷淋施工方案【实用文档】doc.doc

码头护舷、喷淋系统检修 施工方案码头护舷、喷淋施工方案【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载护舷及喷淋系统维修方案1工程概述1.1工程概况码头护舷系统螺栓、喷淋系统支架及喷头腐蚀严重，更换螺栓、支架、喷头。1。2工程特点及难点施工准备时间短,检修紧急。由于主要工程量处于码头，水上作业环境复杂，无施工作业平台，不确定因素太多，施工作业危险，难度较大。1。3施工时间钢筋笼预制及配件准备：2011年11月15日2011年11月18日钢筋笼试吊：2021年11月24日施工作业及工器具进场：2021年11月25日2主要施工方案2。1采用码头平台上25吨汽车吊，吊放钢筋笼作业。2。1.1吊车将钢筋笼吊放在码头平台，起吊时在钢筋笼上设4个吊点，用钢丝绳、扣环作为吊车连接部分。起吊时钢筋笼处于水平状态，对准作业点,平稳的将钢筋笼放在码头平台，施工人员和工器具准备进入。进入后,施工员握紧钢筋笼扶手蹲下，保持钢筋笼平衡。吊车将钢筋笼吊起伸臂吊放到作业点，施工员开始施工作业。2.2。2施工员施工作业结束，吊车起吊将钢筋笼平稳放回码头平台，施工员上岸休息，继续下个作业点。2.2钢筋笼制作:钢筋笼尺寸为长1。5m，宽1.0m,高1。1m，采用80角铁框架,底部及四周钢筋护栏，薄板密封,底部钢筋上铺木板。3施工部署3.1组织机构组长：组员: 3.2职责组长职责：（1)负责向参加作业人员介绍工程概况，明确岗位职责。（2）及时掌握施工进度情况，解决处理施工过程中的疑难问题。保证施工质量及施工安全。组员职责：(1）负责编写施工方案及事故应急预案。（2)组织有关人员进行安全知识培训和职业技术培训.(3）组织施工员熟悉作业现场，并进行技术交底，根据工程特点确定工程的关键工序及控制措施。（4）负责检查设备运转情况,工机具齐全情况，确保施工顺利进行。4安全保证措施4。1施工前向储运二部了解船舶靠泊情况,并办理各种作业许可，按照风险识别采取各项安全措施，做好监护。4。2作业时必须穿戴好劳动保护用品和防护用品，遵守各项规章制度和操作规程.4.3作业时作业标识齐全，现场有围栏，无关人员禁止进入作业区内，规范施工、文明施工、清洁施工.4。4施工作业时,施工员穿戴救生衣，腰系安全绳（30m），岸上人员拉绳防护，严防作业人员落入海里,一旦发生意外，必须按照应急救援预案进行救护。作业工器具用放碎绳绑在挂篮壁上,避免落入海里。4。5吊装挂篮的吊车必须符合相关规定，操作人员严格按照操作规程操作，防止吊车倾覆、倒塌或滑入海里,且在吊装挂篮过程中平稳,上下左右稳固，严防把挂篮坠入海里。4。6施工作业现场配备足够的救生设备、消防设备、急救药箱、水等，并配备好船只以供落水救助。4.7当风力超过6级或遇到恶劣天气时不允许作业.4。8不允许夜间作业。5质量保证措施在施工作业前制定确定施工组织机构，明确机构职责，并落实到每个管理人员。施工作业建立过程考核、检查、控制，组长领导、策划并组织实施，组员中间控制，保证施工作业质量.5。1施工前质量控制措施5。1。2施工前将编制专项施工方案、措施交底等用以指导施工作业。编制时严格结合施工实际认真编写，做到严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。我们将注重对施工员的选择,从根本上保证作业所需劳动者的素质,以保证工程质量。5.1。4做好培训和交底,使施工作业做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使施工员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。5。2施工过程中质量控制措施质量控制的环节（1）构件进场技术资料检查；(2）构件安装焊接后的测量检查；（3）焊接质量检查；5。2。2质量控制的重点(1)构件安装的质量控制（2）测量的质量控制；（3)现场焊接的质量控制5.2。3焊接质量保证措施（1）焊前检查接头坡口角度、钝边、间隙及错口量，均应符合要求.坡口内和两侧之锈斑、油漆、油污、氧化皮等均应清除干净。(2)装焊垫板或引弧板，其表面应清洁，要求与坡口相同，垫板与母材应贴紧，引弧板与母材焊接应牢固。（3)焊接时不得在坡口外的母材上打火引弧。（4）第一层焊道应封住坡口内母材与垫板之连接处，然后逐道逐层累焊至填满坡口,每道焊缝焊完后都必须清除焊渣及飞溅物，出现焊接缺陷应及时磨去并修补。（5）遇雨天时应停焊，板厚厚于36mm时应按规定预热和后热，构件焊口周围及上方应加遮挡，风速大于6m/s时则应停焊.（6）一个接口必须连续焊完，如不得已而中断时，再焊以前应重新按规定加热。(7）焊条应在高温烘干箱中烘干，并恒温存放小时后待用。