保安班长绩效考核表优质资料.doc

保安班长绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）保安班长绩效考核表岗位：保安班长被考核人：考核时期：年月项目序号考核项目基准目标分值员工自评达成情况考核得分KPI（50%）1每日接班后15 分钟，巡查各岗位，向当值秩序维护员了解工作交接及设施设备运作情况，巡视小区外围及车场 未巡查每次扣2 分 漏查一项扣0.5 分102每日上班前15 分钟列队强调当班纪律及注意事项，班后15 分钟小结当日工作情况不按规定时间列队每次扣0.5 分； 未强调注意事项每次扣0.5 分； 未总结当日工作每次扣0.5 分； 提前一天安排岗位当值人员 ，未能提前安排，影响工作开展，每次扣0.5分。153督促指导员工做好每日交接工作， 督导检查当日工作情况督导检查不认真每次扣1 分；早、中班对各岗位的巡查不少于6 次，夜班不少于10 次，其中深夜3：30 至6：30，每30 分钟巡查各岗位一次，监督、检查员工纪律及工作操作；未查出存在的问题，每次扣1 分 对员工违纪不闻不问或隐瞒包庇每次扣2 分。154每日接班后，清点公物是否完好无缺公物交接不清、损坏或丢失，除按价赔偿外，每次扣2 分。105每日接班后，认真检查消防中心各种设备是否运作正常，录像带是否按序号取用，背景音乐、音量是否适中等；每日接班后，对车场设施设备进行一次检查。检查内容：收费机打印纸、入口读卡机时租卡数量、监控录像设备、录像带顺序、电脑主机等 未检查设备器材每次扣2分； 未能及时发现和纠正问题每次扣1分； 未进行检查每次扣2分； 每漏查1 项扣1分；未能及时发现存在的问题每次每项扣1分。206本班员工培训、考核通过率100%10）7出勤纪律没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象108详细记录本班当日工作情况及员工工作表现和纪律执行情况 为记录每次扣1 分 记录不清每次扣1 分10总计考核得分被考核人确认：考核人确认：护卫员绩效考核表岗位：护卫员被考核人：考核时期：年月项目序号考核项目基准目标分值员工自评达成情况考核得分1入门持证登记入门率95%以上102门前秩序门口秩序井然，无乱停乱放、乱摆摊点103开启电子门锁时间不超过5秒钟104登记有效证件的时间及准确率登记有效证件每人/次不超过60秒钟，不出现失误155有效投诉率无违纪、无主管认为的有效投诉106因失职出现的业主/物业使用人被盗、被抢等治安及刑事案件0次107工作环境整洁性干净、整洁108表格、记录登录的及时性、完整性及时登记、完好无缺159门岗情况汇报及时及时汇报，意外情况第一时间汇报10被考核人确认：考核人确认：安全主管绩效考核表岗位：安全主管被考核人：考核时期：年月项目序号考核项目基准目标分值员工自评达成情况考核得分KPI（50%）1每月召开两次部门例会，研讨治安消防工作。每月5 号前完成当月小区治安、消防工作总结每月5 号前完成当月小区治安、消防工作计划缺每次例会扣1分； 未对工作总结、部署每次扣1分；请示汇报不及时每次扣1分；不及时完成每次扣1 分； 完成质量差每次扣1 分。152重大节日期间，组织有关部门对小区的消防设施设备进行一次维护保养，对小区各单元进行一次全面的消防安全检查；对检查出的问题填发整改通知书，并落实整改情况不组织检查每次扣1 分； 对检查出问题不及时发整改通知书每次扣1 分； 不落实检查整改情况每次扣1分。153每天审阅当值记录簿、监察记录簿、收费工作簿；每天监督、检查、指导本部员工的工作，纠正工作偏差，对工作失职或违纪的员工提出处理意见。未审阅每次缺一项扣1分；未及时发现记录的问题，每次扣1分；不检查监督，未及时纠正下属的工作偏差，每次扣1分； 姑息员工的工作失职或违纪，每次扣2分。104制定员工具体业务培训计划，并进行培训后的考核、总结 未培训每次扣3分； 缺培训计划每次扣2 分； 缺培训总结每次扣2 分。105亲临处理发生在小区内的重大治安案件和事故。查清案件原因，总结教训，并将发生及处理经过书面向总经理汇报。不亲临处理重大事件每次扣2分； 处理后不及时书面汇报每次扣2分； 不及时总结教训，导致同类事故发生每次扣2 分。106轻微责任的盗窃案件每月不超过1宗/800户107业主投诉次数小于1次/月108安全管理文件记录的完整性记录保存完整每次扣1分109员工宿舍管理卫生、安全、不合格每次扣2分10被考核人确认：考核人确认：酒店部门经理月度绩效考核表考核月份： 2021 年 7 月 填表日期： 2021 年 8 月 1 日姓名杨涛部门保安部经理考核项目权重总结（完成情况及需要跟进事项）自评考核工 作 计 划（40）1、保障园区安全及日常巡逻工作。1540%2、合理指挥车辆及调度工作。38%3、本部卫生区域的保持。510%4、严格执行园区限行方案。