消防安全管理体系优质资料.docx

消防安全管理体系优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）一、经理部安全生产管理保证体系框架图依据相关法规要求，根据局、公司管理体系成立本经理部安全生产管理保证体系，框架图如下：二、经理部消防安全管理体系依据消防法，结合经理部安全生产管理保证体系，制定本消防安全管理体系。安全总监消防器材的配备更新重点部位配电间消防检查监督、制度落实氧气/乙炔/油料等仓库重点部位安全员盯岗危险品仓库安全员防火安全、检查、复查中国中铁郑州地铁消防领导小组02盾构经理部消防工作小组违章教育处理宣传、教育、工作公共设施施工员班组防火安全交底现场动火三级动火制度审批宿舍办公室消防隐患落实制度食堂群众安全员班组防火宣传工作宿舍防火安全监督执行防火整改意见三、消防安全管理目标与方针1、目标：杜绝火灾事故 年度人员伤害频次控制达标2、方针：预防为主、防消结合、综合治理五、消防工作组织机构与职责1、组织机构： (1)、项目部消防应急救援领导小组 组 长： 项目经理： 鄢春艳 ( ：) 副组长：项目副经理： 徐世康 （ ：） 组 员：设备联络通讯组：王铁成 （ ：） 王玉祥 （ ：） (2)、防洪消防应急救援领导小组下设办公室 2、职责： (1)组 长：负责事故的决策和全面指挥，调动各工区的救援人员、设备、物资等资源。 (2)副组长：协助组长工作，负责事故现场的具体指挥，组织相关人员及时赶到事故现场，组织指挥救援工作。 （3） 灭火和应急疏散工作由灭火行动组、通信联络组、疏散引导组、安全防护救护组组成，具体分工如下： 1、灭火行动组：由综合工班、掘进工班等以及义务消防队员组成。灭火行动组主要负责项目部一般初级火灾的扑救工作。 2、通信联络组：由综合部负责通信联络、人员清点工作。3、疏散引导组：由安质部人员、工程部组成，负责火灾时人员的安全疏散及财产的安全转移。 4、安全防护救护组：由机电部人员、财务部人员组成，负责火灾时车辆、医疗救护等后勤保障工作。六、消防安全管理制度经理部成立消防安全工作领导小组，成立相应的义务消防队。并按照以下制度和程序进行日常管理。1、 消防安全教育、培训定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。应针对岗位特点进行消防安全教育培训。对消防设施维护保养和使用人员应定期进行实地演示和培训对新员工进行岗前消防培训。具体安全培训由项目部、队负责，结合对施工人员安全培训教育进行消防安全培训。2、 防火巡查、检查 落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。定期进行防火巡查。项目部每月结合安全质量大检查进行一次防火检查并复查追踪改进。检查中发现火灾隐患，检查人员应填写消防检查记录，检查部门应将检查情况及时通知受检部门，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚3、 消防安全疏散设施管理各单位在职工驻地应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。在施工现场必须保证施工道路畅通，严禁在应急疏散通道上堆放工程材料、机具和杂物。一旦出现险情，施工人员能够立即进行逃生自救。4、 消防设施、器材维护管理职工驻地、工地料库、油库、爆炸物品库房等场地的消防设施日常使用管理由专职管理员负责，具体由各队安全员负责。专职安全员定期检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。发现异常应及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。消防设施和消防设备定期测试：每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。定期巡查消防器材，保证处于完好状态。对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即上报领导并进行补充。5、 火灾隐患整改 各单位对存在的火灾隐患应当及时予以消除。在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情况书面下发各队限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。在火灾隐患未消除前，项目部应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向公司有关部门报告。6、 用电安全管理措施1)严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。 2)电气线路、设备安装应由持证电工专人负责。 3)各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。 4)禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。 工棚内严禁使用碘钨灯、电炉等烤火取暖。7、动火、防火安全管理措施： 1)严禁在施工现场搭地炉生明火煮饭、烧火取暖。2)严禁节假日在施工现场、生活区燃放烟花爆竹。3)使用明火的如食堂、职工餐厅等应严格遵守各项安全规定和操作流程，做到用火不离人、人离火灭。4）施工现场动火实行“动火证”安全管理措施。8、 易燃易爆危险物品和场所防火防爆 1）爆炸物品应有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓管人员必须由公安消防安全培训合格的人员担任。 