（8）焊丝包装应完好,如有破损可导致焊丝污染或弯折、紊乱时应部分废弃。（9)制作使用的焊条应符合经设计批准的焊接工艺规定使用的焊条。5。3施工后的质量控制由于码头海水腐蚀严重,要经常对护舷喷淋系统进行维护、润滑保养并做好记录,加强对护舷喷淋系统的质量控制及管理。6施工前的准备6.1正式进入施工作业现场前应对整体施工设备进行检查，保证设备状态良好,禁止带故障设备进场，做好点管线的布置工作，保证进场可立即组织施工，施工现场道路符合设备车辆和汽车吊的行驶要求。6。2开工前施工技术主管对参与作业的人员进行质量、安全技术交底，双方在技术交底书和安全交底书上签字确认。6.3参加水上作业施工人员要进行水上作业安全知识教育和专业技术培训。6.4码头上配备安全防护设施和足够的救生器材。6.5水上作业人员进入水上作业时必须穿好救生衣和戴好安全帽并对所用的救生衣进行检查，确认其安全有效。6。6避免单人独自操作，特别是电焊作业时,最好安排一人作业，一人监护.6.7施工作业现场要有专人指挥。7作业风险识别7.1起重机械作业伤害:重物坠落。吊具或吊装容器损坏、物件捆绑不牢、挂钩不当、电磁吸盘突然失电、起升机的零件发生故障等;起重机失稳倾翻或滑落海里；挤压.高处跌落；其他伤害。人体与运动零件接触引起的绞、碾、戳等伤害, 液体的喷射伤害,飞出物体的打击伤害等。7。2焊接与切割作业伤害：火灾爆炸.码头有来往船只作业且有汽油、柴油、苯、原油等危险化学品，焊接动火或不使用防爆设备或打火花容易发生火灾爆炸;灼烫。焊接火花或燃烧火苗造成伤害；触电。焊接使用电器设备等；烧伤。7。3高处坠落。人吊在挂栏内脱钩、挂篮开焊、人员超重等。7.4物体打击.预制或作业人员使用工具，工具飞出。7.5车辆伤害.人员运输倾翻、撞车等。7。6触电。预制或作业使用电器设备.7。7淹溺。施工作业，人员掉落到海里。7。8中毒.码头若发生汽油、柴油、苯、原油等泄漏。7.9其他伤害.砸、扎、割、碰、挤、压等。8应急处置预案8。1遇到突发事件必须上报维修保运部、储运二部,并立即启动应急救援措施。如遇到中毒、火灾爆炸等按照储运二部的应急预案处置。听从指挥，服从领导,按照逃生路线和现场组织人员组织有序撤离和救助.特别提示，切忌没有穿戴好防护用品去救治中毒人员.8.2联系广西石化急救站0777-3881120、消防站、气防站07773881119、急救中心120、消防队119请求救援；并向部门和储运二部领导报告;拨打 时应说清楚事件发生地点、类型、受伤人数、伤势、道路畅通等情况；安排人员到指定地点接警。8。3停止现场一切施工、作业，迅速将其他无关人员疏散至安全区，划出警戒区，通知周边人员,防止其他人或车辆进入危险区域.8。4在自我防护的基础上，选择有利地形设置急救点；做好自身及伤病员的个体防护和救护；防止发生继发性损害;应至少几人为一组集体行动,以便相互照应;所用的救援器材需具备防爆功能。8。5扑救初期火灾。在火灾尚未扩大到不可控制之前，应使用适当移动式灭火器来控制火灾和扑灭火源。8。6触电处理.立即将闸刀打开或将插头拔掉，切断电源。找不到开关或插头时，可用绝缘的物体（如干燥的木棒、竹竿等）将电线拨开或切断使触电者脱离电源。当漏电原因不明，线路不清楚，而且在整体钢结构上作业，必须穿绝缘服组织救援工作。遇高压触电事故时，立即通知有关部门停电。特别提示：切忌用手直接拖拉触电者。触电者脱离电源后，救护者应该迅速检查、判明以下情况。观察触电者是否清醒；观察触电者呼吸、心跳是否存在;观察有无严重的外伤和可能存在的外伤. 8.7对症抢救.对伤势较轻、神志清醒,但有些心慌、四肢发麻、全身无力，或曾一度昏迷，但已清醒过来者，应使他们安静休息，不要走动，注意观察并请医生前来治疗或送往医院。触电者伤势较重，已经失去知觉,但心脏跳动和呼吸尚未中断,应使其安静地平卧，保持空气流通，解开其紧身衣服以利呼吸;若天气寒冷，应注意保温，并严密观察，速请医生治疗或送往医院。如果发现触电者呼吸困难、稀少或发生痉挛,在其心跳或呼吸停止后立即做进一步抢救。触电者伤势严重,呼吸停止或心脏跳动停止，或二者均停止，这时触电者已处于“假死"状态。呼吸停止者要立即恢复其呼吸，心跳停止者要立即恢复其心跳,两者都停止者，要同时恢复。8。8高处坠落处理。去除伤员身上的用具和口袋中的硬物.在搬运和转送过程中,颈部和躯干不能前屈或扭转，而应使脊柱伸直，绝对禁止一个抬肩一个抬腿的搬法，以免发生或加重截瘫。创伤局部妥善包扎，但对疑颅底骨折和脑脊液漏患者切忌作填塞，以免导致颅内感染.颌面部伤员首先应保持呼吸道畅通，撤除假牙，清除移位的组织碎片、血凝块、口腔分泌物等，同时松解伤员的颈、胸部钮扣。若舌已后坠或口腔内异物无法清除时，可用12号粗针穿刺环甲膜,维持呼吸、尽可能早作气管切开.复合伤要求平仰卧位，保持呼吸道畅通,解开衣领扣。周围血管伤，压迫伤部以上动脉干至骨骼。