路灯施工组织【实用文档】doc.doc

路灯施工组织【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载路灯安装工程施工组织设计计划 该工程建设单位为马山县住房和城乡规划建设局，施工单位为广西宏泰成建设工程有限责任公司。本公司在接到甲方通知书后,及时组织施工人员进入现场，做好相应工作准备，以确保工程施工质量进度。第一章 安装工程质量控制措施1） 工程质量控制措施1、 工程质量控制是针对产生质量问题的原因,采取措施,加以控制，它是确保工程质量达到业主要求的基本程度。2、 质量控制设计分为以下几个方面： 施工准备阶段主要控制图纸会审、技术交底、施工方案： 物资供应阶段控制主要控制材料供应计划、材料采购环节、材料入库检验、材料装卸、入库保管、材料发放、施工机具的保养、检验等。 施工阶段的质量控制主要控制施工程序是否合理，安装质量验收。3、 使用阶段的质量控制主要控制的最终的是满足用户的使用要求，为此,工程交付使用后，必须做好质量回访工作，建立保修制度及技术服务档案,提高技术服务质量。4.质量保证措施、严格按照施工图纸，国家建筑安装施工及验收规范标准和地方规定进行施工。、层层落实工程项目各级质量责任制，建立在公司领导下,在项目部经理直接管理下，由安装技术负责等管理人员组成的具体实效的项目工程质量保证体系.、以开展创优工程活动为中心，加强质量管理,开工前各层次的技术交底要求具体、详细、重点突出，并强调有书面记录，竣工验收工程技术资料做到齐全、真实、准确、及时。、抓好“质量通病"的对照检查，如管口麻线过长，支架刷油不均匀，电气焊接差,开孔截料用气割等常规通病，严格按照施工工艺标准操作。、加强检查制度,质安员常驻现场，领导支持质安员的保证作用和否定作用。、组织调试人员进行调试工作和记录工作，配备一定数量的测试工具,以保证工艺要求。、特殊工种必须坚持持证上岗制度，没有操作证书的不能上岗操作。、加强施工现场的技术管理，严格按图施工，严守工艺操作规程。施工中的合理化建议未经公司技术科和设计院审核同意，不得擅自采用。、认真阅读施工图及踏勘现场,对工程管线的敷设及地势走向加以分析后,再来确定电线管路敷设的位具体置。、加强现场的质量监督工作，配备专职质安员在施工现场,及时检查监促和指导.落实项目部质量责任制及创优计划,并在项目部实行质量奖罚措施.、施工过程中所使用的计量器必须在周检有效期内。第二章 施工进度保证措施本工程安装工期具体保证措施如下：1） 强化项目管理，项目经理对施工全过程负责，根据工期目标,2） 做好施工前的各项准备工作。 派遣有较高管理水平和丰富实践经验的安装人员组成项目部。 熟悉图纸，做好设计交底和图纸会审工作。 编制切实可行的施工方案和作业指导书.3） 加强计划管理 根据总工期要求，编制切实可行的安装总进度计划，并根据此编制月计划、周计划、并细化到日计划。 根据进度计划，合理安排工作人员进场,前期阶段安排1015人管线敷设，中期及时安排10人穿插进行敷管穿线及部分灯具安装工作，后期安排10人进行灯具安装及调试,保证工程按质按期完成。 编制切实可行的物资需用计划，及时组织合格材料进场，且材料进场前及时报验监理单位，等认可后投入安装。 根据设计及施工方案,编制大型施工机械设备的进场退场计划。 每个月编制资金使用计划，做到资金使用合理。4） 加强现场的施工管理，这是保证工期的主要环节,必须做好以下工作. 工程技术人员要认真做好技术交底和安全交底，避免因交底不全面而导致工期拖延的现象. 加强资料管理，保证在施工过程中使用的图纸，变更指定都是有效的。 加强预制深度，使劳动力安排更趋合理,节约工期。 坚持每天临下班前召开短时间碰头会，检查当天完成情况,汇报出现的问题，有项目经理汇总,小的或项目部内部问题要求相关部门立即解决。 定期组织招开生产协调，检查周计划、月计划的完成情况，对完不成的原因进行分析,每个问题安排落实相关人员进行解决。需要外单位解决的要及时向建设单位、业主汇报，有建设单位或业主协调解决，并做好记录,以备检查. 根据工程进展情况,有预见性进行组织、协调，使整个安装过程处于受控状态。 严格按设计、标准、规范及业主提供的质量要求施工,做到分部、分项工程一次成优，杜绝返工，以高质量保证施工进度。 优化生产要素配置，组织专业化施工队伍，开展劳动竞赛活动,充分发挥职工的主观能动性,提高劳动生产率。 针对不同的季节，不同的气候做出相应的预防措施，确保各阶段计划按期完成. 实行奖罚机制，对计划完成好的个人或班组实行奖励，反之，则进行惩罚。第三章 施工准备1）本工程安装工程是城市公共亮化工程，施工安装的质量、进度直接影响城市文明的建设。因此，在施工前期必须进行合理可行的施工部署，制订系统性的管理方案，以保证该工程安全、顺利进展，保质保量的完成本工程的建设任务。2）全面熟悉各系统的施工图纸,认真消化设计意图，检查各系统图纸间交叉与配合能否符合施工条件（如管道的交会、控制箱的位置重叠等)，发现问题及时与设计取得联系，把各种问题解决在施工前。3)进行材料预算，分段施工先后顺序制定材料使用计划，编制材料采购计划，材料采购计划进行合理评审，落实采购单位。4）计算定额用工，按工程进度合理地部署劳动力。5）安排加工机械进场，布置加工场地，调试各加工机械机具.6）对各施工人员进行技术交底，质量通病的预防措施教育及技术质量标准教育，使施工人员了解质量标准，在施工中消除质量通病以及熟悉施工工艺及要求，提高工程质量。7)对各系统专业施工人员进行协调，及文明施工教育，使不同专业施工人员能团结合作，促进工地现场和谐文明。第四章 个专业安装的主要方案1)电线管道、电缆敷设、灯具工程安装流程图施工准备管子、管件检查埋地线管道敷设隐蔽工程验收落实产品保护措施基础定位基础预埋件预埋电缆引线穿通电缆敷设电缆头制作灯具安装固定灯具调试竣工验收。2)电气配管 电线管安装前必须清除管内杂物,电线管的连接采用套管连接,管子须用钢锯切断，严禁用火焰、电焊切割。 埋地电线管路不宜穿过建筑物基础时,应加保护套管. 电线管的弯头应用符合要求的弯管器弯制，弯曲处不得产生开裂现象，椭圆度不得超过管外径的10。 予埋管线管路较长，弯头较多时，应预先穿好拉线丝，以利于穿线工程顺利进行。并在必要设立电缆窨井。1） 管内穿线与电缆敷设 配线所用的导线型号、规格应符合设计规定。 管内穿线须在土建地坪、园林等工程完毕后进行. 消除管内杂物和积水直至干净为止,必要时可利用压缩空气吹扫。 放线时采用放线架，导线不得扭结，两端部做好标记及记录。 