装饰设计工程有限公司规章制度汇编(完整版)资料.doc

装饰设计工程有限公司规章制度汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）装饰设计工程规章制度第一节 技术管理办法一、施工组织设计管理规定1、编制原则1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。1.2科学合理安排施工顺序。1.3贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。1.4合理规划施工平面图，做到文明施工。2、施工组织设计的编制和审批2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。2.2施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。3、施工组织设计的执行3.1施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。3.2施工组织设计未经审批不得施工。二、图纸会审办法管理规定1、由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。3、图纸会审要抓住以下几个重点：3.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。3.3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。3.6各种管道的走向是否合理。4、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司工程部。三、施工技术交底管理规定1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。2、明确交底人和接受交底人之间的责任。3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。5、技术交底的实施按下列程序进行：5.1施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。四、施工技术资料管理办法1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。2、按系统归类整理，保证完整准确。3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定认真填写。4、签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。第二节 质量管理办法一、质监部门质量职责1、根据国家法令、规范和各项技术管理办法，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。2、参加施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题及时纠正。4、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收，并签证记录，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。5、掌握工程质量情况，定期分析，及时汇报，建立质量台账，并定期填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。二、管理人员及施工人员质量责任制1、项目经理质量责任制1.1对工程项目的质量管理工作全面负责。1.2贯彻执行国家有关质量方针、政策，负责落实。企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。1.3确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。1.4负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考核。1.5对不合格工程质量负直接责任。1.6组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检，交工验收。2、施工员质量责任制2.1对项目工程质量负直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作。2.2负责制订项目技术质量管理工作。2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。2.4参加质量检查，组织工程质量检验评定，负责项目的工程质量保修，办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的保护。3、质量员质量责任制3.1认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施。3.2对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格材料和半成品的使用。3.3负责本项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。3.4参加工程质量事故的调查分析并及时上报。3.5参加上级质量部门对项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料。3.6及时上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。4、材料员质量责任制4.1及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。4.2采购订货前认真做好材料、器材、构件的质量调研工作。4.3在订货合同上明确材料，成品，构件等的质量标准，按订货合同的质量标准和封样安排材料进场，对入库保管的材料质量负责。4.4对由于采用不合格材料造成的质量事故负直接责任。三、质量检查办法1、质量检查工作办法1.1全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。1.2使质量检查工作明确职责，严格制度，防御为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。1.3根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。1.4及时掌握质量信息，分析质量动态。