精饰车间主任工作绩效月度考核表优质资料.doc

精饰车间主任工作绩效月度考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）月份精饰车间主任工作绩效考核表 年 月 日员工姓名直接上级姓名部 门岗位/职务关键考核要项考核标准权重自我评分审核评分备注1.数量绩效每月入库量在55万大件得30分，每增加1万大件加1分，每少1万大件减1分，最多减10分。30产量、质量数据以出库数为准。2.质量绩效成品合格率97%以车间为考核单位，低于目标值每0.1%减2分， 高于目标值每0.1%奖2分。30以每月质量报表为准。品质异常处理质控部提出品质异常报告，精饰车间配合异常问题处理。要求及时、妥善并以纠正和改善措施落实为准，未处理落实1次减1分，减完为止。5内部投诉处理投诉次数本车间为单位，次数以零投诉为目标，满分5分，每投诉1次减1分,减完为止。5配合以车间投诉实际合理处理次数为目标，未合理处理每次减1分，减完为止。53.设备保养与维修计划保养：以每月计划保养次数为目标，每少于1台/次扣1分，直到扣完为止。设备由于人为原因出现故障扣1分/次。64.安全生产以事故次数为考核单位，单次安全事故费用超过100元减1分，减完为止。55.5s现场管理以每周行政检查结果为依据，每次检查现场出现的问题不多于2个，多1个扣1分。同一地方出现相同问题扣1分/次。若检查一切正常则奖1分。86.下属考核在岗培训率100%根据公司或部门培训计划，组织实施本部门员工培训，每少2人/次扣1分。新员工未经培训上岗1人/次扣1分。对下属考核出现差错扣1分/人次，不考核扣5分。3考勤、违纪情况根据行政部门统计的考勤月报表，违规1次扣1分。违纪情况根据公司人事奖惩制度进行考核，每出现1次扣1分。车间出现罢工1小时扣3分。3重大事件加减分重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，每1万元加1分，最多加10分。重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。被考核员工签名： 日期：考核者签名： 日期：精饰车间主任年度工作绩效考核表 绩效考核分数:A月份工作绩效之和/6×70B成本指标×20C上级、同事、下属满意度×10=（ ）员工姓名直接上级姓名部 门岗位/职务A：月份工作绩效月份自我评分审核评分备注8月9月10月11月12月1月合计平均分B：成本指标（按年度财务报表为准）考核项目考核标准权重评分原材料占总产值比例占27%为10分，每增0.2%减1分，每减少0.2%加1分。最多加10分。10水、电、燃料投入占总产值比例占9.5%为10分，每增0.1%减1分，每减少0.1%加1分。最多加10分。10C：上级、同事、下属满意度考核项目考核标准权重综合得分以上级、同事、下属满意度调查为依据总分100分，考核75分得10分，每多5分加1分，少5分减1分。10江西四特酒有限责任公司大曲车间主任考核表说明：（1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2） 请务必仔细浏览，认真作答；（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓 名：岗 位：主任部 门：大曲车间考核期：_年_月 至 _年_月绩效考核项目分项得分权重三项得分T（分项得分×权重）事件考核（见第三部分）扣分S最终得分（TS）工作能力（见工作能力考核表）20%工作态度（见工作态度考核表）20%工作业绩（见第二部分）60%被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认第二部分：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重%量化方法量化公式及标准信息来源得分1生产计划按时完成率生产计划按时完成率当期实际完成大曲生产数量/计划完成大曲生产数量×100%30百分比率法得分生产计划按时完成率×100×权重生产部生产报表2一级曲达标率达标率实际一级曲吨数/计划一级曲吨数×100%20百分比率法得分达标率×100×权重质量部检验记录3三级曲控制率三级曲比率达到公司要求15加减分法每超1，扣5分，扣完为止质量部检验记录4物耗率物耗率（实际物耗物耗定额）/物耗定额×100%15百分比率法得分（1物耗率）×100×权重财务部材料耗用表5劳动生产率劳动生产率单位时间生产大曲数/单位时间部门平均人数×1005百分比率法得分实际劳动生产率/目标劳动生产率×100×权重生产部生产报表6部门规章制度的规范性及执行情况建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行5等级评价法得分×权重（见附件一）人力资源部公司管理制度建设报告7体系文件执行情况生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定得到有效执行5加减分法未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止质量部质量体系报告8绩效考核按时完成率部门内部绩效考核能够在公司规定期间完成5加减分法满分5分,每迟1天完成扣1分，扣完为止人力资源部公司内部信息记录、报表分析报告业绩考核得分附件1、部门规章制度的规范性及执行情况等级等级描述得分优内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部生产流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，车间内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新90100良内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，内部生产流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在8095%之间，内部的人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，车间内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时8089中内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部生产流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在7080%之间，内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，出现相关制度在车间没有得到执行的情况，相关文件更新及时性欠缺 