不同回路，不同电压的导线，不得穿入同一根管子内，一根钢管不得穿单根导线，同一交流回路的导线应穿于同一钢管内,一根管内穿线不得超过8根。 导线穿入钢管时，管口处应装设护线套保护导线，在不进入接线盒的垂直管口，穿入导线后应将管口密封. 导线穿入钢管时,管口处应装设护线套保护导线,在不进入接线盒的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。 安装电缆及附件应有产品合格证，施工人员应对其规格外观质量作检查，并做好必要记录。 电缆敷设穿越电缆沟、建筑物时应加装保护钢管，保护管内径不应小于电缆外径的1。5倍,管口应做成喇叭形，敷设完后应将保护管内用防水材料堵死. 电缆敷设应尽量避免中间接头,根据图纸要求部分电缆采用“T”型接头，同一桥架内的中间接头要错开足够的距离。电缆敷设时，电缆的起终点及分叉位置挂电缆标志牌，以利安装 和检修。低压线路装置完工后，接电前用5001000v摇表测量线路装置每一分路相间与绝缘电阻,电阻值要符合要求，7）、灯具安装本工程包新兴大道、江滨东路、江滨西路的路灯安装，灯具包括双臂钢管路灯、单臂钢管路灯、造型庭院灯.所有灯具按照图纸设计要求进行安装。所有灯具在安装前后检查型号及功率是否与图纸一致,外观是否完好，检查合格后根据图纸对号安装。管线敷设完毕后均进行绝缘电阻测试报监理验收。8）保护接地系统 所有灯具均须接地（除低压灯具外),接地线由专用PE（双色)线引入控制箱内的接地点，室外灯具的接地线除了按上述连接外，还需要与预埋件连成一体确保可靠接地，接地采用保护接地系统为TN-S型，保护接地线（PE）与零线（N）严格分开。 接地隐蔽工程须通知业主及监理公司进行中间验收,并实测接地电阻,接地电阻R4，若不能满足要求,须增设人工接地极。9）通电试运行 现场配电箱（柜）在送电运行无异常情况下，则办理验收手续。 灯具通电24小时无异常现象，则可以办理验收手续.第五章 安全施工1.施工员持证上岗，认真、切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针,施工人员必须严格执行操作规程，进场前做好三级安全教育.具体作业时必须注意自身安全个环境安全.2.在施工用电方面1)施工现场配电系统采用总配电箱，分配电箱，开关箱实行三级配电，三级保护。电线电缆采用三相五线,单相三线。2）施工现场室外晚间照明设单独配电箱.电缆线采用三芯橡皮护套电缆。照明灯具，外壳和金属支架作保护接零.安装高度大于3m3.施工操作方面1）进入工地，必须戴安全帽，在建筑物外墙表面安装高空灯具、敷线时,必须用脚手架及安全防护网，且须系安全带。2）派驻安全生产监督员在现场进行安全监督检查，及时做好安全防范工作。2021年8月20日 广西宏泰成建设工程有限责任公司施工组织管理网项目经理施工安全总务处务处施工技术处施工计划处预 采 成算 购 本员 员 核 算 员 安 文全 明生 施产 工监 监督 督员 员施 质 资 材工 量 料 料员 员 员 员 2021年8月20日新兴大道和江滨东路、江滨西路路灯亮化照明工程项目(EPC）总承包工程路灯安装施工组织设计编 制: 审 核： 审 批: 编 制 单 位（章）：编 制 时 间： 年 月 日总 监 审 批:监理单位（章）：日 期: 年 月 日建设单位项目负责人审批：建设单位（章)：日 期： 年 月 日施工组织设计(方案)报审表工程名称：新兴大道和江滨东路、江滨西路路灯亮化照明工程项目(EPC）总承包工程致：南宁鸣发工程建设咨询有限责任公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了路灯安装施工组织设计编制,并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附： 路灯安装施工组织设计承包单位(章)广西宏泰成建设工程有限责任公司项 目 经 理日 期 年 月 日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师: 日 期 年 月 日总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：南宁鸣发工程建设咨询有限责任公司总监理工程师：:日 期 年 月 日本表一式三份,经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份.施工组织第一章 施工组织方案与部署2c+zt_9YK6i;U第一节 部署原则照明工程师社区hJ；x；iG（G,I1b e照明工程师社区Q%jrPB 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。o zO8F zTA#na5u；i l2、 组织各工种配合施工，穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。照明工程师社区fUGCO（|第二节 施工组织机构4n H7k_ d:#e/c照明工程师社区g.uZHf Mt一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，x3Q ch9R?wq5o3J;bJvR H he F1、 其组成成员(项目管理机构组成表） ;二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。i-BHl&i2Oi第三节 施工管理措施照明工程师社区2yB/q（bbk)6？4f：O+_X一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：照明工程师社区+H+Kg t0i -G:l照明工程师社区！S wRd2S 1、 将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成.ijc0B G8ft（s Nk|dY2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。照明工程师社区zDt_lwlG照明工程师社区biXxZE 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现.照明工程师社区5Vo:A:xeW第四节 施工方案照明工程师社区4i8z y2G）K4C照明工程师社区vHliW 1、进场阶段dquv。