直接在伤口上放置厚敷料，绷带加压包扎以不出血和不影响肢体血循环为宜，常有效。当上述方法无效时可慎用止血带，原则上尽量缩短使用时间，一般以不超过1小时为宜，做好标记，注明上止血带时间。立即联系广西石化急救站,给予伤者静脉补液，补充血容量。迅速送医院救治。8.9 烧伤处理。冷却烧（烫)伤的部位,用冷水冲洗烧伤部位1030分钟或冷水浸泡直到无痛的感觉为止；冷却后再剪开或脱去衣裤；不要给口渴伤员喝白开水；发生窒息可用粗针头从病人环甲膜处刺入气管内，以维持呼吸；妥善保护创面，不可挑破伤处的水泡。不可在伤处乱涂药水或药膏等；尽快送往医院进一步治疗；搬运伤员时，病人应取仰卧位,动作应轻柔，行进要平稳,并随时观察病人情况，对途中发生呼吸、心跳停止者，应就地抢救。8.10车辆伤害。在突发事件地点来往车辆的方向100米处树立警告标志，防止其他车辆进入事件现场。检查和急救受伤人员，并送医院治疗，如果因车辆被撞变形，受伤人员无法移动，应使用专门工具把车辆部件移动或去除,将车中被困人员救出，在医疗人员未到现场之前，应对受伤人员进行必要的急救，如包扎伤口、固定、人工呼吸等；清理现场。当一切工作结束后，协助警察清理路面和恢复正常的交通秩序.8.11其他伤害。按照具体情况,采取相应措施紧急处置，如冲洗、包扎等，并立即联系广西石化紧急救助站，送往医院救护。8.12应急结束。对受伤人员积极安排救治，抚恤家属；按事件调查组的要求，接受调查;经政府主管部门同意后，恢复生产经营工作；应急响应结束后，参与或配合进行灾难评估；符合条件的，尽快恢复生产和经营；根据评估损失情况，编制恢复和重建计划，并报上级公司审批、执行；在应急状态解除后,编写突发事件应急总结报告，报上级公司，说明有关突发事件处理后的调查结果、采取的措施、善后处理安排及预防改进措施等建议.9人员配置及工机具需求9。1人员配备人员需求表工种人数备注班组长2人吊车司机1人电焊1人气焊1人钳工2人起重1人现场指挥1人9。2工机具需求工机具计划表名称规格型号数量汽车吊25吨一辆防爆手锤2。5磅4磅各一把防爆活动扳手300 375各一把防爆敲击梅花扳手2427 30 32各两把防爆高颈呆梅两用扳手2427 30 32各两把防爆管钳300300两把气焊工具一套10铜陵市铜冠世纪广场消防（报警、喷淋）工程施工方案 铜陵市铜冠世纪广场消防(报警、喷淋）工程施工 方 案编制人：审核人：审批人：安徽省工业设备安装公司2006年12月15日目 录1 编制总则 4 1。1编制原则- 4 1。2编制依据- 4 2 工程概况 5 -2.1工程概况 5 -2。2工程特点- 6 -3 施工总体部署- 6 -3。1工期目标- 6 -3.2质量目标 6 3。3安全目标 7 3.4现场文明工地目标- 7 -3.5服务目标 7 4现场总平面布置- 7 -4。1施工平面布置原则- 7 4.2施工用电、用水准备 7 4.3 施工平面布置说明 7 5项目管理机构人员配备- 8 -5。1项目部施工管理体制 8 5。2项目部管理机构- 8 5。3项目部主要管理人员名单 9 -6资源配备计划- 9 -6。1主要物质材料计划- 9 -6。2主要施工机械设备情况 10 -6.3劳动力安排计划及劳动力计划表 12 10消防喷淋系统的施工方案- 36 10。1工程简介 36 -10。2工艺流程- 37 10。3 施工准备- 37 10.4支架预制、安装- 37 -10。5喷淋管网安装 38 -10。6喷头安装- 42 10.7水流指示器安装 43 -10.8水力警铃安装 43 10。9阀门安装 44 -10。10湿式报警阀安装- 45 10。11喷淋管网系统试压及冲洗 45 -10。12消防泵房设备安装- 46 10。13系统调试- 46 -10。14管道油漆- 48 11 火灾自动报警系统施工方案 48 11.1工程简介 48 11.2施工流程 49 11。3线管预埋及安装- 49 11.3控制柜基础就位安装 51 -11.4控制模块箱的安装- 52 -11。5管内穿线- 53 -11.6感温、感烟探测器安装- 54 -11.7手动火灾报警按钮的安装- 54 11.8火灾报警控制器的安装 55 11。9消防控制设备的安装- 55 -11。10系统接地装置的安装 55 -11。11火灾报警单体调试- 56 -12消防系统调试方案- 57 -12.1调试准备- 57 -12.2系统总调试 57 -13重点、难点、关键部位措施- 61 -14安全文明施工保证措施 61 1 编制总则1。1编制原则（1）坚持“质量第一”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程的特点，我公司将充分发挥一级大企业人才、装备、技术和管理方面的优势,制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准.