装饰设计工程有限公司薪酬制度(完整版)资料.doc

装饰设计工程有限公司薪酬制度（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）文件编号：MTSJXZ-2021-03 版 本 号：A.0薪酬管理制度公司保密文件，仅供内部使用，严禁私自复印！编制部门行政人事部编制日期2011年09月10日审 批总经理审批日期2011年10月10日发布日期2011年11月15日实施日期2011年11月15日第一章 总则第一条 目的公司为了实现员工薪酬的合理分配，逐步建立起科学的薪酬体系，有效调动员工的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。第二条 范围一、本制度适用于公司除短期合同制员工以外的所有员工。二、短期合同制员工的工资按用工协议执行。三、业务部的薪酬体系根据当年经营目标确定方案，报总经理批准后执行。第三条 权责本管理办法主要由行政人事部监督执行。第二章 定义第四条 原则一、薪酬管理制度遵循以业绩、能力和责任作为付薪依据的原则。薪酬标准要以业绩为导向，以能力为导向和以责任为导向。二、薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。三、员工在转正后，遵守公司规章制度者，方能享受公司福利。第五条 岗位工资制一、岗位工资制是公司最主要的薪酬制度，若未特别说明，与公司建立劳动合同关系的实行工作日制员工均适用岗位工资制，一般由基本工资、岗位工资，职务津贴，绩效工资、工龄工资、其他津贴构成，实行按月结算。二、岗位工资随岗位或专业技术资格变化而变化。公司在薪酬调查以及岗位评估的基础上确定工资标准表，体现员工任职岗位的价值贡献以及技能的差别，为员工提供管理职务和专业技术资格晋升两种职业发展通道。三、绩效工资是根据公司盈利状况、团队绩效和个人绩效浮动发放的一种工资形式（月度、年度）。第六条 其它用工合同公司发展需要的特殊人才、外籍员工以及未与公司建立劳动合同关系的临时聘用、非全日制、兼职、劳务等其他用工形式员工的薪资构成及标准按协议执行。第七条 总经理基金每年从年终利润分配中提取0.5%，作为总经理基金。用于对在工作中做出突出贡献或岗位业绩显著增长的职工，给予一次性奖励。第三章 内容第八条 薪资构成（见下图）第十条 基本底薪一、基本底薪=基本工资+岗位工资+职务津贴+工龄工资+福利+爱心养老金。二、基本底薪依据员工的学历、年资、经历、考核成绩及服务态度，配合本公司的工作业绩，物价波动指数，人力市场供需状况及生活水平等因素，拟定底薪，由总经理审核。三、新进人员如有工作经验则依其在外年资、经历，经试用考核期满合格任用再予适当职位并核定底薪。四、岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定工资，并根据员工完成规定的岗位职责情况支付劳动报酬。岗位工资标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。五、职务津贴特点是按照公司领导人员，工程技术人员和管理人员等担任的不同职务，以及职务的繁简，工作困难度而规定的不同工资标准。六、工龄工资，按照员工在公司连续工作的年限，每满一年每月计发300元，最高限额15年。第十一条 福利为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，公司按员工的个人价值不同表现制定了相应的津贴、福利和补贴。一、公司的福利分为两类：国家法定福利和公司福利。国家法定福利有五险（即养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和失业保险）。二、公司福利：1、尊老金：尊老爱幼是中华民族的传统美德，公司为了提高员工的福利待遇，提升员工的幸福感，切实感受到公司对员工及其家属的关爱之情，公司采用 通知，尊老金直接存入员工父母银行卡的方式，一季度或者半年发放一次。员工公司承担尊老金发放时间备注职等金额职等一80元80元160元一季度或半年职等二100元100元200元一季度或半年职等三120元120元240元一季度或半年职等四140元140元280元一季度或半年职等五160元160元320元一季度或半年二、带薪年假：按国家法律规定的相关制度执行。三、节日津贴：每年中秋节、端午节以及春节，每位员工都会得到此项津贴。津贴的形式为现金或礼品。四、生日礼金：员工在当天生日时，给予生日礼金人民币100元。五、结婚礼金：员工本人结婚时，给予结婚礼金人民币200元。六、生育礼金：员工本人或配偶生产时，给予慰问津贴人民币200元。七、丧事礼金：员工直系亲属（父、母、配偶、子女）因故死亡时，给予丧事礼金200元。八、教育培训：为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，公司为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短期脱产培训、公费进修和出国考察等。九、设施福利：旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。