xW fZ#V照明工程师社区#nq mR Sb 对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。照明工程师社区0oGSB； s：yK,Ae照明工程师社区3m x7n3i：u9H4NK 2、主体阶段；g.jLtg，Ba2H+VSM?。T    按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。9_s& cm0B；GN4p”4f N3、试验阶段照明工程师社区,Fs4Zv3E$：lz照明工程师社区*Q$u6Z！wJ'J)t 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。dg9f.NlHJLf.AWO4_5pR*j/Cv4、竣工验收照明工程师社区 +t（j+Lb7d R照明工程师社区%a？）O/N4d:P；L 一次通过相关部门验收。'PA3M_-Qs第二章 施工准备照明工程师社区&ymE3P dB jq6t第一节 技术准备照明工程师社区ReQ"D9”N#PDk/eR ,D+一、做好与设计的结合工作zY6dNA_;4J0 1(X1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。照明工程师社区h4uD h icH照明工程师社区h/n，UUYwZ 2、 通过学习，熟悉图纸内容,了解设计要求，施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。照明工程师社区oZD78W%_&?2TB;ipg0p J(a*DO L 3、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节.iio？8S#照明工程师社区！e s x;BTVm）J9k 4、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜.照明工程师社区Q Ong（Bz2DsK&Nzl y5 5、  组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。j9E2c2x/G e"Z,hx第二节 生产准备照明工程师社区0X：v1vm5T-C照明工程师社区9P g）I2UF+uSR一、  劳动力的准备照明工程师社区 d7d；s0n Z；T"cjR1、2cK；!uZ（AUg根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。照明工程师社区pH2Kr9aqM；J S7o8Fi0Kpx2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规.*z。N,o/z）qs6x照明工程师社区8J+S4r8J 3、特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员.，f P(Ho/T6_”IfD2二、  材料准备j5w(kI:V5+N3N)TF”6hZd0CdF1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。z|GSS6H8y6hdk7V8jN 2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实.组织材料按计划进场，并作好保管工作。iy。DR2d！l9c照明工程师社区,mo1h6c，D!J1q;w ？ 3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。：wo!nE_照明工程师社区3QjL/DwXt三、 机械准备X9o?"？d5D照明工程师社区 v,D,E/V+IN5P 1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。/s(O0WvA!H照明工程师社区97wL3uYzU 2、 主要机具一览表施工机械设备表（见拟投入本标段的主要施工设备试验和检测仪器表付后）照明工程师社区M1z，u（m！vw？二、 工期保证措施。H/C" WXVb V r0q+zG1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下,必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。,oU?2xUnRPAdm*j”w.GG A2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。j5saZ#P+K2CV/Jv OA3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚.照明工程师社区4m2R"Zxj6Ws4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人,保证现场用工。照明工程师社区2|8n)#B照明工程师社区/GF+x1LHY5、 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施， 限期解决确保工期的按时或提前完成。照明工程师社区A60F%? h JP照明工程师社区1H！l”UqL:q6、 承包班组,若完成不了规定的工期,则对其进行相应罚款。照明工程师社区 zUo-v7l!Tcb2yM（e 7、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。*DPh!s6第三节  施工进度的保证措施|M9p:U4URIetxe6R1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。照明工程师社区hhoVeKO8|YB-uo"a9h2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备,保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。照明工程师社区#t91V EGo&TDo9Tr,vX3、 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。gjxH-N%Ti2-m f)te4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。