公司销售部门常用表格优质资料.doc

公司销售部门常用表格优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）附表1：拜访客户表客户名称详细办公地址受访人姓名职务联系方式沟通内容达成拜访目的需要解决的问题拜访人随行人员拜访日期： 年 月 日主管批阅意见附表2：出差申请表出差申请人随行人员出差天数具体行程安排期望达成目标费用预算交通费住宿费合计主管意见分管领导审批附表3：工程项目记录表项目编号：填表人： 填表日期： 年 月 日项目名称跟踪起始日期 年 月 日项目地址跟踪责任人： ：项目性质主干道路灯 次干道路灯 街道路灯 小区路灯 广场路灯 其它:工程进度预计竣工日期年 月 日建设方(甲方)名称：决策人： ：办公地址：联系人： ：设计方设计单位：主设计师： ：办公地址：联系人： ：施工方(乙方)总包单位：项目经理： ：分包单位：项目经理： ：产品应用 (预计)工程性质新建 改造应用总数产品选用形式1,太阳能路灯应用内容及数量2,市电路灯应用内容及数量3,配套路灯灯头应用内容及数量安装单位安装取费RMB元/盏,计 元产品选定 内部决策 公开招标预计签约日期 议标 其他预计供货日期预计定购形式： 甲供 乙供成功把握分析： 竞争对手品牌:推荐单位：报价：其它情况描述项目情况：包括路宽，灯高，路灯间距，道路级别，照度要求，电源配备，控制要求，预算情况，原有路灯状况等（可附图纸）；项目追踪进度及相关情况描述。附表5：本月工作总结与下月工作计划填报人： 日期： 年 月 日本月工作总结工作情况描述问题及建议下月工作计划部门主管批阅意见分管领导批阅意见说明：由填表人对照岗位职责，根据工作量指标及工作流程要求，结合本人实际工作情况如实填写。申请事项考察性质 工程项目 产品经销 技术合作 其他考察时间年 月 日 点 至 年 月 日 点来访单位来访人员情况姓名性别职务联系方式来访目的公司参与接待人员 总经理 分管副总 技术副总 营销总监 总工 其他人员用车申请用车时间接送地点审批部门主管签字总经理 签字：抄送其他部门申请人： 申请日期：年月日 附表6：接待客户来访工作记录表填写人： 填写日期：年月日来访客户信息（客户单位、姓名等）公司接待时间参与接待人访谈情况描述接待工作评估 良好 一般 没效果 较差 其他主管评估意见附表7：销售中心人员综合评分考核表被考核人： 岗位： 考核期限：月日 至月日 序号考核内容分值评分依据得分备注1上班时间的仪表仪态5A、良好 B、整洁 C、一般 D、有待改进E、较差 按AE依次扣减1分由公司办公室考核2劳动纪律执行情况8按是否有请假、迟到、早退、旷工的情况依次扣减2、3、4、5分，不论次数多少由公司办公室考核3完成指定工作量情况18根据岗位不同设定其指定工作量，以被考核人提交的工作计划和经主管审批后的工作总结为依据，按完成率乘以分值计算得分由考核专员据实考核4完成指定工作的时效10以指定时间为标准，每出现一次延时扣减1分，扣完本栏分值为止考核专员据实考核5团队协作情况15根据内部工作联系单，如因主观原因导致协作工作未按要求完成并遭到当事方正式提出不满的，每发生一次扣5分，扣完本栏分值为止考核专员据实考核6客户满意度情况15公司每接到客户投诉，包括 投诉及书面投诉，每次对当事人扣5分考核专员据实考核7工作文档提交情况15每缺少一份扣3分，扣完本栏分值为止同上8费用控制情况5以相同岗位人员的费用平均值为标准，每高出1%扣1分，扣完本栏分值为止同上9主管评分4主管根据被考核人的实际情况进行评分10公司领导评分5公司领导根据被考核人的实际情况进行评分总分100附表8：业务人员月份销售报表序号业务人员合同金额（元）发货金额（元）应收款金额（元）已收款金额（元）123合计重点客户信息管理表客户名称客户编号：详细地址主要负责人信息姓名： 性别： 年龄：业务联络人信息姓名： 性别： 年龄：职务： 籍贯：职务： 籍贯：联系 ：联系 ：是否是公司股东：是否是公司股东：任职年限：任职年限：个人爱好：个人爱好：其他说明：其他说明：客户单位的主营业务客户单位主要销售的产品上年度实现销售营业额本年度计划销售营业额成为本公司重点客户的理由和条件1、对本公司产品认可情况描述： 2、客户自身业务机会描述： 3、预计与本公司达成合作的时间及对本公司产品采购量预估情况描述：4、客户对双方合作的具体要求描述：5、其他说明：注：附客户的营业执照、相关资质证书等复印件填表人： 填表日期： 年 月 日招聘申请表申请人： 部门经理： 总经理：序号岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部意见： 年 月 日总经理意见： 年 月 日应聘人员登记表应聘部门及职位： 填表时间： 年 月 日 姓 名性别民族婚否照片出生年月年龄身高血型政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专 业外语等级计算机等级人事档案存放单位个人特长资格证书主要经历公司名称职 务起止时间薪 金离职原因主要家庭成员姓名与本人关系年 龄职 业联 系 方 式最快上岗时间应聘部门意见行政人事部意见注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。. 