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派出所工作计划模板(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载2021年派出所工作计划范文三篇新的一年，将迎来新的希望、新的太阳、还有新的果实。下面小编为你精心整理了几篇2021年派出所工作计划，希望对你有所帮助。范文一20xx年，是贯彻落实党的xx大精神的开局之年，是打造质量新鄞州的关键之年。全区公安工作的指导思想是：全面贯彻落实党的xx大精神，按照“想在前沿、走在前沿”的总体要求，“全省先进、全市一流”的总体定位，“一个中心、两个下降、三大战略”的总体布局，围绕立体化社会治安防控体系建设这个中心，持续推进有效警情和侵财型案件两个下降，实施基础强警、规范建警、文化育警三大战略，为打造质量新鄞州创造最稳定的发展环境和最安全的社会环境。工作目标是实现“一个建成，两个下降、三个稳定、四个提升”：一个建成，即立体化社会治安防控体系基本建成;两个下降，即有效警情、侵财型案件总量继续下降;三个稳定，即确保政治稳定、社会稳定、队伍稳定;四个提升，即提升党委政府对公安工作的认可度和支持度，提升人民群众的安全感和满意度，提升民警的幸福感和归属感，提升执法规范化、队伍正规化和基层基础建设的总体水平。一、围绕“一个中心”，构建立体化社会治安防控体系一是在主动维稳格局上实现新突破。服务全区发展大局，坚持经济社会发展到哪里，警务保障就延伸到哪里。完善重大项目风险评估机制，保障重大项目建设顺利推进。健全纠纷调处机制，全面落实“警调对接”工作。建成全区“双联中心”，完成应急处突力量、工作预案、装备保障等配套建设。二是在情报主导警务上实现新突破。强化源头信息采集，打造值班接警、视频监控、情报研判、指挥调度“四位一体”的合成指挥作战平台。研发简便、实用的预警、研判工具，用优质高效的情报产品，提升一线单位打防管控的精准度。三是在防控网络建设上实现新突破。健全街面巡逻防控网，建成中心城区高密度网格化巡控体系。健全社区村庄防控网，突出群防群治队伍建设。健全单位和行业场所防控网，强化单位内保和行业场所管控。健全区域警务联动防控网，构建分局、警种和派出所三级警务协作机制。健全视频监控网，完成“xx区统一视频资源中心”建设任务。健全网络社会防控网，壮大网评员队伍，完善24小时网上巡查处置机制。四是在打击犯罪主业上实现新突破。加大命案和五类恶性犯罪破案力度，力争涉恶团伙打击数走在全市前列;抓好“打盗抢保民安”、“打假”等专项行动，严厉打击群众反映强烈的侵财犯罪、制售假冒伪劣商品等经济犯罪，全力清扫“黄赌毒”患，有效净化社会治安环境。五是在加强社会管理上实现新突破。以新交规实施为契机，严查、严管、严治，确保交通警情大幅下降。完善消防安全责任体系，构建消防安全“网格化”和“户籍化”管理模式。加强危险物品安全管理，严防发生危化物品安全事故。依托“网上办事大厅”、公安微薄群，为群众提供更多方便快捷的服务。二、实施“三大战略”，推动鄞州公安事业长远发展一是推进基础强警战略。推进基层所队警务用房建设，出台激励政策，引导老民警、女民警到社区警务站、警务室工作。全面开展流动人口底数大排查，推广东裕警务站建设经验。深化完善派出所的勤务机制改革。深入推进“两个下降”，加大立功授奖、提拔晋升向倾斜基层的力度，提升基层吸引力。二是推进规范建警战略。咬住全国、全省执法示范单位这个目标，从接处警、执法功能区使用、民警执法档案等主要环节着手，一环一环抓规范。按照“赏不逾时、罚不后事”的原则，改革执法考核和责任倒查机制，构建“又多又好”的办案体系。深化协辅警规范化建设，使我区协辅警队伍成为全市规范化建设样板。三是推进文化育警战略。构建争先创优的激励文化，让争先创优成为全警的价值取向。构建修身养性的儒警文化，引导广大民警以更加平和、感恩的心态工作生活。建设惩前毖后的廉政文化，始终保持反腐治腐的高压态势。建设无微不至的关爱文化，从政治上、经济上给予民警更多关爱。范文二201x年，全市公安机关将紧紧围绕“一个重点”，突出“两条主线”，谋求“三项突破”，强化“四个意识”，实现“五个确保”。