(2）坚持“用户至上、一切为用户着想"，是我公司一贯奉行的经营原则.我们以满足贵方的一切合理要求为基本点，同心协力，全心全意与贵方共同奋斗,合作共创优质工程。（3）坚持“安全第一、预防为主”，确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好防火防爆工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生.（4)坚持科学管理.重点阐述了本工程施工布置、施工技术方案、工程目标规划、进度安排、各项资源安排、回访保修等方面的内容。同时，就施工质量、安全、工期目标的控制措施等进行了详细论述。（5）确保工期进度，在进度安排上实行网络计划，统筹安排、滚动实施，保证关键线路和控制点的完成.质量是进度的前提，进度服从于质量保证，通过进度上的均衡施工、质量上的全面管理、安全上的立体预防，为安装及调试打下良好的基础.(6）落实文明施工，做好环保工作，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施,坚持杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序，干“绿色工程”。1.2编制依据（1）中外建工程设计与顾问设计的图纸；(2）安徽省工业设备安装公司AJAZ/AI-2002质量手册和AJAZ/BI20 质量体系程序文件、AJAZ/CI2002管理性文件；(3）我公司长期对类似工程的施工经验;（4）国家、行业现行的施工验收规范。序号标准名称标准代号1建筑设计防火规范GBJ1687 2建筑工程验收统一标准GB50302002 3机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-984工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-975现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236986建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220027给排水管道工程施工质量验收规范GB50268-988自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-969火灾自动报警系统施工及验收规范GB501669210电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9211电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB501719212电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB502549613建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200214建设工程施工现场供用电安全规范GB50194932 工程概况2.1工程概况铜陵市铜冠世纪广场消防（报警、喷淋）工程是由铜陵有色房地产开发公司自筹资金进行建设的项目，由安徽省鲁班建设投资集团施工总承包。工程地点位于铜陵市淮河中路铜冠世纪广场，建筑面积约64374m2，框架结构，地上五层，地下一层11393m2，施工内容为消防报警、喷淋工程安装工程.项目业主：铜陵有色房地产开发公司工程地点：铜陵市淮河中路铜冠世纪广场质量要求：合格。确保总承包单位创“黄山杯"。工期要求:开工日期为2006年12月6日,每一区域具备施工条件（总包单位书面或口头通知）立即施工。2007年3月15日正式进入现场安装阶段，确保2007年11月10日前安装调试完毕，并全面完工。2。2工程特点（1）施工技术、质量要求高：合格。确保总承包单位创“黄山杯”。（2)施工范围广：该工程牵涉范围大,给施工管理、材料供应、人员管理等带来的困难,施工中应周密安排、循序渐进，将整体分割成若干个分部,每个分部进行突击施工.应注意各工种间的协调配合，应根据进度及时调整人力物力，做到合理安排，科学分工，根据我单位的工作量及对建设方的承诺工期，采取有力的措施，以保证工期，施工中做到紧张而不乱，密集而有序。（3）多单位协同施工，配合面大:该工程参与施工的单位较多,施工中应注意配合、协调施工、互创条件,定工期节点控制,必要时延长工作时,加强现场调度的权威，确保主体安装进程按计划实现，作好安全保护工作.3 施工总体部署我公司保证以公司的良好信誉和整体实力为后盾,把本工程做为2007年公司品牌工程，以国家一级项目经理王正刚为铜陵市铜冠世纪广场消防（报警、喷淋）工程项目经理，组建精干高效的项目部和优秀施工队伍,严格遵守合同，精心组织施工，确保本工程的质量、安全、工期,让业主满意。