十、劳动保护：因工作原因需要劳动保护的岗位，公司必须发放在岗人员劳动保护用品。员工在岗时，必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。十一、其他假日：员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准见考勤制度。十二、公司员工在领取生日、生育、结婚、丧事礼金时必须出具国家相关部门认可的资料，方能领取。第十二条 绩效工资一、绩效工资是根据员工业绩而计付的工资，分为月绩效工资和年绩效工资。二、绩效工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定绩效工资占该职位年收入的比例而确定。三、月绩效工资根据当月业绩目标完成情况，并参考出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。四、年绩效工资根据当年业绩目标完成情况，并根据本年的绩效考评成绩于次年春节前核发。五、绩效工资具体计付标准参见绩效管理制度。第十三条 股权激励根据国家法律规定和公司发展战略目标，公司实行员工持股计划和期权方案。第十四条 薪酬对位公司根据不同职务性质，将公司的薪资划分为行政职务系列和专业技术系列两类薪资系列，根据各岗位在公司中的不同价值体现，分为六个管理等级。一、职位职级对应表：公司根据每一职位在公司不同期间创造的价值体现，对每一个等级设计了16档的工资级别，以鼓励员工在工作上多作出贡献，为公司多创价值。具体的标准见附表职级薪酬对位表。二、对位方法：（一）已有职位1、依据职级薪酬对位表确定应聘人员所任职位的职级和职级跨度。2、综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素，以及相同职位人员的资质和职级，在该职位职级跨度内确定应聘者的职级。（二）职位要素变动的职位和新设职位1、由职位的直接上级撰写职位要素变动职位或新设职位的职位说明书。2、行政人事部根据职位系列的定义和职等划分的标准，参照职位说明书，确定新设职位所属的职位系列和职等，并根据不同职位系列不同职等的职位评价标准，对职位进行评价。3、行政人事部将评价结果对照职位职级对应表，确定新设职位在职位职级对应表中的位置，并将新设职位添加到表中，从而得到新设职位在表中的位置。4、综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素，以及相同职级职位人员的职级，在该职位职级跨度内确定应聘者的职级。三、新员工入职定薪审批程序: 行政人事部根据职级薪酬对位表提出定级建议，常务副总及财务总监审核，总经理批准后，行政人事部负责将结果反馈给该员工，并建立工资档案。第十五条 薪资调整公司尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定薪酬，会定期根据员工在工作责任、劳动强度、专业知识及技能、个人素质等方面的差异作出考核，以确定其薪资水平与员工所创造的价值成正比。员工有符合下表情况的可由部门提出级别调整要求，经公司考核合格后可进行调整。员工调薪标准因素标准调整级别晋级标准月度绩效绩效考核连续6个月为A等+1年度绩效年度绩效考核为A等，且当年月度绩效考核不低于B等+1嘉奖为公司作出重大贡献并获得公司通报嘉奖的+1降级标准考勤无故旷工一天以上-1绩效连续三次公司月绩效考核成绩在B等以下-1年度绩效考核成绩在B等以下-1(SELECT * FROM SC WHERE SC.学号=s.学号 AND 成绩<=85)处分工作中有重大事故并给公司造成较大损失的，按损失程度核定A. CREATE SQL VIEW B. MODIFY VIEW-1至-5注：每一个自然年度薪资调整次数不超过2次。一、定期调整：各员工年资满一年，且届满年度调薪日时（每年1月公司年度综合考核后），由部门主管根据公司调薪指标和人员的年度考核情况提出本部门的调薪申请，经行政人事部核实后由总经理批准后执行。二、不定期调整：因各职位人力需求异常时或员工符合员工调薪标准的，由部门或员工提出调薪申请，经行政人事部审核通过后由集团总经理批准后执行。三、员工岗位调整后，遵循“岗变薪变”原则，执行调整后岗位相应的薪酬标准。行政人事部根据实际情况提出调薪建议，报常务副总审核后，由总经理批准后正式执行。四、定期调整底薪级距标准：根据物价波动指数、业界行情与人力需求关系于每年3月进行普调。工资调整原则以调整底薪、岗位工资、职务津贴为主。由行政人事部根据市场薪酬水平，提出薪酬调整方案（调薪范围、幅度、方式），总经理批准，行政人事部负责实施。五、试用考核期间调整薪资：新进人员自报到日起，满规定试用期限，由部门根据该员工试用期内的表现提出转正薪资建议，由行政人事部综合考核后报总经理批准后执行。【答案】已经打开并且正在使用的数据表第十六条 薪资发放A. 主窗口 B. 命令窗口 C. 菜单栏 D. 工具栏一、本公司员工的薪资从报到之日起计算。11、用双绞线连接两台交换机，采用_交叉线_线。586B的标准线序是_白橙、橙、白绿、蓝、白蓝、绿、白棕、棕_。二、每月15日为发放上一月的薪金，遇节假日或休息日，则顺延至最近工作日发放。