具体讲就是，以奥运会安保为重点;业务工作以打防控为主线，队伍管理以正规化建设为主线;“三基”建设在软件上求突破，科技强警在应用上求突破，整体工作在攀高进位上求突破;强化大局意识、民生意识、责任意识、争先意识;确保不发生涉及范围广、影响大的群体性治安事件，确保不发生造成恶劣影响的严重刑事案件，确保不发生造成群死群伤的恶性治安灾害事故，确保不发生影响恶劣的民警违法违纪案件等。一、以决战决胜的姿态强势推进奥运会安全保卫工作，努力在维护社会和谐稳定上取得新成效全市公安机关将把奥运会安保作为压倒一切的中心任务，严密各项措施，确保万无一失。在党委、政府的统一领导下，积极开展大排查、大调处活动，最大限度地预防、减少群体性事件的发生。严格爆炸、剧毒、放射性等危险物品管理，坚决防止危险品流入赛区。集中开展消防、交通等公共安全集中整治行动。二、以锲而不舍的韧劲强势推进“三基”工程建设，努力在夯实公安工作根基上取得新成效紧紧抓住公安“三基”工程建设“决胜年”这一新机遇，牢固树立强烈的机遇意识和以有为谋发展的责任意识，不折不扣地完成为期三年的目标任务。结合滨州的实际来把握“三基”工程软硬件建设的辩证关系，坚持硬件软件一起上，做到软件不软，硬件更硬。进一步加强侦查破案支柱建设，再上一批高精尖的设备，突破一批技术应用的难题，彻底消除侦控盲点。搞好交通智能管控系统配套建设，特别是围绕奥运会安保再上一些管用的科技系统，全面提高控制管理能力。三、以与时俱进的锐气强势推进打防控主业建设和执法服务工作，努力在回应人民群众新期待上取得新成效毫不动摇地把打防控作为公安机关的主业，着力满足人民群众对社会平安的新期待。把打击锋芒始终对准严重刑事犯罪分子，集中侦破命案，严厉打击黑恶势力犯罪、严重暴力犯罪、多发性侵财犯罪，不遗余力地维护稳定、服务发展。尤其是在去年打黑除恶取得重大胜利的基础上，乘胜追击，勇往直前，夺取打黑除恶斗争更大的胜利。把防控体系建设置于更加突出的位置，继续完善视频监控系统建设，发挥治安行政管理工作在防控违法犯罪中的作用，努力减少防控盲点，继续保持刑事犯罪稳中有降的良好态势。毫不动摇地把“执法为民”作为整个公安工作的生命线，着力满足人民群众对公平正义的新期待。积极适应执法环境的新变化，多做一些得人心、暖人心的工作，从根本上改善警民关系，切实维护社会公平正义。毫不动摇地把服务群众作为社会管理工作的主方向，着力满足人民群众对公共服务的新期待。从最基本的民生问题入手，进一步深化治安、户籍、交通、消防、出入境等行政管理和审批制度改革，坚持把方便让给群众，努力做到民有所盼，警有所应。四、以高度的责任感强势推进正规化建设，努力在提升队伍战斗力上取得新成效深入学习贯彻党的*大精神，不断用马克思主义中国化的最新成果武装队伍。深入推进“百十一”练兵活动，进一步提高民警的综合素质和实战本领。坚持从严治警，树立正气，对各类违法违纪问题，一旦发现，抓住不放，一查到底，决不姑息。同时，坚持以人为本，突出人性化管理，特别是对于基层一线的同志，特别强调人性化的关怀，把以人为本理念贯穿到公安队伍建设的全过程。从市局开始，精简不必要的会议、文件，减少不必要的考核评比、达标验收，给基层单位留下更多的创造性开展工作的空间，留下更大的工作自主权、主动权。深入推进作风建设，进一步激发队伍奋发向上、开拓进取、争创一流的活力。确保全市公安机关继续保持主动出击、奋发有为的精神状态，保持脚踏实地、干事创业、务实求真的工作作风，聚敛奋勇争先的干劲和底气，带一流队伍，创一流业绩，为全市经济社会又好又快发展做出新的更大贡献。范文三近年来，我所在县局党委的正确领导下，深入学习贯彻落实科学发展观，全面推进“三基”建设和三项建设，派出所工作取得了一定的成绩。xx年荣获队伍县级先进单位，xx年荣获服务经济社会发展特别贡献奖，xx年荣获支持“两区”建设先进单位、*市人民政府消防工作先进单位。民警章晓光荣获xx年全国优秀社区民警，xx年*市先进工作者。现将我所基本情况汇报如下：一、我所基本情况我所现有民警20名，队伍平均年龄36岁，其中大专以上学历15名，中共党员20名。辖区面积82k人口69000人，其中社区居委会11个，村委会10个。xx年8月我所新建办公大楼和民警食堂，并投入使用总投资160万元，极大地改善了民警的办公条件，改变了城区派出所60年无办公用房的历史。