3.1工期目标安装总工期:于为2006年12月10日开工，每一区域具备施工条件(由总包单位书面或口头通知）立即施工。2007年3月15日正式进入现场安装阶段，确保2007年11月10日前安装调试完毕，并全面完工。3.2质量目标单位工程合格率为100%，单位工程优良率为85%以上；确保合格工程，确保总承包单位创“黄山杯”。3。3安全目标在工程施工中作到“四零”,即:人身重伤亡事故为零；设备事故为零；火灾爆炸事故为零；交通运输事故为零。以项目经理为主，设立专职安全员,建立安全保障管理网络。3.4现场文明工地目标树立文明施工思想，确保施工环境干净;保证施工秩序井然，工完料净场地清。3.5服务目标我们承诺本工程的质量保证期为两年。真诚合作履行合同义务,为业主提供满意的工程服务。4现场总平面布置4.1施工平面布置原则（1）工程施工现场统一布置，保证施工现场道路畅通，既考虑了道路畅通和材料的进、退场，又考虑到现场加工制作。（2）临时用电、用水的水平路线和垂直路线的走向合理布置。（3）场区的施工道路畅通,确保场内水平运输和消防通道的要求。 4。2施工用电、用水准备（1）施工用水与消防用水使用同一套给水装置和管道，从总包单位指定的水源取水.（2）临时用电电源由总包单位指定，我方施工敷设。现场每层设置一台总配电箱不小于40KW,集中控制管理.4.3 施工平面布置说明(1）本工程施工平面由总承包单位统筹安排.（2）临时设施：主要考虑生产性临时设施。办公室、工具房、仓库。5项目管理机构人员配备5。1项目部施工管理体制（1）该工程实行项目法管理，组建公司直属工程项目部,对施工进度、质量、安全等实施动态控制。（2）实行项目经理领导分工负责制，项目经理负责工程的全过程组织和管理。各专业施工技术管理人员负责本专业施工技术及质量，并负责对全过程进行监控。（3）项目部应加强同各有关部门的联系,及时掌握、交流信息，为高效、优质的完成施工任务提供重要保证。5。2项目部管理机构项目经理王正刚组建以安徽省工业设备安装公司国家壹级项目经理、全国优秀项目经理王正刚为项目经理的铜陵市铜冠世纪广场消防(报警、喷淋)工程项目部,在项目部的领导下进行工程施工组织和管理。项目技术负责人牧传顺质量员夏云飞安全员王岳涛资料员吴岳东材料员卜英朝施工员张柯计划统计员梅微各施工班组长5。3项目部主要管理人员名单机构项目工程师姓 名职 务职 称总部项目负责人刘安俊公司副总经理工程师技术负责人周 彦公司总工程师高级工程师现场负责人王正刚项目经理工程师现场技术负责人牧传顺项目副经理工程师质量管理负责人夏云飞质检员工程师安全管理负责人王岳涛安全员助理工程师资料管理负责人吴岳东资料员助理工程师材料管理负责人卜英朝材料员初级物资经济师施工管理负责人张柯施工员助理工程师计划管理负责人梅微计划统计员统计师6资源配备计划6。1主要物质材料计划施工材料按照工程合同规定,业主提供安装范围内所需的材料设备,总体数量由我方项目技术员根据施工图计算得出并上报总包单位,分析计划用量依据，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算得出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各上报所需材料规格、数量，按分类、分期、分批进场,业主供货时应附产品合格证等相关质量证明文件，以便我方及时报验。工程材料的计划、进货品质检验等由项目经理及材料员负责。由我公司负责采购的工程材料必须按质量体系文件要求,选择合格的材料，并严格执行材料的验收程序。由建设单位提供的材料，将严格按照顾客提供产品的程序文件进行验收,杜绝不合格材料、设备进入现场.周转材料将由公司物质材料公司供应，大型机械设备由公司机械设备处负责提供，部分小型机械自给。6.2主要施工机械设备情况本工程的施工将选择效率高，机械完好率高的施工机具和先进的施工仪器,检测仪器投入现场施工.根据施工方案、安排施工进度确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机具的需要量计划，分批分期进场，组织运输，确定堆场面积、地点,并检查保养一遍，使其设备完好率达90以上.主要施工机具、试验及检测设备配置序号机械种类型号功率KW数量新旧程度是否自有备注1空压机0。67/10185自有2交流弧焊机BX3500485自有3台钻1。1180%自有4套丝机Z3T-4R0.75290自有5电动试压泵DSY-40kg0.75285自有6砂轮切割机400480%自有7角向磨光机STMJ125480自有8气焊工具285自有9电 锤824895自有10手枪电钻285自有11手拉葫芦0。