《服装公司组织架构及岗位职责》汇编(完整版)资料.doc

服装公司组织架构及岗位职责汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）组织架构总经理上级：董事长总经理生产部财务部销售部办公室库房生产总监设计部设计总监生产主管设计师设计师设计助理版师样衣会计出纳内销店长销售经理综合事务人事库管库工保洁司机厨房门卫采购外贸销售经理翻译翻译跟单员各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。生产总监岗位职责：1在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8完成公司领导交办的其他任务。采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。4.协助生产部门搞好供货渠道建设。5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。生产主管岗位职责：1.负责管理与指导生产部工作；2.规范完善技术部的运作体系，对部门成员实施专业技能培训； 3.按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣的工艺板型确认； 4.负责工艺不断创新改进，确保所开发的产品生产工艺科学合理； 5.审核预算样衣的面料及辅料用量； 6.样衣及大货生产制作工艺审核监控。版师岗位职责：1.负责样打版、放码、校对；2.熟悉各品种面料，缝制工艺，算料等；3.精通服装工艺，打样，制作及排版；4.清楚成衣的操作流程，熟悉质量检验及按照设计部门的要求修改样版上的问题，有推档能力；5.熟悉掌握人体各个部分之间的尺寸规律（包含内销和外贸）；6.能领会服装设计师的基本设计意图；7.对工厂提供的样衣能够给出批版意见，指导工厂进行修改；8.能独立和工厂沟通；样衣岗位职责：1.独立完成样衣的制作；2.配合版师、设计师完成的缝制要求；3.根据制版师的要求，协助必要的工作；设计总监岗位职责：1.制订进度表及执行：根据开发计划，制定所在项目产品开发工作的时间进度表，包括：开发的款量、设计和打样工作的时间安排，并保证按进度表的要求保质保量完成工作内容； 2.根据流行趋势选择材质（包括面料、辅料）； 3.产前确认； 4.对销售人员专业指导；5.及时掌握市场信息，随时了解产品的市场销售情况。设计师岗位职责：1.提出产品创意，参与产品策划，负责产品市场调研工作，提交调研报告； 2.根据确定的策划方案结合市场流行趋势展开产品图稿设计； 3.对投放市场的款式选择及版型把关；4.准确把握服饰色彩、面料流行趋势对市场有一定的把握能力； 5.根据设计总监的指导：按图纸进行安排打样；确保样衣符合设计思路；设计助理岗位职责：1.根据设计师或设计总监指示，协助制图， 2.跟进样板开单，收入洗水，3.开制单，跟进产品生产，收发洗水，4.协助设计师，参与交易会及日常设计宣传设计；5.对面、辅料特性与成份有一定认识，并收集市场流行料样，供设计总监和设计师选择；6.能有条理的做好面、辅料的资料备份7.能够完成设计师或设计总监交代的工作任务，包括根据设计总监和设计师的要求，采集面料与辅料样品及配饰样品。会计岗位职责：1.认真遵守公司记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算；2.规范原材料及成品出入库、细化成本核算,逐步推行项目库存管理科学化；3.会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法；4.审核到货物资的验收单,要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全,5.与库房联系核对验收情况,有问题拒付款,同时马上公司相关人员或供货方联系解决。只有各项指标验收全部合格后,方能签字验收,报帐付款；6.负责公司固定资产管理。7.填制有关的记账凭证出纳岗位职责：1.根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；2.根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；3.协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；4.按时发放工资、奖金；5.严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；6.负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作；7.负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；8.完成领导交办的其他工作；9.负责对公司报销票据的审核。人事岗位职责：1.负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理；2.建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料；3.负责公司员工相关文件的签订和日常管理工作；4.协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度；5.负责考勤、员工假期的管理，每月上交财务全体员工的工资表；6.及时为员工办理相关福利（生日、节日等）方面的工作；7.参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议；8.负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、入档保存； 9.遵守国家和公司的保密规定及有关规程；10.做好公司领导临时交办的事项；11.