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门店晋升制度最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）门店晋升制度门店组织架构：公司店长领班收银 营业员（导购） 健康咨询师 保洁员 保卫员基层营业员晋升架构：营业员： 运营经理（部门经理） 培训经理（业务督导）五星营业员（店长）四星营业员（副店长） 三星营业员（领班）二星营业员（熟练掌握门店运营各项技能）一星营业员（培训考核合格后上岗）各岗位相应之间的晋升标准及相应的待遇职 能要 求待 遇备 注运营经理（部门经理）1、连续半年完成公司所定销售任务；待遇：底薪+全勤奖+绩效工资+销售总额0.5考核主要以部门整体业绩为主；2、具备运营经理的一切能力；3、能处理好本部门除销售以外的一切事宜；培训经理（业务督导）1、具备督导的一切能力；待遇：底薪+全勤奖+绩效工资+销售总额1考核主要以负责区域门店整体业绩及外部事务处理能力为主；2、连续三个月完成公司制定各项目标；3、能积极主动的配合部门经理的工作；五星营业员（店长）1、连续半年完成门店各项销售目标；待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+店长岗位补贴+单店销售总额1.5=1180元+单店销售总额1.5月考核主要以门店整体业绩及人员的素质和技能为主2、门店经营管理能独立出色完成达半年以上；销售任务：50000元月3、能出色处理好门店人事及门店相关外部事宜；四星营业员（副店长）1、能独立完成门店经营管理；待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+销售额2+单店销售总额1=880元+销售额2+单店销售总额1月考核主要以销售任务和门店制度为主2、个人销售业绩连续达标三个月以上；销售任务：10000元月3、具有集体责任感、带动和复制能力；三星营业员（领班）1、个人销售业绩连续达标三个月以上待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+销售额2=880元+销售额2月考核主要以销售任务和门店制度为主2、具有团队意识、乐于助人；销售任务：10000元月3、具备二星营业员的一切标准要求；二星营业员（熟练掌握门店运营各项技能）1、个人销售业绩连续达标二个月以上待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+销售额1.5=880元+销售额1.5月考核主要以销售任务和门店制度为主2、熟练掌握营业员的各项技能；销售任务：8500元月3、遵守门店各项管理制度；4、具备复制新人的能力；一星营业员（培训考核合格后上岗）1、品德端正、积极向上、团结同事；待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+销售提成=880元+销售提成月考核主要以基本技能和门店制度为主2、能完全接受公司培训，服从公司安排；销售任务：3000元月3、考核合格后上岗；提成按销售额提：3000元×1=30元总经理签字： 财务签字： 市场部签字： 综合管理部：员工晋升制度一、 目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、 适用范围 金色翔宇汽车服务及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、 权责3.1 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。3.2 相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。3.3 员工职业规划委员会负责复核评审。3.4 员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。3.5 总经理负责对员工晋升的最终审核。3.6 董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。四、 员工晋升的基本原则4.1 德能和业绩并重的原则。 4.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。4.3 直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。4.4 能升能降的原则。根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。五、 公司的职系表5.1 公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务级别管理类技术类G 董事长F 总经理E 服务总监D车间主任/业务主任技术总监C备件部长/办公室主任技师B库管/服务顾问技工A见习库管/见习顾问见习技工六、 晋升条件6.1 所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。