5、TCP/IP协议参考模型共分了_4_层，其中3、4层是_传输层_、_运用层_。三、除因重大事件急需用款，经总经理签核外，一律不办理私人借支。四、经核准离职（含辞职、停职、解雇）于离职日起停薪。离职人员于离职日前尚有未领的薪资，按日计算于下月发放日一并发放。C. CHANGE ALL 工资 WITH工资+100五、员工如对当月薪资有疑问可到行政人事部申诉。【答案】B第十七条 薪酬管理机构和审批权限一、日常薪酬管理机构：行政人事部。A. 在数据库中，可以包含表,视图,查询以及表间永久关系（一）薪酬管理权限1、月度基本工资和福利的发放，包括考勤汇总和工资核算。2、月度、年度绩效考核的组织、汇总和绩效工资核算。3、已有职位新入职人员的定级建议和实施。4、薪酬体系维护与调整。（二）薪酬审批权限事项建议审核批准员工入职定薪部门经理行政人事部总经理晋/降级调薪部门经理或部门经理以上直接上司行政人事部总经理员工职位变动调薪部门经理或部门经理以上直接上司行政人事部总经理体系变化调薪行政人事部行政人事部总经理第十八条 附则一、保密规定: 所有员工在任何场合任何形式禁止向直接主管和行政人事部经理、薪酬专员和总经理以外的其他员工和外界谈论本人或他人的薪酬。二、权利: 本制度的解释、修订权属于公司行政人事部，报公司总经理批准后执行，修改后亦同。三、生效日期：本制度自颁布之日起实施。部职位职等对位表等级职务业务部设计部工程部监理部行政人事部财务部薪资范围5总监业务部总监设计部总监工程部总监总经办主任董事长特助财务总监4500-74004经理总经理助理代理总监大区经理设计部经理工程部经理监理部经理人资部经理行政经理总经理助理财务经理3000-52503主管经理助理高级秘书区域经理客服经理客服主管设计部主管高级设计师项目部经理工程部主管监理部主管主管高级秘书法务专员会计主管2500-40002班组长专员、会计、商务司机市场专员销售专员销售内勤客服专员设计师施管员监理专员商务司机会计出纳1500-30001文员、后勤工作人员业务员助理设计师见习设计师文员、后勤工作人员1200-2000职级薪酬对位表职等与职级薪酬(单位:元)年薪基本底薪岗位工资职务津贴绩效工资（总额45%）月薪总额职等51级8009007752025450054,0002级8001007852115470056,4003级80011007952205490058,8004级80012008052295510061,2005级80013008152385530063,6006级80014008252475550066,0007级80015008352565570068,4008级80016008452655590070,8009级80017008552745610073,20010级80018008652835630075,60011级80019008752925650078,00012级80020008853015670080,40013级80021008953105690082,80014级80022009053195710085,20015级80023009153285730087,60016级80024009253375750090,000职等与职级薪酬(单位:元)年薪基本底薪岗位工资职务津贴绩效工资（总额40%）月薪总额职等41级8007003001200300036,0002级8007503401260315037,8003级8008003801320330039,6004级8008504201380345041,4005级8009004601440360043,2006级8009505001500375045,0007级80010005401560390046,8008级80010505801620405048,6009级80011006201680420050,40010级80011506601740435052,20011级80012007001800450054,00012级80012507401860465055,80013级80013007801920480057,60014级80013508201980495059,40015级80014008602040510061,20016级80014509002100525063,000职级薪酬对位表职等与职级薪酬(单位:元)年薪基本底薪岗位工资职务津贴绩效工资（总额35%）月薪总额职等31级800500325875250030,0002级800550340910260031,2003级800600355945270032,4004级800650370980280033,6005级8007003851015290034,8006级8007504001050300036,0007级8008004151085310037,2008级8008504301120320038,4009级8009004451155330039,60010级8009504601190340040,80011级80010004751225350042,00012级80010504901260360043,20013级80011005051295370044,40014级80011505201330380