我所有全省一级档案室1个，并配备密集架。大小会议室2个（其中视频会议室1个），民警健身活动室1个，并在窗口和大厅门楣安装了led液晶显示屏，提高了为民服务的品位。全所民警人均一台电脑，派出所绿化面积达到50%。二、矛盾化解工作深入排查调处各类矛盾纠纷，组建矛盾纠纷化解小分队，运用综合力量增强化解矛盾纠纷的有效性。创新矛盾化解工作为防控越级上访、异常访现象发生。确保“世博”期间不发生越级上访现象，我所对辖区存在的矛盾纠纷认真排查，采取积极疏导方式，对能及时解决的矛盾纠纷及时调处，严防矛盾激化，自组建小分队以来，我所已成功化解各类矛盾纠纷90余起。xx年4月21日，全局化解矛盾纠纷推进工作现场会在我所召开，并作了典型发言。三、加强社会治安专项治理，全力维护社会稳定1、结合开展“冬季行动”和“百日”治安整治行动，打击违法犯罪。在县局组织开展“百日整治”专项行动中，建昌派出所从实际治安状况着眼，立足会战重点，着力会战结合点，强化会战措施，使会战与各项公安工作有机结合，明确了工作目标，全所民警以决战决胜的姿态投入到各项工作中，奋力拼搏，连续作战，使“百日会战”取得圆满成功。在全所民警的共同努力下，抓获网上逃犯8名;治安案件：办理治安案件168起，查处161起;排查化解矛盾纠纷127起;集中整治辖区治安乱点189处;加强社会治安巡逻防控力度，处警45次，投入巡逻力量412人;抓获扒窃违法犯罪嫌疑人3名;抓获现形违法犯罪嫌疑人68名。2、加强安全管理工作。对辖区的重点消防单位进行严格的安全检查管理，使消防设施、应急措施、安全责任制度等落实到位;对宾馆旅店业、网吧、歌舞厅、美容美发业、废品收购业、公共娱乐场所进行不定期的安全监督和检查。四、校园周边环境整治结合县局开展全县学校及周边治安环境集中整治专项行动，建昌派出所加大安全隐患排查力度，对学校、幼儿园及周边地区开展滚动排查，加大重点人员管控力度，工作开展以来，共排查辖区小学7所，幼儿园12所，排查教职工812余人，厨师21余人，保安、门卫13余人。五、多措并举全力开展世博安保工作一是强化预警，严密排查化解不稳定因素。二是强化清查，加大对复杂区域和人员的管控力度。对可能威胁社会稳定的人、场所等隐患开展了地毯式、高密度大清查，最大限度地控制违法犯罪分子的藏身、落脚点。将重点人员、涉法涉诉人员等“六大人员”进行深入摸排，做到底数清，情况明，落实管控措施，严密控制。对出租房屋、小旅馆、流动人口等管控薄弱的部位持续进行清查，严密纳入管理范围，及时扫除了治安盲区、盲点。目前，已办理入院肇事肇祸精神病人2人，国保重点对象1人，共走访企事业单位11家、店面门市86家、建筑工地7处，新登记暂住人口52人、房屋出租户39户，检查网吧10家，处罚违规旅馆、网吧4家。三是强化整治，加强公共安全管理。深入扎实地开展了治安安全隐患排查整治工作，对辖区危化物品使用、储存单位逐一落实责任民警，并同每一家危化物品单位签定责任状，督促主管单位和企业落实安全防范措施。加强对全区人员密集场所、烟花爆竹经营等重要场所进行了安全隐患大排查，共发现不安全隐患5处，下发限期责令整改通知书5份。四是强化打防，严密社会面治安管控。坚持以打开路、打防并举，严密强化社会面治安控制，3月份以来，全所共化解各类社会矛盾65起，依法严厉打击各类不法人员7人。同时，组织力量，不断加大巡逻力度和密度，强化案件高发区域、部位和时段的治安巡逻，严防、严打、严控各类现行违法犯罪，有效遏制了各类案件的高发势头。镇派出所工作总结今年以来，我所全体民警在_市公安局和_镇党委、政府的正确领导下，以党的_和_系列重要讲话精神为指导，努力践行党的群众路线，着力提升新形势下群众工作的能力，通过争先创优，不断提高队伍素质，狠抓各项业务工作，深入开展“防范通讯网络诈骗”、“四项建设”、“全市公安机关立案突出问题专项治理”、“禁毒百城会战行动”、提升打出绩效和“四度一率”等专项行动，为我镇经济社会发展创造安全稳定的社会环境，公平正义的法治环境和优质高效的公共服务环境。现将全年工作总结如下：一、妥善处置社会不安定因素，全力确保社会政治稳定以确保我镇社会政治稳定为前提，扎实做好社会_工作。