6.2 若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。6.3 B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。6.4 竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。6.5 员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1 违反员工制度记大过者未满半年。6.5.2 一个晋升周期，有三个月违反员工制度记小过超三次七、 晋升周期7.1 晋升分为定期和不定期两种，六个月为一个晋升周期，每年5.18与11.18为“全员晋升评定日”。 定期：人力资源部每年五月份、十一月份组织对各部门所有员工过往半年的业绩，能力提升进行分析。对本部门绩效优秀的员工进行推荐。 不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。7.2 晋升后试用期两个月，试用期内按照原来岗位薪酬福利发放，试用期满后重新审批，审批合格后 正式晋升，实行晋升后岗位薪酬福利八、 晋升流程及权限：8.1 岗位晋升按以下流程进行：8.1.1 由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐（必须符合第六条晋升条件），填写晋升申请表 ，交人力资源部汇总。8.1.2 人力资源部将各部门推荐人员资料汇总并召集员工职业规划委员会成员进行考核评分，评分汇总后根据各部门的职位空缺进行择优推荐。8.2职务晋升评分表根据申请岗位的不同，分为管理级及C级（含）以上与职员级及C级以下两类。各岗位根据岗位职责的不同设定评选项目权重。8.3 C级（含）以上岗位越级晋升须在原岗位培养起最低三级接班人后才可晋升。8.4 申请人取得晋升资格后依据各岗位晋升说明书进行考核，通过后进入晋升试用期九、 评审标准9.1 对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于300字。9.2 职务晋升评定标准（岗位晋升说明书）9.3 按照各岗位所需能力制定评审项目，采用百分比制进行评定：9.4 晋升标准申请人总得分超XXXXXCCXXXXXXXXXXXXXXXCV方能取得晋升资格。十、 员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成10.1 员工职业规划由人力资源部长负责；10.2 员工职务晋升评审小组成员由人力资源部长根据每个申请人的所申请岗位职责，提出评审成 员名单交总经理审批后实施；评审小组成员由技师级及以上人员担任。十一、 晋升评分权重11.1员工职务晋升评审小组根据各岗位职责确定各项评分权重十二、 附件12.1 附件一职务晋升申请评定表 十三、本制度至发文日期起生效，相关解释权归属人力资源部。申请人部门入职日期晋升岗位申请人自我简介（附岗位规划书）（请将规划书与申请表一同附上）部门审批（请详细阐述推荐的原因与理由，不足页附后）人力资源部复核（是否属实）职务晋升小组评定合 计（以一个晋升周期表现评定）参与评审： 人 合计： 分评定结果评定小组确认签名批准确认签名职务晋升申请评定表年 月 日下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2021年工作总结及2021年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2021年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!公司运营部门架构置业顾问考核及晋升制度一、目的为明确代理部销售队伍的职业发展通道,有效地激励员工,置业顾问每个月均进行一次绩效考核。二、考核方法：1、 考核周期：置业顾问考核评定的周期为一月一次，固定在当月的最后一天。2、考核标准：参照置业顾问业绩排名及月度考评排名;标准一：月内100%完成所在项目的月度销售任务;标准二:当月销售业绩在本项目为第一名。3、考核流程:当月的最后一天由销售经理或销售主管负责把本月所有员工的销售情况汇总至销售秘书处,由销售秘书转交给公司总经理审核.4、奖励制度：经公司总经理审核属实后,在下个月的工资中公司奖励300元做为销售冠军的绩效奖金。销售冠军所得奖励将记录在公司的人事档案里，以后做为晋升的重要参考标准。置业顾问作业规范一、辞退条例:1、不能利用公司岗位之便获取未经公司许可的任何个人收入。2、不能在销售现场打架、在客户面前争吵，或在销售现场与客户争吵。3、发展商或小业主投诉，对公司造成重大影响的,或其他投诉累计超过三次。4、不能利用工作之便炒房等行为。5、不得在销售上有弄虚作假行为.6、超范围承诺对公司造成重大影响.7、无正当理由，不服从公司安排。8、连续停盘二次以上者.二、停盘条例：1、不准做任何未经公司许可的超范围承诺。2、不准向外界透露公司及所在项目的业务信息与数据.3、不准私下议论、对接发展商。4、不准挑客户、捡客户.5、不准取笑、议论、冷面相对客户。6、不准蓄意接待轮空。