公司绩效管理目标考核表管理表格优质资料.doc
公司绩效管理目标考核表管理表格优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）目标管理（MBO）示例1 表5-1 M公司绩效管理目标考核表部门： 岗位： 姓名： 类别工作任务和目标权重是否完成任务完成情况综述及原因分析说明自评得分上级评分日常型达成型合 计总评得分 总评得分自评得分×40上级评分×60目标执行人签字： 主管上级签字： 示例2 表5-2 M公司绩效管理市场人员目标管理表（填写规范）部门：销售部 岗位：销售主管 姓名： 类别工作任务和目标权重任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值需支持和配合日常型遵守公司销售制度和政策10分熟悉公司销售制度和政策、定期参加制度政策学习7月30日熟悉掌握和执行、无违反政策文件/市场管理部主管完成月度工作计划和工作总结5分收集和准备本月销售数据和客户数据；文字录入、制作演示稿；7月30日前按公司统一的内容框架和格式要求，内容详细、无遗漏和差错统一文件模板销售内勤人力资源主管填写销售日报5分依据月度计划制定周计划按每周销售计划填写每日的销售日报7月28日前字迹清晰，无遗漏、及时上交销售日报准备市场管理部主管订单的填写和通知5分认真询问并记录客户购货详细内容按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管7月30日前填写或通知清晰、准确。无差错内勤主管配合做好客户服务投诉处理工作5分与客户服务部沟通，了解详细情况并做好时间安排7月28日前积极配合、顺利按计划完成客户服务部达成型完成散装油任务 万10分制定所负责片区各客户的订货需求计划；依据客户订货计划制定相应的销售计划和出差计划；将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通；组织下市场、出差；7月27日前以客户实际回款额计算得分。得分=达成任务完成率×10内勤主管客户服务部完成防冻液任务 万10分7月27日前以客户实际回款额计算得分。得分=达成任务完成率×10内勤主管客户服务部完成中桶小包装任务 万10分7月27日前以客户实际回款额计算得分。得分=达成任务完成率×10内勤主管客户服务、市场管理部本季度回款率30分遵守公司现款现货制度，控制欠款总额；制定销售回款计划，及时督促客户回款；7月27日前得分=本月回款率×30回款率=实际回款/ 销售应回款内勤主管客户服务部散装油回桶回收情况10分做好与客户沟通谈判工作；积极做好与公司内勤部门的沟通；做好回桶质量验收，及时统计回桶数量并联系运输；7月27日前得分=回桶率×10，回桶率=实际回桶数/实际发出桶数内勤主管市场管理部目标执行人签字： 主管上级签字： 示例3 表5-3 M公司绩效管理财务人员目标管理表（填写规范）部门：财务部 岗位：财务部经理 姓名： 类别工作任务和目标权重任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值需支持和配合日常型日常帐务的处理和登记10整理相关手指票据、登记手工帐，录入计算机7月30日帐务准确、及时，无拖延疏漏会计税金报缴工作56月30日前完成损益表和税务计算，7月1日填写税务登记表，7月2日税务局报税7月2日前准备充分、按时完成 销售欠款的审核5销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表（备查）7月30日前严格审核，控制欠款应收帐款报表107月27日审核并核查各项应收帐目，7月28日设计编制应收帐务报表及欠款说明7月28日报表准确、全面、无疏漏和差错会计产品销售明细表及利润明细表107月25日汇总各销售报表与工厂核对7月26日报表核查7月27日编制明细报表7月27日帐务核对及时准确，报表准确、按时上报销售内勤运营内勤财务三大报表的上报10登记整理和审核各分类帐务，28日编制财务报表7月28日帐务核对及时准确，报表准确、按时上报会计、出纳达成型财务报销付款制度的制定和实施20召集相关人员开会讨论拟定报销付款制度报总经理签批制度下发（培训）和存档7月20日前按时完成，有相关制度文件和培训记录市场管理部销售人员与新疆公司往来帐务对帐工作107月10日与新疆财务人员沟通确定对帐时间和帐务内容要求7月12日完成帐务核对7月12日前按时完成，要求帐务相平，并作相应的帐务调整和规范财务会计原材料、产成品分类账记账规范培训10制定培训内容和大纲安排计划培训时间和参加时间实施培训，并做培训记录7月15日前按时完成，要求有参加人员培训记录人力资源部行政部销售公司任务达成情况10依据公司本月度销售目标，提供相应的支持和服务7月27日得分=达成任务完成率×10目标执行人签字： 主管上级签字： 4 安全生产管理目标考核表（20 年季度）工程名称：兑山原水泵站迁改工程考核单位：福建省中达建设发展序号被考核管理人员、班组伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标考核结果考核人“五无”目标年度轻伤事故频率24优良合格不合格优良合格不合格本月查处隐患数量/隐患治理率100%12345678910111213表E.0.3-4 (续表)工程名称：兑山原水泵站迁改工程考核单位：福建省中达建设发展序号被考核管理人员、班组伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标考核结果考核人“五无”目标年度轻伤事故频率24优良合格不合格优良合格不合格本月查处隐患数量/隐患治理率100%1415161718说明：1.本表一式份，由施工单位填写，用于考核施工单位内部各部门、班组和责任人。 2.考核结果分为优良（打“”）、合格（打“”）和不合格（打“×”）。 3.“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。 4.年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率。 5.安全达标指以JGJ 59建筑施工安全检查标准中的评分标准划分。 6.隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。5 项目部管理人员安全生产目标管理考核表（年季度）安全生产管理总目标一、伤亡控制指标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤二、按照建筑施工安全检查标准JGJ 59要求达到合格等级以上三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上四、隐患治理率达到100%序号管理人员目标分解考核期考核结论被考核人考核负责人1项目负责人贯彻执行企业安全生产规章制度,建立本项目的规章制度,制定本项目的安全生产管理目标,落实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全生产全面负责按季度考评2项目技术负责人对项目的安全技术管理工作负责，落实项目负责人部署的安全生产管理工作按季度考评3专职安全员落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作,根据不同的施工部位或施工内容,在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设施安全措施的落实情况,对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况,按照检查标准,协助项目经理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查按季度考评4专职安全员落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作,根据不同的施工部位或施工内容,在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设施安全措施的落实情况,对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况,按照检查标准,协助项目经理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查按季度考评5施工员落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施,根据不同的施工部位或施工内容,在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况,对存在的隐患及时予以处理,严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查按季度考评6施工员落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施,根据不同的施工部位或施工内容,在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况,对存在的隐患及时予以处理,严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查按季度考评7试验员严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、标准,执行本单位的安全管理制度,试验标准要求抽取样品试验,负责检查试验报告的有效性,按规定及时提交实验报告。发现不合格品及时报告有关负责人处理按季度考评8造价员按照有关建筑施工安全的法律法规以及本单位的安全管理制度,根据项目经理的安排,结合工程实际,制定安全生产费用计划,并按规定对安全生产资金的投入与实施进行管理,负责审查安全生产资金在项目的落实情况,负责建立健全安全生产资金台账按季度考评9材料员根据工程的需要负责按国家标准采购施工使用安全产品、设施、劳动防护用品,选择符合资格的生产商和经销商进货。严格执行材料进场检验、试验制度,供应施工现场使用的一切机具和附件等,在购入时,必须有出厂合格证明,发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收。按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料,负责材料的储存安全。按规定填写材料进场检查、检验记录,负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移交。按季度考评10质检员严格按照国家有关建筑安全的法律法规、标准、执行本单位的安全管理制度，按照标准要求抽取样品试验，负责检查试验报告的有效件，按规定及时提交试验报告，发现不合格品及时报告有关负责人处理。按季度考评11班组长在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全,认真执行安全生产规章制度及用工制度,模范遵守安全操作规程。掌握班组人员的技术、身体、精神(情绪)等情况合理安排工作,每日班前检查机具、备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况,并认真做好安全交底。