面试评定表姓 名性 别年 龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价建议录用 可考虑 建议不录用用人部门意见签名：人事部门意见签名：总经理意见签名：员 工 登 记 表编号： 姓 名性 别民族婚否照片出生年月政治面貌身高血型籍 贯健康状况特长毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联系 个人履历(详尽说明):相关资格证书:本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）:家庭成员：姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务其他主要社会关系：姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务入职时间： 分配部门： 职务：*员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。行政人事部签字： 员工确认签字：新员工个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年 月 日至 年 月日考核日工作指标指标标准调整标准权重完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年 月 日主管领导签字：年 月 日注：标有号的栏目由主管领导填写。新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段 年 月 日至 年 月 日新员工述职请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。以下内容由考核人填写考核内容考核指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分40%能力专业知识卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分5%工作技能卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分5%执行力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%创新能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%沟通能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%表达能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%协调能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%态度纪律卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分8%协作性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分7%责任心卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分8%积极性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分7%合计：总体评价：考核人意见： 建议转正 继续试用 建议解聘 其它 考核人签字：人力资源部意见：签字：所领导意见：所领导签字：请假申请单姓名职位部门请假类别:1.年假 2.婚假 3.丧假 4.产假 5.病假 6.事假 7.其它请假时间自年月日时至 年月日时，总计 天 小时请假原因(病假须附医院证明)职务工作代理人及委托事项本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。委托事项： 代理人签字确认：部门经理人力资源部行政总监所长员工转正申请表 年 月 日 个人资料姓 名性别出生年月照片所属部门职务职称入职时间试用期时 间从 至本人述职 申请人签字： 年 月 日上级主管签字： 年 月 日行政人事部签字： 年 月 日总经理签字： 年 月 日根据以上意见，同意试用员工转为本单位正式员工，执行工资标准。 （注：口享有技能工资 口不享有技能工资） （公章） 年 月 日人员任免申请单申请人部门申请时间任职者姓名任职前岗位任职后岗位免职者姓名免职前岗位免职后岗位任免原因部门经理签名：行政人事部签名： 总经理签名：培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分培训1、请您在所选择意见前的“”内“”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容： 培训时间：部门：职务：请您在下列的选择中打“”，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。