生产计划程序.doc

生产计划程序按照岁首年代公司制订的方针、目标以及临盆设备情形和工艺技巧要求，结合市场需求组织制订临盆筹划，并调和实施，包管临盆均衡、有序，以知足顾客及花费者对产品的要求。2.0 范畴：有用于临盆筹划的制订及临盆过程的调和。3.0 定义：无4.0 职责：4.1临盆技巧部是临盆筹划主管部分，负责公司临盆筹划的制订、下达；4.2营销部负责供给发卖推测及年度、月度筹划；4.3临盆技巧部经理负责调和临盆筹划的制订、下达、更换和实施，并做好为完成临盆筹划所须要的水、电、人员的调配工作，包管临盆有序、均衡和安稳；4.4采购科依照临盆筹划做好各类原辅材料的采购工作，保质保量及时供给。5.0 参考文件：5.1临盆过程操纵法度榜样6.0 记录：序号名 称保管部分保管刻日1年度产销筹划临盆技巧部一年2月份临盆筹划临盆技巧部一年3临盆通知单临盆技巧部一年4临盆日统计表临盆技巧部一年5月临盆情形表临盆技巧部一年7.0 功课内容7.1临盆筹划的制订7.1.1 公司的临盆筹划分为年度产销筹划、月临盆筹划和临盆通知单三种情势。7.1.2 年度临盆筹划：公司高层引导依照公司年度经营目标和设备临盆才能，结合营销部反馈的市场需求信息预估，汇总成年度产销筹划，由营销部负责编制，经总经理赞成后分发各相干部分。7.1.3 月临盆筹划：一样在每月下旬由营销部依照市场需求情形确信下一个月的发卖筹划，制订月度发卖筹划申报给临盆技巧部。临盆技巧部体系分析上月临盆筹划的履行情形，以及本月临盆筹划与年度筹划的差别情形，并依照设备临盆才能，以及年度临盆筹划量化分化，兼顾编制材料投料和包装的下月临盆筹划。由临盆经理审核，分发给营销部、采购科等各相干部分。由采购部组织供料，临盆车间组织实施临盆投料。7.1.4 临盆通知单：天天，临盆车间依照客户要货情形编制具体临盆通知单，经临盆经理赞成，分发给临盆车间，由车间组织实施临盆、包装。7.2临盆筹划的变革7.2.1 临盆通知单变革：临盆通知单的变革由营销部或临盆技巧部提出，临盆经理进行调和、复核变革情形与本月临盆筹划情形。7.2.2 月临盆筹划变革：月临盆筹划的变革由营销部或临盆技巧部提出，临盆经理复核变革情形与本月临盆筹划情形，组织营销部协商杀青一致，下达新的月临盆筹划，组织相干部分遵守履行，同时营销部应与顾客沟通取得一致。 7.2.3 年临盆筹划变革：临盆技巧部在综合分析季度临盆和发卖情形后，提出年度临盆筹划变革，并提出本部分看法，上报总经理。经总经理赞成后，下达新的年度临盆筹划，组织实施变革。7.3临盆调剂7.3.1 各临盆技巧部分所需的水、电、人员由临盆经理同一调配，水、电、人员治理人员须严格屈从安排调剂；临盆经理指导、跟进临盆治理工作。7.3.2车间主任必须对临盆过程进行全程24小时跟踪办事，严把临盆中每一道质量关，对临盆过程中显现的质量问题、设备故障、停水停电等阻碍到筹划完成的各类专门情形进行及时的调和剂决。7.3.3统计员要统计编制临盆日统计表、月临盆情形表；对临盆筹划完成情形进行分析统计，以利于操纵临盆进度。文件发行、修订、审核记录序号生效日期发行、修订状况编制审核赞成12009-05 第一次发行