作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品,纠正违章作业和不安全行为,有权拒绝违章指挥,发现问题要及时解决,不能解决的要采取控制措施,并及时上报。组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动,经常进行安全意识、安全技术知识教育,特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育,督促工人持证上岗,对新进场的工人要进行安全教育,在未熟悉工作环境前指定专人帮带,负责其人身安全。组织开好班前安全生产会,做好收工前的安全检查,组织一周的安全讲评工作,及时总结交流安全生产先进经验,表扬好人好事。实行互保作业,即班组成员两两结对,互相监督、互相保护、协调配合,实现安全生产。发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向项目负责人报告在本项目任期内，按季度考评班组长在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全,认真执行安全生产规章制度及用工制度,模范遵守安全操作规程。掌握班组人员的技术、身体、精神(情绪)等情况合理安排工作,每日班前检查机具、备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况,并认真做好安全交底。作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品,纠正违章作业和不安全行为,有权拒绝违章指挥,发现问题要及时解决,不能解决的要采取控制措施,并及时上报。组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动,经常进行安全意识、安全技术知识教育,特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育,督促工人持证上岗,对新进场的工人要进行安全教育,在未熟悉工作环境前指定专人帮带,负责其人身安全。组织开好班前安全生产会,做好收工前的安全检查,组织一周的安全讲评工作,及时总结交流安全生产先进经验,表扬好人好事。实行互保作业,即班组成员两两结对,互相监督、互相保护、协调配合,实现安全生产。发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向项目负责人报告在本项目任期内，按季度考评班组长在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全,认真执行安全生产规章制度及用工制度,模范遵守安全操作规程。掌握班组人员的技术、身体、精神(情绪)等情况合理安排工作,每日班前检查机具、备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况,并认真做好安全交底。作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品,纠正违章作业和不安全行为,有权拒绝违章指挥,发现问题要及时解决,不能解决的要采取控制措施,并及时上报。组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动,经常进行安全意识、安全技术知识教育,特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育,督促工人持证上岗,对新进场的工人要进行安全教育,在未熟悉工作环境前指定专人帮带,负责其人身安全。组织开好班前安全生产会,做好收工前的安全检查,组织一周的安全讲评工作,及时总结交流安全生产先进经验,表扬好人好事。实行互保作业,即班组成员两两结对,互相监督、互相保护、协调配合,实现安全生产。发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向项目负责人报告在本项目任期内，按季度考评审批人（签名）年月日说明：本表一式份，由施工单位填写，用于考核内部岗位人员，表中目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视工程的实际进行增减。6安全生产目标管理考核汇总表工程名称：兑山原水泵站迁改工程考核单位：福建省中达建设发展序号被考核人员职务考核结果全年评价备注一季度二季度三季度四季度说明：本表一式份，由项目法人或施工单位填写，用于内部管理人员考核结果的汇总。安全目标管理责任考核表1、项目经理 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣 15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣 15分； 153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣 10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣 10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣 10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣 10分，未能适时组织上岗安全教育，扣 10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣 5分，未能加强劳动保护工作，扣 5分。 105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣 l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 l0分。 106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣 10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣 5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣 10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣 l0分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10分，未能 积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10分。 109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5分，未能加强员工的安全培训教育，扣 5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5分，未及时上报，扣 5分，未组织配合事故的调查，扣 5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5分。5小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。2、项目副经理 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣 10分，未能参与交底，扣 10分，未经常监督检查，扣 5分。 152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣 10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣 5分。未能认真执行安全生产规章制度，扣 10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣 5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣 5分。 153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣 10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣 5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣 10分。 104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣 10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣 5分。未能对各分包单位制定例会制度，扣 10分，无会议纪要扣 5分，纪要不全扣 3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣 10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣 5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣 10分。 106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣 10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣 10分，记录与标识不全扣 5分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣 5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣 5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣 5分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣 5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣 10分。未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣 10分，记录不全扣 5分。 109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣 10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣 10分。10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。3、项目总工 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目总工1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣 20分； 152未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范 、标准，扣 15分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣 15分，缺一项扣 10分；153未能参加或组织编制施工组织设计，扣 10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣 10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣 10分，缺一项扣 5分； 104未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣 10分。