一是加强情报信息预警工作。当前，社会正处于发展转型期，_多发高发。我所明确以“_为第一责任人、民警为直接负责人”的预警职责分工制度，要求全体社区民警以表格形式对辖区内的各种不稳定因素梳理排查，把辖区重点人员、重点问题摸排清楚，提高预知、预警、预防能力，对排查出来的重点对象定力量、定责任、定措施严看严守，并在周围物建信息员，切实掌握动态（范本）情况，做到不失管、不漏管。另一方面健全信息网络_，广僻信息渠道，多层次、全方位物建治安信息员，密切注意社会动态（范本），及时收集上报政社信息。二是全力化解_。对各类矛盾和纠纷，我所按照“发现得早、控制得住、处置得好”的要求，立足主动，做到抓早、抓小、抓苗头，力争将矛盾纠纷化解在萌芽状态，对苗头性、倾向性事件，注重坚持思想疏导和实际问题解决并重，向政府领导和部门反映群众的诉求，积极协同有关人员进行说服教育，坚持做到抓早、抓小，帮助解决一些实际难题，防止矛盾纠纷激化升级。对_我所要求做到“四快”即受理报警快、赶赴现场快、控制事态快、介入调处快，全力维护社会稳定。全年我所共受理、解决各类矛盾纠纷_起，及时化解_，解决群众实际问题。二、多措并举，全面落实提升打击防控能力。_年，我所共受理各类报警_起，立刑事案件_起，破_起，查处治安行政案件_起；抓获各类违法_人，其中网上在逃人员_名、移送起诉_人、治安处罚_人、强制戒毒_人、社区戒毒_人，追缴赃物赃款共计_万余元。一、强化巡防质效，挤压犯罪空间。_年我所坚持“屯警街面”的战略，持之以恒地抓好巡逻防控工作，建立三级巡逻机制，织密防控网络，最大限度地挤压犯罪空间。一是强化联勤联控。主动适应辖区动态（范本）管理需要，建立落实立体交叉“四联动”巡逻机制，整合巡防资源。全力推进“所勤务指挥室、便衣队、巡逻队、群防群治力量”联防联动、无缝对接，以点划线，由线及面，做到既相互配合又各司其职，主动形成合力，共同对社会面实施全面、有效控制，遏制辖区刑事案件的高发。同时，严格深化接处警“最后一公里”工作，值班民警在处警结束后结合巡控重点在处警地点周边地区开展巡逻，强化主动防控、提高巡控效率。二是强化群防群治。根据辖区治安实际情况，落实巡逻防控体系。主动加强与各村委会、各企事业单位的联系，做好对巡防_的培训、指导、检查、监督、奖惩等工作，以辖区街面、道路、巷道为网络，建立起网格化巡逻控防、视频监控系统技防、单位内部自防、专群结合、点线面结合的治安巡逻防控体系。三是强化物防技防。在加强技防镇建设的同时，整合街面店户、治安视频探头、道路视频监控等技防设施，不断完善技防镇建设。_民警深入居民家中推广介绍ck、aa、e家等报警系统建设，并结合辖区开放式小区多、物业技防缺失的现实状况，积极向镇政府争取资金，_小区监控探头，不断完善技防防范。_年我所刑事案件发案率同比去年下降_%，侵财性刑事案件发案率同比去年下降_._%，同时我所通过巡逻防控、技防等措施共抓获各类违法犯罪人员_人，破获各类案件_起，极大的增加了我镇群众的安全感和满意率。二、强化严打攻坚，营造高压态势。坚持以“打系列、打团伙、打流窜”为重点，采取多管齐下的超常措施和攻坚克难的超常策略，以打开路、重拳出击，全面提升打击侵财犯罪能力和水平。一是强化信息助阵。坚持“信息导侦，信息强侦”理念，强化视频监控技战法的创新和运用，要求刑侦民警和勤务指挥室加强侵财案件的梳理、分析和串并，对辖区发生的案件及时调取案发附近现场图像，为抓捕和处理_提供证据支撑，实现“警情研判与视频情报资料调取对接”和“巡防与刑侦工作完全对接”，充分发挥信息化作战的作用。_年我所破获侵财性案件_起，破案率达_%，与去年相比破案率上升了_%。二是突出合成作战。每周召开警情研判会，通报上周辖区及周边的发案情况，分析发案原因和规律特点，明确打击防范重点。_年_月我所联合市局刑警大队成功侦破_年入室抢劫杀人案件。_年_月_日晚_时许，我市_镇_村二组_家被_撞门入室，将_（女，殁年_岁）打死，将_打成重伤，抢走熊猫单卡便携式收录机一台。_派出所接到报案后，立即_人员赶赴现场，后在刑警大队同志的陪同下开展现场勘查和调查访问工作。经现场勘查人员对现场进行反复细致勘查后提取到一枚血掌纹及两枚烟头，但因当时受科学技术限制，不能对烟头进行检验分析，所以对提取到的两枚烟头进行归档保管。