2）爆炸物品库房中，炸药、毫秒延期非电雷管、火雷管必须分库存放，严禁炸药雷管混合存放。 3）爆炸物品入库前应经检验部门检验，出入库应进行登记。 4）爆炸物品存取应按安全操作规程执行，仓库工作人员应坚守岗位，非工作人员不得随意入内。 5）爆炸物品存放场所应根据消防规范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆设施的维护保养工作。 9、 义务消防队组织管理 1）义务消防员应在消防工作归口管理部门领导下开展业务学习和灭火技能训练，各项技术考核应达到规定的指标。 2）要结合对消防设施、设备、器材维护检查，有计划地对每个义务消防员进行轮训，使每个人都具有实际操作技能。 3）按照灭火和应急疏散预案每半年进行一次演练，并结合实际不断完善预案。 4）每年举行一次防火、灭火知识考核，考核优秀给予表彰。不断总结经验，提高防火灭火自救能力。 10、 灭火和应急疏散预案演练 1）由经理部、队两级安质部门制定符合本单位实际情况的灭火和应急疏散预案。 2）组织全员学习和熟悉灭火和应急疏散预案。 3）每次组织预案演练前应精心开会部署，明确分工。 4）应按制定的预案，至少每年进行一次演练。 5）演练结束后应召开讲评会，认真总结预案演练的情况，发现不足之处应及时修改和完善预案。 11、 义务消防队岗位职责：1）积极参加消防保卫部门组织的消防业务培训和灭火演习。2）开展防火宣传，制止和劝阻违反消防安全规章制度的行为。3）参加防火安全检查，督促整改火灾隐患。4）保护火灾现场，协助调查火灾原因。5）熟悉本部门设备（物质）性能和可能发生的火灾危险性，正确掌握灭火器材的使用和基本灭火方法，协助保卫部门维护好本部门的消防设施和器材。6）发现火灾即使拨打“119”报警 ，并积极参加火灾扑救，协助疏散人员和物资。安全生产保证体系1、安全管理机构安全管理机构图2、安全保障管理程序安全管理保障管理程序图3、安全保障检查程序安全保障检查程序图。4、安全小组的职责安全生产管理职责表序号机构及人员安全生产职责1项目经理项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任2项目副经理对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度3项目技术负责人对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件4安全总监宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况5技术管理部负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设6安全环境管理部对项目各部门进行安全交底，负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查，对各项危险性较大工序进行安全监督旁站，及时纠正违章指挥、违章操作7物资设备部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场8合约商务部组织考察分包单位的安全和环保能力，在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书9综合管理部掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见10各专业分包单位认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任11班组工人严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度、明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系1、公司领导班子所有成员、各生产经营单位负责人以及各职能部门主要负责人实行“一岗双责制”，既要做好职责范围内工作，同时要负责安全生产工作。2、公司总经理经理是安全生产的第一责任人，对我公司安全生产负全责，下属各生产经营公司负责人是本公司安全生产的直接责任人，对本公司安全生产负全责，分管安全工作的公司主管安全生产经理是安全生产的主要责任人，协助总经理主抓安全生产管理工作，抓好全公司安全技术管理工作。3、以项目为单位把施工安全生产目标和责任进行分解，实行定员定岗定责管理，建立健全职工岗位安全职责，把岗位应知应会、安全操作规程和岗位职责范围真正落实到每个班组、每个职工身上，推行岗位技能安全经济责任制，促进职工按章作业的自觉性。要配足安全生产管理人员，明确工作职责，加强日常安全检查工作。促使我公司真正形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，形成“齐抓共管，群防群治”的安全生产新格局，形成“关口前移，重心下移”的安全生产管理新机制。二、严格执行安全规程，实现安全生产管理规范化、制度化1、各专业项目技术负责人做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。使我公司从项目设计源头上加强安全管理工作，预防和防范事故的发生。2、严格执行技术规范、安全规程和项目技术设计，严格执行现场检查制度，确保工程质量合乎设计、规范、规程要求，为实现安全生产提供基础保障。3、对安全规程未涉及的项目，其危险性和所造成的后果又难以估计的，生产单位必须提前向分管安全副院长申报，由安全监察科会同总工办组织专业技术员、安全专业人员深入施工现场，制定安全措施，下达施工准许通知书，严禁不请示、不申报，擅自作业。