1025%5、积极推广酒店营销方案。510%6、临时交办的其他事项。27%财务指标30本月完成营收目标现金收入100万3030%本月现金流收入为：892236元-27员工管理流程管理15团队管理完成情况533%员工工作配合情况533%各项指令执行或实施情况及满意度533%后勤保障15配合活动的相关安保工作。533%处理突发事件能力。533%消防设施设备的维保。533%“+”分 、“-”分内容及分数月度考核结果绩效评价/工作支持与期望总分 考核者签字及日期：等级评定优秀良好合格待改进不称职分值90分以上89-86分85-70分69-60分60分以下奖金系数2.21.61.00.70工作建议改善计划被考核人签字及日期：酒店主管/领班管理人员月度绩效考核表（B）考核月份： 年 月 填表日期： 年 月 日姓名：部门：职位： 入职日期：考核项目及内容完成情况总结说明及跟进事宜备注当月工作计划主要内容（60分）权重自评考核员工培训完成情况10临时交办考核内容（20分）5能力态度（20分）专业知识及业务能力（制度、流程完善）任务分解、计划组织、检查监控等综合管理能力员工或下属培养与自我提升、工作热情（积极主动）与工作责任心（认真、仔细）团队合作性、协作沟通以及工作建议考核评价结果总分： 优秀良好合格待改进不称职90分以上89分-86分85分-70分69分-60分60分以下评价建议考核者：自我改善计划被考核者：酒店员工月度绩效考核记录表（C）姓名：部门：岗位： 入职日期：考核月份考核项目、内容及考核评分月度考核总分考核等级考核者签名被考核者答名日常工作 考 勤 交办事项态度责任心积极培训礼节礼貌仪容仪表工作强度45分10分 10分10分5分5分10分5分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月年度总评（以年度平均分数核定）优秀良好合格待改进不称职评价及建议： 考核者：自我改善计划：被考核者：酒店员工月度交办事项记录表姓名：部门：岗位及工号： 入职日期：序号内 容完 成 情 况 （日清日结）当月重点工作内容记录交办事宜记录发现的问题及存在的困惑工作建议,工作态度责任心仪容仪表礼节礼貌保安员绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年     月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，510分钟扣2分/次，1030分钟扣5分/次，30分钟以上扣10分/次，并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。   2、仪表 着装不整/工作相关器具不按规定摆放，使其情节扣5分/次。  3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣13分/次。  4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从领导合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣25分。  门卫把关1、打卡 员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。      2、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。  3、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。  4、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣23分/次。  5、突发事件发生紧急事件没有及时采取有效措施并上报的扣510分/次，造成严重后果的扣20分/次。  6、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣25分/次。  安全防范1、失窃 机密、机关办公室失窃，扣5分/次。    2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。  3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。  治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。   2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。  卫生清扫分担区卫生及时清扫，不合格一次扣5分。合计绩效工资为200元，以上绩效考核标准每分为2元，扣分总和100分，绩效工资为零。