_年_月，根据_市公安局要求，我局将提取到的两枚烟头送至_市公安局检验，经检验，检出有效数据。并于_年_月比中_市公安局采集的_（男，_号：_，户籍地：_）血样。为进一步证实_的嫌疑，我局侦查人员立即赶赴_采集_的指纹、掌纹。经比对，在现场提取到的血掌纹与_的掌纹是同一人所留，由此确定，_有重大作案嫌疑。为及时将_抓获归案，在上级部门的配合下，于_年_月_日晚，_所民警联合刑警大队在_省_市_区_村将_抓获。经突审，_交代系与老乡_（男，_号：_，户籍地：_省_市_区_）结伙作案。在确定_身份信息及活动地点后，于当晚，在上级部门的配合下，在_省_市_区汤陵路党校附近将_抓获。经_确定：_年_月，_、_到_市_镇找工作未果，后因经济拮据，遂产生抢劫念头。_年_月_日晚，_、_窜至_家实施抢劫，将_、_夫妻打伤后，劫走一台收录机、一只手表的犯罪事实。三是注重预警防范。根据发案情况，制作警情提示宣传资料，_民警深入社区学校、商场、菜场、车站等人员密集场所、沿街商铺进行防范电信、网络诈骗流动宣传，提高群众的防范意识。今年以来，开展安全防范流动宣传_余场，共发放宣传资料_余份，悬挂横幅、张贴标语_余幅，通过宣传预防电信诈骗_起，为群众避免经济损失_余万元。三、强化清理整治，严密区域管控。全面加强对辖区网吧、出租房屋、旅馆的清查整治工作，从源头预防各类案件的发生。一是强化重点人口管控。在加大对现案的侦破工作力度的基础上，强化对辖区重点人口、监管对象、信访人员、以及流动人口的管理力度，加大对治安乱点地区的治安整治力度。今年来，依托重点人员动态（范本）管控，全所共梳理分析各类犯罪前科劣迹人员_人，通过逐一落实动态（范本）管控措施，牢牢掌握了其行踪轨迹和活动规律，提高打击和防范精度。_年我所通过对重点人员的分析、研判，梳理发现犯罪线索_条，抓获盗窃嫌疑人_名；二是强化重点场所管控。每周定期_民警对辖区宾馆、洗浴、网吧、出租房屋等进行治安检查，加强对辖区内重点部位的管控。今年来，民警现场整改了安全隐患_起，处罚场所_家，调处矛盾和纠纷_起，有效改善了辖区的治安环境，受到辖区群众的一致好评；三是强化基础阵地管控。全面加强对辖区二手市场、废旧金属收购点、金银首饰店等场所的排摸和管控，堵塞销赃渠道。切实加强超市、银行以及密集商业中心的治安防范工作，通过增派巡逻力量、设立防盗警示牌、强化防盗宣传等措施，增强“两车”防盗能力。三、创新基层基础工作，社区警务质态更上新台阶。今年以来，我所紧跟市局警务战略步伐，始终将社区警务工作置于先导位置，以社区基础工作为切入点，立足实际，创新机制，有效发挥社区警务室治安防控、服务群众、打击防范的前沿阵地作用，社区警务工作成效明显，各类社区基础考核数据名列全市前列。一是创新社区管理，助推基层基础工作新提升。我所顺应形势，着力提升新形势下，特别是动态（范本）化、信息化条件下基层基础工作水平，努力提升维护社会和谐稳定的水平。同时以入户走访作为载体，把工作重心向管理、防范、服务转移，做实做细各项社区警务工作，坚决避免入户走访形式化、简单化和无效化。我所重视加强人头管理工作，实现群众对社区民警熟知率的新提升，强化“以房找人”、“以房管人”的管理理念，全面开展“入户走访和信息采集核对工作”，做到辖区实有人口底数清、情况明，确保大平台数据的完整、准确、鲜活，同时社区民警依托入户走访、单位走访、发放警民联系卡等有效措施也进一步提高了群众对民警的熟知率。_年我所社区民警共采集基础信息_条，上门入户_户，走访群众_人。二是深化服务职能，满足为民排忧解难新期盼。我所积极在如何保持与人民群众的血肉联系上狠下功夫，积极推出亲民便民利民措施，切实为群众办实事、做好事、解难事。加强社区民警与群众的沟通联系，定期通报工作和社会治安情况，广泛征求群众意见建设，及时加强和改进服务和工作。积极推行“主动式”服务，坚持办证送证上门、防范宣传上门、退还赃物上门，真正做到想群众所想、急群众所急、办群众所难，以实际行动赢得群众信赖和满意，转而调动广大群众的积极性，警民协作共同维护好社会治安。今年以来，我所_个警务室累计受理村民群众办证办事_余件，提供为民服务_余人次，帮助解决实际困难_件，消除纠纷隐患_起。