1.5建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。1.6建立三检办法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不及时或不上交的均按该项目未完成论。1.7建立工序交接检制。各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序的施工，耽误的工期和时间由上道工序承担。1.8施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。2、工人自检，互检办法2.1为确保工程质量，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检，互检的情况下，辅以专业检查，做到预防为主。2.2班组成立QC质量管理小组，开展PDCA循环。3、质量奖罚规定3.1对质量不合格工程，项目经理负直接责任。3.2项目质量不合格或不能达到合同约定标准，取消项目部工程提成，并扣除当月项目部全体员工工资。3.3由于施工队技术能力原因，并且无法达到要求的质量标准，施工队承担项目的所有经济损失。第三节 安全管理办法一、管理人员安全责任1企业法定代表人安全责任1.1认真贯彻执行国家有关安全的方针政策和法规，掌握本企业安全施工动态，对本企业安全施工负全面领导责任；1.2领导编制本企业的各项安全施工管理办法和奖惩办法；1.3领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；1.4做好特大、重伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的落实，预防事故重复发生。2项目经理安全责任2.1对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；2.2贯彻落实安全生产方针，政策，法规和各项规章制度；2.3明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持和知道安全管理人员的工作；2.4健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；2.5组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织监督安全技术交底情况。2.6领导、组织施工现场定期安全检查，发现现场不安全问题组织制定措施并及时解决；2.7发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实防范措施并吸取事故教训。3施工技术安全生产责任3.1协助项目经理认真贯彻落实安全生产法规，政策和本企业的安全生产办法；3.2组织落实安全生产责任制；3.3主持项目的安全技术交底；3.4根据项目的特点，制定相应的安全技术措施，冬、雨季工程中安全技术要求并及时上报；3.5参加配合工伤事故的调查，从技术上分析事故原因并提出防范措施。4材料员安全责任4.1凡购置的各种材料、设备安防材料，必须符合国家的安全标准；4.2做好材料堆放或储存，对物品运输加强管理，保证安全。5办公室人员安全责任5.1招聘安全员的责任；5.2安全培训教育；5.3特种工上岗证的调查；5.4参加工伤事故的调查，从用工方面分析事故原因。6财务人员的安全生产责任6.1做到专款专用，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位；6.2安全责任制的奖惩费用及时办理；6.3审核各种事故费用支出；6.4安全生产责任考核办法（见后附表）。二、安全管理目标1、目标1.1伤亡控制指标死亡事故为零；重伤事故为0.00%； 轻伤事故为0.00%。1.2安全达标现场安全生产达标优良率95%；特种工种，持证上岗率达100%；安全防护“三宝”利用率达到100%。2、安全目标考核规定2.1考核办法（安全目标）；2.2奖励办法2.3处罚办法：2005000元；2.4重大事故，递交司法部门追究刑事责任；2.5安全责任书。3、安全生产会议办法1、会议周期及时间公司每季度召开一次（季末）主持人：总经理2、项目部：每周召开一次，星期一。4、现场安全色标管理办法1、安全标志牌2、安全色：红：禁止； 蓝：指令、必须遵守； 黄：通行、安全。5、安全教育办法三级教育（公司、项目部、班组）材料设备管理办法。第四节 材料设备管理办法一、现场材料管理办法1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴；2、在施工平面图中应标明各种料具存放的位置；3、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料必须齐全；4、现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点；5、施工用料发放规定：5.1施工现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续；5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐；5.3凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。二、进场材料质量验收办法1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关；2、建立健全物资进场验收办法，确保材料达到标准要求，满足工程要求；3、对进入现场的各种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记台帐；4、对合格材料的保管要根据其性质做好防护措施，保证材料在保管过程中不发生质量问题；5、对不合格质量、规格、数量要求的材料设备有权拒绝验收，并报有关负责人。三、限额领退料办法1、严格执行限额领料办法，做到领料有手续；2、健全班组领料台帐，完善制度；3、领料额度应根据施工预算及实际需要由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行；4、材料员每月一次统计结算；5、材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督（克服管供不管用的现象）；6、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认可；7、搞好限额领料考评，节约有奖、超用有罚。