7、不准违反销售现场置业顾问的形象要求.8、不准违反各项目制定的销售现场管理条例。9、不准在销售现场阅读与项目无关的图书、报纸。10、工作时间擅离岗位。11、未经主管经理同意擅自休事假。12、月度内连续迟到或早退三次。13、不服从主管经理销售工作安排.置业顾问入职、辞职、重大过失规定提要：重大过失:1）按情节轻重处以500元以上或直接开除处罚，并承担相应的经济法律责任。2)对客人、同事、上司无礼,出言不逊或恐吓、威胁、骚扰客户置业顾问入职、辞职、重大过失规定1、入职:置业顾问由公司公开招聘或内部推荐有楼盘管理经验的专业人士，大专以上学历，达到入职考核条件。考核合格后方可入职试用.公司新聘销售人员,见习培训时间为15天，主要工作是掌握楼盘概况，了解周边楼盘情况， 模拟、演习等经公司考核合格后，方可上岗售楼。2、辞职：置业顾问必须提前30天（按劳动法规定）书面提交辞职报告于所属公司，并于离职前办理好工作移交,对没有提前申请或工作移交不当者，将根据其造成的损失程度进行处理。3、重大过失：按情节轻重处以500元以上或直接开除处罚，并承担相应的经济法律责任。2）对客人、同事、上司无礼，出言不逊或恐吓、威胁、骚扰客户。3)当班时饮酒或不服从上班安排,在工作中有意欺骗上司.4）私藏、挪用公司的贵重物品。5)谎报消息或编造、传播公司、同事利益的谣言.6)侮辱、殴打客户或同事。7)盗窃、骗取或故意损坏客户、同事或公司的财物8）只能按公司下发的价格销售，在销售人员允许的让利权限内，对外开展销售活动，严禁泄露现场销售低价。9）泄露公司的文件、资料,使公司利益遭受损害。10）聚众闹事，组织、参与斗殴事件；煽动员工怠工、罢工等行为.11）不准利用职务之便为个人牟取不当得利。如：参与炒房和炒卖房号，泄漏和炒卖可户资料，私自收取客户定金，向客户索取好处费等。12）向客户推荐房号前应先核对销控，不准推荐已销售的房号。13）不准向客户做出未经确认的承诺或欺骗客户。14)不准怠慢客户，更不准与客户发生争执、斗殴。15)不准擅自离岗或安排其他人员替岗16）不准积压和拖延客户异议，能马上处理、解答的问题当天答复，需要请示后处理的必须当天请示并负责跟进。4、未经同意擅自离职的，未发工资和提成按公司考勤管理制度处理。（请参考公司新的考勤管理制度）员工入职辞退制度第一部分总则第一条 为了优化岗位人力配置，进一步强化单位员工素质，更好的调动员工工作积极性，使新进员工更快更好的融入单位工作环境，加强对员工的入职、辞退、离职等环节进行规范化管理,特制定本制度。第二部分入职第二条 本单位员工的甄选主要原则是应聘者的综合素质及其对申请的职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者此前的工作经历、工作态度、工作技能及潜质等为准则，经所属部门考核合格任用. 十三、 新进人员经面试合格后，由劳工办理试用手续。除特殊情形经单位领导、经理特许免于试用、缩短试用期者外，均应试用三个月（含受训期间）。第四条 录用人员报到时，应向劳工送交毕业证书、学位证书原件及复印件、身份证原件及复印件、一寸半身免冠彩色照片1张及其它必要的证件,填报“入职手续”,劳工根据员工资料建立员工人事档案，并办理相关食宿安排。凡有下列情形者，不得录用:1、剥夺政治权利尚未恢复者。2、被判有期徒刑或被通缉者。3、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。4、贪污、拖欠公款，有记录在案者。5、患有精神病或传染病者。6、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。7、体格检查不合格者。经公司经理特许者不在此列.8、年龄不满十六周岁者。9、其它经本单位认定不适合者。第五条 用人部门根据劳工提供的新进员工信息，对新进员工进行试用，并进行岗前培训，内容包括：学习休养院管理规定、所在岗位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境,以便新进员工能尽快融入到单位工作环境当中，在试用期间，第一月不享受公休假、试用期间不允许请事假。期满合格后,方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条 试用期满后，用人部门根据员工申请、日常表现、工作完成情况及团队配合情况对新进员工进行考核，决定员工是否转正、辞退或延长试用期(注：新进员工试用期间表现不能满足工作岗位要求，但用人部门经理认为有潜力的员工，单位可以适当延长试用期，延长试用期满后再进行考核)。第七条 用人部门对新进员工试用期考核通过，则由新进员工向劳工领取“转正申请表”,经部门经理确认呈经理批准后，再由劳工审核、存档备忘，并通知财务部执行转正薪资，审核不通过则辞退。第三部分辞职、辞退第八条 员工应于辞职前至少15日向所在部门经理提出辞职申请（书面），部门经理审核并与本人沟通后签署意见将辞职申请交经理审批，对于绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第九条 员工辞职申请获准，应在规定时间内办理辞职手续和工作交接手续。