5-1T380自有12千斤顶5t270%自有13成品脚手架1.7M/节90自有14液压钳280自有15标准压力表Y100 01.6Mpa290自有16电吹风07495自有17试烟器285自有18数字万用表290%自有19毫安表290%自有20交流电流表290自有21接地电阻测试仪290自有22钳形电流表285%自有23电络铁295自有24对讲机1085自有25水准仪SZ185自有26打孔机TS1601290自有27报警系统调试仪器190%自有28滚槽机15490厂家提供29开孔机07490%厂家提供6.3劳动力安排计划及劳动力计划表6。3。1劳动力安排计划公司根据本工程实际情况和类似工程的施工经验，编排了劳动力配备计划。为保证该工程的施工目标,在公司范围内，抽调技术熟练有经验的施工人员为骨干,组建项目施工的作业队伍，投入工程建设。这支队伍施工技术素质高、能吃苦，管理严格,先后参加过消防、火灾报警类似工程的施工，具有丰富的建设经验，完全能够满足该工程的需要.所有工人进场时均需进行操作技术和安全知识等方面的考核和岗前培训，各专业工种人员必须持证上岗，并要求各专业班组设置兼职质量员和安全员，纳入项目质量、安全管理体系。6。3。2劳动力计划表工种2007年1月3月4月6月7月8月9月10月11月钳工0244444管工4181818181812起重工0444441电工8101010141410油漆防腐工1222444焊工2444444料工2222222调试工0000044合计174244445050417、质量、技术措施7、1工程管理目标7、1、1质量方针科学管理，严格要求;精心施工,优质服务。7、1、2质量目标本工程质量目标：确保合格本工程施工完成，竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：（1）合同范围内的全部项目的工程质量符合设计图纸和施工期规范要求。（2）分部分项、单位工程质量达到验收评标准,合格率100，优良率85%。7、2质量保证体系目前,我公司已根据ISO9001:2000标准建立了质量体系，并获得了国家认证，ISO9001标准已经在公司各级质量责任部门和项目部实施，该体系已经贯穿施工生产的全过程.各级职能部门和各类人员的职责、权限、程序、过程和资源有机结合在一起，使影响工程质量的五大因素始终处于受控状态。7、3质量管理组织机构根据本工程的具体特点和要求，为确保项目部体质量目标的实现，本工程项目部特组建以项目经理为质量总责任人的质量保证组织机构,并合理地设置相应的质量检验和管理人员。7、4质量管理制度7、4、1项目部管理人员职责7、4、1、1项目经理职责（1）坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全负责，保证完成项目管理的各项指挥。（2)认真指挥贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人.真正实现从招投标到工程交付使用全过程 质量均能受控。（3)提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目项目管理和强化现场管理上，提高工程质量、提高工程进度为重点,坚定不移地走质量效益型的道路。（4）坚持两个文明一齐抓，调运全体职工参与项目管理的积极性，加强班组建设,充分调动全员在经营核算中的积极性。（5）主持项目部生产安全会在办公业务会,研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。（6）定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实.（7）抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报,分析盈亏原因，找出处理办法.（8）开拓建筑业务,转换经营机制， 练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。7、4、1、2项目技术负责人职责（1）认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工,开工前依据施工图编写放工组织设计。（2)贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验、检验、测量和试验设备的控制,纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。（3）负责组织技术员、核算员编制施工预算,做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送总包材料部门.