企业文化建设，员工活动的组织安排；12.组织公司各部门，岗位的培训；13.绩效考核方案的拟定及推行。综合事务岗位职责：1.负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境；2.负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生、司机管理等综合事务工作；3.负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；4.负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅；5.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件；6.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象；7.公司内部物品维修的管理，保障各部门正常开展各项工作；8.完成上级领导交办的各项工作，与各部门做好配合工作。保洁员岗位职责：1.服从领导，听从指挥，认真工作，严守劳动纪律，执行公司的规章制度；2.上班时按规定着装，保持衣冠整洁，文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯；3.对违反公司卫生管理规定的行为，大胆批评、制止，对不服从管理、教育的，及时向有关上级领导反映；4.爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点；5.打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象；6.不在上班时间串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情；7.办公楼走廊、栏杆每天清洁一次并随时保持清洁、及时清理垃圾；8.厕所每天冲洗；9.保持库房及办公楼周围的清洁和及时清倒垃圾；10.爱护清洁工具及用品。司机岗位职责：1.保持良好的职业道德，热诚的服务态度；2.自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程；3.自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车；4.上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从办公室的统一调度；5.车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及保持车辆清洁；6.负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理；7.做到严守秘密、不得随意传播领导、客户及 人员的讲话内容；8.执行上级交付的其它工作任务。 厨房岗位职责：1.保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。2.不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。3.做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味道鲜美可口。4.开餐时间： 早餐8：008：30                     午餐12：0012：30 晚餐18：3019：005.非开餐时间，不许带外人进入厨房。6.做好每日三餐的登记工作及时报办公室统计。7.负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。8.控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。9.保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用。10.管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。11.节约用水、用电增强节能意识。12.维护公司宿舍纪律。后勤部门卫岗位职责：1.严格保管好车辆，大门钥匙，不能转给他人，不能丢失。2.负责打扫公司楼前、大门外卫生，做到及时清理，保持干净。3.对进入公司大门的陌生人员进行询问登记；4.对公司大门外逗留人员观察，发现可以人员及时报办公室；5.对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝；6.熟练使用灭火器材，及时发现，排除大门外及院内的安全隐患，做好防火、防水、防盗。库管岗位职责：1.全面掌握仓库各系列产品库存情况，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；2.负责安排监督库工的日常工作，督促库房账务员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；3.分别与采购部，生产部沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；4.及时与采购部、库管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；5.督促和配合库工定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因上报公司领导处理；6.负责安排每天工作有序进行，并定期对库工工作培训和岗位考核；7.刻苦钻研业务知识，统筹分析，对库区的工作作出相应得的调整，达到有效管理仓库的目的。8.监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；9.