10预算管理制度.doc

10预算管理制度 政策与程序题目：预算治理制度政策编号：FIN-CW010批阅：EXCOM起草日期：2005年12月1生效日期：2005年12月24日致：各部门页数：2抄送：参阅：I. 目的：在下一年度开始之前，对下一年的经营目标与经营方针进行确定。并做为考 核各部门绩效的依据。II. 定义：依照历史资料，结合实际情形，分析进展趋势，从而确定企业进展目标。III. 适用范畴：度假村各部门总监/经理IV. 政策与程序：一、预算编制内容及说明经营预算：1、 销售部与营业部门分析市场进展趋势，制定营销政策、销售广告政策、售价政策 及账款回收政策，业务人员的增减变动、销售费用的限制、本年度营业方面的所可能遇到的困难及克服计策等方面的说明。 内容：销售额，平均房价，客房出租率，销售费用的操纵2、 营业部门编制收入、成本费用、损益预算表及说明。内容：销售额，人均消费，成本率，营业费用操纵，经营毛利及毛利率；3、 财务部编制治理费用、财务费用预算表及说明。4、 财务部依照各部门收入成本费用预算，汇总编制年度损益预算表，报董事会审批。资本性支出预算：1、 工程部：设备修理、工程改造打算，能源费用；工程部提出修理改造打算。2、 各部门提出的固定资产购置及说明。3、 由财务部汇总制表，报总经理及董事会审批。现金收支预算：1、 财务部依照年度经营预算，资本支出预算及债务偿还打算，编制资金运用预算， 报董事会审批。2、 财务部编制集团06治理预算报告，报董事会审批。其他：1、 人力资源部：编制人员变动打算、工资总额打算、奖金支出、过节费用支出、人力进展培训打算。2、 编制职员餐厅、宿舍、日常福利、职员劳保（服装）、度假村活动等支出预算。预算说明书：由财务部依照上述有关资料，就经营治理等预算加以综合概要的说明，报董事会审批。二、 预算制度的组织：预算委员会：主任委员-总经理 委员各部门总监/经理 执行秘书财务总监（一）预算委员职责：1、 决定度假村的经营目标及方针； 2、审查各部门初步预算并讨论建议修正事项；3、和谐各部门的矛盾或分歧事项；4、预算的核准；5、环境变更时，预算的修改及经营方针的变更；6、同意并分析预算执行报告。（二）执行秘书的职责：1、 提供各部门所需的报表格式；2、 提供各部门所需的收入成本与费用等资料以供编制预算参考；3、汇总各部门初步预算，提出建议事项，交预算委员会讨论；4、督促预算编制进度；5、比较与分析实际执行结果与预算的差异情形；6、督促各部门切实执行预算有关事宜； 7、其他有关预算推行的策划与联络事项。三、预算编审程序与日程进度 *月*日预算委员会执行秘书着手拟定预算年度初步设定的经营目标，及预备预算编制筹备事项，并编成会议资料。*月*日召开预算委员会，说明预算编制程序，讨论度假村年度经营目标；*月*日依照度假村经营目标，责成各部门主管着手拟订各项打算大纲及开始编制预算。*月*日预算委员会执行秘书汇总各部门的初步预算及打算大纲，做成修正案提交预算委员会讨论。 *月*日召开第二次预算委员会，讨论核定各部门预算。 *月*日财务部汇总编制度假村年度预算。*月*日上报董事会审批预算*月*日颁布年度预算。四、 预算执行：1、 所有预算报董事会批准后，由度假村治理者托付财务部将指标下达各部门，并按月实际考核预算完成情形，同时依照近期市场经营推测不断调整月、年预算。2、 度假村预算按时刻划分：年度、每个月末做一次三个月的推测分析。3、 对资本性支出，度假村财务部按照预算审批每一笔开支，对没有作入预算的临时急需要报董事会审批。起草： 打算财务总监 签字: 日期： 2005年12月1日 总经理 签字： 日期：