三是加强治安防范，实现案件预警能力新突破。我所要求社区民警沉下社区_开展巡、防、管、控，积极开展社区群防群治，严格落实各项安全防范措施。由社区民警_带领村联防队、红袖标、护林员，采取“内巡与外巡”、“重点时段、路段与全面巡逻”相结合的方式，开展社区治安巡逻，辖区违法犯罪警情同比下降_%。其次通过深入群众走访，及时排查化解不安定因素，注重发现违法犯罪线索。另外充分利用警务室的阵地作用，加大社区防范宣传力度，统一设立“警情通报栏”，坚持每周发布一期“警情公告”和“破案公告”防范警示宣传，让群众知晓治安环境，提高自防意识和能力。四、狠抓队伍建设，促队伍、业务双提升。_年_胜利_周年纪念活动、国家公祭活动等各类安保任务时间跨度长、任务繁重，且基层派出所承担了来自社会各方面的压力，因此我所改变以往单纯抓队伍、强调纪律这一模式，积极探索如何以队伍建设来促各项工作高效推进，通过从细微处着力，狠抓队伍纪律作风和日常养成，从制度建设入手，狠抓规范执法办案，从爱警惠警入手，狠抓从优待警。为公安工作提供了强大的思想保障和队伍支持，确保了队伍零违纪、业务大提升的双提升。_年我所在各项工作中均取得了好成绩，但与上级要求和群众的诉求相比仍有较多不足之处：1、我所辖区人口少，打处资源相对薄弱，_年我所在打处绩效上虽然取得了好成绩，但后劲不足。2、我所社区民警年龄结构偏大，民警主观能动性、创新意识、业务知识、服务群众水平不强，已不能很好的适应新时势下做好服务群众工作的需要。3、我所“四位一体”模式虽然已初具规模，但在实战应用中仍不能运用的得心应手，缺乏二次研判精神，往往导致战果流失。根据全省市县公安局长等会议精神，结合我所实际，_年我所将朝着以下几个方面努力：一、健全完善维稳处突工作机制。社会安全稳定、人民_是建设和谐社会的必然要求和应有之义，也是公安工作的根本出发点和落脚点。当前国际国内暴恐事件不断涌现，社会不稳定因素日益凸显，作为基层一线的派出所_年我们将从健全完善维稳处突工作机制入手，充分发挥应有效能，全力维护社会稳定。一是要建立健全信息收集研判机制。坚持把源头信息的收集作为_工作的基础性工作、关键性环节来抓。要制定完善源头信息采集具体行为规范，明确每名民警的具体职责和任务，做到信息采集内容鲜活、及时有效；要严格信息采集责任追究机制，对信息采集不到位，特别是对一些涉恐、涉爆等重大违法犯罪信息未能掌控、发生事故或案件的，要严肃追究具体负责人的责任；要完善信息研判机制，根据上级相关信息、周边_形势，以及本辖区不稳定苗头，定期进行专项信息研判，拿出前瞻性、可行性的预警防范措施，提高_工作的针对性有效性；要完善信息运用机制，积极研究信息服务实战、服务群众的有效措施，实现信息的有效运用和转化。二是要建立健全维稳能力培训机制。要立足本职、瞄准实战，积极抓好民警维稳能力素质的培养。要积极争取上级有关部门支持，采取请进来、送出去等方式，强化民警维稳能力素质的教育培训，造就一批小教员、小能手；要加大自抓自训力度，围绕_工作的新形势新任务，本着什么是弱项就强化什么，什么是重点就狠抓什么，恶补素质“短板”，提高全警维稳能力；要围绕调处矛盾纠纷、_的处置等，采取一事一议、以老带新等方式，总结成功经验，剖析存在不足，不断提升派出所整体_工作水平。三是建立健全维稳处突演练机制。要深入研究上级反恐_工作预案，结合本单位实际及辖区_工作形势，研究落实措施，细化、具体化派出所_工作预案，增强工作的可操作性；要建立完善维稳演习演练机制，紧贴实战、贴近实际设置课题，特别是要加大对反恐处突、群众性事件的实战化、经常化演练，全方位锻炼队伍，确保派出所在维稳处突中处变不惊、应对有力；要建立演习演练考评机制，加大对演习演练的考评、讲评，及时发现问题和不足，研究解决措施，修定完善预案，增强演练实效。二、创建具有针对性、实效性的巡防新机制。_年我所将围绕公安部“四项建设”，省厅立体化、现代化防控体系建设理念要求，进一步提升巡防工作，全力提升人民群众安全感和满意度。一是将实战要求注入巡逻防范，开展实效巡防。一切从实战需求出发，紧密结合当前反恐_形势，动态（范本）调整巡防工作重点，进一步提高一线巡防警力的反恐维稳意识，增强政治责任感和使命感，时刻带着敌情意识和底线思维投入巡逻防范，提升快速反应和反恐处突能力。