7079差部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，制定的规章制度在具体工作中没有得到执行0第三部分：事件考核表 序号事件考核内容量化公式及标准信息来源加减分1生产安全出现安全事故及隐患每次扣5分；出现一般安全事故扣5分；出现重大安全事故，一票否决，考核分数为0安全生产委员会2考勤及遵守公司制度迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分；在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣210分现场管理记录人力资源部考核记录3考核的公正性保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票否决，考核得分为0人力资源部考核记录直接上级领导4工作质量没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分人力资源部考核记录直接上级领导加减分总和班主任工作考核表       学年度       学期  班级            姓名                   年     月       日评价指标参     照     标     准信息来源考核分备注一级二级工作主动，有责任心、协作性、创新性，日常工作不推诿，不怨言、不叫苦（2分）家长学生反馈调查学生值周情况反馈  师德表现10分敬业爱生1尊重信任学生，不体罚、变相体罚学生（4分）2全面了解学生的学习生活、思想健康等情况，有的放矢地教育学生，及时妥善处理学生中偶发事件 （2分）3不排挤、歧视困难生，不放弃困难生，善于化解矛盾（2分）安全25分重视安全工作认真执行学校安全计划，发现安全问题及时向上级汇报，并采取妥善办法及时处理。未及时汇报扣2分，并及时处理扣4分。值周领导检查  安全教育安全教育：培养学生较高的安全自保意识。进行安全教育每天至少1分钟，每周至少5分钟，放假前至少30分钟，并在班主任工作手册中有所记载。每少讲一次扣1分。以向学生了解情况和学校检查为依据。  集体活动在集体活动时班主任到现场指导监督学生，注意安全，如未到一次扣1分。值周领导检查  放学静校放学后按规定时间静校。有特殊情况应及时向值周领导说明。如有学生无故在学校逗留、玩耍，每发现一次扣1分。值周领导检查  检查教室放学后要检查教室内是否有学生，是否关好门窗、电灯开关等。未关门窗、电灯的，教师走后还有学生在学校的，每发现一次扣1分。值周领导检查  安全事故在安全方面班级出现一次事故，视情节轻重扣5分、10分、15分。   卫生20分早、中、晚班主任督促学生每天早、中、晚能认真、及时地做好教室及卫生区的卫生。凡在检查时还未打扫完，每次扣2分。值周教师、大队部检查  买零食扔垃圾发现有学生在校门外买零食，在校内乱扔纸屑、果皮、食品袋等杂物，发现一人次扣1分学校教师、大队部检查  大扫除大扫除要认真打扫教室、卫生区死角，包括擦洗门窗、开关、黑板讲台。大扫除时班主任要到场维持纪律和安全。大扫除时班主任不到场，每发现一次扣2分。学校检查大队部检查  活动20分活动课若学校安排有主题内容，能认真准备，并及时向学生作好宣传强调。班主任有布置，有准备，学生纪律好。如挪作他用，或者未达到规定的时间，发现一次扣2分。（无安排时照课表上课）学校检查和抽查  黑板报按时更新内容，能在规定时间内按时完成，排版美观，内容丰富，具有教育性、可读性、趣味性。在检查时还未完成的，发现一次扣5分。学校检查  常规和临时活动组织指导学生开展班队活动和主题教育活动，能按照活动方案按时上交所需材料，迟交一次扣2分。不交扣10分。有数量要求的，未达到数量要求，差一次（个、份）等，扣2分。学校相关部门检查核定  班级管理25分出勤学生每天能按时到校，无无故迟到、早退和旷课情况。无故迟到、早退、旷课，一人次扣1分。大队部检查  升旗纪律队伍进场迅速不拖拉，学生必须人人参加，（生病、请假的除外）队伍整齐，纪律严明。若在仪式进行时还有学生在教室、操场等地逗留，发现一人扣1分。大队部值日学生检查  课间操纪律学生进场迅速不拖拉，做操时队伍整齐，动作规范。若队伍不整齐，多数人嬉笑讲话，做操不认真，被大队部值日学生记载一人次扣1分。大队部检查  行为规范注重学生的文明礼貌、行为习惯、遵纪守法教育，要求学生举止文明、衣着整洁、用语规范、红领巾等标志佩戴规范。发现学生语言不文明者一人次扣1分；在教室、楼道打闹每人次扣1分；不佩带红领巾每人次扣0.5分；打架斗殴每人次扣5分。值周教师、检查  损坏公物加强班级学生纪律教育，自觉遵守校纪班规，爱护公物，爱护学校的设施设备。损坏学校公物（包括花草树木）除照价赔偿外，每人次扣25分。（以学校抽查和红领巾监督岗检查结果为依据）能科学、规范管理班级，如果发生重大违纪违法现象，扣10分。值周教师、大队部检查  班队活动认真开展班队活动。班队活动不开展扣3分。经常了解班风，学风情况。每月至少能组织1次班级学生干部会议，要求有活动记录。查看记录  协调任课教师积极协助任课教师作好教学工作、处理好教师与学生之间的关系，不协助、不配合任课教师工作的一次扣5分。了解情况  班级文化指导好班级文化建设，使班级文化建设实用，有特色。查看  资料整理能及时制定本学期班队工作计划，学期结束前撰写班队工作总结。能科学、客观、综合地评价学生。认真填写班主任工作手册和素质报告手册，能够按时上交，迟交一次扣1分，不交扣3分。学校相关部门检查  加分 每月考核名次在前三名的分别奖10分、8分、5分                                                                             总 分：