（4）每月底汇同核算员核实当月形象进度,并按实际完成情况做好三项费用(即人工工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送集团公司有关部门。（5）负责收集原始资料,组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证,收集积累定额外项目消耗资料.（6）技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作.搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。（7）工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。（8）负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施,善于发现隐患，制定措施，加以纠正。（9）负责搞好季节性施工管理工作,积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。7、4、1、3专业施工员的职责（1）认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工,贯彻执行质量方针目标,在质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作.（2）负责完成项目部下达的生产任务,熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。（3）施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。（4）根据管辖范围,本着日保旬，旬保月,月保季的原则精神,合理安排好劳动力，组织均衡施工。（5）坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责找平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检,确保每道工序质量。（6)搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产.（7）严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单)管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。(8）对本工种的人工费与项目部签订承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包,并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩.（9）接受配合项目部及有关部门检查“三单"、“二交底"、“一记录”.配合项目部核算员核定实物用量，协助其它管理人员搞好项目管理工作.7、4、1、4质量工程师质量工程师在施工经理及项目总工的领导下，参与质量计划执行，具体组织实施质量管理活动,对施工过程进行监督、检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作,质量工程师对工程质量负具体责任。7、4、2文件和技术资料管理保证措施（1）工程技术资料是反映工程质量的和理要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件惧、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。（2）项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保存，并建立借阅登记手续。（3）工程有关图纸修改、工程联系单等，技术员要及时整理归类存档,并及时转发给专业施工人员，并做好文件发放记录。对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确。图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。7、4、3材料采购保证措施（1）为确保产品的质量符合设计规定的要求,本工程所用的材料、附件、阀件、型材均应在业主、监理谜语选定的合格分供方中进行选购。合格分供方的选定必须在书面调查、实地考察、业绩评定、第三方验证的基础上评定。他们必须有较高的产品信誉和有效的质量体系，提供的产品质量稳定、价格合理、供应及时且具有相应的资质和相当的资信等级的生产厂家或营销机构。（2)项目技术负责人根据工程进度需要，提出用料计划，经项目经理批准后交业主材料科组织采购。计划必须有具体的内容：产品的名称、类别、规格