单位应安排其他人员接替其工作和职责；辞职员工填写“离职申请表、查询表”，经各部门经理签署意见审核，在所有必须的离职手续办妥后，到劳工领取工资结算单,再到财务部领取工资.第十条 单位辞退员工必须提前30日通知当事人，并说明解聘理由.第十一条 用人部门须向经理提供关于该员工不能胜任本职工作的信息，待经理审批,被辞退员工按单位相关规定办理有关事宜。第四部分附则第十二条 员工不按程序办理离职手续,情节轻微者,单位给予各劳务（人才）市场、用人单位，发出黑色情况通报，说明其恶劣行径,建议不予录用.第十三条 员工不按程序办理离职手续，情节严重、并给单位带来经济损失者，单位除采用第四部分第十二条办法外，将协同公安机关前往其户口所在地、家庭缉拿，追究其法律责任。第十四条 本制度的解释权属于交通休养院综合办公室.技术部员工薪资等级晋升制度拟制人： 年 月 日审核人： 年 月 日批准人： 年 月 日固安信通铁路信号器材有限责任公司目录前言2一、目的：3二、 员工技术等级的划分：3三、 员工技术等级评定时间：3四、 员工技术等级标准：3五、评定流程：4附表1：5附表2：6附表3：7前 言本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系，以各项考核为依据，有效的激励员工的积极性，提高工作完成率，同时，规范员工的晋升途径，从而使公司的技术人员素质不断提高。本制度适用于固安信通技术部员工。一、目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益。二、 员工技术等级的划分：员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师及部门主管四部分，每部分包含34个等级。三、 员工技术等级评定时间：技术部每年对员工进行一次考核评定，由技术部、人力资源部综合及相关人员组成评审小组，对员工进行评定，从员工综合素质、技术能力和特殊要求等方面进行评定，正常评定为90分及以上的，薪资标准晋升一级；评定分数在70分-90分之间的，薪资标准保持原等级；评定分数在70分以下者，薪资标准降一级。员工工作成绩突出的一年有晋升两级的机会，即：在正常晋级考试通过的情况下，可由部门主管推荐申请再次晋级，将按照员工等级晋升步骤对该员工进行评定，评定分数在85分及以上的，薪资标准再次晋升一级，评定分数85分以下的，按薪资标准正常评定晋级。如个人综合能力确有极大提高，员工可提出书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评定。四、 员工技术等级标准：技术等级标准：详见附表1、附表2、附表3。参评人员申报五、评定流程：参评人员资料部门审核资料报人力资源部审核综合评定 合 不合格 格 向公司上报批准人力资源部备案级别等级综合素质（30%）技术能力（40%）特殊要求（30%）薪资标准生产技术（10%）器材维修（10%）设备管理（10%）月度考核（10%）技术考试（10%）技术员11、主动配合上级、同级部门工作。具有良好的语言与书面表达能力。能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效果。2、及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务。3、认真参加培训，并取得良好效果，具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域。 4、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员间的团结与合作；热心支持团队决定，推动团队目标的达成。5、对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守；主动开展工作，而不是被动应对。6、能严格服从部门主管的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象。新调入技术部，原薪酬标准低于技术员1级的员工，薪酬调整为技术员1级。1、了解公司目前各系统工作原理及应用、图纸设计方法。2、能够读懂配线图纸。3、了解铁路信号知识。1、有一定的数字电路、模拟电路知识；可以懂电路原理图。2、熟悉简单模拟电路的设计，可以独立分析电路工作原理。3、综合评定分数在90分（含）以上的员工。1、设备受控率在95%以上。2、了解设备的工作原理、能分析简单故障的原因。年度月考核平均分在80分以上考试分数在80分以上21）有一定的专业基础知识；可将理论知识与实际工作有机结合。2）在上级的指导下可按时、按质完成本岗位的工作任务。31）了解本岗位职责、工作流程、工作内容、要求事项；2）能够按照工作要求，完成协助工作。附表1：级别等级综合素质（30%）技术能力（40%）特殊要求（30%）薪资标准生产技术（10%）器材维修（10%）设备管理（10%）月度考核（10%）技术考试（10%）助理工程师11、对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务。2、主动配合上级、同级部门工作。具有良好的语言与书面表达能力。能用恰当的态度和方式沟通并产