045,60015级80012005351365390046,80016级80012505501400400048,000职等与职级薪酬(单位:元)年薪基本底薪岗位工资职务津贴绩效工资（总额25%）月薪总额职等21级800200125375150018,0002级800250150400160019,2003级800300175425170020,4004级800350200450180021,6005级800400225475190022,8006级800450250500200024,0007级800500275525210025,2008级800550300550220026,4009级800600325575230027,60010级800650350600240028,80011级800700375625250030,00012级800750400650260031,20013级800800425675270032,40014级800850450700280033,60015级800900475725290034,80016级800950500750300036,000 职级薪酬对位表职等与职级薪酬(单位:元)年薪基本底薪岗位工资职务津贴绩效工资（总额20%）月薪总额职等11级8001600240120014,4002级8002000250125015,0003级8002400260130015,6004级8002800270135016,2005级8003200280140016,8006级8003600290145017,4007级8004000300150018,0008级8004400310155018,6009级8004800320160019,20010级8005200330165019,80011级8005600340170020,40012级8006000350175021,00013级8006400360180021,60014级8006800370185022,20015级8007200380190022,80016级8008000400200024,000材料采购管理制度第一章 总 则第一条 目的为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商（厂家）并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。第二条 适用范围 本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时，计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，悉以制度处理。第三条 职责划分1、由办公室全面负责对各工程材料物料的采购工作；2、由工地项目经理对项目部计划单的数量、要求进行详细审核把关；3、由工程部对各项目材料的质量，技术要求把关；4、由部门经理对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。第二章 采购（计划）审批第一条 采购计划的制定1、各项目部根据材料采购计划应根据图纸、及实际需要予以制定，确保材料规格、型号、数量无误并签字后通过 或扫描件予以申报；2、由办公室根据审批过后的材料采购计划申报表完成采购工作。第二条 选择供应商根据审批后的采购计划，选择合格的供应商，进行询价、议价与项目技术人员技术沟通评选确定后，每种材料供应商不准少于三家，由部门领导审核。1、供应商的选择可以通过互联网、宣传册（合格供应商）厂家中选取；2、长期报价采购，凡经常性使用，且使用量较大的材料，应事先选定厂商，议定长期供应价格。第三条 价格调查1、已核定的材料，必须经常分析了解或收集资料，作为降低成本之依据；2、已核定之材料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明；3、采购的数量或频率有明显增加时，应要求供应商（厂家）适当降低单价；第四条 询价、比价和议价1、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象；2、采购人员根据过去采购的情况、市场变化情况、以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格；3、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面项目部技术人员进行核对，以保证供应商提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；4、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送请购部门确认；5、专用材料或用品，材料公司应会同使用部门共同询价与议价；6、对厂商的报价资料整理后，经办人员应深入分析，以 等联络方式向厂商议价。在公司规定的权限范围内，采购人员应与供应商进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一致；7、对重大的物资采购，无论是技术、商务谈判，要保证参加人数不少于两人。