第三章 工程质量保证体系Nq So&v第一节  质量体系的建立照明工程师社区Pxh(?Qr!MLX！rC/K1、 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子.赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。照明工程师社区(_8k e U2、 工程质量控制组织形式见附录：/h3NgoC9Ai7Qdc照明工程师社区7Opu%JZ_：J x 3、 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。照明工程师社区I（bkD2(PY/D！D|I4、 项目严格执行“四交底"制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报9sQJR$e jD6;?照明工程师社区6C1LpYM9b）P 5、 实行目标管理，进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业,分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责,明确质量责任。D47ABU H*O0w照明工程师社区u _$UbfN$0cy 6、 积极开展质量管理（QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作。照明工程师社区(I#yX m照明工程师社区lW*Y8qj，L/n 7、 质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。.z+SuJ第二节质量管理组织措施c:f;r！in：Gaf#A9x照明工程师社区ep,ZeYH）D.m"!P 1、 即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息.第三层次为施工作业层，负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。*D.9/U：plz”k照明工程师社区 q1pJE;y9&b各分项工程质量管理严格执行“三检制"（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录,质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。 t N8+uo z0L8p/J#！fN k2、 专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。照明工程师社区8qq。Mv”jFD照明工程师社区F#LpV：tX3、 各种不同类型,不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌,按批分类，同时应避免锈蚀和污染。照明工程师社区 ?Q-ANsX6p&_P3 l！Pt4、 特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。qMI95C'u0照明工程师社区Q A7tmXa5、 加强成品、半成品保护工作,如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。照明工程师社区#Hfp Zh L!e.UVC6、 工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访,听取用户对工程质量的意见,为进一步改进施工质量提供依据。(E，iEC6dr第三节  施工过程质量控制照明工程师社区VK.D(_ |： Ia Q7r c ck一、 施工准备过程的质量控制照明工程师社区068u UK#f照明工程师社区GJV1、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划.-|f:B+AI)5gc照明工程师社区TyEtP-W02、 管理文件准备:编制项目质量保证计划，明确质量职责,确定项目创优计划，制定相应的质量制度。照明工程师社区"P5eV-F+Te(i i/T照明工程师社区P u Sy| Kl9Wj3、 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合,能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序,如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。照明工程师社区，EJK s：?D0K照明工程师社区8nz !TXw tRuE4、 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商.材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验,试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、 拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管.照明工程师社区”C +DZ&Rz! _UMEg6、 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。?w9(T4!7、 采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到“预防为主”的目的.二、 施工过程中的质量控制1、 严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则.“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收.严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求,并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验.2、 优选工作队伍,加大对施工队伍的考核、奖罚力度.对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外,还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍,不合格队伍坚决退出场。