四、仓库管理办法1、健全仓库管理办法，严格遵守进、发料办法，做到进料按规定验收，发料按发料单；2、科学管理，按规格品种分别堆放；3、做到帐、物、卡相符合；4、不得将易燃、易爆危险品与其他材料混放；5、做好季节性预防措施；6、保持库房干净、卫生；7、做好库房的防火工作。五、材料节约办法用料计划，按计划进料，使材料不积压，长料不短用，优料不劣用，工人做到活完料净脚下清。限额领料 竣工工程材料结算表 奖励处罚六、材料出入库办法为规范材料的验收入库、发运、领用以及退库、退货等环节衔接，安全、保质、有序地供应材料，满足施工需要，制定本办法。1、材料的验收入库 采购员购回的材料须经技术人员（对质量负责）和保管员（对数量负责）验收签字后方可报销，技术人员对不符合采购要求的材料（即与材料采购计划要求不符，以及票据清单未注明相关参数要求致使无法判别的）有权拒收，因此造成的后果，由采购员承担。2、材料的发运经验收合格的材料，交运输押送人员签字后运往施工地，押运过程的责任执行工地材料运输职责，到达施工地后交工地材料保管员清点验收，对与发运单不符的部分须单独注明，由押运主管签字后及时带回公司处理。3、材料领用 工队领用材料应由技术人员或指定专人开具领料单，注明使用部位，交保管员复核无误后发料；对当日未用完的材料，工队应及时退回，不得丢弃或据为己有，否则库管员有权按办法给予处罚。对于有虚报虚领者，处以材料总价3倍的罚款。4、材料的退库、退货 材料在入库前发生退货，未造成损失或间接费用发生的，由采购员协同财务部退货（金额较小时由采购员直接办理）；发生损失或间接费用的，由采购员注明原因报公司处理；材料在入库后发生退货的，由保管员开具红字退货单，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料应先分类清理：有退货协议的，按协议退货；不能退货但别的工地可以使用的，发往别的工地，但需注明原因并上报公司；对工地不需用的材料退回公司库房。材料的退库、退货均应注明原因、责任及有关损失情况，由当事人及时向公司发回书面报告，请求处理，未及时报告或不报告者，将追究当事人的责任。5、材料采购计划材料采购计划各施工队应该提前3天，写清材料数量、规格、品牌质量要求，交项目部采购。未注明相关参数（如品名、规格型号、使用要求等）造成采购员无法判别的，采购员有权拒绝采购，但应及时通知项目部，由此产生的费用及损失由项目经理承担（包括通知时的 费、二次采购的交通费、采购人员的工资、误工损失等间接费用）。第五节 消防与治安保卫管理办法一、防火安全的组织1、公司及各部门均实行防火安全责任制，设防火责任人，公司的防火责任人由总经理担任；2、防火安全领导小组的职责；2.1开展公司的防火安全工作；2.2制定公司的防火办法；2.3组织防火安全检查，主持整改事故隐患；2.4组织培训防火经验，评比表彰先进。二、防火组织管理1、根据工程情况和要求，在制定施工方案或施工组织设计的同时，制定消防方案；2、施工组织必须设置防火警示标志，施工现场办公室必须挂有防火责任人，防火领导小组成员名单，防火制度；3、施工现场实行层级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作，由公司发给任命书，防火领导小组每月至少召开一次防火工作会议；4、各施工单位划分各岗位的防火责任区和职责，使职工懂得岗位防火措施，懂得灭火方法；5、施工现场必须按要求配备专兼职防火检查员。三、临时设施防火管理办法1、每栋面积200；2、每栋人数50人，出入门：门宽1.2米，高2米；3、楼梯宽度1.2米，扶手1.2米；四、消防器材配置标准1、厨房：s100，配备灭火器3台；2、库房：s50，配备泡沫灭火器1台。每增加50增设1台；3、可燃物堆放：s50，配备1台；4、工作现场：s50，配备2台，每增加50增设1台；5、集体宿舍：每25 ，配备1台。五、动火作业1、焊、割作业必须由有证焊工操作；2、严格执行临时动火作业。“三级”审批办法，领取动火许可证方可动火。高处动火作业要专人监焊，落实防止焊渣，切割物下跌的安全措施。六、治安保卫管理1、进入工地必须佩戴胸卡；2、上班时间，禁止随便出入工地；3、凡来宾进入时，一律在传达室办理来宾出入登记手续，抵押身份证或其他证明证件，填写“会客登记单”并领戴安全帽；4、出入工地时，保卫人员必须检查随身携带的物品；5、任何物品出工地时均须办理“物品放行单”；6、保卫人员须仔细核对“物品放行单”的记载是否与实物相符；7、工程承包者，企业及其他业务往来企事业或个人携带的工具、机器、物品等，应在进工地时先行登记，出工地时凭登记单核对无误后方可出工地；8、保卫人员每天须将“物品放行单”送安全科备查。第六节 施工队管理办法为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，以“公司兴我荣，公司衰我耻”的企业精神，按照公司的要求：为把施工队培养成半军事化的施工队伍为奋斗目标，制定以下办法，全体施工人员必须遵守。一、凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象。思想端正，认识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱护公物；二、为保证施工人员的自身安全，上班必须戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必须系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修；三、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；四、每进入一个工地，要遵守业主的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让业主高兴，走时让业主满意；五、施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工；六、施工期间，要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款；七、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地，违反者罚款30元200元；八、违章处罚：1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；2、违章作业玩忽职守，处罚100元/次， 造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次；3、造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。