有关价格、选型及其他重要的技术、商务谈判，要求有两个以上的部门派人参加。第五条 购前核决及权限采购经办人员与厂商初步沟通并完成询价后，在“订购汇签单”上详细填列以下事项，呈报负责材料采购的各部门及公司经理核决：1、询价或议价结果及拟定“订购厂商”“交货期限”与“报价有效期限”；2、注明与厂商拟定的付款条件；3、需与供应厂家签订长期合同者，采购经办人应以签呈及拟妥的长期合同书，核决权限按照请购类别和对应的级别逐级呈各部门主管及公司经理核决；第六条 价格复核与市场行情资料提供1、材料公司应调查主要材料的市场与行情，并建立厂商资料，作为采购及价格审核的参考；2、材料公司应就企业内各公司项目部所提重要材料的项目，提供市场行情资料，作为材料存量管理及核决价格的参考。第七条 订购作业采购人员接到经核决的“定购单”后，应与供应厂商进一步接触，进行正式的质量、价格和后续服务谈判。金额较大或批量采购的应到对方生产工厂进行实际考察，在充分了解对方的资信程度、供货能力和现货品质后，向对方明确订货意向，并送样报验，未通过报验的材料不准采购。第八条 签订采购合同1、在采购作业所需的全部条款与供应商达成一致后，采购人员需填写正式的采购合同，合同需要列明至少下列条款：（1）供应商资料：包括名称、地址、联系人、联系方式；（2）采购物料的详细描述：包括品名、型号、规格等，如有超出标准的特殊要求需特别注明；（3）订单所采购的数量/重量；单位包装数量/重量；包装件数；（4）价格：单价，合计价，合同总额，定金或预付款；（5）交付期：分批交付时应明确每批的交付时间和交付数量；（6）付款方式；（7）所需的质量证明（检验单、质保单、出厂证明单、化验报告单等）；（8）质量保证条款：发生质量问题是进行退换或其他处理方法；（9）运输方式和销售发票的要求。2、采购单经部门经理审核后，加盖公司合同公章经对方签章后生效。到供应厂商处现场采购的，由授权代理人签字，对方签章后生效；采购单一式两份，双方各保存一份。材料公司负责采购合同的传阅会签和各部门的存档。3、采购人员应跟踪控制材料物料交货期，及时向供应商跟催交货进度。4、发货前要求供应商在“送货单”上注明“订购单编号”及“包装方式”，以便验收确认。5、若属分批交货者，采购人员应在“订购单”上注明“分批交货”以资识别。6、长期订货和大额进货，原则上均应通过签订买卖合同的办法进行，应与供应商定买卖合同书一式两份。第一份存行政办，第二份存供应商，另需合同复印件四份分别交材料公司、核算中心、财务中心及工程部存档。第九条 紧急订货采购人员接到主管经理以 联络的紧急采购案件，应立即进行询价、议价，迅速办理。第十条 进度控制及事物联系除一般采购作业方式外，材料公司可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：1、集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定材料项目，通知各请购部门依计划提出请购，材料公司定期集中办理采购；2、长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大宗的材料，材料公司应事先选定厂商，拟定长期供应价格，呈准后通知各请购部门依需要提出请购。第十一条 退货作业对于检验不合格的材料退货时，应开立“材料退货单”并见附有关的“材料检验报告表”呈主管签认后，凭此异常材料出厂。第三章 验收与付款第一条 货物进厂验收1、货物进场供应商交货时，采购人员通知库管员，实际清点件数或称重，对货物携带的有关证件进行验证，经与采购清单或采购合同内容核对相符后签收，仓库出具入库单并由库管员签章入库。如发现不符时，即通知材料公司会同处理；2、对有专项质量要求的材料物资，通知工程部派质检员验收，验收合格后由库管出具入库单并由库管员签字。第二条 付款结算1、严格按照公司报账工作流程和挂账工作流程执行；2、采购款项须按采购合同规定或采购单所约定的时间由材料公司统一支付；3、付款申请由采购人员或被委托采购人员提出，申请付款应严格按照采购合同要求和项目进度情况进行，分清轻重缓急，必要时须提交验收报告、物品入库单据和对方发票，申请付款单上应注明预付款、已付款、余款，按审批权限经相关负责人签字后，方可办理付款手续；4、只有在出现以下情况时才可由采购人员借款或垫款进行直接支付：（1）紧急采购且不能及时办理财务支付手续；（2）在外埠采购且供应商要求立即付款时；（3）在现场调试期间急需材料的采购；（4）1000元以下的零星采购。第三条 进度控制及异常处理1、材料公司应特别注意“采购单”注明的到货时间要求，掌握到货进度；2、采购人员发现供货方发货日期有延误时，应主动与供货厂商联系催交，对异常原因及时处理对策，汇通相关职能部门、分公司处理。第四条 质量评价使用单位应就企业内所使用的材料质量予以关注，根据使用效果对材料质量提出评价，以利于进一步工作。第四章 附 则第一条 参与采购过程的各相关部门，既要明确分工、明确责任、互相配合，还要注意发挥互相监督的作用，确保企业的利益不受损害；第二条 参加采购的人员要严格自律，加强法制观念，自觉抵制不正之风，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全体员工监督；第三条 超出本办法的事项呈董事长核准后实施；第四条 本办法自公布日期执行。 