照明工程师社区2T；4Q5Ok9L$A;nc3、 把好关键工序关.对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即:定人、定位、定量,实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即:检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4、 把好细部操作关,根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录,为复检和奖罚提供依据。照明工程师社区-wyV，r g$H照明工程师社区_;7npBN。J5、 严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。照明工程师社区hN？VXf8E qOQ+d？V yU。G6、 做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度.对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人,做到大面有人控,细部有人管。照明工程师社区d_。Y&r）N4”CE。L(Ti;h x2IM7、 工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试,测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。照明工程师社区!SEe/uf”ce+M&8UZG rW'v8、 对工序间的技术接口实行交接手续.，(jlI*ev9IJG3RKg！mRo9、 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作.3i8PH0Rr+m.c,L7x?7W10、 接受监理单位的指导。照明工程师社区;RG1?pehG z a(WxjW QMI711、 认真做好工程的验收交付。照明工程师社区-Rbr；RM照明工程师社区ZE R3xE12、 严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。h i6_GV%F5Z照明工程师社区 /s$V)V13、 做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、 及时准确地收集质量保证资料,并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后,由项目资料员整理全部工程技术资料。照明工程师社区C2e9maf jmFB第四节 责任管理HjY c照明工程师社区S Kz"ZJ KPD+K3a1、 认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。照明工程师社区A o,hq#e；|uj!Ss，Y6D/a2、 按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求,编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。；i0JDTspe+dP5r Ug m4Uk5q3、 编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划.照明工程师社区4FU ucz0T！Z7g7M|4、 定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。？）8fiJ_第四章 协调与配合第一节 施工现场的协调与配合照明工程师社区J R8Mx_t（M0YE照明工程师社区T：T2O U"y一、 工种之间的配合，_BJl qq0g,J-照明工程师社区：xc7，zsU(qR 1、 布置的配合,各工种本着小管让大管的原则,合理布置调整各种管道、电气槽架走向及其支架位置。D4T7M9B：hye%.bT照明工程师社区x：d+S;n E2、 设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条件。照明工程师社区i p! .pK照明工程师社区5$ux0qA二、 安装与土建的配合照明工程师社区j）LJ0x照明工程师社区9 hZ amj,mRj1、 预留预埋的配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建筑结构钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协调处理。照明工程师社区N4S a，N+fDsh5O"Ij，AG g三、施工用电和场地配合i5ud_。h1TZ/H,vYrU K由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分,对各作业段设专业配电用电箱,以保证施工进度的要求.S7ph）tmr：M)|-Kq第二节  与业主、监理单位及有关单位的协调与配合照明工程师社区PbDF$KdZG/v一、 业主及监理协调与配合Wg2m(f）A d(K；照明工程师社区*p,uU,LI“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。“监理"是工程质量的监督者,我司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”.照明工程师社区s m0p#i N，D；t tfdf”二、 与质量安全监督站的协调配合；yg J GD4T k3#I.hLD2k d”WA与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一,我司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系,为本工程的顺利开展创造条件。照明工程师社区VU5k6%E照明工程师社区（ZSaOUr（X）oI三、 与周围企业与居民的协调与配合照明工程师社区ION;5x”_NtWt5bHB4n&P在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持