九、严格实行请假办法，有事有病要请假，晚上外出至少三人以上同行，晚10点以前必须回住地。凡不请假私自外出者：每人罚款50元；十、造成严重后果，或对公司利益和信誉有损害者，扣除当月全部工资，清退出工队，违法违纪者送交司法机关处理。第七节 工地安全管理办法安全为了生产，生产必须安全，安全贯彻于生产的全过程，与工地生产有关的任何人和任何部门，都负有保证生产安全的责任，因此，我们结合本工程具体情况，制定以下办法：一、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产办法，制定技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过；二、当生产进度与安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，服从安全的要求，在解决了安全技术，保障了安全的前提下，才能进行施工生产；三、参加施工的所有工程人员，必须熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚；四、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工工地，禁止穿拖鞋或光脚，交叉作业必须戴安全帽，在设有防护设施的高空作业必须系安全带。出入口交叉作业要有防护棚，距地3m以上要有防护栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网定期检查，不符合要求的，严禁使用；五、施工现场电工、焊工必须经过专门训练，有操作证，对于施工现场用电由电工负责，具体操作所发生一切电器故障由电工排除，其它人员无权处理，对私拉乱接电线未经允许者，处罚100元，发生用电事故概不负责；六、改革工艺、减少不安全因素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，减少事故的发生；七、施工现场严禁吸烟，安全员或项目经理领导在施工现场发现吸烟者，给予处罚20-50元/次，由此引起的火灾事故，根据情节，追究安全员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任；八、高空作业衣着要灵活，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。对违反操作规范的，按照“施工队管理条例”处罚50元/每次；九、使用电器设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，配备防火器材，确保施工安全。第八节 施工现场卫生管理办法一、保持施工现场清洁，明确管理责任人，勤于检查，及时整改；二、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到每天下班后清理一次工地；三、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；四、室内清除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷。违者处罚50元/每次；五、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在适当地点设临时堆放点，定期外运；六、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者处罚：100元/每次；七、视需要设置宣传标语（可给办公室申请），并注意适时更换内容；八、现场办公室、仓库、宿舍、伙房及临时卖饭处均要经常打扫，保持清洁卫生；九、施工现场设置的厕所，要经常打扫；十、工地没有以上现象，项目经理奖50元；工地脏、乱、差罚款100元。第九节 施工设计变更执行办法一、工程变更处理 工程变更依据必须是经建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准，并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。 监理机构对工程变更的通知、要求或建议的审查处理，所遵循的基本原则包括： （1）变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程建完后的运行与管理。 （2）工程变更设计技术可行，安全可靠。 （3）工程变更有利与施工实施，不至于因装修施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。 （4）工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。 （5）工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。 二、工程变更分类 工程变更依据其性质对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更和常规设计变更。 （1）重大工程变更，指涉及总体工程特征、运行标准、设备选择以及工程完工工期改变的工程变更。 （2）较大工程变更，指仅涉及单位或分部工程的局部改动、装修形式的改变或施工方案改变的工程变更。 （3）一般工程变更，指仅涉及分项工程细部改变或施工方案改变的工程变更。 （4）常规设计变更（设计修改），指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况，或由于设计文件本身的错误，或为优化设计目的所提出的属于一般变更范围以内的对工程设计的调整与修改。 三、工程变更的提出 （1）当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现场条件与施工进展时，建设单位或监理机构可依据建设工程施工合同文件的有关规定发出工程变更指令。 （2）设计部门可依据建设单位或监理机构的要求，或自行根据工程进展提出工程变更建议。 （3）设计部门可依据有关法规或合同文件规定在责任与权限范围内提出对工程设计文件的修改通知。 （4）施工单位可依据建设单位或监理机构的指示，或根据施工进展提出对工程施工的变更建议。 （5）施工过程中，除由于实际工程量本身超过或小于合同工程量清单中的数量增减外，没有建设单位或监理机构发出的变更指令。施工单位不得进行任何工程变更。 四、工程变更的申报 监理机构按以下内容，对施工单位提交的施工变更建议书进行审查。 （1）变更的原因及依据（2）变更的内容及范围 （3）变更工程量清单（包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引起项目合同价格增加或减少总额） （4）变更项目施工进度计划（包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响） （5）为监理机构与建设单位能对变更建议进行有效审查与批准所必须提交的图纸与资料。 为留有建设单位与监理机构能对变更建议进行有效审查、批准、以及工程承包商能进行必须施工准备的合理时间，工程变更必须在建设单位统一规定的申报期限前提出。 只有出现危及生命或工程安全的紧急事态等特殊情况下，工程变更可不受程序与时间的限制。监理机构仍要求承包商或变更发布单位仍应及时补办有关申报和批准手续。 五、工程变更的审批权限 工程变更必须是由建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准。 六、工程变更的执行 （1）承包商收到监理机构的工程变更指令后，原则上应予执行； （2）如果这种变更不符合建设工程施工合同文件规定，或超出合同工程项目或工作项目范围，承包商可以提出签订补充协议与合理补偿，或提出拒绝执行的理由； （3）如果这种变更超出承包商按合同文件规定应具备的施工手段与能力，或将导致承包商造成额外费用与工期延误，承包商可提出理由，申报建设单位或监理机构重新审议，或在执行期间提出施工索赔申报。 七、工程变更的合同支付 （1）工程变更支付按合同文件规定执行，除非另行签订协议或合同文件另有规定，否则，工程项目相同的，按合同报价单中已有单价或价格执行。 （2）合同报价单中没有适用单价或价格，引用合同报价中类似的单价或价格修正调整后执行； （3）合同报价单中的单价或价格明显不合理或不适用，经协商确定或由承包商依照合同的原则和编制依据重新编制后报送审核批准。 （4）经协商仍长久不能达成一致意见的，监理工程师有权独立决定他信为合适的暂定单位或价格。并相应通知承包商和业主执行； （5）工程变更的支付方式与价格确定后，随工程变更实施列入月工程款支付； （6）对于单价合同，由于工程变更常导致合同项目实施工程量和价格的实质性变化。 八、工程变更的合同责任 只要工程变更指令是按工程承建合同文件规定发出的，则这类变更不解除或减轻合同双方应承担的合同义务与责任。 如果工程变更的发生，是由于承包商的合同责任与风险所导致，则为执行工程变更所发片的费用与工期延误，由承包商承担合同责任。第九节 施工进度控制措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。 三、强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 四、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 2、保证资源配置： (1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。 (2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。 (3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 (4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。 (5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 3、技术因素： (1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。 (2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺） 第十节 施工现场告知书为维护我公司正常的施工建设秩序和工作秩序，在加强工程项目建设期间，对承揽我公司土建施工、安装工程等各施工单位及现场施工人员，特做如下告知： 1、施工人员在进入施工现场前，施工单位负责人必须先行到主管部门联系进入公司施工有关事宜。签署安全协议、施工用电申请、施工告知书及承诺书。 2、施工人员必须做到文明施工，要保证现场整洁、有序，不乱堆材料、乱扔废料，确定施工现场界限。施工完毕撤离出厂，清理完施工场地及临时住地后，方予办理出厂手续。施工人员非工作需要一律不得到非施工区域逗留、走动。如有特殊需要，须征得主管部门同意，办理相关证件方可进入。 3、施工人员要劳保用品穿戴整齐、举止文明、爱护环境卫生。不得敞胸露怀、衣着不整，不得随地乱倒生活垃圾、随处大、小便及乱扔杂物等。 4、施工人员不得在厂区内有防碍交通、谩骂、殴打等不良行为发生。 5、施工人员施工期间，要派专人对所负责施工区域的设备、材料等财产进行监管和保管，发生被盗、被抢等事件第一时间报告我公司相关部门。 6、外来车辆（非公司内人员使用的车辆），未经公司领导及办公室主任允许不得进入公司。一律停放在公司门外指定地点。 7、长期施工单位自备车辆（轿车）进出公司，必须经公司主管领导同意后，持有我公司办公室统一发放的车辆通行证，凭证出入。 8、各施工单位、运输货物的车辆进出须提供有效证件换取通行证，凭证入厂，出厂时交换证件并接受检查后，方可离开。 9、各施工单位、运输货物车辆出厂时间为8：0018：00。特殊情况，由施工单位提前告知我公司相关部门及办公室后，另行安排。21:00后非本公司任何车辆一律不允许进出公司。 10、往厂外运送货物车辆的必须持有公司相关部门开具的出门证明，经办公室主任批准，当班警卫对该车辆出厂物资核查无误后放行。否则警卫有权扣留其物品，且车辆不准放行。 11、所有外来的施工队伍必须服从我公司管理，遵守公司各项管理规定。施工单位负责人必须对本单位施工人员加强教育，进行严格管理。如出现违规现象，将按情节轻重处以一定数额现金罚款，情节严重者移交司法机关处理。 12、对于施工期间，在公司造成严重不良影响及不服从现场文明施工管理的施工单位，将处以2000元以上的现金罚款，情节严重者，予以出场。 第十一节 售后服务承诺书郑重承诺如下：我们所有的工程均享有工程质量保修1年，终身维护的服务，对于一些影响业主正常工作的急修项目(如水电工程)，我们将在24小时内到场维修。我公司针对合同内施工的装饰装修工程项目归整全部有效图纸、资料、图像、照片、隐蔽线路，交付售后服务小组，组长由我公司项目经理担任，坚决执行 “昼夜24小时不间断服务，365天无假日工作”的服务方针。对装饰装修工程项目在售后服务期间的问题给予及时解决。质保期间由维修项目售后服务小组负责安排维修人员对我公司承接的施工项目进行跟踪服务，对现场走访时出现的问题及时解决，当时不能解决的，报公司，公司及时派人员到现场解决，一年现场走访1次。质保期后我公司会继续保持与用户联系,随时了解我公司施