卓越优秀良好需改进不足原 因您对本次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面您认为培训的哪些部分最有用您认为培训哪些内容最没有用您对本次培训的意见、建议、需求 卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。 优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。良好：基本达到标准，称职可信赖。需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年 月 日至 年 月日考核日工作指标指标标准调整标准权重完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年 月 日主管领导签字：年 月 日注：标有号的栏目由主管领导填写。个人绩效评估表姓 名所属部门汇报对象上级主管年 月 日至 年 月日工作指标衡量标准计划完成日期实际完成个人自评结果上级主管评估权重业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力合 计被评估人签字：年 月 日部门主管签字：年 月 日隔级主管签字：年 月 日人力资源部注：评估结果标准1、卓越：4.5-5分。2、优秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.5。4、需改进：1.5-2.5 5、不足：1.5以下 部门职位姓名考核日期： 年 月 日反馈日期： 年 月 日工作成功的方面工作需要改进的方面是否需要接受培训员工发展计划员工自己对本部门其它员工的反馈对评估的意见希望能从组织得到怎样的帮助下一个绩效期间的改进措施1、2、3、4、5、6、7、员工签名：年 月 日主管签名：年 月 日绩效反馈面谈表员工工资变更表姓 名性 别出生年月入职时间工作部门职 务部门 / 职务 变更情况原工资标准变更后工资标准部门意见 签字： 年 月 日行政人事部 签字： 年 月 日总经理意见 签字： 年 月 日根据以上意见，同意该同志工资由原标准变更至标准。 单位公章 年 月 日员工离职表姓 名工作部门职务申请离职日 期离职原因离职日期所属部门意 见 签字： 年 月 日行政人事部意 见 签字： 年 月 日总经理批 示 签字： 年 月 日备 注辞职申请表姓 名工作部门职务申请辞职日 期辞职日期辞职申请（辞职者本人填写） 签字： 年 月 日所属部门 签字： 年 月 日行政人事部 签字： 年 月 日总经理批 示 签字： 年 月 日备注员工降职核定表姓名部门、公司职务入职时间工号职级降职原因降职结果部门经理意 见 签字： 年月日行政人事部意 见 签字： 年月日总经理批 示 签字： 年月 日备注离职移交表姓 名部 门职务工 号离职日期监交人请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。部 门内 容接收人签字部门主管签字备注所在部门工作移交文件资料财务部借 款应扣款行政部工 卡钥 匙办公用品书籍网络管理部门电脑移交网络权限人力资源部员工手册培训材料是否办理完毕交接手续？ 1.是 2.否 员工签字: 监交人签字: 年 月 日 年 月 日年 月 日监交人签字:年 月 日加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自年月日时至年月日时 共计：部门主管行政人事部总经理备注员工技能审定表审定对象： 部门：项目审定内容审定结果备注学历最高学历最高学位学历证书原件有 没有学位证书原件有 没有职称最高职称职称原件有 没有职业资格职业资格种类职业证书原件有 没有工作经验本岗工作经验消防所工作经验人事档案有 没有审定日期： 审定人：工作交接单交接人姓名职位日期接交人姓名职位日期监交人姓名职位日期交接内容：交接人： 接交人： 监交人：分管领导：日期：年月日江苏XXXX签呈呈报部门： 年 月 日呈报：抄报：份 数抄送：页/份主旨：事由： 呈报人： 日期： 年 月 日上一级领导批示：年 月 日上三级领导批示：年 月 日上二级领导批示：年 月 日会签：年 月 日1江苏XXXX发文单 密级：签发人：规范审核核稿人：经济审核核稿人：法律审核核稿人：主办单位：拟 稿 人审 稿 人会签：共打印 份，其中文 份；附件 份缓 急：标题： 发文 字 第 号 年 月 日附件：主送：抄报：抄送：抄发：打字： 校对： 缮印： 监印：主题词：2江苏XXXX会议纪要 次会议地点：会议时间： 年 月 日 时 分起 年 月 日 时 分止出席人员： 缺席人员及事由：列席人员：主持人：记录人：议题：序号决 议责任人完成时间主持人意见： 签字： 年 月 日抄报：抄送：3江苏XXXX用印申请单 编号： 年 月 日申请部门申请人用印事由拟用印鉴 公章 合同章批准人部门经理办公室主任行政总监总经理 注：本单由办公室管理。 4江苏XXXX发文登记处理簿序号发文日期发文部门发文字号文件标题收文部门及签收记录归档情况5江苏XXXX对外邮件发文登记薄序号发送日期邮件、文件名称申请邮发部门申请人发往单位经办人备 注6江苏XXXX用印登记表序号日期用印部门申请人事 由用何印批准人用印人备注