做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；10.以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；11.关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；12.对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；13.负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；14.加强管理，搞好仓库安全（防火、防潮、防水）工作，防盗报警器的设防工作；15.对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；16.根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；17.按照公司得发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；18.配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；19.对入库产品检验合格后办理入库手续，如可数量的实核数量，如有偏差反馈给相关人员并报办公室备案。库工岗位职责：1.严格执行入库手续，物料或成品进库时，仓库管理员要核实数量、规格、种类是否与货单一致；2.入库的物料和成品应按要求存放整齐，杜绝不安全因素; 并用库存卡标识清楚。需存货物入库后应及时入账，准确登记；3.库工应按审核无误的出库单和先进先出的原则出库；物品出库时，必须有完善的出库手续，手续不全不予出库；如遇特殊情况，须经生产经理同意后方可出库（须书面备案），事后应补全出库手续；4.产品出库后应由主管签字确认，并及时登记库存卡片和变更账目；5.库工应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上报物品数量，做到账、物、卡一致；6.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作；7.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并立即上报。对不合格存货定期检查上报，并根据有关规定处理；8.库工在上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作；做好防火、防潮、防破坏、防霉变工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；9.库工应每天对仓库物品进行整理，禁止存放私人物品10.库工要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出单位外；11.仓库管理员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。销售经理岗位职责：1.空白市场开拓2.现有销售渠道的维护3.对市场行业信息、竞品信息的收集，顶起做出市场调研报告；4.实时掌握渠道销售情况，及时组织畅销货品补充，局部地区不适销或滞销产品的调配，对整体市场销售不好的产品作出分析并制定有针对性的促销方案并切实有效地推动销售；5.及时向设计部反馈市场动态，流行趋势及公司产品销售情况，发现产品出现质量问题第一时间向公司报告6.详细掌握销售渠道的情况，确保公司相关管理及促销导致政策落实到末端；7.本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。8.确保完成计划销售额，并确保项目利润率。9.确保每月的项目回款、发票正常收回。10.合理使用资金，加快资金的周转率。11.廉洁自律，保证与客户无个人经济或基地利益关系；12.遵守保密制度，不将公司产品价格，渠道，政策等机关机密透露给其他人；13.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。跟单员岗位职责：1. 通过生产通知单了解生产款式的工艺，以及所需物料，确认加工厂工期；2. 与派单员，库管同时核对生产所需物料，并签字确认领料单；3. 与加工厂沟通，清楚明白的表明公司生产要求，工艺要求，同时与加工厂确认物资；4. 建立公司与加工厂之间及时准确的沟通渠道；5. 密切关注生产情况，确认每个环节的工时进度，保证每道工序在计划时间内完成；6. 准确的将生产进度向公司汇报，同时填写生产跟踪单7. 参照产品工艺单严格要求加工厂的生产工艺，确保每道工序都达到公司要求的质量标准8. 严格控制原辅料的损耗，确保将生产成本降到最低；9. 生产完毕后，核对好数量，检查好生产质量，填写装箱单。董事长岗位职责1、主持召开股东大会、董事会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项，并负责上述会议的决议的贯彻落实。2、董事长兼任公司法定代表人职务，对外行使公司法定代表人职责权利。董事长有权根据公司法及公司章程的有关条款直接调动公司相应的职能部门有关资源来履行自己的职责。3、根据公司法及公司章程的有关条款，主持公司董事会日常工作。在董事会的授权范围内行使董事会的决策权、审批权。对公司总经理及子公司的执行董事、总经理直接经手的费用开支、工作计划及行程进行监督审批、管理。4、负责对公司的发展战略进行动态管理。起草、提出公司的中、长期发展规划、发展战略的建议，对经公司董事会批准的发展规划及发展战略进行分阶段的分解、落实、监督实施以及动态修正。5、负责公司经营班子的团队建设。包括但不限于分工配合情况、履职情况、自律情况等，负责对公司总经理、副总经理和子公司的执行董事、监事、总经理的工作业绩进行评价、考核，向公司董事会提出公司总经理的任免建议，以及对公司总经理提名的经营班子、子公司的领导班子组成人选提出批准或不批准建议。