三、规范生产租用车辆管理，规避交通安全风险，杜绝事故发生2006年我院以晋煤地物院发200623号文件关于印发生产单位租用车辆管理规定的通知，对生产租用车辆管理做出了明确规定。现根据近几年生产租用车辆管理中存在的问题，做出如下补充规定：1、各生产单位要严格执行院租车管理规定，尽量不租车，如果急需租车，被租车辆手续（车主身份证、行车证、保险、客货车营运证）必须齐全，租车前先与车主签订租车合同，明确双方职责和违约责任，绝不能把签订租车合同当作事后费用报销的手续来办理，更不能因各种原因租用车辆手续不全或无任何手续的黑车，坚决禁止租用三轮农用车或摩托车运送人员。2、各单位要明确租赁用车事故赔偿责任，单位只负责支付租车期间租车费、加油费、过路费，对被租车辆发生的交通事故的责任及一切经济损失均由车主承担。3、租车时要求车主委派专职司机，司机必须有有效证件（驾驶证、身份证、客货司机准驾证），负责生产期间单位人员、设备器材的安全运输，决不允许本单位职工既当车主又当司机，造成单位租车行为不规范。四、加强外委项目安全监管，严格分包单位安全准入条件1、外委项目实行谁外委，谁负责。各单位要加强外委项目的日常安全监管工作，严格落实外委项目安全管理责任，严禁将其承担的地质勘探工程项目转包给不具备安全生产条件的单位，不得允许其他单位以本单位名义从事地质勘探活动，不得以探矿名义从事非法采矿活动。2、对钻探、物探打孔、背线等劳务分包，生产单位负责人必须事先与承包负责人协商，明确准承包条件：（1）承包人必须给从业人员配备劳保用品（劳保服、鞋、安全帽、安全带）；（2）人员运送车辆必须符合交通运输安全要求；（3）钻机传动带、齿轮传动装置必须设有安全防护装置和防护网，柴油机必须配备消音器（防火装置），钻探设备必须配备避雷针、塔衣，塔内照明采用36伏安全电压、钢丝绳使用与报废必须符合起重机械钢丝绳检验报废使用规范等；（4）承包人的从业人员必须身体健康，年龄符合法律规定，最低年龄不低于18周岁；（5）特种作业人员必须持证上岗（如电工、电焊、气割工、吊车司机等）；（6）开工前必须经过安全培训（培训教材引用地质勘探安全规程），做到先培训后上岗；（7）安全组织、安全责任体系及安全生产管理制度健全；（8）单位只负责承包费用的支付，其他一切费用包括承包主从业人员因病救治、因病死亡或生产安全事故责任及其经济损失一律由承包主负责。对于满足以上条件的承包主，生产单位负责人方可与其签订分包合同。3、强化安全监管。凡有项目外委、项目分包的单位，生产经营单位负责人必须派出2-3人进驻施工现场，做好外委、分包项目的安全生产监管工作。（1）按照安全准承包八项条件，逐项检查承包主安全生产准备情况，有一项不符合要求的，不准其组织生产；（2）对高空作业、吊车起吊、电焊作业、放射源测井等危险性作业实施全方位监管，检查其现场清理、警戒线设置、专人指挥、人员分工等准备情况，如果不符合地质勘探安全规程要求，不准其组织施工；（3）监管人员必须每天深入施工现场，检查施工单位的安全生产管理情况，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违行为”责令其现场整改；（4）监管人员要重点突出生产过程的安全管理，督促施工单位落实每周一次的安全生产活动，开展设备故障、作业环境、组织管理和人员操作等方面的安全检查，排除事故隐患，确保生产安全。（5）对凡不符合安全规程要求的作业行为，监管人员必须以书面形式责令承包主进行整改。五、重点做好施工现场管理，把好安全生产关键环节1、各生产经营单位在项目开工前要提前掌握测区安全隐患，如测区地形条件、道路交通运输条件、森林覆盖情况、地下电缆、水、气管道敷设情况和测区高压线、建筑物（包括水库）以及气象灾害等，提前进行安全隐患排查治理，制定防范措施。2、加强施工现场管理，突出抓好民爆物品和爆破工作现场管理，要求涉爆单位必须严格执行民爆物品管理条例，严格涉爆人员备案、民爆物品现场领用登记手续，杜绝管理漏洞。严格执行一台爆炸机只准使用一条爆炸线的规定，彻底解决过去一台爆炸机使用两条或多条爆炸线的违章指挥、违章作业行为，有效防止误爆事故的发生。3、坚持每周一次的安全生产活动，开展以设备故障、作业环境、组织管理和人员违章操作等为内容的安全检查工作，及时排查事故隐患，制定整改措施，确保生产安全。六、强化安全技术管理机构安全职能，建设坚实的技术保障体系1、建立安全技术管理体系，由院总工程师负责组织开展安全技术管理工作，总工办负责专业项目安全技术设计审定及日常管理工作。各生产单位要建立健全以专业项目技术负责人为首的安全技术管理体系，生产单位负责人、专业项目技术负责人、施工员、安全检查员构成项目安全技术管理小组，负责从业人员安全规程培训、安全技术交底、隐患排查与治理和日常的安全检查与整改工作。2、明确安全技术管理责任。我院实行安全技术负责制，院长是安全第一责任人，领导和支持总工程师行使安全技术决策、指挥等职权；总工程师全面负责我院安全技术管理工作，行使技术决策权和指挥权，加强安全技术管理，及时排查治理单位专业项目安全隐患；各专业主管在总工程师领导下对分管业务范围内的安全技术工作负责。专业项目技术负责人、测绘、工勘、小实体负责人、研究所和总工办在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责。3、强化安全技术管理。总工程师定期召开安全技术专题会议，总结布置安全技术管理工作，研究确定我院专业项目安全技术设计和应急救援措施的制定，新技术、新工艺、新方法、新装备推广应用，安全技术措施费等技术问题。总工办要根据国家相关法律法规、政策文件和标准规范要求，结合单位实际，建立健全安全技术管理制度和标准。专业项目技术负责人根据测区地理信息（地形地貌、森林、交通、居民建筑物等）、气候状况，及时制定完善安全技术措施，并以安全技术交底方式下达给施工人员，保证所有安全技术措施到位