二一一年三月十二日医药连锁管理制度 目 录第一章 总 则一、公司管理大纲二、员工守则第二章 部门设置及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责（二）、行政助理岗位职责二、采购部（一）、采购部经理岗位职责（二）、采购员岗位职责（三）、统计员岗位职责三、销售业务部（一）、销售部经理岗位职责（二）、开票员岗位职责四、质量管理部（一）、质管部经理岗位职责（二）、质管员岗位职责（三）、验收员岗位职责（四）、养护员岗位职责五、财务部（一）、财务部经理岗位职责（二）、会计岗位职责（三）、出纳岗位职责（四）、现金收银员岗位职责六、仓储部（一）、仓储部主任岗位职责（二）、发货员岗位职责（三）、复核员岗位职责第三章 公司管理制度一、劳动纪律管理规定二、人事管理制度三、绩效考核管理制度四、员工奖惩管理制度五、办公用品领用管理制度六、印章使用管理制度七、证照使用管理制度八、档案管理制度九、保密制度十、借款和报销的管理制度十一、会议管理制度第四章 公司运营质量管理制度一、质量管理体系文件检查考核制度；二、药品购进管理制度；三、药品验收管理制度；四、药品储存管理制度；五、药品陈列管理制度；六、药品养护管理制度；七、首营企业和首营品种管理制度；八、药品销售管理制度；九、药品拆零管理制度；十、药品效期管理制度；十一、不合格药品管理制度；十二、药品质量事故处理及报告制度；十三、药品信息质量管理制度；十四、药品不良反应报告制度；十五、药品报损报溢管理制度；十六、温湿度管理制度；十七、仓储部消防安全管理制度；十八、药品出库复核管理制度； 十九、药品待验复核库管理制度； 二十、设备维护保养管理制度； 二十一、冷库阴凉库管理制度； 二十二、卫生管理制度； 二十三、人员健康管理制度； 二十四、人员教育培训管理制度； 二十五、公司GSP考核制度。第一章 总 则1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护我公司利益和形象。3、公司员工应发扬“健康生活、快乐工作、团结共进、开拓创新的企业精神”以及“严谨、细致、进取”的工作态度，为公司的发展而努力。4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。5、本制度解释权属公司行政人事部。 一、公司管理制度大纲（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议；（二）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人做有损公司形象、利益、声誉的事情；（三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；（四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质水平，打造成为一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工团队；（五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；（六）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励；（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；（八）、公司全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和公司各项规章管理制度的行为，都要予是追究。二、员工守则（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理；（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作；（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象；（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；（七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告；（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利；（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；（十二）、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。第二章 部门设置及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责 1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、业务往来单位的沟通与协调，安排或代表领导参加