6、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入市场决策和年度预算审核。主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。定期听取公司财务负责人的汇报，动态了解公司的真实财务状况，及时发现经营中存在的隐患及潜在风险，必要时在与相关方面沟通的前提下，通过董事会决议进行相关管理。7、定期与公司总经理、各子公司的领导班子进行沟通交流，听取总经理、各子公司经理的述职报告，帮助总经理、各子公司经理找出公司经营、管理中的薄弱环节并协商一致改进措施和方法。8、负责向公司董事会提出对公司经营班子的短期、中期及长期激励建议方案。负责对公司投资企业（独资、合资、参股）的法人治理结构及发展规划、战略以及战略执行情况进行管理、督导推动。9、负责公司董事会批准的重大投资、融资、担保等项目的可行性分析及执行过程监督。10、决定公司高层管理人员及各子公司的领导班子人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。11、总结审核公司实现规划目标业绩。公司董事岗位职责1、协助董事长处理董事会日常事务工作，完成董事长交办的各项工作任务。2、负责董事会委托的工作。3、执行股东会的决议。4、参入制订公司生产经营计划和投资方案。5、深入调查研究，积极向董事会提出对公司发展战略规划建议。监事会、监事会主席及监事的岗位职责监事会职责 1、检查公司的经营效益、财务、公司资产保值增值、资产运营等情况，并有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。 2、检查公司财务，核对企业会计报告、营业报告和利润分配方案，查阅账簿和其它会计资料等各种资料的真实性、合法性。有必要时，经股东会同意，每年年终，聘请有资质的会计师或会计事务所对公司财务进行审计。 3、对公司经营运行中涉及的数额较大的投资、融资、担保、产（股）权转让等经济行为进行监督。4、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、行政规章、公司章程以及股东会作出的决定（议）的董事、高级管理人员提出罢免的建议。 5、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正，必要时向股东会报告。 6、当董事、高级管理人员执行公司职务时违反公司的各项规章制度或者公司章程的规定给公司造成损失、应当承担赔偿责任，而拒不承担时，向股东会提出书面报告；股东会要求监事会向人民法院提起诉讼时，依法向人民法院提起诉讼。7、对公司董事、高级管理人员的考核提出建议。 8、对公司独资、控股子企业及重要的参股公司或项目依法进行监督。 9、法律、法规、行政规章和公司章程规定以及公司授予的其他职权。 监事会主席岗位职责1、全面负责主持监事会工作、负责监事会的日常工作。 2、召集、主持监事会会议。 3、组织检查、监督董事、高级管理人员有无违反法律、法规、公司章程及各项决议的行为。 4、组织检查、监督公司经营业务、财务状况。 5、组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料。 6、组织核对会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。 7、组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考核。 8、可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。 9、组织对各部门、办事处的管理进行监督、检查、考核。 10、有权代表公司与董事交涉或对董事起诉。 11、有权对公司所发生的问题提出质询。 12、签署监事会的报告和其他重要文件。 13、有对公司的生产、经营、成果及相关资料、商业信息等予以保密和保护责任。14、负责组织完成股东会交办的其他重要工作。 监事职责 1、负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及各项规章制度、决议的行为。 2、负责检查公司经营业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料。 3、负责核对会计报告、营业报告和利润分配等财务资料。 4、有权建议召开临时股东大会。 5、有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。 6、负责对各部门、各办事处管理的工作进行检查、监督、考核。 7、可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。 8、有权对公司的管理提出建议和意见，有权对公司发生的问题提出质疑。 9、有对公司的生产、经营、成果及相关资料、商业信息等予以保密和保护责任。10、负责对公司检查监督情况或结果以书面形式向监事会主席汇报、处理或共同处理。11、完成公司股东会交办的其它任务。 湖南武陵山四维建材监督管理制度一、总则1  为了适应建立现代企业制度的需要，维护湖南武陵山四维建材全体股东的合法权益，进一步规范公司经营班子及成员的行为，保障监事会依法独立行使监督权，完善公司制度，根据公司法公司章程及有关规定，特制定本制度。2   目的在于提高公司各级管理人员的执行力，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效。3 本制度适用于公司全体员工。二 、监督管理机构与职责1  公司的监督管理工作由公司监事会及监事督导，归口行政部进行协调和配合。