未及时解决执行中出现的问题， 发现一处扣 5分； 105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣 10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣 5分。未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣 5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣 5分； 106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣 10分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣 5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣 5分； 107未能参加安全生产检查，扣 10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣 5分； 108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣 10分，缺一项扣 5分。10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。4、技术人员 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数技术人员1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组的安全生产负直接领导责任，扣 15分； 152在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣 10分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣 10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣 5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣 5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣 5分； 153未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣 10分，未能针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣 10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣 5分； 104未经常检查班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣 5分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣 5分； 105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣 10分，发现一处验收不合格且在使用的扣 5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣 5分； 106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣 5分，未经复查合格复工的发现一处扣 5分； 107未能定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，扣 10分，记录不全的扣 5分，未开展安全教育活动，扣 5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣 5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣 5分； 108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣 10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣 5分； 109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣 5分，未立即上报的扣 5分； 10未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣 5分，记录不全的缺一个扣 2分。小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。5、安全管理人员 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数安全管理人员1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣 20分； 202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣 15分；未积极配合项目经理加强对劳务作业人员安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣 5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣 10分，记录不全的扣 5分； 153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣 10分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣 5分； 154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣 10分，配合不到位的发现一次扣 5分； 105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣 10分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣 5分； 106未参与各有关部门组织的安全检查，扣 10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣 10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣 5分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣 5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣 5分； 107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣 10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣 10分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生； 108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣 10分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣 10分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣 5分。10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 6、试验管理人员 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数试验管理人员1试验检测人员未经培训取证上岗扣 10分。未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣 10分，配合不到位的发现一次扣 5分； 202试验、检测设备、仪表没有按规定未进行标定，原材料没有出厂合格证扣 10分。原材料合格证到达工地后应及时取样进行复试的项目而未进行试验，或经试验不合格者，或已经超过使用期限者扣 10分 153未建立健全计量机构和管理制度，未完善计量保证体系，在计量方面控制质量波动范围，保证工程质量的稳定扣 10分。未严格计量器具的周期检定，保证量值的准确无误扣 5分。 154未严格按标准规程进行测试，在保证质量的前提下，测试工作应不及时，借故拖延扣 5分。在施工中工程试验工作失控，或施工配合比有误，以致造成返工或安全质量事故，扣 10分 105在检测过程中，未认真做好记录并签名，并不得弄虚作假扣10分。 106未及时收集有关科技情报，对各项新材料、新工艺的推广及应用或未进行细致的分析、研究扣 10分。 107未严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度及组织计量器具周期检定工作扣 10分 108对被测产品的标准未熟练掌握或未严格按标准规程进行测试扣10分10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。7、材料管理人员 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数材料管理人员1按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣 20分，缺一项安全物资供应扣 5分； 202未对供应商进行分析，扣 20分，分析不全扣 10分，未建立合格供应商名录扣 20分，名录不全的扣 10分； 203未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣 10分，未做好验收状态标识，发现一处扣 10分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣 5分； 154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣 15分，部分材料堆放不符合要求的扣 5分； 155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣 15分，缺一项安全设施验收的扣 5分，未定期检查和试验，记录不全扣 5分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣 10分，记录不全扣 5分； 156未对重点部位、