二是将民本理念注入巡逻防范，开展为民巡防。按照“眼睛向下、面向辖区、_民生”的工作要求，密切_群众诉求，及时了解百姓需求，以问题导向为工作切入口，对群众深恶痛绝的事“零容忍”、对群众急需急盼的事“零懈怠”，真正做到辖区违法犯罪发生在哪里，街面巡逻警力就跟进到哪里。三是强化信息研判机制。进一步深化勤务指挥室建设，深入梳理辖区警情案件发生、重点人员行为轨迹情况及案件规律特点，形成相应预警指令，发布近期发案规律和巡守重点，通过短信平台通报巡防民警，让巡防警力带着重点、有针对性开展巡防工作，提升用警效率和巡防实效。三、以信息应用为支撑，夯实社区基层基础建设实战根基。_年我所将结合公安工作实际，以信息应用为支撑，不断夯实社区基层基础建设，优化便民利民服务举措，拉近警民距离，提升群众对工作工作满意度。一是加强信息化建设和应用，强化信息资料的收集、积累、分析、研究和综合应用。以入户调查、治安巡查、人口管理、阵地控制等方式，强化基础信息的采集、录入和应用，进一步加强警综平台应用，实现信息资源共享最大化和有效的资源整合。同时充分发挥基层派出所的优势，不断完善情报体系、延伸情报触角。二是以街路巷、门牌清理工作推进实有人口管理工作的提升，回应辖区群众的迫切诉求。由于历史原因，近年来由于我镇街路巷、门牌管理的混乱，给辖区群众的生活、工作带来许多不便和麻烦。_年我所将向党委、政府进行专题汇报，以取得地_府的最大支持，以此来推动街路巷、门牌清理整治工作。同时通过此项工作的开展，以点带面的促进我所实有人口采集工作真正做到底数清、情况明，管理更上新台阶。四、创新队伍管理模式，激发队伍活力。2 年派出所部门工作计划一、完善公司及部门组织架构1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。具体实施计划：（1）拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。（2）公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。（3）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在20xx年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长（总经理）最终审批的201x年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2.招聘渠道。以网络招聘为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。具体实施计划：（1）201x年1-3月份，根据各部门人力需求计划参加1-2场现场招聘会及毕业生供需见面会。（2）与各类招聘网站合作，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。（3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告（招聘职位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。四、员工培训与开发计划1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。具体实施计划：（1）根据公司年度经营目标及201x年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制201x年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成ppt的。（2）培训方式：a中旭股份到公司授课;b外派相关人员参加中旭的学习;c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;e组织发起员工自我学习与学历进修等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：（1）管理类。营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。（2）专业知识。大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。（3）素质教育。职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。（4）新员工的培训等。培训安排：（1）各子公司组织员工参加ppt教学、专业知识培训原则上每月一次。（2）将公司常规的培训文件制定成册，制作ppt培训教材。（3）以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。（4）建立电子版专业知识、行业知识库，包括。房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。（5）计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。（6）人力资源部将在201x年3月30日前完善xxx制度及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利计划1、本着对内体现公平性，对外具有竞争力的原则，行政人事部将在201x年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。具体实施计划：（1）人力资源部于201x年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。（2）力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。（3）根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。（4）有计划有针对性的制订其他激励政策。季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。六、绩效管理完善与实施计划1、201x年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。具体实施计划：（1）将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。（2）根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的kpi指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。（3）绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。（4）绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。七、企业文化与员工关系管理1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。（1）人员流动控制年度目标。正式员工年流动率40%。（2）员工关系协调处理目标。完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。2、具体实施方案：（1）为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在201x年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘。（2）行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。（3）员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。（4）建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。（5）组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。（6）