2  监事会为公司的监督管理主管机构，行政部应依据监事会要求，按公司管理层执行力状况制定出公司总体的年度和月度监督检查计划，配合监事会实施并考核。3  公司的各部门负责人应定期向监事会提交本部门监督检查计划自查报告，并积极配合行政部开展工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。4  监事会在监督检查中的主要职责。 监事会依法行使公司监督权，保障股东权益、公司利益和员工的合法权益不受侵犯。 监事应当遵守法律、法规和公司章程、股东会决议等对监事做出的忠实义务和勤勉义务规定，忠实履行监事会和监事的职责。 监事依法行使监督权的活动受法律保护。监事履行职责时，公司各业务部门应当予以协助，不得拒绝、推诿或阻挠。 监事会负责公司监督管理体系的建立，监督管理制度的制订与修订；三、监督检查依据公司法、公司章程、年度经营目标方案、绩效管理细则、安全操作规程、岗位工作职责、员工手册及集团公司与子公司制定公司各项管理制度、程序等。四、监督检查工作总结 1行政部负责对各部门监督检查实施的效果进行评价，各部门对评价结果做出持续改进的建议与措施。2监事会每季度对监督检查结果评价与改进建议交集团公司总经理与董事会。五、本制度由监事会解释。 总经理岗位职责领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务：1、领导执行、实施董事会的各项决议：全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议，接受监事会的全面监督；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略：组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。及时掌握国家最新的各项优惠政策及将对公司经营产生重大影响的政策，调整公司经营思路和对策。3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定公司的月度、季度、年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况、对公司的人力资源状况、财务收入和支出状况、公司资产的整体状况进行监控管理。4、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。对各个副总及子公司的执行董事、监事、总经理进行绩效评估，需要制定整个公司的战略，让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长、监事主席汇报、负责办理由董事长、监事主席授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。8、完成董事会临时安排的其它任务。权利和责任：权利：对公司经营方针和重大事项的决策权。对董事会经营目标及财务预算内的财务审批权、决策权。对副总经理的人事任免建议权及其他员工的人事任免权。对公司各项工作的监控权。对公司各项合同的审定权。对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任。对因经营管理实务造成的重大损失负领导责任。对公司经营决策失误造成的损失负责。对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责。对所签署的合同、协议负责。对公司的财产安全负责。对公司的管理系统的优化和升级风险负责。行政副总经理岗位职责1、在总经理的领导下，全面负责公司的行政管理工作。2、协助总经理制订公司经营策略方针、目标和计划。为总经理的经营决策当好助手，参与制定公司各项规章制度，督促执行检查落实情况。3、指导、安排、督促公司行政部的各项工作，并不定期检查办公室、后勤、保卫工作。4、负责公司企业文化建设和文化宣传工作。5、负责人员聘免及人员调动监督。6、负责监督公司管理人员工作。7、指导、安排、监督公司行政办公室、保安队、考核办、人力资源办、工程部工作。对人力资源和绩效考核结果和异议进行协调和裁定、处理。8、做好公司重大会议和重大活动的组织、协调工作。9、负责公司跟政府相关部门的衔接、协调工作。10、做好公司各项保密工作。11、参与检查项目工程生产进度、工程质量、安全文明等施工阶段性的施工规范工艺，发现问题及时处理。12、负责召开员工会议，进行思想教育及爱护公物、爱岗敬业等教育，提高员工综合素质。13、深入基层、进行调研，了解员工及管理人员工作情况、思想动态，发现问题及时解决。14、负责员工职业健康安全教育，协助处理公司突发事件。15、完成领导交办的其他任务。 财务副总经理岗位职责1、在总经理的领导下，全面负责财务部日常管理工作，组织全体人员共同完成本部门职能范围内的各项工作。2、负责制订和完善财务管理制度，并组织监督各项财务制度的执行情况。3、参与本公司重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制订公司年度经营计划和财务预算方案，参与重大投资等问题的决策等。4、编制年度资金使用计划及运作计划，拟定资金筹措方案；执行资金调度工作，检查计划实施情况；定期编制资金运作分析报告。5、根据公司经营目标，组织指导相关人员编制财务预算；审核财务预算、成本计划、利润计划，监督公司整体预算执行情况；组织财务决算。6、对公司经营状况进行分析，提出改进方案；向董事会和总经理提供财务分析和预测报告，提出合理化建议或意见。7、负责公司税务筹划工作，协调好跟税务、银行的关系。8、做好本部门保密工作。9、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。10、完成领导交办的其他任务。供应副总（总监）岗位职责1、在总经理的领导下，指导、督促供应部原材料各项采购管理工作。2、负责制订和完善公司采购、材料验收管理制度及标准，并组织监督各项供应、材料验收制度的执行情况。3、参与本公司重大采购事项、业务问题的决策，包括参与制订公司年度、季度、月度采购计划。4、负责供应部原燃材料重大合同的谈判与签约工作。5、根据公司年度经营计划，指导、监督原材料采购各项工作的落实情况。6、负责指导材料计划编制、材料采购、验收、堆放管理，严把询价、采购、退还货和质量关，严格控制好公司材料采购成本。7、组织建立材料采购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施材料工作动态化管理。8、维护公司利益，保持自身清正、廉洁、秉公办事，决不允许出现以权谋私行为。9、对采购及材料验收过程中出现的违规现象，及时作出处理意见并向总经理和有关部门汇报。10、负责与公司财务、生产、实验室等部门的协调沟通工作，遵守公司的各项规章制度，有义务向公司提出合理化建议。11、做好公司各项保密工作。12、完成领导交办的其他任务销售副总（总监）岗位职责1、在总经理的领导下，全面分管公司销售工作。2、主持制订、修订销售工作程序和规章制度，经批准后施行。3、制订销售部年度培训计划，并组织、指导、督促落实。4、定期或不定期调查产品市场行情，并定期向总经理汇报，并针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象。5、与总经理研究、制订产品价格，严格执行公司制订的销售价格。6、负责公司产品市场开拓工作。7、督促销售部货款回收工作。8、负责销售部门重大合同的谈判与签约工作。9、对销售活动中出现的违规现象，及时作出处理意见并向总经理和有关部门汇报。10、维护公司利益，保持自身清正、廉洁、秉公办事，决不允许出现以权谋私行为。11、做好公司各项保密工作。12、对销售部及销售人员的工作进行评价。13、完成领导交办的其他任务。 总工岗位职责1、贯彻执行国家和地方制订的有关科技进步方针、技术、政策和法规，组织技术人员和广大员工积极推进科技进步，不断提高产品质量和生产技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。2、负责组织编制本企业的技术开发、技术引进、技术改造规划与计划，并在集团公司总经理批准后负责组织实施。3、协助集团公司总经理建立建全企业的质量保证体系，组织企业开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决产品质量中的重大技术问题。4、负责企业技术交流、技术合作和技术转让事项。5、负责技术管理基础工作。负责科技信息、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、专利等工作，在国内外市场竞争中，依法保护企业知识产权。负责企业员工的技术培训工作。6、完全领导交办的其他工作任务。公司管理顾问岗位职责 l、为公司提供质量管理体系咨询。参与起草、审核公司各项规章管理制度。2、参与公司经营管理活动，为公司提供生产、经营管理建议和管理指导。3、公司委托授权的其它经营管理事务。4、维护公司的权益，在没有委托方的书面许可不得向第三方泄露公司经营管理上的事项。5、负责对公司总体工作与目标进行策划及阶段性目标分解，提出改进建议。6、制定管理顾问的工作计划。7、对公司企业文化的合理性与团队建设的合理性进行分析与策划。8、做好总经理的参谋，起到承上启下的作用。9、配合总经理协调、处理外部公共关系。10、对公司客户进行调研、分析、诊断并策划管理咨询方案。11、完成公司交办的临时性工作任务。法律顾问岗位职责1、解答法律咨询，对企业业务工作中的有关问题作出法律解释，提出法律意见。2、草拟、审查、修改聘方法律文书或其它法律文件，包括合同、章程、协议、声明、决定、规则以及各种仲裁、诉讼文书。3、参与重大经济活动谈判，从法律角度作出风险预测，为经营管理决策提供法律依据；协助公司建立健全各种制度，防范、化解法律风险。4、代理经济纠纷的调查、调解、仲裁、诉讼事务。5、制定经济合同管理规定，建立健全经济合同管理制度；起草、设定劳动合同和员工手册，避免劳资纠纷；起草、审查、修改协议、合同、保密和竞业禁止协议等文件。6、依法维护企业的合法权益，严守业务及案件机密。7、企业委托授权的其它法律事务。8、参与处理公司于政府及社会各单位之间的公共关系。9、办理公司董事会及法定代表人、总经理交办的事项。10、负责公司法、合同法、劳动法、知识产权法法律培训。11、负责公司商标权、专利权、著作权、商业秘密和专有经营权的保护。12、代理公司诉讼、仲裁案件。13、完成公司交办的临时性工作任务。 行政部办公室主任岗位职责1、在行政副总经理的领导下，负责办公室各项日常管理工作。2、贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。3、负责公司后勤保障管理工作。对各部门人员的考勤、工作进行监督，包括：检查监督各个部门工作，直接负责办公室文员、汽车司机、宿舍管理员，保洁员以及炊事员的工作质量，服务态度和工作进度。4、规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排。5、收发各类文件、信函，做好报刊杂志的订正和分发工作，编制收集各部门的有关资料、会议记录等交档案室存档。6、印发公司各类通知、文件和规章制度，传达召集各类办公室会议，并做好会议记录，做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题并及时向领导汇报。7、搞好公司用电、用水、 、通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯，做到节省行政开支。8、负责公司的日常接待工作，以及重大事件（节庆日、重要会议）人员的组织工作9、负责公司各部门的综合协调工作；与周边单位及上级有关部门的联系、沟通、合作等工作。10、